1、1 / 281.實(shí)施 MRIP 的關(guān)鍵因素實(shí)施 MRI5系統(tǒng)的關(guān)鍵因素有三，即技術(shù)、數(shù)據(jù)和人。MRMRH系統(tǒng)不能以手工方式實(shí)現(xiàn)，所以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的技 術(shù)要求是不言而喻的。 有了計(jì)算 機(jī)系統(tǒng)還必須要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) ， 才能使MRMR 田系統(tǒng)很好地工作。數(shù)據(jù)的問題已在前面的講座中討論了， 所以下面僅僅談?wù)勅说囊蛩亍１仨殢?qiáng)調(diào) ， 人的因素是最重要的。企業(yè)的各級人員必須要對 MRMR 田有充分的理解，這是實(shí)施 MRMR 田系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵 所在。高層管理人員的參與程度 ， 中級管理人員的積極性以及 企 業(yè)廣大員工的態(tài)度，已被公認(rèn)是實(shí)施 MRMR 田系統(tǒng)獲得成功的最重 要的因素。有些企業(yè)實(shí)施 MRMR 田

2、系統(tǒng)未獲成功或未能充分發(fā)揮MRMRH系統(tǒng)的作用，究其原因，就是他 們是把 MRMR 田作為一個計(jì)算 機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個人的系統(tǒng)來對待。 他們花了許多的時(shí)間和 精力去選擇 MRMR 田軟件系統(tǒng)。軟件系統(tǒng)肯定是要選擇的 ，然而，成 功的 MRMR 田用戶和不成功的 MRMR 田用戶之間的巨大差別絕不是由 軟件系統(tǒng)的微小差別造成的。 人的因素解決不好 ， 就不 可能建立 好的 MRMR 田系統(tǒng)。優(yōu)秀的人們可以使 MRMR 田系統(tǒng)越來越完善，而再 好的 MRMR 田系統(tǒng)交 給素質(zhì)低下的人也難以發(fā)揮作用在實(shí)施 MRRIMRRI 的過程中，人的因素的重要性無論怎樣強(qiáng)2 / 28調(diào)也不過分。所以 , ,

3、就重要程度來 說, , 以上三項(xiàng)關(guān)鍵因素的排列 次序應(yīng)是 : : 人、數(shù)據(jù)和技術(shù)。2.2.實(shí)施 MRMR 田所需的時(shí)間當(dāng)一個企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施 MRMR 田系統(tǒng)的時(shí)候，首先要考慮的一個 問題是, , 從開始實(shí)施到獲得成 功需要多長時(shí)間 ? ?這個問題決定于以下因素 : : 企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜程度、企業(yè)用來實(shí)施 MRMR 田的資源，高層領(lǐng) 導(dǎo)的參與程度，實(shí)施隊(duì)伍的知 識、技能和獻(xiàn)身精神, ,以及企業(yè)為 MRMR 田系統(tǒng)所選擇的運(yùn)行環(huán)境 一般文獻(xiàn)中以小型機(jī)或大型機(jī)運(yùn)行環(huán)境為依據(jù)給出的時(shí)間框架是 18182424 個月。若以 ClieClie nt/Servernt/Server微機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為運(yùn)行環(huán)境, ,則

4、已有在 6 6 個月內(nèi)實(shí)施成功的先例。這里 , , 我們強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)不能操之過急。原因在于需要做的事情太多: :廣泛深入的教育和培訓(xùn) , , 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 , , 制定 企業(yè)運(yùn)營的策略和規(guī)程等等。 不能把時(shí)間拖得太久。 時(shí)間拖久了 , , 成功的機(jī)會將會銳減。原因如下 : :其一，工作強(qiáng)度和熱情。MRMR 田將由用戶來實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn) MRMR 田 的責(zé)任要求他們在企業(yè)的運(yùn) 營之外再付出更多的時(shí)間和精力 , , 去做更多的3 / 28工作。時(shí)間拖久了將會使人感到氣餒和失望。 執(zhí)行 一個積極進(jìn)取的計(jì)劃則使人們可以期望 , , 在可接受的時(shí)間內(nèi)事情 會得到實(shí)質(zhì)性的改善。其二, ,工作的優(yōu)先級。MRMR 田的實(shí)施

