1、 一、項目特點概述1.1 工程項目特點1.1.1 本工程項目所處位置周邊環(huán)境復雜，市政配套滯后，市政道路、管網未形成，特別是給水和排水無市政接駁點，對工程施工及后續(xù)工作影響大，需持續(xù)關注。1.1.2 根據本小區(qū)樓宇規(guī)劃設計，小區(qū)永久路沿建筑物外圍用地紅線走向成環(huán)形布設，由于受部分樓宇地下室施工影響，小區(qū)永久路必須分階段施工，施工通道結合第一次開盤時間和地下室施完成時間采用臨時路和永久路結合搭接使用。1.1.3 施工可用場地小，開盤區(qū)大，樣板房多，工期緊，對各項工作的有序進行和能按時完成各節(jié)點目標是嚴峻的考驗。1.1.4 產品定位高，對工程各項質量指標要求高，對合作方（監(jiān)理，總承包單位等合作方）

2、的管理水平和能力要求高。1.1.5 工程基礎及開盤區(qū)正處于雨季階段，雨季對工期的影響大，如何在確保施工質量的情況下完成展示、開盤銷售進度節(jié)點目標尤為關鍵。1.1.6 工程采用預制梯板，對塔吊選型、平面位置、吊裝以及相應支撐體系要求較高，另外預制構件與現(xiàn)澆梁、墻的接觸面處理和預制構件的成品保護是本工程施工管理的重點。1.1.7 工程竣工后進行加樓板改造工作，改造工作工期緊，垂直運輸難度大，對已竣工工程成品保護要求高。1.1.8 本工程的施工藍圖是根據地下室和主體施工進度分為兩次下發(fā)，極有可能出現(xiàn)邊施工邊出圖局面，如何規(guī)避圖紙風險，減少返工，需要甲方、監(jiān)理、設計和施工單位充分發(fā)揮協(xié)作的管理特點，爭

3、取實現(xiàn)進度目標，質量目標和成本目標。1.1.9 本項目實行大總包管理模式，對分包的質量、安全、進度和合同建立相應的管理體系及制度，有利于提高項目整體管理水平及目標的得以實現(xiàn)。1.2 項目管理目標1.2.1 質量目標：達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準和進入萬科深圳區(qū)域評估及實測實量評估前五名。1.2.2 安全文明施工目標：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災、爆炸和重大機械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在千分之三以內，確保獲得“深圳市安全文明施工雙優(yōu)工地”。1.2.3 進度目標：按照本項目運營計劃完成開盤、銷售、竣工和入伙節(jié)點目標。1.2.4 成本目標：通過合理籌劃，科學組織，資源均衡等措

4、施實現(xiàn)本項目成本控制目標。二、 總平面管理策劃2.1 總包單位標段分區(qū)劃分及生活區(qū)設置2.1.1 本工程按照樓宇的結構特點、面積、分布以及開盤展示的時間、范圍等因素分為兩個標段，由兩家總承包單位施工。2.1.2 首次開盤展示區(qū)位于一標段范圍內，一標段的總包單位選擇在深圳萬科項目合作過的單位承建，由于其對萬科的項目進展、開盤、銷售等節(jié)點目標有比較深刻的了解，可以減少進度等各種節(jié)點控制風險，二標段由符合招標要求的其它總包單位承建。2.1.3 處在基礎及地下室施工階段場地利用藍色波紋板將兩個標段區(qū)分開來，具體位置結合施工通道的走向和使用范圍分隔，在開盤展示階段利用廣告展示圍板結合波紋板將兩個標段區(qū)分

5、開來，便于總包單位封閉管理。2.1.4 生活區(qū)的設置由于紅線內施工場地受限無法布設，建議總包單位在紅線外結合自己標段的位置及管理便捷等因素進行合理設置，生活區(qū)平面布置合理規(guī)劃，分職工樓區(qū)、管理員樓區(qū)、食堂、廁所、浴室、門衛(wèi)崗亭、大門硬件、景觀池，區(qū)內除綠化部分外，其余要求全部硬化。2.2 臨時施工道路組織2.2.1 本工程因周邊永久道路根據現(xiàn)場實際情況分階段逐步完成，所以必須在第一次開盤前布置施工簡易道路以滿足施工需要，待進入開盤展示階段須拆除場地內的臨時簡易道路，此時施工運輸可利用已施工完成的周邊永久性道路作為主要施工通道。2.2.2 臨時道路設施基本分三大階段：基礎施工階段、主體結構施工階

6、段、中后期裝修階段，該三大階段均需考慮道路閉合通暢，形成環(huán)路，設置獨立的出入口（大門、保安亭）。2.2.3 基礎施工階段，基礎施工道路分兩部分走，其一、在平面布置中和后期重合部分硬化，臨時道路定位充分考慮與華昱花園小區(qū)道路相結合，并按照日后完成面標高定好面層，考慮將該段臨時路做為正式路的基礎，道路標準寬6M，厚20CM，C20砼，大門及洗車槽等（包括洗車池、沉砂池、排水溝等）硬件設置按照平面布置高標準完善。2.2.4 主體結構施工階段，小區(qū)永久環(huán)路砼路面施工完成，基礎施工階段的開盤區(qū)臨時路拆除，施工通道以永久小區(qū)環(huán)路為主；該階段臨時施工道路同時要兼顧6#樓的樣板房開放的觀光通道，達到既不影響施

7、工正常進行，又不防礙業(yè)主參觀；2.2.5 中后期裝修階段，該階段的臨時道路施工以永久路為主，需要全方位考慮，在消防驗收、外環(huán)境道路施工、景觀園林同時施工時有要保持道路暢通；2.3 場地內土方平衡原則 對于場地土方臺地標高較多的樓棟，考慮管樁基礎施工的要求，綜合平衡臺地土方施工至中間標高，達到既不影響管樁基礎施工，同時達到土方平衡；2.3.2 由于受到場地條件限制，臺地土方施工階段的土方在場地內平衡后全部外運，由于本項目部分樓棟有地下室，對基礎施工階段的土方采取合理場內場外留置，以確保地下室結構完成后土方回填的需求量，達到節(jié)省工期和費用的目的；2.4 鋼筋加工場及鋼筋、砂石等材料布置2.4.1

