1、施工總進度計劃及保證措施創(chuàng)作：歐陽科時間：2021.02.05計劃開竣工日期若我公司有幸中標，本工程根據(jù)實際情況計劃擬定：開工日期：；竣工日期：總 工期：個日歷日完成工程初步驗收即工程完工。施工進度計劃保證措施5.5.3.1施工進度計劃組織保證措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括 工期管理在內(nèi)的各項措施管理項目組織機構(gòu)在投標期間確定，并提前 做好相應人員的就位準備工作，如：主要主干人員參與投標工程，熟 悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在投標期間著手工作 移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以總包管理部和業(yè) 主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機構(gòu)。1）

2、本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并且由施工經(jīng)驗豐富的國家幕墻 壹級項目經(jīng)理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工 經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到科學施工、有序施工。要求 項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點 和難點，把握準確，質(zhì)量的控制點清晰。2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表, 并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃 來施工”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相 吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3）每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行 調(diào)整與安排。遇到特殊情

3、況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解 決問題。4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多 創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的 工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5）加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準確、備 料及時、人力充足、器具齊全。6）施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當曰工作，如果計劃有變或 其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。7）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè) 主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計 劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。8）

4、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用 量，不因材料供應不及時而延誤安裝。9）工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的 完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進 度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施， 確保進度計劃的順利進行。10）施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況 利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時, 必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工 計劃。11）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整 進度計劃，在進度上有任何提前及延誤及時向項目部進行

5、說明。12）項目部隨時召開并提前下達會議通知單。業(yè)主指定分包和各 作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。13）嚴格按有關(guān)施工規(guī)范進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。 及時提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程 的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工 誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以 及實測資料，軸線標高，避免因調(diào)整安裝面影響進度計劃的落實。14）切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好 員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加 快施工進度。15）依據(jù)招標文件要求編制合理的總進度計

6、劃。以整個工程為對 象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要 施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編 制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施 工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總 目標(合同工期)的實現(xiàn)。16) 每月25 B向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當月分包工程執(zhí)行情況。 每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進度計劃。每月25日向 監(jiān)理、業(yè)主及總包提供各種資源與進度配合調(diào)度情況。5.5.3.2施工進度計劃的技術(shù)保障措施“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期 管理提供最直接的根本保障。我單

7、位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工 中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順 利實現(xiàn)既定的工期目標。最好詳盡的技術(shù)準備工作，確保技術(shù)先行。(1) 設(shè)計階段在確定中標后，我司立即開始本工程深化設(shè)計工作，由設(shè)計總負 責人帶領(lǐng)，組織若干名經(jīng)驗豐富的資深設(shè)計師及若干繪圖員組成的設(shè) 計團隊負責本工程的深化設(shè)計，設(shè)計小組駐場辦公與甲方及甲方聘請 的設(shè)計師、設(shè)計院緊密的溝通，同時配備與有合作經(jīng)驗的技術(shù)翻譯隨 時溝通，對設(shè)計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應，確保深化設(shè) 計按時、保質(zhì)完成。(2) 設(shè)計階段進度計劃表深化設(shè)計安排根據(jù)工程進度要求進行，以保證加工和安裝周期。（3）設(shè)計保證措施1）在

8、確定中標后，我司立即開始本工程細化設(shè)計工作，同時派設(shè) 計人員與設(shè)計院進行溝通、磨合，對設(shè)計院及業(yè)主提出的各種意見作 出快速反應，確保施工方案圖按時會簽。2）投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)計 力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周 期。3）嚴把設(shè)計圖紙審核關(guān)，切實按IS09001質(zhì)量管理體系之要求 展開設(shè)計工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度, 力爭一次性獲得通過，減少重復設(shè)計工作。4）投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)計 力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周 期。我司將按照本工程的特點，將設(shè)計

9、小組按樓劃分成幾個設(shè)計小團 隊，分別負責各個樓的設(shè)計工作，確保工作的同時開展，保證設(shè)計的 質(zhì)量和周期。5）采用先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標準化設(shè)計 軟件進行設(shè)計，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的 技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。6）多年的技術(shù)開發(fā)和實際施工經(jīng)驗，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、 標準化，在設(shè)計過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。7）在設(shè)計過程中若需加快進度，我司可隨時增加設(shè)計人員參與該 工程的設(shè)計，確保該工程的設(shè)計時間按時完成。8) 在本工程設(shè)計和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工 管理方面的優(yōu)勢，采用先進的結(jié)構(gòu)計算軟件技術(shù)、

10、計算機放樣下料技 術(shù)，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光(全方位儀)測量技術(shù)、 材料及半成品加工計算機聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和ERP管理軟件系統(tǒng)，制定和 實施最優(yōu)化的施工方案。5.5.3.3施工進度計劃的材料保障措施(1) 在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后，立即進行主要材料提料和采購 工作。(2) 本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材 料廠家采購，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。(3) 合理地、科學地組織材料的加工、儲備、運輸?shù)?，按質(zhì)、 按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。(4) 編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件和技術(shù) 參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應的設(shè)備質(zhì)量、到達滿足 工程施工要求。(5) 根據(jù)詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到 場，方便工程施工，保證施工進度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息， 協(xié)助業(yè)主做好準備、材料供應工作。(6) 按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材 料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、 損壞而重新購料占用施工時間。(7) 若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握 材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。(8) 用于材料采購的款項保證?？顚Ｓ?，不因貨款問題影響材料 的供貨時間，為材