1、（信息化知識(shí)）制造業(yè)信息化工程建設(shè)20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢(xún)豉問(wèn)經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有1、信息化時(shí)代以蒸汽機(jī)為代表的機(jī)械化工業(yè)革命，將制造業(yè)從手工作坊式生產(chǎn)推向大規(guī)模生產(chǎn)模式。以電子管和晶體管為代表的電子自動(dòng)化工業(yè)革命進(jìn)壹步提高了大規(guī)模批量生產(chǎn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，極大豐富了社會(huì)的物資財(cái)富。以計(jì)算機(jī)為代表的信息化工業(yè)革命將制造業(yè)從大規(guī)模批量生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制生產(chǎn)模式，于社會(huì)財(cái)富極其富裕的基礎(chǔ)上進(jìn)壹步滿(mǎn)足人類(lèi)的各種不同個(gè)體的需求。制造業(yè)的核心數(shù)據(jù)包括倆部分：產(chǎn)品數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)包括市場(chǎng)調(diào)研，總體方案，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的分析計(jì)算、評(píng)審方案、工程設(shè)計(jì)圖紙，各式各

2、樣的試驗(yàn)方案，工藝文件，使用手冊(cè)，維修記錄及大量的更改通知等等。管理數(shù)據(jù)包括生產(chǎn)計(jì)劃，勞資計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)管理，財(cái)務(wù)方案，銷(xiāo)售合同，車(chē)間記錄等等。聯(lián)系上述倆類(lèi)數(shù)據(jù)的橋梁是產(chǎn)品的配套明細(xì)表。（如圖1）于計(jì)算機(jī)出現(xiàn)后，上述數(shù)據(jù)從原來(lái)紙介質(zhì)或語(yǔ)音形式轉(zhuǎn)變成數(shù)字形式。壹且計(jì)算機(jī)聯(lián)成網(wǎng)，所有數(shù)字形式的數(shù)據(jù)均能夠于網(wǎng)上迅速傳播。如果有壹套合適的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，上述數(shù)字化的數(shù)據(jù)就能夠于正確的時(shí)候，傳達(dá)到正確的人手里以便開(kāi)展正確的工作。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)傳遞的整個(gè)過(guò)程也用數(shù)字化的形式進(jìn)行控制、監(jiān)督和記錄，于是各種數(shù)據(jù)和過(guò)程便成了信息。以往人們通過(guò)資料室傳遞各類(lèi)紙質(zhì)文檔全部被數(shù)字化的計(jì)算機(jī)文件所代替，各種調(diào)度

3、或協(xié)調(diào)過(guò)程連同關(guān)聯(lián)的批注、語(yǔ)音等也被數(shù)字化的工作流程所取代。于網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)環(huán)境中，每個(gè)人的工作內(nèi)容，工作質(zhì)量，工作效率均有相應(yīng)的可度量的數(shù)字來(lái)描述，以電子傳播速度進(jìn)行交流。壹種以數(shù)字化為特征的文化悄然而生，幾倍甚至幾十倍地提高制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。信息化時(shí)代的這種特征使得現(xiàn)代生產(chǎn)模式有可能既像原始作坊那樣滿(mǎn)足不同人們的特殊要求，卻同時(shí)又保持強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。2、制造業(yè)的機(jī)遇對(duì)于于過(guò)去工業(yè)革命中落伍的人們，面對(duì)21世紀(jì)信息化時(shí)代，就好比于壹張白紙上能夠畫(huà)出最新最美的圖畫(huà)。對(duì)于那些成功的企業(yè)，如果不能及時(shí)把握住信息化工業(yè)革命的機(jī)會(huì)，用不了多久，原來(lái)的優(yōu)勢(shì)就會(huì)變成劣勢(shì)。這就是當(dāng)代制造業(yè)面臨的機(jī)遇。要想