8、一標段因工期非常緊張、為保證樣板房能按時按質的交付給精裝修單位施工，項目部擬設置三個鋼筋加工車間和五個砂石、砌塊堆場及砂漿攪拌場，（具體位置詳見施工平面布置圖）。其中需要說明的是89#樓的鋼筋車間由于在基礎及地下室施工階段受場地條件限制需布置在地下室底板上，其上方的地下室頂板后澆，后澆區(qū)域按規(guī)范留設，待其他區(qū)域的頂板施工完畢后將鋼筋車間轉至其他頂板，再后澆該區(qū)域混凝土，施工縫的處理嚴格按照規(guī)范執(zhí)行；另外12#樓的鋼筋車間在基礎及地下室施工階段布置在1#樓南面，待拆除完臨時簡易道路后再轉移至1#和2#樓之間以便開盤展示。2.4.2 二標段鋼筋加工場及鋼筋、砂石等材料堆場的布置，受施工場地限制，需

9、結合各階段施工情況，特別是樁基礎施工階段，合理和靈活地進行規(guī)劃布置，主體結構施工階段的場地隨地下室周邊基坑邊的土方回填，將3-5#樓的鋼筋加工場及鋼筋、砂石等材料堆場二次搬運至地下室頂板。2.5 施工機械布置 塔吊，施工電梯、砂漿攪拌站及井架的型號、位置和數(shù)量均應充分的考慮開盤區(qū)、小區(qū)的開發(fā)節(jié)奏、預制樓梯的吊裝重量以及各棟施工工期要求及材料堆場的位置，確保施工機械的合理布設和有效施工。2.5.2 一標段擬布置1臺QTZ7020型和5臺QTZ5013型塔吊，各棟塔樓均布置一臺SC200雙籠電梯另外考慮到幼兒園從開工至拆除完外架僅為4個月時間，項目擬租用一臺15T液壓汽車吊和一臺施工井架用于材料調

10、運（具體位置詳見施工平面布置圖）。 二標段擬布置4臺5020，6010等不同型號的塔吊，各棟塔樓均布置一臺雙籠電梯，塔吊需要在基礎底板下定位，在頂板上做預留洞。2.5.4 由于砌筑、內墻抹灰及外墻抹灰的砂漿配合比不同，為便于質量控制，砂漿必須采用集中攪拌方式，砂漿攪拌機集中設置，一臺攪拌機只能供應單品種砂漿，不得混合供應。各砂漿集中攪拌點要保證到相應各棟的運輸路線合理、通暢。2.6 特殊部位外腳手架搭設布置 高層住宅有展示樣板房的樓棟，懸挑外架設置在樣板房上一層，如11#樓三四層是復式樣板房，應該在六層懸挑，無樣板房的高層在二層均要進行外架懸挑，這樣室外部分的管線、部分園建工程可以提前插入施工

11、，有效地縮短工期； 2.6.2 樣板房范圍內的懸挑架范圍應考慮其防護安全性，采取有效的防護措施，防護要兼顧美觀和安全性，還要有可靠的防水措施，在樣板房上一層樓面全部封閉，封堵孔洞并做防水；另外，懸挑部位的防護措施必須按要求及時完成。由于室外工程提前插入施工，存在上下交叉施工，安全隱患較大，并做好定期的清理和檢查。2.7 臨時用水用電以及雨、污水排放系統(tǒng)布置 臨時用水布置臨時施工用水可考慮使用化驗合格的地下水或市政供水，由于其供水壓力不足，必須設置蓄水池和加壓泵，才能確保正常的生產用水。給水管采用鍍鋅鋼管，管徑50mm。場區(qū)消防水管全部采用地下室集水井積水，管道沿圍墻布設，每25m設置一個出水口

12、；施工用水和消防用水分開設置，兩條管道豎向一直到頂，施工用水每層設置閥門，消防箱每兩層設置一個。 臨時用電布置2.7.2.1 根據施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，按照三相五線制進行施工現(xiàn)場電力系統(tǒng)設計，采用三級配電、二級漏電保護和TN-S接零保護系統(tǒng)。根據施工現(xiàn)場平面布置圖中各用電設備的位置，以盡量接近用電負荷中心的原則確定從現(xiàn)場所提供變壓器到配電室、從配電室到一級配電箱、二級配電箱、一直到開關箱和用電設備，確定線路走向，為了電纜敷設的長期性，臨時用電沿圍墻周邊，埋地布置。2.7.2.2 總包單位必須按照生產施工需要配備足夠供電能力的發(fā)電機，以確保停電時正常的施工需求和開盤展示區(qū)的需求，同時開盤

13、展示區(qū)應配備專用的電纜，婆娘為確保開盤區(qū)用電。2.7.3 雨、污水排放系統(tǒng)布置2.7.3.1 沿場地四周設置排水明溝，排水明溝必須通暢無積水，大門外應設沖洗池，另設沉淀池、隔油分離處理池、化糞池，雨、污水排放必須進行有組織排放；同時，污水的排放需要提前向城管部門申請并辦理有關手續(xù)。2.7.3.2基坑積水、雨水、養(yǎng)護水、排水明溝的水應經沉淀后另行安排使用；生活污水采用化糞池處理后排入市政管網；油污水采用隔油分離池處理后排入市政管網；對施工作業(yè)面產生的污水，應派專人沖洗后排入明溝，經沉淀、隔油分離處理后，排入市政管理網。2.7.3.3 雨、污水的沉淀池、過濾池等應派專人定期進行清理和維護；2.8

14、施工順序安排2.8.1 施工前的準備工作應充分，先進行道路管網以及必須進行邊坡支護部位的施工，確保樁基礎階段的施工進度和安全；2.8.2 開盤展示區(qū)的樓棟（6#、11#樓）從樁基礎施工階段應作為第一施工流水段的工作內容，確保工期的合理達接和節(jié)點進度目標的實現(xiàn)；2.8.3 有地下室的樓棟3-5#樓、812#樓應先行進行基礎階段的施工，進行材料和資源方面的合理調配，通過合理的施工順序安排不僅能實現(xiàn)進度的節(jié)點目標，同時對質量控制，安全文明施工和成本控制都會起到有效的作用。2.9 分階段場地布置 基礎施工階段場布置，結合道路的布設，主要考慮臨時道路和排水設施的完善，基坑周邊設置循環(huán)的排水溝，按照三級沉

