企業(yè)戰(zhàn)略管理隨堂練習(xí)華南理工_第1頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理隨堂練習(xí)華南理工_第2頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理隨堂練習(xí)華南理工_第3頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理隨堂練習(xí)華南理工_第4頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理隨堂練習(xí)華南理工_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、4. 經(jīng)驗認(rèn)為，速動比率較為合適的比例是（ A） A1:1 B2:1 C1:2 D1:3 5. 經(jīng)驗認(rèn)為，流動比率較為合適的比例是（B ） A1:1 B2:1 C1:2 D1:3 6. 企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著公司積累的經(jīng)驗的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（A ）。 A.經(jīng)驗曲線 B.成本曲線 C.成本優(yōu)勢 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 7. IT行業(yè)變化快，是一個典型的（ C ） A長周期市場 B標(biāo)準(zhǔn)周期市場 C短周期市場 D不能確定 8. 企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位分?jǐn)傞g接費(fèi)用，分享共同的經(jīng)驗曲線的協(xié)同屬（ B ） A.銷售協(xié)同 B.運(yùn)行協(xié)同 C.投資協(xié)同 D.管理協(xié)同 9.

2、經(jīng)營資源中的無形資源包括（AC ） A技術(shù)資源 B組織資源 C商譽(yù) D人力資源 E財務(wù)資源 10. 營銷能力分析的內(nèi)容主要有：( ABDE )。 A產(chǎn)品競爭能力 B新產(chǎn)品開發(fā)能力 C產(chǎn)品性能分析 D銷售活動能力 E市場決策能力 11. 戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面（ ABCD ） A財務(wù)能力 B營銷能力 C組織職能分析 D企業(yè)文化業(yè)績與問題 E核心能力分析 12. 經(jīng)營資源中的無形資源包括（AC ） A技術(shù)資源 B組織資源 C商譽(yù) D人力資源 E財務(wù)資源13. 戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有( ABCD )。 A利潤目標(biāo) B市場目標(biāo) C競爭目標(biāo) D發(fā)展目標(biāo) E價格目標(biāo) 14. 顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。 （×） 1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論