5、必須有一個非常高的優(yōu)先級 , , 即第二位僅次于 企業(yè)的正常運(yùn)營。然而 , , 這樣高 的優(yōu)先級是不能過長地保持下去的。 一個企業(yè)也和一個人一 樣, , 其集中注意力的時(shí)間是有限的。而如果優(yōu)先級下降了 , , 那么成功 的極會也隨之下降。最 好的方法是對 MRR5MRR5 的項(xiàng)目實(shí)施賦予一 個非常高的優(yōu)先級 , ,并迅速而成功地予以實(shí)現(xiàn)。然后 , , 就可以利 用它、依靠它 , , 幫助人們把企業(yè)運(yùn)營搞得越來越好。其三, , 情況的變化。無論人員的變化還是環(huán)境的變化 , ,都是對 MRMR 田項(xiàng)目實(shí)施的一種威脅 。一個部門的領(lǐng)導(dǎo)可能是非 常了解MRMR 田的，并積極熱心地領(lǐng)導(dǎo)本部門實(shí)施 MRM

6、R 田的工作，可 是他得到了提升。新來的領(lǐng)導(dǎo)可能由于某種原因而反對實(shí)施 MRMRH, ,于是使實(shí)施的努力付之 東流。環(huán)境的變化可以有多種因素。 生意劇增可能導(dǎo)致顧不上MRMR 田的實(shí)施。生意銳減可能導(dǎo) 致難以負(fù)擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用。 競 爭的壓力、新的政府法規(guī)等等，都可能影響到 MRMR 田的實(shí)施。4 / 28其四, , 效益。項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間拖得太久也就推遲了效益 的獲得。綜上所述 , , 確定一個積極進(jìn)取的時(shí)間框架是十分必要的。3.3.實(shí)施 MRMR 田的三個階段對于大多數(shù)企業(yè)來說，實(shí)施 MRMR 田系統(tǒng)所要做的工作太多了。 為了確保實(shí)施的成功 , , 一般 分成三個階段來完成。(1)(1) 第

7、一階段實(shí)現(xiàn)基本 MRPMRP 這一階段所應(yīng)完成的任務(wù)包括 : : 生產(chǎn)規(guī)則和主生產(chǎn)計(jì)劃的編 制, , 客戶訂單錄入和預(yù)測支 持功能 , , 物料需求計(jì)劃展開功能 , , 庫 存記錄準(zhǔn)確性 , , 物料清單的構(gòu)造和準(zhǔn)確性以及來自車間的 采購 部門的拖期預(yù)報(bào)。5 / 28這一階段應(yīng)完成的任務(wù)包括 : :車間作業(yè)管理 , , 能力需求計(jì)劃 , , 投入/ /產(chǎn)出控制 , ,工藝路線的 準(zhǔn)確性, , 對供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃法。(3)(3) 第三階段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和模擬功能圖 1 1 以 1818 個月為時(shí)間框架表明了實(shí)施 MRMR 田系統(tǒng)的三 個階段以及每個階段的任務(wù)。應(yīng)當(dāng)注意 , , 圖 1 1 僅是一

8、個示意圖 , , 不一定準(zhǔn)確地適合每 個企業(yè)的情況 , , 例如: : 有些企業(yè)已 經(jīng)有了準(zhǔn)確的、結(jié)構(gòu)清晰的物 料清單, ,那么, , 在這方面就可以花比較少的時(shí)間 ; ;有些企業(yè)已經(jīng) 有了車間作業(yè)管理 , ,那么就可以提前實(shí)現(xiàn)閉環(huán) ; ; 有些企業(yè)沒有工 藝路線和工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) , , 那么就應(yīng) 提前開始這方面的工作。在過去 2020 年中, ,有數(shù)千家企業(yè)實(shí)施了 MRFMRF 或 MRMRH。通過這 些實(shí)踐和大量的分析研究工作 , , 搞清了應(yīng)該做什么 , , 不應(yīng)該做什 么。從而，對 MRR!MRR!的實(shí)施形成了一條行之有效的路線。這條路線不是來自空想的理論 , , 也不是出于靈感的迸發(fā) 而是

9、產(chǎn)生于艱苦的實(shí)踐 , , 是大量 的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)。 這條路線 由以(2)(2) 第二階段實(shí)現(xiàn)閉環(huán)6 / 28下 1111 項(xiàng)要點(diǎn)構(gòu)成。1.1. 先行教育MRMR 田的實(shí)施需要投資，這只有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)才能作出決 定。M MR R田的實(shí)施要涉及到企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個部門的業(yè)務(wù)和人， 工作量大 , , 困難也會很多 , , 必須取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和 支 持。因此，必須使企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)首先了解什么是 MRMR 田? ?它是 如何工作的 ? ? 是否適合我 們的企業(yè) ? ? 如何實(shí)施 ? ? 成本如何 ? ? 能 產(chǎn)生什么效益？等等。只有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到 MRMR RIRI 是制 造業(yè)解決眾

