1、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心指定教材中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心指定教材中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)教育培訓(xùn)中心指定中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)教育培訓(xùn)中心指定教材教材北京時(shí)代光華教育開展經(jīng)銷課程北京時(shí)代光華教育開展經(jīng)銷課程VCD銷 售銷 售采 購采 購生 產(chǎn)生 產(chǎn)財(cái) 務(wù)財(cái) 務(wù)庫 存 控 制庫 存 控 制儲(chǔ)儲(chǔ) 運(yùn)運(yùn)儲(chǔ)儲(chǔ) 運(yùn)運(yùn)X X X 月度月度銷量銷量歷史歷史數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)合計(jì)合計(jì)均量均量下月下月預(yù)測預(yù)測誤差誤差116021503175485161.64168160493164.3161.66.45165150508169.3164.30.76170175503167.6169.30.7X XX 1/82/83/84/85/8

2、6/87/88/8周次1 2 3 45 6 7 8 9 10 11 12 A1型產(chǎn)量 320 320 480 480 640 640A2型產(chǎn)量300 300 300 300450 450 450 450600 600 600 600A3型產(chǎn)量80 80 120 120 160 160月產(chǎn)量是每個(gè)人的事；是每個(gè)人的事； 讓全員真正意識(shí)到：物料品控是企業(yè)生讓全員真正意識(shí)到：物料品控是企業(yè)生存的關(guān)鍵；存的關(guān)鍵； 將品質(zhì)經(jīng)營和本錢經(jīng)營、交期經(jīng)營組成將品質(zhì)經(jīng)營和本錢經(jīng)營、交期經(jīng)營組成“三位一體三位一體； 讓物料品控專職人員成為新產(chǎn)品、新技讓物料品控專職人員成為新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)成員。術(shù)開發(fā)成員。 設(shè)定標(biāo)

3、準(zhǔn)交貨期并任命交貨期管理的具設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)交貨期并任命交貨期管理的具體負(fù)責(zé)人；體負(fù)責(zé)人； 確認(rèn)供給商有足夠能力按期交貨不超確認(rèn)供給商有足夠能力按期交貨不超實(shí)際能力；實(shí)際能力； 確認(rèn)生產(chǎn)方案與供給商的足夠溝通與方確認(rèn)生產(chǎn)方案與供給商的足夠溝通與方案的一致性。案的一致性。負(fù)荷工時(shí)負(fù)荷工時(shí) 100 120 110 130 125 130能力工時(shí)能力工時(shí) 85 120 100 140 120 135差異工時(shí)差異工時(shí) 15 0 10 10 15 5總之，生產(chǎn)方案的信息是上述三大信息總之，生產(chǎn)方案的信息是上述三大信息源的集成，并通過增加信息共享與信息交流源的集成，并通過增加信息共享與信息交流來協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)的進(jìn)度

4、，即通過生產(chǎn)方案的來協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)的進(jìn)度，即通過生產(chǎn)方案的制定與實(shí)施來建立生產(chǎn)信息的跟蹤機(jī)制，一制定與實(shí)施來建立生產(chǎn)信息的跟蹤機(jī)制，一個(gè)適合供給鏈集成化管理要求的生產(chǎn)方案控個(gè)適合供給鏈集成化管理要求的生產(chǎn)方案控制模式，并不斷提高生產(chǎn)方案的可操作性。制模式，并不斷提高生產(chǎn)方案的可操作性。MRP的根本原理 市場需求預(yù)測 客戶訂單 其他需求MPS主生產(chǎn)方案 在途庫存 MRP生產(chǎn)物料需求方案 在庫庫存BOM采購方案/清單外購 自制 電子掛鐘 獨(dú)立需求件相關(guān)需求件機(jī)芯1件 鐘盤1件 種框1件 電池1件長針1件 短針1件 妙針1件 盤面1件 采塑120克鋁材8克 鋁材6克 鋁材6克 盤體1件 字模1件 白塑

5、200克 膜0.5克 BOM簡化模式AB2 D1 E2 C1 D2 D1 E1MRP的庫存解決方法1/4客戶要求第六周供給100件A產(chǎn)品，該企業(yè)各類物品的庫存量，生產(chǎn)和訂貨提前如下表所示，其中B和C是該企業(yè)自行加工的零部件，D和E為外購件。求：企業(yè)采購供給部應(yīng)在什么時(shí)間提出既滿足客戶對(duì)A產(chǎn)品的要求，又使企業(yè)各種物品的庫存到達(dá)最低限度0。解：通過如下兩份MRP報(bào)表來運(yùn)算：產(chǎn)品、零部件和外購件ABCDE庫存量/件30180110200300生產(chǎn)和訂購提前期21111MRP的庫存解決方法2/4MRP采購案例分析物品周12345678910A需量100200A存量303030303000000A收到7

6、0200A 生產(chǎn)70200B需量140400B存量18018018040404040000B收到360B生產(chǎn)360C需量360C存量11101101101101101100000MRP的庫存解決方法3/4MRP采購案例分析物品周12345678910C收到250C生產(chǎn)250D需量70250720200D存量200200200130130D收到120720200D生產(chǎn)120720200E需量140250400E存量300300300160160E收到90400E生產(chǎn)9040MRP的庫存解決方法4/4結(jié)論：結(jié)論：第五周采購第五周采購120件件D和和90件件E第六周采購第六周采購720件件D第七周采