4、趕上信息化進(jìn)程的發(fā)展，關(guān)鍵于于創(chuàng)建壹個(gè)先進(jìn)的信息化的環(huán)境。以下舉例描述壹個(gè)汽車(chē)制造廠信息化工作模式：于互聯(lián)網(wǎng)、廣域網(wǎng)、中域網(wǎng)或局域網(wǎng)環(huán)境中，建立基于Web技術(shù)的企業(yè)信息庫(kù)，構(gòu)造壹個(gè)協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)的環(huán)境(如圖2)。該環(huán)境的核心數(shù)據(jù)放于產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)和管理數(shù)據(jù)庫(kù)中。不同部門(mén)共享核心數(shù)據(jù)庫(kù)的有關(guān)資料，開(kāi)展各自的工作，且將結(jié)果存入統(tǒng)壹的數(shù)據(jù)塊中進(jìn)行管理。每個(gè)部門(mén)和數(shù)據(jù)塊之間的聯(lián)系如下面描述。(1)用戶(hù)通過(guò)Web瀏覽器，查閱虛擬展廳中的各款汽車(chē)，根據(jù)自身要求提出具體功能配置要求，系統(tǒng)自動(dòng)生成產(chǎn)品配置明細(xì)表(ROM)且送入管理數(shù)據(jù)庫(kù)。(2)市場(chǎng)調(diào)研員提出新的調(diào)研方案，指出需要開(kāi)發(fā)B型系列產(chǎn)品意

5、見(jiàn)，通過(guò)Web瀏覽器輸入到產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)。廠長(zhǎng)或總師批準(zhǔn)B型計(jì)劃，啟動(dòng)開(kāi)發(fā)流程，通過(guò)Web瀏覽器將開(kāi)發(fā)任務(wù)分配到設(shè)計(jì)、工藝、試驗(yàn)等部門(mén)，且隨時(shí)監(jiān)督和審批各項(xiàng)工作方案(4)設(shè)計(jì)人員根據(jù)流程規(guī)定的任務(wù)開(kāi)展B型系列的開(kāi)發(fā)工作。首先從A型中挑選可用的零部件，再?gòu)膫}(cāng)庫(kù)管理中挑選可再利用的零部件，仍從資源庫(kù)中選擇廠內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件，最后再進(jìn)行其余零部件的改型和重新設(shè)計(jì)，以滿(mǎn)足B型車(chē)的特殊要求。新設(shè)計(jì)對(duì)象的有限元分析和可視化的模型壹且存入產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，形成完整的虛擬的電子樣車(chē)。(5)工藝人員和設(shè)計(jì)人員同時(shí)接受B型系列的開(kāi)發(fā)指令。壹旦設(shè)計(jì)部門(mén)有新零件存入產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，工藝人員立即開(kāi)展工藝分析和設(shè)計(jì)，隨時(shí)和設(shè)計(jì)人員保持聯(lián)系，

6、避免工藝不合理的設(shè)計(jì)。同時(shí)利用資源庫(kù)中的設(shè)備、刀具、工裝卡具、量具及關(guān)聯(lián)的工藝參數(shù)庫(kù)編制成熟的工藝文件，和對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)對(duì)象壹壹對(duì)應(yīng)地捆綁于壹起。(6)試驗(yàn)人員根據(jù)流程規(guī)定的任務(wù)，對(duì)審批過(guò)的零部件進(jìn)行必要的試驗(yàn)，結(jié)果也和該對(duì)象相應(yīng)的版本數(shù)據(jù)壹壹對(duì)應(yīng)。計(jì)算機(jī)仿真軟件允許用戶(hù)頭戴特殊的帽子，手戴專(zhuān)用手套，通過(guò)具有幾十個(gè)關(guān)節(jié)的人體模型來(lái)操縱電子樣車(chē)。眼睛能夠見(jiàn)到虛擬道路，手上感覺(jué)到操縱方向盤(pán)的力。(7)-(12)管理部門(mén)根據(jù)流程規(guī)定的任務(wù)，從產(chǎn)品配置明細(xì)表中提取相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)(原材料、標(biāo)準(zhǔn)件等)和工藝數(shù)據(jù)(工裝、刀具、工時(shí)、材料等)分別完成各自的計(jì)劃安排，成本結(jié)算，采購(gòu)和制造，銷(xiāo)售和服務(wù)等工作，且將