15、淀要求排入市政下水道，并及時做好維護工作。2.9.2 鋼筋料場配合加工場所設置尋求階段性穩(wěn)定的場地，木工材料及鋼管堆場與磚模材料兼顧萬科文明施工要求；2.9.3 主體結構施工階段場地內的硬件設施布設標準提高，由材料堆場、道路、臨時綠化組成，按照隨時可以接受檢查、參觀的要求，結合中天的CIA企業(yè)形象，做到整潔、美觀、清爽；中后期裝修階段，在主體臨近完成即需收集各方面的信息，結合考慮精裝修、外環(huán)境、市政下水道、消防道路的施工需要，將該階段的場地設置主要圍繞人貨梯展開，磚堆場按照萬科標準下墊上蓋（采用永久性公交站臺式的彩鋼瓦雨棚），砂漿采用集中攪拌，在人貨梯邊設置轉運砂漿池，確保集中攪拌臺文明施工、

16、落手清到位，砂漿配比有效控制。詳見附圖：三、工程進度管理策劃3.1 項目發(fā)展進度計劃3.1.1 進度計劃管控實施措施為了確保如期完成銷售、開盤、竣工入伙等節(jié)點進度目標任務，必須制訂完善的工期保證措施。從進度管理制度，管理的策劃、各種資源的保證、技術組織措施及管理上的保證這幾個方面著手，制訂出針對本工程的、具有指導性的工期保證措施。具體內容如下：3.1.1.1建立進度目標責任制及考核制度通過對項目建設的各相關單位、各相關部門、各相關主要責任人建立目標責任制和考核制度，包括項目部、設計單位、施工單位等，在合同或相關書面文件中給予約定，形成完善的進度管理體系。3.1.1.2對進度計劃實行動態(tài)控制并及

17、時進行調整和糾偏通過對各部門和項目部該月設計、報建、施工等計劃進度節(jié)點與實際完成情況的月度分析，對項目每月進度超前或滯后的原因進行分析和預警，對其中存在的偏差及時予以糾正；對由于不可抗力因素造成項目進度計劃重大延誤的，對進度目標計劃進行調整，以確保進度目標的可行性和可控性； 對節(jié)點進度目標計劃進行分解，建立完善的計劃體系，包括建設單位總進度計劃和施工單位的總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，做到關鍵線路明晰、總工期和節(jié)點工期符合要求，各專業(yè)分包合理穿插、各種資源投入相對均衡、對于外界影響因素的考慮充分、工程實施目標的實現(xiàn)能夠得以確保。 注意事項 對總工期進度控制實施網絡計劃控制，明確影響總工期

18、的關鍵線路和關鍵工作，其中關鍵線路直接影響著進度總目標的能否按時實現(xiàn)，故編排進度計劃時要對關鍵任務的工期進行重點控制。在進度計劃中，施工圖出圖、施工許可證的取得、項目開工、主體封頂、樣板房及售樓處裝修完成、竣工驗收備案等工作任務節(jié)點是具有里程碑意義的關鍵節(jié)點，故在進度計劃的編排時也需要重點安排。3.1.2.2 通過對關鍵線路關鍵工作是否可以考慮搭接施工對工期進行優(yōu)化，按照分部分項工程的正常工期來編排進度計劃，工期往往不能滿足施工進度總目標的要求，故需要按照施工進度控制總目標來對進度計劃的工期進行優(yōu)化調整，特別對于開盤區(qū)的樓棟，可以從樁基礎提前開工、管樁檢測的次序和檢測位置的合理布設等措施，都可

19、以有效縮短和優(yōu)化工期。 由于進度、質量和成本的控制是既統(tǒng)一又對立的三個控制對象，因此，應采取措施力求達到進度、質量、成本的綜合平衡。壓縮工期將造成工程費用的提高，各分部分項工程的合理工期得不到保證也將造成工程質量和安全文明施工管理的失控，并有可能造成設備、勞動力的“窩工”浪費。因此，在編排進度計劃時需要盡量在工期、質量和費用方面取得平衡，在滿足進度、質量、費用控制目標基礎上編排合理工期，合理安排各項工作任務的起止時間。進度計劃編排時要考慮本項目造價控制水平下所能吸引到的總包單位的進度控制水平，同時還需要考慮復雜地質條件、建筑市場勞動力短缺、雨季等氣候條件、春節(jié)等節(jié)假日等不利因素的影響，故施工進

20、度計劃的編排要安排應適當、符合實際，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發(fā)揮施工效率。 3.2 出圖、樣板確認及甲供材進場計劃3.1.1 根據項目發(fā)展總進度計劃編制項目出圖、定樣及甲供材進場計劃表，將該項目各分期分區(qū)施工過程中所有需要的施工圖和二次深化設計圖的出圖時間進行一一列舉，并通過計劃交付時間與實際交付時間的對比，來督促設計部對各項圖紙的設計進度進行控制，以便更好地滿足工程施工的需要。3.1.2 在施工前需要設計師對所采用的各項材料設備進行樣板確認，在施工過程中需要設計師對各個施工樣板進行確認，認真貫徹 “樣板先行”制度、保證工程設計效果和施工質量的重要原則。如果

21、材料、施工樣板的確認時間不及時，將造成現(xiàn)場“窩工”、工期延誤、返工等現(xiàn)象的發(fā)生，因此對所有材料、施工樣板的確認時間進行有效控制。3.1.3 為了滿足項目施工進度的要求，需要對各種甲供材料、設備的招標時間和進場時間進行規(guī)定，以避免材料、設備供應不及時影響現(xiàn)場施工現(xiàn)象的發(fā)生。3.3 施工進度計劃對項目分期分區(qū)的開工、主體封頂、達到預售條件、竣工驗收等主要進度節(jié)點進行明確。為了更好地對工程施工進度進行中間控制，在工程施工前項目部需要編制項目施工總進度計劃，以便對各項工程的進度節(jié)點、施工順序進行細化分解和合理安排。通過項目施工總進度計劃的編制，項目部可對總包單位的施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、