10、多的生產(chǎn)經(jīng)營障礙的最佳方法，才能對 MRMR 田寄予希 望, , 才能作出正確的 成本論證保證資金的投入 , , 并在實(shí)施過程中 積極參與 , , 監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)行 , , 協(xié)調(diào)各部門的矛 盾等等。可以說, ,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對 MRMR 田的理解程度以及在實(shí)施 過程中的參與程度直接影響到實(shí) 施的成敗。因此，必須在 MRMR 田 系統(tǒng)實(shí)施之前 , , 開展先行教育。先行教育按對象不同 , , 課程內(nèi) 容 分為兩種 , ,一種是面向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的 , , 參加對象是企業(yè)的總經(jīng) 理和主要生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工 程和市場銷售工作的副總經(jīng)理。另一 種是面向企業(yè)操作級管人員的 , , 參加對象是生產(chǎn)、計(jì)劃 、采購

11、、 銷售、工程和數(shù)據(jù)處理部門的負(fù)責(zé)人。7 / 282.2. 論證和立頂 和任何一項(xiàng)投資事業(yè)一樣 , ,都要先進(jìn)行論證 , , 考慮成本、效益 和潛在的影響 , , 然后才能批 準(zhǔn)立項(xiàng)。(1)(1)MRPMRPH的成本實(shí)施 MRMR 田系統(tǒng)的成本可能分為三個方面: :技術(shù)成本-計(jì)算機(jī)和系統(tǒng)開發(fā), ,包括硬件, ,軟件, ,系統(tǒng)安裝、調(diào)試、二次開發(fā)、接 口、文檔和維護(hù)。改進(jìn)和維護(hù)數(shù)據(jù)完整性的成本 , ,包括: :物料清單、工藝路 線、庫存記錄、工作中心、 主生產(chǎn)計(jì)劃。人員成本 , , 包括教育和培訓(xùn)、專家咨詢。(2)(2)MRPMRPn的效益本講座曾專門有一講討論了 MRMR 田為企業(yè)帶來的效益、

12、企業(yè) 在進(jìn)行效益論證時(shí)可以從庫 存降低、客戶服務(wù)水平提高、生產(chǎn) 率提高、采購成本降低等諸方面進(jìn)行考慮。(3)(3)立項(xiàng)經(jīng)過先行教育和成本效益論證 , , 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵人物已 經(jīng)了解了什么是 MRMR 田, ,它對 自己的企業(yè)是否適合, ,以及它的成本、效益等問題，并可以作出是否準(zhǔn)備實(shí)施 MRMR 田的決策。 如果 能夠認(rèn)可所作的成本效益論證以及實(shí)施的時(shí)間框架 , , 并決心在所8 / 28確認(rèn)的時(shí)間框架內(nèi)把實(shí) 施 MRMR 田作為企業(yè)中僅次于正常運(yùn)營的 第二位的工作 , , 則應(yīng)形成一份正式的書面文件 , , 有關(guān)人 員簽字 , , 表明要對在認(rèn)可的成本范圍和時(shí)間框架內(nèi)為成功地實(shí)施MRH

13、MRH- 從而實(shí)現(xiàn)所認(rèn) 可的效益- 共同負(fù)責(zé)。 正式的書面文件一方面強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的重要性 , , 同時(shí)也為今后的實(shí) 施過程 中出現(xiàn)的問題 , , 如企業(yè)經(jīng)營狀況的變化、 領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)動等 , ,提供 了處理的依據(jù)。3.3.成立項(xiàng)目小組一旦完成了實(shí)施 MRMR 田的論證并批準(zhǔn)了該項(xiàng)目，下一步就應(yīng) 成立項(xiàng)目小組。為了保證項(xiàng) 目的成功,MRP,MRPD的每一部分必須由 未來的操作人員來實(shí)施。因此，項(xiàng)目小組主要由用戶組成，并且 負(fù)責(zé) MRMR 田在操作級上的實(shí)施。其工作包括以下內(nèi)容 : :制訂 MRMR 田項(xiàng)目計(jì)劃；報(bào)告計(jì)劃的執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的問題和障礙 ; ;適時(shí)作出關(guān)于任務(wù)優(yōu)先級 , , 資

