1、院科兩級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制根據(jù)院科二級(jí)管理職責(zé)要求， 醫(yī)院和科室按職責(zé)條款認(rèn)真完成職 能工作，做到工作明確，責(zé)任清晰。一、 目標(biāo)完成市衛(wèi)生局年度綜合目標(biāo)考核各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及我院制定的年 度目標(biāo)工作任務(wù)，進(jìn)一步提高我院全體工作人員的工作積極性，挖掘 潛力，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好地為廣大患者的健康服務(wù)。 2、 院科兩級(jí)管理 1、實(shí)行院長責(zé)任制，院長對(duì)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，副院長協(xié)助院長工作， 分管相應(yīng)的工作。 2、充分發(fā)揮黨支部的政治核心和保證工作，負(fù)責(zé)全院的政治思想工作、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證黨的路線、方針、政策 的貫徹執(zhí)行。 3、加強(qiáng)各科室的管理，實(shí)行獨(dú)立核算，充分發(fā)揮科室作用，院對(duì)科室每季度

2、考核一次，科室對(duì)個(gè)人每月考核一次。 4、科室實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，根據(jù)醫(yī)院的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，及科室人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格科室管理，對(duì)本科室的 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、政治思想、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、操作規(guī)范、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)懲等全面管理。 5、加強(qiáng)醫(yī)院管理，積極做好醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作。 6、健全各科室規(guī)章制度，依法執(zhí)業(yè)，制定各科室獎(jiǎng)懲的細(xì)則規(guī)定。 7、加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，禁止收受紅包回扣，保證廉潔行醫(yī)。 8、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)精神，積極參與醫(yī)院建設(shè)，支持各項(xiàng)公益活動(dòng)的開展。3、 完善自我約束機(jī)制 1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度。 2、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技操作規(guī)程。 3、所有專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按照規(guī)范化

3、培訓(xùn)制度，進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 四、方法與措施 1、有收入的科室納入核算，納入核算的科室有醫(yī)師組、婦產(chǎn)科、 化驗(yàn)室，其他科室以工作職能、業(yè)務(wù)量來考核計(jì)算。 2、各科室在職權(quán)范圍內(nèi)，參照責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)積極主動(dòng)地開展工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。 3、各科室應(yīng)定期分析匯報(bào)工作情況，為醫(yī)院決策提供可靠依據(jù)。 4、各科室要完成醫(yī)院臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜。 5、醫(yī)療科室完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。 6、醫(yī)技科室應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療服務(wù)水平。 7、嚴(yán)格實(shí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，各科室應(yīng)控制成本，杜絕浪費(fèi)保證增收節(jié)支。 8、行政后勤應(yīng)為臨床科室提供全面服務(wù)，保障醫(yī)療工作有條有序的發(fā)展，保證水、電、氣通暢。 五、必備條件 1、各科室要認(rèn)真完成基層指導(dǎo)任務(wù)。 2、本院因工作需要或上級(jí)抽調(diào)人員時(shí)，各科室應(yīng)無條件服從， 按期完成指令性任務(wù)。 3、各科室加班一律按實(shí)際時(shí)間計(jì)算，3小時(shí)計(jì)為半天。 4、各科室應(yīng)相互協(xié)作，特別是有緊急情況時(shí)應(yīng)隨叫隨到。 5、專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行職稱等級(jí)制。