22、各專項工程施工進度計劃進行審核和中間控制，確保工程施工按照進度計劃要求進行。 項目施工總進度計劃中的各項進度節(jié)點要滿足項目發(fā)展進度計劃的進度要求，特別要對售樓區(qū)內各項工程的施工順序進行精心策劃，為各項工程的有效搭接、節(jié)省工期創(chuàng)造條件，力爭按期達到預售條件。對于有園建展示的樓棟，可考慮在第一個標準層處設置外挑腳手架，以便室外管線工程、道路能夠提前插入施工。 3.3.3 在編制項目施工總進度計劃時，應對各分部分項工程進行細化分解，具體分解成多少中間控制節(jié)點可根據項目施工特點、建筑物形式、分期銷售節(jié)點、合同標段劃分等實際情況進行確定；同時，應充分照顧到各分部工程之間的工序搭接關系，以保證施工進度計劃

23、的可操作性，減少因工作沖突而引起的計劃滯后。3.4 施工過程中的進度管控措施3.4.1 事前控制3.4.1.1項目部做好分包單位及甲供材料的及時采購，做好對施工圖紙和設計變更的及時發(fā)放，及時進行報建和合同的完善，并在合同進度管理中按照節(jié)點進度要求約定相應的獎罰數(shù)額。3.4.1.2 監(jiān)理及時組織圖紙會審，提高圖紙質量，由于設計工期要求嚴格，故施工圖一般都存在細化程度不夠、錯誤遺漏較多等問題。如果在施工圖紙會審中把關不嚴格，將會導致設計問題推后到后續(xù)施工過程中大量暴露，從而將導致大量設計變更的出現(xiàn)，甚至造成返工、停工的現(xiàn)象，以致延誤工期、影響工程進度。因此，在施工前，項目（監(jiān)理）部應高度重視施工圖

24、紙的會審工作，督促工程管理人員和施工單位技術人員提前消化圖紙，深刻理會設計意圖，對施工圖中的錯誤遺漏等問題提前進行暴露，要求在施工前就予以設計修改和變更，從而減少在施工過程中工期、造價的損失。3.4.1.3 審核總包單位提供的各階段施工進度計劃，確保施工進度計劃與項目施工總進度計劃相統(tǒng)一，達到各節(jié)點進度控制的一致。3.4.1.4 總包施工單位應做工作： 人力資源的保證（1）管理人員的保證在企業(yè)保障層，要求總包單位單位工程部牽頭對項目進度進行全過程動態(tài)跟蹤管理；而在施工現(xiàn)場，精選的有類似工程經驗的管理骨干組成的項目經理部，將本著精干高效、結構合理的原則，配備有豐富進度管理經驗現(xiàn)場工程師對施工進度

25、進行專職管理，確保項目進度管理始終處于受控狀態(tài)。（2）勞動力的保證A、使用具有相當企業(yè)資質、信譽良好、具有良好的質量、安全意識、較高的技術等級、有類似工程施工經驗的勞務分包單位。B、對提前進場的勞務隊伍進行有針對性的技術業(yè)務培訓、安全教育，讓勞務隊伍在每一道工序前對其工作內容和操作要點有一個清醒的認識，做到輕車熟路。通過培訓，提高勞務隊伍素質，提高勞務隊伍的工作效率，避免窩工和返工。 機械設備的保證1）確保設備按時進場：編制設備進場計劃。對自有設備進行工況檢查，隨時作好進場準備；對需要外租或者需要購入的設備，提前抓好租賃或購買合同的簽定、資金的籌措等工作的落實。2）施工現(xiàn)場成立維護保養(yǎng)小組專職

26、從事設備的維護保養(yǎng)工作，保證設備處于正常的工作狀態(tài)。3）建立設備檢查記錄臺賬，定期對設備進行全面檢查并記錄設備的運行狀況。4）現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機。 物資材料保證1）對于上塔樓結構，配置三套梁板模板，一套墻柱模板，以保證五天一層樓的施工進度得以實施。2）確保物質材料和預制樓梯按時進場：編制資源需用計劃。根據工程實際情況，對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準備，保證按時進場，滿足施工需要。3）項目試驗員對進場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師，確保不因物質材料的質量問題延誤施工。 技術措施保證1）對于售樓趕工階段，要

27、求施工單位對銷售區(qū)域工期緊張的樓棟根據其結構特點分階段施工，做好后澆帶位置的合理留置，集中人力物力在節(jié)點要求時間內完成樣板房施工，其他區(qū)域利用樣板房施工流水節(jié)拍間隙時間緩速施工。2）對于竣工驗收加樓板階段，同樣由于工期較緊，如按正常施工工序逐層由下往上施工可能無法完成，因此，可以利用拆除下來的懸挑外架工字鋼分段搭設平臺對加樓板分段施工，節(jié)省施工時間。 組織管理保證1）建立完善的計劃保證體系、推行目標管理建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵。建立的計劃保證體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成；分階段控制

28、計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。根據甲方確定的進度控制目標，總承包單位編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃，并與分包單位簽定責任目標。分包單位針對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。這樣就形成了以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系，保證了工程施工進度滿足總體要求。 建立施工樣板先行制度為保證工程效果，

29、任何材料和施工樣板都需確認后方可進行大面施工。在實際施工過程中，由于定樣往往存在材料取樣和樣板確認來回反復多次的情況，故在工程開工前就先確定材料、施工樣板則可以節(jié)約大量時間。 事中控制 建立工程周例會制度，在每周固定時間，由項目（監(jiān)理）部召集所有的總分包施工單位召開施工進度監(jiān)理協(xié)調例會。在周監(jiān)理例會前，由施工單位填寫周報，包括對上周進度的完成情況和本周的施工進度計劃，對施工單位的進度執(zhí)行情況進行復核和評價，對施工單位提出的進度問題提出解決辦法，要求對進度偏差情況提出補救措施；在會后，責任落實到具體人，對進度補救措施進行跟蹤落實。3.4.2.2 對于進度緊張的開盤及展示施工區(qū)域，為了切實控制施工