14、源重新分配等問題的決定 ; ;必要時(shí)向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出建議為保證 MRMR 田成功地實(shí)施而需要的任何操作級上的工作。9 / 28項(xiàng)目小組的組成原則如下 : :項(xiàng)目小組只須有少數(shù)專職人員 , , 其中包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 , , 他的副手以及數(shù)據(jù)處理人員。其 他大部分成員可以由部門領(lǐng)導(dǎo) 來兼任。下面是一個項(xiàng)目小組組成的實(shí)例。專職成員: :項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人助理、 系統(tǒng)分析員、 程序員 （2 2 人 ）; ;兼職成員 : : 成本會計(jì)負(fù)責(zé)人、總帳會計(jì)負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)處 理負(fù)責(zé)人、制造工程負(fù)責(zé)人、人 事部門負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人、 產(chǎn)品工程負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)控制負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人、銷售管理負(fù)責(zé)人。

15、這個項(xiàng)目小組共 1616 人, ,其中, ,除程序員 2 2 人之外 , ,其他各為 1 1 人。項(xiàng)目小組每周應(yīng)有 1 12 2 次會議來商討項(xiàng)目實(shí)施中的問題。4.4. 確定專職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是一個關(guān)鍵人物 , ,他要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組在實(shí)施10 / 28MRMR 田的操作級上努力工作。一個好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備以下條件 : :專職、來自企 業(yè)內(nèi)部、具有企業(yè)運(yùn)營某個基本 方面的經(jīng)驗(yàn)、是企業(yè)內(nèi)有影響 的而不是無足輕重的人物、在企業(yè)內(nèi)工作了相當(dāng)長時(shí)間而不 是 新手、受尊敬的管理人員。在任何一個企業(yè)里 , ,以下人員都可以作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的 候選人 : : 生產(chǎn)部門經(jīng)理、采購部 門經(jīng)理、銷售部門經(jīng)

16、理、生產(chǎn)和 庫存部門經(jīng)理、客戶服務(wù)部門經(jīng)理、工程技術(shù)部門經(jīng)理、物料部門經(jīng)理等等。5.5. 成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會MRMRH的實(shí)施涉及多種因素，是一個復(fù)雜的過程。在此過程中 需要解決和協(xié)調(diào)的問題很 多, ,其中有些問題僅僅靠項(xiàng)目小組及 其負(fù)責(zé)人是解決不了的。因此 , ,還應(yīng)成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員 會, ,對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期審查 , , 及時(shí)地解決問題 , , 協(xié)調(diào)矛盾 , , 確 保項(xiàng)目的實(shí)施順利 進(jìn)行。為此, , 指導(dǎo)委員會至少每月召開一次會 議。指導(dǎo)委員會成員包括總經(jīng)理、 副總經(jīng)理和專職的項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人 , ,并正式指定總經(jīng)理或某位 副總經(jīng)理作為指導(dǎo)委員會的主 持人。11 / 28指導(dǎo)委員會主

17、持人對 MRR5MRR5 的實(shí)施負(fù)有決策上的責(zé)任。 他要直接聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的報(bào)告 , , 代表指導(dǎo)委員會處理決策問 題, , 如果必要的話 , ,通過他取得其他高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。指導(dǎo)委員會主持人并不需要花費(fèi)很多的時(shí)間一 般認(rèn)為應(yīng)花 10%10%勺時(shí)間，但是必須 要有關(guān)于 MRMR 田的高度的熱 情。這是一個非常重要的角色 , , 其人選可以是總經(jīng)理、主管財(cái)務(wù) 或生產(chǎn)的副總經(jīng)理 , , 或其他副總經(jīng)理 , , 但是最好的人選還是總經(jīng) 理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在指導(dǎo)委員會和項(xiàng)目小組之間起到橋梁的 作用, ,他在指導(dǎo)委員會中的職責(zé)是 報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況 , , 特 別是關(guān)鍵路徑上的任務(wù)執(zhí)行情況 ; ; 在項(xiàng)目的實(shí)施落后于計(jì)劃的情況下 , ,還應(yīng)提出使項(xiàng)目的實(shí)施重新回到計(jì)劃軌道的打算和措施 如追加資源的要求等。指導(dǎo)委員會要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告的情況進(jìn)行審查并對一些難題的解決作出決策。確保 MRMR 田的順利實(shí)施，并對 MRMR 田 實(shí)施獲得成功負(fù)有最終的責(zé)任。6.6. 專家的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)表明 , , 幾乎沒有一家企業(yè)能夠在沒有專業(yè)指導(dǎo)的情況下 實(shí)施 MRMR 田, ,并獲得成功。因?yàn)槌晒Φ貙?shí)