1、人事部經(jīng)理詳細辭職報告范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是 _年 11 月到中集。至今已有一年又六個月了。我是 抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到 了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的 經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的 這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐 富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一 段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息 將公開于眾。 我們共同探討中集人力資管理的模式和人選， 已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但 是，在這幾個月的工作中，

2、您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密?敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸 懷。對此，我由衷地感謝 !人力資是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不 管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予 人力資管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資管 理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希 望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系 統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地 區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職 級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準，中集才能夠比較公平地了解 每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一

3、的職級系統(tǒng)，今后在薪酬 福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有 一個清晰的尺度。集團人力資部要在 _年年把中集職級系統(tǒng)在 中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。 2022 年要把職級推進到 burg ， vanguard ， 泰國，等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。 多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和 年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極 大益處。 _年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠 按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值 觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力， 預(yù)測能力，團隊管理 /

4、 激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體 系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾 個程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支 持?！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國 的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每 一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這 樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理 念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左 右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi) 心。集團人力資部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析 Ap應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該

5、啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。此外，中集的人力資職能，無論集團層面還是企業(yè)層面， 都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資信息，供管理團 隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資人員的能力有限，人 力資信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在_年-2022 年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上 有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信 息，同時可以降低人力資職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息 系統(tǒng)，人力資職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè) 發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略 的人力資規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠 加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團