7、結(jié)果存入管理數(shù)據(jù)庫(kù)。上述人員根據(jù)各自崗位賦予的權(quán)限，從統(tǒng)壹的入口進(jìn)入企業(yè)信息庫(kù)，獲取必要的信息，完成相應(yīng)的任務(wù)，且將結(jié)果存入指定的位置。任何修改均以不同的版本保留于統(tǒng)壹的信息庫(kù)中備查，從而創(chuàng)造壹個(gè)協(xié)同的工作環(huán)境。工程部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)壹個(gè)虛擬的電子樣車(chē)，既快又好，大大減少后續(xù)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的返工。管理部門(mén)事先做好充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備，壹且用戶(hù)需要，隨時(shí)能夠生產(chǎn)B型系列中的特殊零部件，加上大批量生產(chǎn)的通用零部件，迅速地組裝成滿(mǎn)足個(gè)性化要求的產(chǎn)品。銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)統(tǒng)壹的企業(yè)信息庫(kù)，為用戶(hù)提供最新的信息，最好的服務(wù)和最有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)形象。3、信息化工程建設(shè)協(xié)同環(huán)境管理著產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)的全部信息。該環(huán)境的建設(shè)包含

8、以下三方面內(nèi)容：1）計(jì)算機(jī)環(huán)境：網(wǎng)絡(luò)及其管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)（服務(wù)器和工作站卜操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等。2）數(shù)字化工具：計(jì)算機(jī)輔助工程軟件（CAD、CAE、CAM、等Cax、CME）,計(jì)算機(jī)輔助管理軟件（MSOFFICE、多媒體等），虛擬現(xiàn)實(shí)或仿真軟件（虛擬工廠、人機(jī)工程、物流仿真等）03）信息管理系統(tǒng)：產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）,企業(yè)資源管理（ERP）,供應(yīng)鏈管理（SCM）,供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）,客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）,辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）。3.1 計(jì)算機(jī)環(huán)境計(jì)算機(jī)環(huán)境建設(shè)包括:?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：根據(jù)企業(yè)不同部門(mén)的要求，建立滿(mǎn)足部門(mén)級(jí)、企業(yè)級(jí)、集團(tuán)級(jí)的局域網(wǎng)、分布式網(wǎng)絡(luò)及連接互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。其中包

9、括網(wǎng)線(xiàn)的鋪設(shè)，交換機(jī)的連接,網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的安裝調(diào)試。考慮到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的策略，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)是個(gè)非常關(guān)鍵的工作。不同部門(mén)的工作性質(zhì)不同，所用的計(jì)算機(jī)工具不同，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量不同，于網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)流量也不同，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的交換速度要求也不同。?計(jì)算機(jī)系統(tǒng)：于信息化系統(tǒng)中的計(jì)算機(jī)包括服務(wù)器和工作站。不同的管理系統(tǒng)對(duì)服務(wù)器有不同的要求，不同的工具軟件對(duì)工作站也有不同的要求。因此，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)同樣要考慮各部門(mén)應(yīng)用系統(tǒng)的特點(diǎn)，按照夠用為主，不斷完善的精神來(lái)指導(dǎo)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的建設(shè)。?操作系統(tǒng)：操作系統(tǒng)通常和計(jì)算機(jī)緊密相連，對(duì)于集團(tuán)級(jí)的企業(yè)，統(tǒng)壹的操作系統(tǒng)是管理整個(gè)集團(tuán)信息的有效手段。?數(shù)據(jù)庫(kù)：信息化系統(tǒng)中會(huì)

10、有多個(gè)管理系統(tǒng)，不同的管理系統(tǒng)要求的數(shù)據(jù)庫(kù)可能有差別。整個(gè)集團(tuán)信息化工程建設(shè)必須統(tǒng)壹選擇數(shù)據(jù)庫(kù)，保證集團(tuán)內(nèi)部不同分公司和不同管理系統(tǒng)之間能夠協(xié)同工作。3.2 CAx和CME計(jì)算機(jī)輔助工具（CAx）和集成制造工程系統(tǒng)（CEM）是提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造的有力工具。汽車(chē)行業(yè)廣泛采用先進(jìn)的三維造型技術(shù)，設(shè)計(jì)出壹流的汽車(chē)和發(fā)動(dòng)機(jī)，舒適和安全的內(nèi)設(shè)。先進(jìn)的分析工具大大提高汽車(chē)的設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量?，F(xiàn)代的集成制造工程提供了數(shù)字工廠、數(shù)字仿真加工、設(shè)備工藝規(guī)劃、物流模擬分析等功能，保證大規(guī)模定制生產(chǎn)的正常運(yùn)行。因此，CAx和CME工具將大大提高汽車(chē)的開(kāi)發(fā)和制造的勞動(dòng)生產(chǎn)率。3.3 虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）CAx技術(shù)于計(jì)算機(jī)中

