1、高品質(zhì)文檔2022年個人工作總結(jié)暨2023年工作展望 時間飛逝，不知不覺間來到鳳冠品管部已1年多了，從生疏到熟識，與各位領(lǐng)導(dǎo)和工作同仁的關(guān)懷和關(guān)心是分不開的，借此機會向各位表示最誠心的感謝！感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和確定，使得我有機會去昌賓駐廠2個月。 再回首2021，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，09年的工作是難忘、印記最深的一年。金融危機的肆掠讓像我這樣的務(wù)工者失去了自己最寵愛的工作，可是，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一起度過、克服了一個又一個的困難，邁過了一道又一道的溝坎。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各位工作同仁的親密協(xié)作下

2、，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、加強學(xué)習(xí)，提高自身品質(zhì)意識，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)理念 一年多來，樂觀參與公司里組織的各方面的培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策及品管員的三不原則，不收不良、不做不良、不放不良。努力降低產(chǎn)線的原材料的投訴特別，不斷更新加強品質(zhì)觀念。樂觀參與公司的培訓(xùn)活動，聽從安排，到處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。 二、嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，自覺履行自己的工作職責(zé) 盡職盡責(zé)，從不叫苦叫累。嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，樂觀參與公司里組織

3、的各項活動，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作支配；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不搞心情化，自覺履行工作職責(zé)，仔細完成本職工作任務(wù)。2021年工作展望如下： 一進料品質(zhì)掌握： 原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期更加會影響到公司在客戶心中的形象，為了更好的掌控原材料進料狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將公司原不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄有用且更具數(shù)據(jù)化。公司所使用的線材和case全部是外購的，做為iqc的我自感責(zé)任很重；在發(fā)覺來料有任何一個細小的品質(zhì)特別后，要準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以確保生產(chǎn)線的正常運作，為了避開再次發(fā)生線材和case上線后才發(fā)覺一切不良的現(xiàn)象，要

4、求iqc嚴(yán)格根據(jù)iso安規(guī)檢驗要求嚴(yán)格檢驗，發(fā)覺問題時要準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并跟蹤處理。 二進料檢驗、生產(chǎn)制造及出貨品質(zhì)的掌握： 建立不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管準(zhǔn)時發(fā)覺問題并依據(jù)不良實際狀況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題緣由預(yù)防再發(fā)生。 客訴的比例明顯的上升趨勢，總結(jié)起來所發(fā)生的問題點均是因為品管、制造相關(guān)人員的疏忽所造成的，客戶對我們的客訴是給我們敲警鐘，同時也說明我們在從原料入料、制造生產(chǎn)、qa出貨檢驗上的檢驗管控力度不夠沒有做到位，我們往后需要在工作中加強原材料入料、生產(chǎn)制造、及出貨檢驗上品質(zhì)工作的管控，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和強化員工彼此之間的團隊意識及品

5、質(zhì)的重要性。 “假如迎春花要等到陽光明媚才開放，就會誤了占盡春天的天時；假如我們?nèi)?chuàng)業(yè)要等到萬事俱備才動身，就會失去良好的機會；雖然你得到了豐富的閱歷，但你卻失去了年輕時的創(chuàng)業(yè)激情，不必等到風(fēng)平浪靜，我們可以乘風(fēng)破浪去趕海；不必等到陽光明媚，春寒料峭時就播種。”摘自演講與口才 訴我們，不要等到客戶發(fā)覺我們所做產(chǎn)品的問題時，才來苦思冥想地寫一大堆的改善對策這樣做根本沒有多大的效果。一兩次或許客戶會信任你，但是次數(shù)多了客戶還會信任我們嗎？這樣不僅會影響公司在客戶心中的形象；嚴(yán)峻的話公司會因為我們一次的失控而失去客戶. 2021一個嶄新的開頭，也意味著我們將會面對著更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；如何度過這次的國際金融風(fēng)暴并尋求機遇同公司一起走向輝煌，是每一個公司和員工所共同面對的一大難題和應(yīng)當(dāng)仔細思索的。做為公司中一員的你我是否也應(yīng)當(dāng)靜下心來仔細思索一下如何在新的一年讓公司的品質(zhì)更上一層樓呢？ 培訓(xùn)：學(xué)習(xí)加深自己品質(zhì)理論學(xué)識和嫻熟把握各種儀器的使用操作，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開頭培育，從材料熟悉，產(chǎn)品特性，讓我們每一位品管人員做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。 1.在我們的工作過程中推行“