7、購第七周采購200件件D和和400件件E看板生產(chǎn)：在制品零庫存看板生產(chǎn)：在制品零庫存 什么是寄售零庫存？什么是寄售零庫存？把需方廠房或倉庫內(nèi)局部場地以租金或免費(fèi)方式租給供方，作為供方的倉庫，這時(shí)，需方的庫存為零。供方的庫存也有了定向的銷售。該倉庫里的庫存可由需方或供方把需方廠房或倉庫內(nèi)局部場地以租金或免費(fèi)方式租給供方，作為供方的倉庫，這時(shí)，需方的庫存為零。供方的庫存也有了定向的銷售。該倉庫里的庫存可由需方或供方管理。管理。需方可隨意到倉庫里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。需方可隨意到倉庫里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。 雙贏；雙贏； 縮短采購周期；縮短采購周期； 縮短生產(chǎn)周期

8、。縮短生產(chǎn)周期。 非標(biāo)件；非標(biāo)件； 緊缺料；緊缺料； 遠(yuǎn)距離。遠(yuǎn)距離。零缺陷；零缺陷；單證操作；單證操作； 聯(lián)合盤點(diǎn)。聯(lián)合盤點(diǎn)。您公司采用了寄售零庫存方式了嗎？您公司采用了寄售零庫存方式了嗎？你們碰到了哪些困難？你們碰到了哪些困難？什么是供給商管理用戶庫存？什么是供給商管理用戶庫存？Vendor Managed Inventory. 由供給商來管理用戶制定的庫存由供給商來管理用戶制定的庫存;庫存存放在供給商的倉庫里庫存存放在供給商的倉庫里, 隨用隨送隨用隨送.采用供給商管理用戶庫存時(shí)采用供給商管理用戶庫存時(shí)應(yīng)特別注意哪些問題？應(yīng)特別注意哪些問題？駐廠質(zhì)量檢驗(yàn)駐廠質(zhì)量檢驗(yàn);駐廠溝通用量信息駐廠溝

9、通用量信息.您公司采用了您公司采用了VMI 了嗎？了嗎？你們碰到了哪些困難？你們碰到了哪些困難？制造商制造商0 05 510101515202025253030上海上海 南京南京 寧波寧波 杭州杭州 蘇州蘇州 無錫無錫 常州常州上海上海南京南京寧波寧波杭州杭州蘇州蘇州無錫無錫常州常州0 05 5101015152020252530303535廣州廣州海口?？谥貞c重慶貴陽貴陽福州福州廣州廣州深圳深圳?？诤？陂L沙長沙重慶重慶武漢武漢貴陽貴陽廈門廈門福州福州0102030大連大連沈陽沈陽哈爾濱哈爾濱長春長春東北地區(qū)東北地區(qū)4.3 聯(lián)合庫存餅圖分析聯(lián)合庫存餅圖分析華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū) 800 80

10、0 2200 22001/2 2/2 PDCA的持續(xù)改進(jìn)序序序序號(hào)號(hào)號(hào)號(hào)方方方方法法法法名名名名稱稱稱稱操操操操 作作作作 規(guī)規(guī)規(guī)規(guī) 程程程程此此此此方方方方法法法法的的的的優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)1永續(xù)盤點(diǎn)法或動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法入庫時(shí)隨之盤點(diǎn)，及時(shí)與保管卡記錄核對(duì)可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤點(diǎn)工作量小2循環(huán)盤點(diǎn)法按入庫先后，每天盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力/全部盤完后開始下一輪盤點(diǎn)3重點(diǎn)盤點(diǎn)法對(duì)進(jìn)出頻率高/易損耗/價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤庫可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)有效防止發(fā)生差錯(cuò)4定期盤點(diǎn)法（全面盤點(diǎn)法）定期（周/月/季/年末）全面清點(diǎn)所有存貨便于及時(shí)處理超儲(chǔ)/呆滯存貨盤點(diǎn)作業(yè)流程盤點(diǎn)作業(yè)流程 準(zhǔn)備準(zhǔn)備日期日期培訓(xùn)培訓(xùn)理倉理倉

11、方法方法原因原因處理處理檢討檢討怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率 盤盤點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)標(biāo)簽簽范范例例 編號(hào) 貨物存放地點(diǎn) 貨物品質(zhì)狀況 存 貨 名稱 和規(guī)格 合格品 報(bào)廢品 盤點(diǎn)數(shù)量 填表人 確認(rèn)人 組別 項(xiàng)目 盤盤點(diǎn)點(diǎn)匯匯總總表表存貨放置地點(diǎn)盤點(diǎn)日期填表人復(fù)核人公司名稱盤點(diǎn)人員溢余、短缺毀損、報(bào)廢編號(hào)存貨名稱和規(guī)格單位成本帳存數(shù)量帳存余額實(shí)存數(shù)量實(shí)存金額數(shù)量金額數(shù)量金額結(jié)論： 不不 良良 品品 盤盤 點(diǎn)點(diǎn) 范范 例例 填 表 日 期 填 表 人 貨倉 名稱 年 月 日 復(fù) 核 人 損 壞 程 度 不 良 品 5 0 % 5 0 % -1 0 0 % 編 號(hào) 貨 物 名 稱規(guī) 格 單 位 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 1 2 3 4 5 合計(jì) 制造業(yè)制造業(yè)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析單品盤點(diǎn)表單品盤點(diǎn)表 組裝件組裝件B盤點(diǎn)表盤點(diǎn)表 組裝件組裝件C盤點(diǎn)表盤點(diǎn)表 產(chǎn)品產(chǎn)品A盤點(diǎn)表盤點(diǎn)表品名品名 實(shí)數(shù)實(shí)數(shù) 品名品名 標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù)實(shí)數(shù) 品名品名 標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù)實(shí)數(shù) 品名品名 標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù)實(shí)數(shù)1 5 1 2 2 3 1 1 B 2 12 2 2 2 1 4 3 2 C 1 23 6 5 4 2 4 15