11、設(shè)計(jì)出數(shù)字化的汽車(chē)。虛擬實(shí)現(xiàn)技術(shù)將數(shù)字化汽車(chē)變成1:1的數(shù)字模型，配合活動(dòng)的場(chǎng)景，將1:1的人體模型放到汽車(chē)模型中。于計(jì)算機(jī)的統(tǒng)壹控制下，模擬各種工況，開(kāi)展各種試驗(yàn)，獲取各種測(cè)試數(shù)據(jù)，為改進(jìn)設(shè)計(jì)提供有效的參數(shù)，為市場(chǎng)宣傳提供有力的手段，為檢測(cè)提供大量的技術(shù)資料，從而大大提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少樣車(chē)和有關(guān)的物理試驗(yàn)次數(shù)，節(jié)約成本和縮短研制周期。3.4 產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）上述CAx、CEM、VR等系統(tǒng)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)不僅和設(shè)計(jì)、工藝、制造等部門(mén)有關(guān)，而且和原材料的供應(yīng)、供應(yīng)商的配合、車(chē)間的生產(chǎn)和裝配、銷(xiāo)售和服務(wù)等系統(tǒng)緊密關(guān)聯(lián)。因此有效地管理和汽車(chē)開(kāi)發(fā)制造關(guān)聯(lián)的全部數(shù)據(jù)是充分發(fā)揮CAx、CEM等先

12、進(jìn)工具的必要保證。也是溝通工程部門(mén)和生產(chǎn)制造、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等部門(mén)之問(wèn)信息的必要手段。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的開(kāi)發(fā)和制造工具僅能提高汽車(chē)的水平，真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力仍離不開(kāi)先進(jìn)的管理手段。EDSPLMSolutions提供的TeamCenter是最現(xiàn)代化的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)。TeamCenter不僅有效地管理CAx、CEM和VR的數(shù)據(jù)，同時(shí)仍提供和生產(chǎn)制造、運(yùn)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)的信息溝通，和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)提供有力的支持。3.5ERP,SRM,SCM,CRM企業(yè)信息化建設(shè)中，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)和工藝部門(mén)控制著汽車(chē)80%的成本。于產(chǎn)品數(shù)據(jù)得到有效管理的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)壹步控

13、制生產(chǎn)制造和運(yùn)營(yíng)服務(wù)中的成本，仍需要通過(guò)ERP系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，SRM系統(tǒng)提高和供應(yīng)商的協(xié)同開(kāi)發(fā)，SCM系統(tǒng)優(yōu)化原材料和零配件的供應(yīng)，CRM系統(tǒng)加強(qiáng)和客戶(hù)的聯(lián)系，把握市場(chǎng)的動(dòng)向，挖掘汽車(chē)20%成本的潛力，使得企業(yè)始終處于汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)先地位。ERP、SRM、SCM、CRM和PLM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，保證工程部門(mén)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)之間數(shù)據(jù)的共享，從而提高各部門(mén)的工作效率，減少差錯(cuò)，降低成本和提前將產(chǎn)品投放市場(chǎng)。3.6 辦公自動(dòng)化(OA)行政辦工的大量信息大部分均進(jìn)入到計(jì)算機(jī)。于沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)的情況下，數(shù)字化的信息尚需要打印出來(lái)變成紙的形式，然后通過(guò)人工傳遞，完成整個(gè)辦公過(guò)程。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)將目前已有的大量信息通

14、過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)快速傳遞，于統(tǒng)壹的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中完成信息的創(chuàng)建、傳遞、審批、通知、匯總等工作，全面提高辦公效率。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和PLM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換使得行政部門(mén)能夠及時(shí)了解生產(chǎn)部門(mén)的情況，改善后勤支持，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)壹步的提高。3.7 可視化集成平臺(tái)(TeamCenterCommunity)圖形數(shù)據(jù)是信息化系統(tǒng)中的重要數(shù)據(jù)。從市場(chǎng)調(diào)研、概念設(shè)計(jì)、樣車(chē)制造、批量生產(chǎn)、廣告宣傳、銷(xiāo)售服務(wù)等環(huán)節(jié)均離不開(kāi)三維的圖形數(shù)據(jù)和二維的工程圖紙。信息化系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是于擴(kuò)展企業(yè)的范圍內(nèi)及時(shí)地共享數(shù)據(jù)，快速地傳遞和響應(yīng)各類(lèi)信息，達(dá)到縮短新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間，降低成本，提高質(zhì)量，改善服務(wù)的目的。顯然圖形信息是所

