原創(chuàng)管理咨詢調(diào)查問卷_第1頁
原創(chuàng)管理咨詢調(diào)查問卷_第2頁
原創(chuàng)管理咨詢調(diào)查問卷_第3頁
原創(chuàng)管理咨詢調(diào)查問卷_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、管理咨詢調(diào)查問卷選擇題企業(yè)家朋友，您好！我們正在進行旨在提高公司管理水平、更好適應(yīng)未來發(fā)展的研究項目。此份問卷旨在搜集企業(yè)運營中的難題及對企業(yè)管理咨詢的意見建議，通過數(shù)據(jù)整合和分析后，我們會為企業(yè)家朋友們提供一份初步的解決方案。我們將以嚴謹?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對您的問卷嚴格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)作統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。請您認真填寫問卷，感謝您的積極支持和參與！Q1:您的職務(wù)：企業(yè)負責(zé)人管理人員銷售人員行政人員其他（請注明）Q2:企業(yè)所在行業(yè)：醫(yī)藥衛(wèi)生建筑建材信息產(chǎn)業(yè)餐飲/零售服裝紡織家居裝飾美容養(yǎng)生教育培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)其他（請注明）Q3：企業(yè)目前所處的發(fā)展階段：資本積累階段戰(zhàn)略調(diào)整階段成熟和維持階段業(yè)務(wù)重新

2、定位階段其他（請注明）Q4：目前公司的現(xiàn)狀和問題，與下列各項相符的是：公司組織架構(gòu)不清晰管理層職權(quán)不明確各部門協(xié)作不順暢人員素質(zhì)不高員工流失嚴重團隊氛圍較差制度執(zhí)行不到位系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)較少市場開發(fā)不力，銷路不暢產(chǎn)品單一，新產(chǎn)品不能及時跟上Q5：對于企業(yè)經(jīng)營，您有哪些憂慮和困惑：員工被動工作，領(lǐng)導(dǎo)疲于救火員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降年終獎發(fā)了不滿意，不發(fā)更不滿意員工對辦公用品及設(shè)備不愛護，浪費嚴重人力資源內(nèi)耗嚴重，不為公司創(chuàng)造價值公司缺少流程體系,還屬于經(jīng)驗型管理Q6：請問貴企業(yè)曾接受過哪類管理咨詢服務(wù)？戰(zhàn)略管理咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢研發(fā)管理咨詢流程管理咨詢績效管理咨詢薪酬管理咨詢沒有咨詢過Q7：您希望我們可以提供的管理咨詢服務(wù)是：專項咨詢常年顧問委托管理管理培訓(xùn)定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專業(yè)落地方案指導(dǎo)其他（請注明）Q8：您希望在得到企業(yè)管理咨詢的幫助后，企業(yè)的變化是什么？業(yè)績快速提升崗位職責(zé)明確管理思路清晰企業(yè)文化建立隊伍人才優(yōu)化產(chǎn)品主題突出其他（

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論