30、進度，可以將進度計劃細化到每天，采取每天現(xiàn)場巡查的方式來了解各總分包單位的現(xiàn)場進度實際情況，通過實際進度與計劃進度的對比，來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工進度控制方面存在的問題，主要從勞動力投入是否充足、材料供應是否及時、各單位交叉施工的工作面移交是否及時等等。針對諸如此類的進度問題，當場提出解決辦法，采取趕工措施，“短、平、快”地及時糾正進度偏差，使實際進度在最短時間內與計劃進度達到一致。3.4.2.3 對施工單位采取多方式、多層次協(xié)調措施確保工程進度，對于將出現(xiàn)進度偏差的施工單位，應積極主動地采取多方式、多層次協(xié)調措施來確保工程進度。一般由項目部先進行協(xié)調，如果協(xié)調未果則需上升到公司層面來進行協(xié)調，施工單位

31、被協(xié)調對象也采取逐級向上協(xié)調、施壓的方式，直至到施工單位采取了滿足進度要求的措施為止。3.4.2.4總承包單位應將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調度協(xié)調，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮經濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到班組和個人，按期進行工期、質量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現(xiàn)獎懲。建立資源保障體系。合理配置人力、設備、材料和資金等資源，控制要害因素，保證重點工序。根據月、周生產計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設備配置型號、數(shù)量要求，商品砼、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調配到位，保證工程施工所需。3.4.3 事后控制 3.4.3.1 對滯后的

32、進度計劃調整、采取工期補救措施，由于影響施工進度的因素復雜而多樣化，因此，必須對照節(jié)點進度計劃和實際完成進度計劃對延誤的工期，需要對后續(xù)進度計劃及時進行調整，并采取工期補救措施，彌補前期進度延誤工期。 3.4.3.2 將實際完成施工進度情況和進度款的支付掛鉤，并按照合同中的約定違約方式，如未按照月進度計劃或合同工期要求完成，則延緩進度款支付時間或扣減未完工程量款項，以督促施工單位加強施工進度管理。 3.4.3.3 建立進度獎罰制度，為了充分調動施工單位加強進度管理的積極性，應在按照合同約定的進度節(jié)點獎罰比例和數(shù)額執(zhí)行。根據項目實際需要，總包工程進度獎可細化分解為基礎施工、主體達到預售條件，主體

33、封頂、開盤區(qū)展示和樣板房毛坯移交、外架拆除、竣工驗收等中間進度節(jié)點獎， 每按時完成一個進度節(jié)點給付一次進度獎?？偝邪椖拷浝聿扛鶕诿總€里程碑計劃節(jié)點，對于按計劃如期完成或者超前完成的，總承包單位特設進度獎，發(fā)放予其中表現(xiàn)突出的班組和個人。3.4.3.4 對于在進度管理過程中進度意識差，無責任心，對進度管理起到消極作用，與工程各方配合意識差的管理人員進行更換。3.4.4 出現(xiàn)不可預測因素時的應急措施 勞動力短缺在廣東地區(qū)勞動力市場雖然有較大優(yōu)勢，但是目前勞動力市場仍存在不穩(wěn)定的因素，總包單位應做好充足的場外勞動力儲備，一旦現(xiàn)有勞動力出現(xiàn)嚴重短缺的情況，項目及時與場外儲備的勞動力簽定勞動合同，使

34、其能按期進場。3.4.4.2 機械設備損壞機械設備管理小組做好對機械設備進行的定期檢查、保養(yǎng)和大型設備易損件的儲備，現(xiàn)場常備3-5名經驗豐富、技術過硬的機修人員，并了解各機械的廠家或維修商的電話及維修地點，以便于在發(fā)生重大疑難故障后及時進行咨詢解決。一旦機械設備發(fā)生故障后，馬上組織檢修。當由于項目大型機械設備壞損，如是易損件故障，立即更換易損件。如短期內無法維修好時，設備需要重新更換，立即啟用應急機械設備。經對應急設備檢驗合格后，及時安排應急設備進場，加大對應急機械設備的日常維護和檢查力度，加快對原有設備的維修，使原有設備盡快重新進場。3.4.4.3 物資進場滯后總包單位物資設備管理組做好物資

35、資料收集和儲備工作，一旦由于物資供應短缺或者物資設備無法按時達到現(xiàn)場，而使節(jié)點工期有可能滯后時，項目立即啟動應急措施，確保工程節(jié)點里程碑目標的實現(xiàn)不受影響。具體應急措施舉例如下：(1)某一型號鋼筋短缺：與設計院溝通，在達到設計要求和設計同意的情況下，利用材料代換，用其他型號鋼筋取代某一短缺型號鋼筋。(2)混凝土罐車途中塞車：在混凝土中加入緩凝劑，改變混凝土的運輸路線。(3)周轉材料：當市場出現(xiàn)鋼管短缺，采用型鋼腳手架代替鋼管腳手架，做模板支架。3.4.4.4 長時間停水、停電與當?shù)毓┧块T取得及時的溝通，建立停水預警制度，提前做好蓄水措施，在停水時段，相對用水量較大的部分工種避開停水時段作業(yè)。

36、最大限度滿足施工生產的用水需要。準備1臺300KVA柴油發(fā)電機，并定期試運行，電路設計時采用雙向閘刀，保證工業(yè)供電與柴油發(fā)電機供電自由切換，保證停電1015分鐘內能將電源得到更換，確?，F(xiàn)場施工不受停電的影響。3.4.4.5 設計院出圖和設計變更滯后當由于設計院出圖和設計變更滯后，影響總包單位施工進度，造成節(jié)點工期可能拖延時，項目部可以聯(lián)合施工單位技術人員提前與設計院取得溝通，了解設計院的設計意圖，結合項目自身技術力量，及時繪制建議施工圖紙，并取得設計院的確認，變被動等圖為主動出圖，從而減少由于設計院出圖進度滯后給我單位帶來工期可能拖后的影響。四、工程質量管理策劃4.1 設計優(yōu)化及完善、建立圖紙

