1、庫存管理本科 第一章 1庫存定義 ：暫時(shí)閑置的用于將來目的的資源。 2庫存的作用：5個(gè) 庫存的弊端3個(gè) 3庫存管理的基本目標(biāo) 解決成本與服務(wù)的關(guān)系 4按庫存作用分類： 按照狀態(tài)分類4個(gè)，按照作用分類4個(gè) 5庫存成本的構(gòu)成。 包括哪四項(xiàng) 缺貨成本的內(nèi)容，影響因素 6獨(dú)立需求 相關(guān)需求庫存：概念 7庫存控制系統(tǒng)的要素 8庫存管理的過程 第二章   1. 預(yù)測(cè)定義： 1.      預(yù)測(cè)的分類： 定性，定量； 短期預(yù)測(cè)-運(yùn)營，中期預(yù)測(cè)-組織的生產(chǎn)，長期預(yù)測(cè)組織的戰(zhàn)略 2.      影響需求

2、的因素：（即影響預(yù)測(cè)的因素），商業(yè)周期+產(chǎn)品生命周期。 不同時(shí)期的庫存管理重點(diǎn)和預(yù)測(cè)重點(diǎn)不同 P46 3.      定性分析方法：市場(chǎng)調(diào)查法的優(yōu)缺點(diǎn) 德非法是重點(diǎn) 4.      定量預(yù)測(cè)方法：三個(gè)部分：簡單平均 加權(quán)平均 移動(dòng)平均 5.      預(yù)測(cè)的監(jiān)控： 誤差-預(yù)測(cè)值與實(shí)際值進(jìn)行比較 相對(duì)誤差 計(jì)算 P72   第三章 1.      2個(gè)訂貨系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，模型，2者進(jìn)行比較

3、 運(yùn)行機(jī)制具體：周期性檢查庫存，訂貨時(shí)間就是檢查庫存的時(shí)間。 定貨數(shù)量變化 2.      2個(gè)訂貨系統(tǒng)的適用范圍 3.      最大最小系統(tǒng) 4.      隨機(jī)訂貨系統(tǒng)： 正太分布的特點(diǎn) 針對(duì)多周期的庫存 P95 5.      一次性訂貨量系統(tǒng) 特點(diǎn)   第四章 1.      ABC分析法：為什么分類，依據(jù)，分類步驟-計(jì)算排序分

4、類 9 2.      經(jīng)濟(jì)訂貨批量：訂貨量與2個(gè)成本的關(guān)系 計(jì)算公式 敏感性 3.      基本經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期 計(jì)算 4.      安全庫存的定義 作用 5.      訂貨點(diǎn)的確定 P133 第五章   1.      新設(shè)備備件庫存 的目的、特點(diǎn) 2.      逆向物流的概念

5、怎樣處理 為什么要回收處理（法律 降低成本 環(huán)保意識(shí)） 3.      多余物品的概念3個(gè) 識(shí)別方法 如何確定超儲(chǔ)量 4.      如何降低庫存 安全庫存 周轉(zhuǎn)庫存，如何降低 5.      庫存精度 帳目與實(shí)物的差別 6.      盤點(diǎn)的概念 循環(huán)盤點(diǎn)周期的確定 計(jì)算   第六章 1.      MRP 概念、原理 狹義的MRP概念

6、 2.      MRP 的計(jì)算過程 訂貨批量確定的方法 按需確定批量法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的做法 按需確定批量法計(jì)算 重點(diǎn) 3.      MRP2與MRP的區(qū)別：MRP2是MRP的延伸，增加了財(cái)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)物流與資金流的統(tǒng)一 4.      ERP的定義和思想 局限性   第七章   1.      JIT的理念 、JIT的目標(biāo)、JIT 的三塊構(gòu)成要素 JIT 是庫存管理的發(fā)展趨

7、勢(shì) 2.      JIT 庫存看板的功能 作用.看板形式 信息的傳遞方式，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn) 3.      JIT與MRP的比較：JIT的優(yōu)點(diǎn)     第八章 重點(diǎn)是排序和控制 1.      生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：作業(yè)計(jì)劃的影響因素5個(gè) 排序 2. 生產(chǎn)物料控制：概念，物料控制包括的內(nèi)容   2.      限額發(fā)料 材料消耗的構(gòu)成 制定無聊消耗定額的方法 物質(zhì)需要量的確定

8、 目的，具備的條件，依據(jù) 怎樣做：制定合理的物資消耗定額方法   第九章   1.      供應(yīng)鏈的概念 供應(yīng)鏈中庫存 供應(yīng)鏈中庫存的作用 供應(yīng)鏈中庫存在客戶服務(wù)方面的作用：如何計(jì)算考察客戶服務(wù)水平 P295   2.      選擇供應(yīng)商：選擇標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)因素 3.      供應(yīng)商一體化的特點(diǎn)及局限性 4.      VMI原則、形式 VMI的的原則 1）合作精神（合作性原則）。 2）使雙方成本最小（互惠原則）。 3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。 4）連續(xù)改進(jìn)原則。   第十章 1.      評(píng)價(jià)庫存績