15、有信息中最為重要的數(shù)據(jù)。為了保證新產(chǎn)品于開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)過(guò)程中能夠充分利用圖形數(shù)據(jù)，可視化集成平臺(tái)將PLM系統(tǒng)中的圖形數(shù)據(jù)快速地傳遞到需要它的地方。圖形數(shù)據(jù)壹旦走出工程部門(mén)，它將發(fā)揮出更大的作用?？梢暬善脚_(tái)為所有具備獲取圖形信息的用戶(hù)提供實(shí)時(shí)的圖形會(huì)議、快速瀏覽、圖示批注、測(cè)量分析、運(yùn)動(dòng)仿真、干涉檢測(cè)、裝配分解、維修模擬等功能，進(jìn)壹步提高信息化系統(tǒng)中圖形信息的價(jià)值，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，企業(yè)信息化工程建設(shè)包含了基礎(chǔ)環(huán)境、產(chǎn)品全生命周期管理、設(shè)計(jì)工具、生產(chǎn)準(zhǔn)備、虛擬現(xiàn)實(shí)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、辦公自動(dòng)化和可視化集成平臺(tái)等八個(gè)組成部分。不同的企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的要求不同，選擇的組成部分不

16、同，同壹個(gè)組成部分的具體內(nèi)容也不同。因此，為了保證信息化工程建設(shè)的成功，除了有正確的總體方法案設(shè)計(jì)以外，仍必須要有正確的實(shí)施方法。4、正確的策略信息化工程建設(shè)，能夠分成三個(gè)階段：1）初級(jí)階段：產(chǎn)品數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)的數(shù)字化。利用CAx實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的數(shù)字化，利用OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各種報(bào)表和文檔的數(shù)字化。于初級(jí)階段只是提高各職能部門(mén)的單項(xiàng)勞動(dòng)生產(chǎn)率。2）中級(jí)階段：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)。利用PLM技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享，有效地管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)，進(jìn)壹步發(fā)揮CAx的作用，為管理部門(mén)提供精確的產(chǎn)品配置明細(xì)表。于該階段的PLM系統(tǒng)只需和ERP、SRM等部分子系統(tǒng)相集成。3）高級(jí)階段：全面實(shí)施PLM和ERP

17、、SRM、SCM、CRM技術(shù)，為企業(yè)各部門(mén)提供協(xié)同制造環(huán)境，開(kāi)展虛擬防真，實(shí)現(xiàn)PLM管理產(chǎn)品全生命周期的目標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)見(jiàn)，制造業(yè)信息化工程不只是提供壹個(gè)集成系統(tǒng)，而是提供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)等部門(mén)信息共享的統(tǒng)壹環(huán)境。信息化建設(shè)絕不是壹朝壹夕的事情，也不是少量投資的局部工程，而是大投入，大回報(bào)的企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目。于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的意義上講，信息化建設(shè)的重要程度比引進(jìn)壹臺(tái)設(shè)備，壹條生產(chǎn)線(xiàn)更為重要。因?yàn)橛诟?jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有隨機(jī)應(yīng)變的信息系統(tǒng)，注定不會(huì)長(zhǎng)勝不衰。信息化作為新生事物來(lái)講，其成功和否完全取決和正確的策略。以下幾點(diǎn)可供信息化建設(shè)者參考：1）信息化各階段目標(biāo)必須服從最高階段的整體規(guī)劃，避免中途的變更造成巨大的浪費(fèi)。2）各類(lèi)應(yīng)用軟件只有通過(guò)上千人年的實(shí)際考核方能真正滿(mǎn)足制造業(yè)的需要，切忌輕談自行開(kāi)發(fā)，既費(fèi)時(shí)間，仍費(fèi)資金。3）建設(shè)過(guò)程必須是先易后難，以點(diǎn)帶面；逐步升級(jí)，不斷完善