37、會審制度所有施工圖紙均須圖紙會審及設計交底，方可實施。收到正式圖紙及一切書面指令后第一時間確認圖紙的合法性。首先項目內部即刻組織現(xiàn)場管理人員審圖，提出圖紙設計疑問；然后聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)主組織圖紙會審，對圖紙會審中存在的問題有一個簽字、蓋章齊全的書面文件。對不能現(xiàn)場解決的圖紙問題由技術負責人跟蹤，保證不影響工程進度。對結構圖紙設計及變更審查過程中注重和建筑的統(tǒng)一性，既是滿足建筑功能要求和外立面設計效果；對建筑設計及變更審查過程中注重和門窗、水電及其他分包之間的節(jié)點和細部構造要求；盡量做到結構滿足建筑要求，細部節(jié)點合理優(yōu)化。不但可以減少返工現(xiàn)象而且可以節(jié)約成本，質量達到設計和業(yè)主滿意的效果。（項目內部

38、組織看圖時間，總工加強內部培訓看圖識圖技巧，爭取做到現(xiàn)場每一個部位心中一目了然）。結合萬科節(jié)點做法統(tǒng)一要求，查找和設計圖紙的差異、區(qū)別，根據深圳萬科的要求和華昱項目的特點從中尋找可以優(yōu)化的建筑大樣、加強細部做法處理，減少施工質量問題，從而達到雙贏。4.2 合同招標質量技術要求4.2.1 質量目標：按國家現(xiàn)行建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準、建筑工程質量評定標準及合同簽訂逐套實測實量要求執(zhí)行，創(chuàng)建優(yōu)良工程，爭取單位工程優(yōu)良率95以上。項目經理部設質量管理小組，業(yè)務上受甲方、監(jiān)理的監(jiān)督及公司本部的管理；質量檢查組受項目經理部的領導；專業(yè)施工隊設專職質量管理員；生產班組設兼職質量管理員。使工地形成“縱向

39、到底，橫向到邊”的質量管理網絡。4.3 方案審查及技術交底4.3.1 所有方案必須有針對性，做到簡單實用，關鍵是對現(xiàn)場的實際施工有指導性。所有方案的編制由總工負責，項目經理、項目副經理及現(xiàn)場主管工程師都需參與編制。（例如：模板施工方案、高支模施工方案、腳手架施工方案、后加樓板施工方案、預制樓梯吊裝及支撐施工方案、地下室施工方案等）多參考甲方及監(jiān)理意見，吸取好的建議和方法。另外尋求公司的資源，幫助項目方案的審查和提出修正意見。質量技術交底要貫徹整個施工階段：從基礎開始到結構、裝修、屋面、門窗油漆等等，做到每個工序一個交底。交底之前技術負責人、質檢員、施工班長要熟悉圖紙及設計要求，每項技術交底過程

40、必須組織所有相關現(xiàn)場作業(yè)人員及班長一起進行，把設計、規(guī)范及業(yè)主的質量要求傳達到每一個工人，讓所有的操作層的作業(yè)工人知道標準做法和要求，知道什么才是符合要求的產品。并且在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上組織局部工人現(xiàn)場召開小型會議，解決實際發(fā)生地問題。對班組長一個月組織學習一到二次，討論總結施工方法、技巧及如何改善工藝提高工程質量。對個別施工管理差、不服從指揮的班組堅決予以退場。4.4 施工及材料樣板確認根據“樣板先行，大面施工在后”的原則，在每一個施工班組進場之后做好技術交底工作，傳達好設計、規(guī)范及業(yè)主要求的質量標準。每個工種大面積施工前必須做好樣板經項目部檢查滿足設計、規(guī)范及業(yè)主要求的質量后

41、方可進場施工。4.5 關鍵質量指標的監(jiān)控及檢驗辦法4.5.1 混凝土結構偏差：主線控制復核細線復查模板垂直度及標高100%檢測結構幾何尺寸檢查混凝土澆筑標高控制；4.5.1 砌體結構偏差：平面結構線、豎向拉墻筋及頂磚線、門窗洞線、拉墻筋、灰縫飽滿度、頭2縫和頂磚等；4.5.3 抹灰、飾面磚等粗裝修預案：基層處理、房間找方正、定點、甩漿及掛網、表面觀感及養(yǎng)護、成品保護。4.5.4 通過控制防水材料用量及現(xiàn)場實測防水層厚度的“雙控”措施來控制，進場時按理論用量將材料一次進到位。4.5.5 在每一次鋁合金門窗構件進場時，安排質檢員對鋁合金實測實量，達不到要求堅決予以退場，在施工過程中時，嚴格控制安裝

42、、塞縫和收口等關鍵工序。4.5.6 質量控制及檢驗方法是管理人員必須全程跟蹤關鍵施工過程，了解第一手資料，針對具體問題提出具體方案，對癥下藥，及時解決，不留后遺癥，方便后續(xù)工作進行（具體由施工員、質檢員負責指導）。4.6 施工驗收及工序控制施工中全面控制工序質量堅持有：質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有報告；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有技術核定單；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案。認真進行技術交底，按照各個工序進行分析落實。并堅持工程質量三檢制，前道工序缺陷未消除之前，禁止下道工序施工。制定本工程的質量控制

43、點和質量通病預防措施。進行樣板操作示范。本工程的質量控制點：對原材料的事前控制，材料送檢及會同監(jiān)理驗收。過程中主要在結構的幾何尺寸、垂平度；裝修室內凈空，墻面觀感及方正、垂平度；4.7 施工過程中的質量管控措施4.7.1 組織措施：建立健全以項目經理為首的質量管理機構，項目經理為質量管理第一責任人，項目部設質量管理小組配備專職質量管理員，班組設兼職質量管理員，齊抓共管。項目的質量管理崗位設置滿足施工的需要，人員素質應符合崗位資格的要求。落實質量管理職責：層層建立和落實工程質量管理責任制，建立健全從班組長到項目經理的各級人員質量責任制，做到施工質量有人負責、有人監(jiān)督。運用獎罰措施和其它激勵辦法，

44、保證質量責任制的貫徹執(zhí)行，從而達到有效的質量控制。認真貫徹落實項目的質量管理制度和工作標準。要求所有質量管理崗位職責人員熟悉和執(zhí)行本崗位涉及的相關標準、規(guī)范、程序文件和相關文件規(guī)程、技術管理制度。4.7.2、技術措施進行質量管理策劃，編制質量管理規(guī)劃：根據合同質量目標進行質量目標分解，并落實到各實施單位。重點抓好過程控制，按事前、事中、事后三個階段進行相關的工作。過程運行中進行監(jiān)視、測量和分析，以達到持續(xù)改進。編制質量管理規(guī)劃時應按程序文件和相關文件執(zhí)行。公司和甲方、監(jiān)理提出的各項管理制度、辦法均屬于相關文件，項目部將根據以上要求編制實施細則。4.7.3、獎罰措施：項目部將制定項目管理目標責任

45、書和質量管理獎罰辦法，對有關質量目標的實現(xiàn)提出具體的管理要求，對各施工階段質量控制的結果制定獎罰辦法。4.8 聯(lián)合驗收對重要部位及關鍵工序，一方面，通過方案審查及技術交底，使得施工方案在技術上做到可行并將技術要求傳達到現(xiàn)場執(zhí)行層；另一方面，必須高度重視現(xiàn)場執(zhí)行的程度及落實的效果，對重要部位及關鍵工序，均由項目部經理/副經理、技術負責人、總監(jiān)/副總監(jiān)、各專業(yè)工程師會同組織聯(lián)合驗收。通過聯(lián)合驗收，一方面，使得驗收的結果及發(fā)現(xiàn)的問題更全面及權威一些；另一方面，大規(guī)模聯(lián)合驗收反映出我司狠抓質量的決心，從而觸動施工班組提升質量意識。4.9 實測實量標準以及控制措施 建立實測實量管理制度建立“三檢”制度，

46、施工單位日常100%自檢，監(jiān)理單位按30%抽查，業(yè)主按10%抽查。建立實測實量獎罰制度：檢查結果與進度款支付掛鉤，設立專項獎勵基金，對于實測實量結果優(yōu)秀的項目管理人員予以獎勵。建立質量預警制度：對于在施工過程中，根據質量缺陷的嚴重程度，實行“紅、黃牌”警告措施，按照監(jiān)理抽查結果，合格率低于80%的亮黃牌，合格率低于70%的亮紅牌（項目自己拉閘）。4.9.2 實測實量的內容、標準、措施和工具4.9.2.1 對于影響使用功能和后續(xù)施工及觀感的關鍵工序和工藝必須進行實測實量，如模板工程的制安、砼工程、抹灰工程、防水工程、鋁合金安裝工程、電氣和給排水安裝等，主要檢查分項內容見（表一）。4.9.2.2

47、實測實量標準以國家規(guī)范和行業(yè)要求為主，結合萬科工程質量要求執(zhí)行。4.9.2.3 實測實量的控制措施主要通過技術和管理措施完成；4.9.2.4 實測實量工具：卷尺、靠尺、塞尺、激光掃平儀、激光測距儀、游標卡尺。表一序號項目名稱分項名稱檢查標準解決措施檢查工具1砼工程墻柱表面平整度8mm技術措施：模板固定牢固，拼縫嚴密，墻柱模板支撐系統(tǒng)牢固可靠。管理措施：墻柱模板支設規(guī)范交底明確，加強日常檢查力度，檢查木方和對拉螺桿質量。2米靠尺+塞尺2墻柱垂直度8mm技術措施：墻柱位置線和控制線放置及時準確管理措施：通過控制線從上往下吊線垂直，確認控制尺寸，及時調整模板偏差。2米靠尺+塞尺3頂棚表面平整度

48、77;5mm技術措施：梁板模板鋪設完畢后，在墻柱鋼筋上放控制點以及在模板上放控制線，通過控制點拉線，逐點檢查模板平整度及時調整偏差。管理措施：落實三檢制度，在加強模板驗收環(huán)節(jié)，未達標不允許綁扎鋼筋。激光掃平儀激光測距儀4樓板截面尺寸偏差8mm，5mm技術措施：模板控制環(huán)節(jié)同上，邊澆筑邊通過鋼筋上的標高控制點檢查，及時調整偏差。管理措施：根據圖紙同戶型內樓板厚度不一情況交底清楚，同時也要糾正工人“寧厚不薄”的錯誤思想。超聲波厚度檢測儀5粘結層強度飽滿度90，粘結力0.2Mpa技術措施：及時檢查混凝土的配合比、塌落度和擴展度等情況，混凝土澆筑時避免漏振和多振等情況，同時要求設置鋼筋墊塊的位置和數(shù)量

49、滿足規(guī)范，以保證鋼筋保護層厚度。管理措施：選擇質量好、有信譽和實力強的商品混凝土供應商，從生產到現(xiàn)場澆筑都要實施監(jiān)控，樣品試驗檢查及時。 抽芯檢查6抹灰工程表面平整度3mm技術措施：砌筑砌塊時，不僅要彈位置線還要彈20cm控制線，在砌筑過程中通過控制線及時調整砌筑偏差同時要求掛線拉線起線準確。管理措施：進場交底明確及時，糾正工人長期施工的質量麻木思想。2米靠尺+塞尺7垂直度3mm技術措施：基層處理干凈，灰餅設置和數(shù)量滿足規(guī)范要求。管理措施：加強日常巡查，及時糾正工人的操作錯誤2米靠尺+塞尺8陰陽角方正度3mm技術措施：基層要求方正垂直，分層抹灰落實到位，利用工具抹灰收光。管理措施：加強日常巡查

50、直角尺9門洞口高寬厚±5mm；（厚度5mm）技術措施：門洞過梁配筋及混凝土配置滿足規(guī)范要求，門垛寬度砌筑滿足要求。管理措施：門洞圖紙尺寸交底明確及時，加強檢查力度。卷尺及激光測距儀10房間方正度±3mm技術措施：砌體位置線準確，抹灰厚度控制準確。管理措施：房間尺寸交底明確及時，對砌體位置線通過軸線檢查。卷尺11窗框內側與墻面內側大小頭偏差3mm技術措施：外墻內側和外側灰餅厚度準確，通過灰餅上下厚度來調整安裝窗框。管理措施：在窗框未塞縫和收口之前，檢查通過卷尺檢查窗框安裝的垂直度。卷尺12水泥砂漿地面工程表面平整度3mm技術措施：沖筋間距設置合理，面層壓光不少于三遍。管理措施

51、：壓光后嚴禁人在上面行走并灑水養(yǎng)護。2米靠尺+塞尺13表面水平度10mm技術措施：要求樓層標高線準確，并計算好地漏坡度。邊施工邊檢查管理措施: 嚴禁施工地坪后裝地漏激光掃平儀激光測距儀14防水工程涂膜厚度（D）平均90D；最小80D技術措施：嚴格控制涂抹遍數(shù)滿足要求，涂抹均勻。管理措施: 過程中嚴加控制并隨時用小刀和游標卡尺檢查游標卡尺小刀15涂料工程表面平整度3mm技術措施：三遍膩子均滿刮磨光，每遍膩子施工前均用靠尺檢查，不平整處先用膩子不平，兩遍涂料漆嚴禁漏刷和有明顯接槎管理措施：在涂料施工前應對基層先進行檢查，不滿足基層要求堅決不允許上涂料。2米靠尺+塞尺16立面垂直度3mm技術措施：基

52、層處理干凈，表面刷涂均與一致。管理措施：在涂料施工前應對基層先進行檢查，不滿足基層要求堅決不允許上涂料。2米靠尺17陰陽角方正度3mm技術措施：基層要求干凈方正，分層刷涂管理措施：加強日常巡查直角尺18墻磚或石材鋪貼表面平整度3mm技術措施：設置橫向水平線以樓層為水平基準線，交圈控制，豎向控制線以四周大角和柱角為基準線控制管理措施：要求基層清理干凈，加強檢查力度2米靠尺+塞尺19立面垂直度2mm技術措施：在大面和大角上設置標準點，墻磚粘貼時，控制好力度并隨時檢查與標準點的關系。管理措施：加強檢查力度2米靠尺20陰陽角方正度3mm技術措施：在陰陽角設置標準點，其他依次按照標準點粘貼。管理措施：加

53、強檢查力度。直角尺21空鼓無空鼓技術措施：墻面基層必須清理干凈，應全部清理墻面上的各類污物 并提前一天澆水濕潤，一般濕度在 。如基層為新墻時 待水泥沙漿七成干時就應該進行排磚、彈線、粘貼面磚。磚使用前，必須清洗干凈，用干凈的清水浸泡瓷磚，直到不冒汽泡為止，然后取出，待表面晾干后后方可鑲貼。必要時在水泥沙漿中摻入水泥重量-的膠，使粘結的砂漿易和性及保水性較好，并有一定的緩凝作用，不但增加粘結力，也可以減少粘結層的厚度，易于保證鑲貼質量。管理措施：交底明確、杜絕工人麻痹思想，在施工過程中邊施工邊檢查。小錘輕敲22地磚或石材鋪貼表面平整度2mm技術措施：基層清理干凈并要求平整，并在墻面放出標高控制線

54、管理措施：通過標高控制線邊施工邊檢查，在過程中解決質量問題。2米靠尺+塞尺4.10 防滲漏、防沉降、防開裂滲漏專向控制策劃4.10.1 防滲漏控制4.10.1.1 風險評估及應對措施序號項目施工質量控制點質量預防控制措施1衛(wèi)生間地面及隔墻墻體衛(wèi)生間及面臨露臺天臺的墻體砌筑前必須先澆筑高度不小于200mm，標號不低于C20素混凝土帶；衛(wèi)生間墻體用水泥砂漿批擋，必要時加適量防水粉。面磚粘貼層采用聚合物水泥砂漿。防水施工衛(wèi)生間墻面防水層應由墻面做至地面，地面為剛性防水層，應在地面和墻面交接處留10*10凹槽嵌填高彈密封材料。結構試水防水層施工前應對結構進行試水。若有滲水必須找出源頭，進行處理，直到不

55、滲水為止。細部上下水管道應嚴格按規(guī)定分次封堵，管根嵌防水膠，并逐一進行試水；水管四周200mm范圍內適當由管邊向外找坡；地漏離墻面凈距不得小于80mm。2屋面砼結構屋面樓板砼結構施工時，要保證砼的強度，鋼筋間距，保護層的厚度砼結構要振搗密實，并蓄水或覆蓋養(yǎng)護不少于14天。細部天面防水層做高50cm，并在該處加做滴水線，天面的天溝與屋面之間的交角做R=1520cm圓弧形；屋面管道等根部也做成圓弧角高臺，臺高50mm；天溝檐口壓頂做成向內排水坡，坡度宜6%；水落口周圍直徑500mm范圍內坡度不應小于5%。水落口杯與基層接觸處應留寬20mm，深50mm的凹槽，嵌填密封材料分格屋面保護層應嚴格規(guī)定分割

56、，留設伸縮縫，并上下對齊，伸縮縫寬度1020mm，并用高分子密封膠嵌縫；水泥砂漿保護層按2m分格，細石混凝土按6m分格；面層屋面保護層和地磚與女兒墻間應預留寬度大為20mm的空隙并填充密封材料。對于主體結構和裝飾工程的易產生滲漏隱患部位（凸窗、空調板、外墻、鋁窗、陽臺、露臺、屋面和地下室等）及節(jié)點構造，對于不合理的部分進行二次深化設計。確保從源頭對滲漏進行事前控制。防沉降控制 4.10.2.1 由專項資質的第三方進行沉降觀測，并分階段出具沉降觀測報告，根據觀測結果對建筑物的沉降風險進行評估。4.10.2.2 由總包單位根據驗收和質量保證資料要求合理設置沉降點，并確定觀測頻數(shù)，對觀測結果及時進行匯總和分析，得到可行、準確的觀測評估結論。4.10.2.3 沉降觀測的步驟1）沉降觀測點的制作與保護。(1)采用直徑為20毫米的圓鋼（不銹鋼），一端彎成90度角打磨成半球形狀，另一端焊接在柱上。(2)沉降觀測點采用紅油漆進行編號，將編號標明在沉降點所在的建筑物上。(3)沉降觀測點利用砌磚體或鋼管搭設的架體進行隔離保護。2）沉降觀測方法(1)觀測基點：依據業(yè)主提供的水準基點另外引測兩個工作基點進行閉合。(2)測量方法：A、沉降觀測采用閉合水準測量方法進行，根據建筑物最終沉降觀測中誤差精度要