1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上府谷熱電公司培訓(xùn)管理制度（試行）培訓(xùn)目的：為了提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和整體素質(zhì)，提升員工業(yè)務(wù)知識與技能，引導(dǎo)與改善員工工作態(tài)度，提高員工工作能力，改善員工工作績效，進(jìn)一步加大培訓(xùn)管理力度，以保證我公司發(fā)電機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成，特制定以下“培訓(xùn)管理制度”以及相應(yīng)的考核等制度。內(nèi)容要求 ：一、  培訓(xùn)計劃的制定 1、各生產(chǎn)部門應(yīng)針對現(xiàn)場運(yùn)行系統(tǒng)、機(jī)組設(shè)備的實(shí)際狀況及生產(chǎn)發(fā)展的需求，制定年度培訓(xùn)計劃（以季度為單位編制）。2、各生產(chǎn)部門每年底將下年度培訓(xùn)計劃上報培訓(xùn)中心。二、  培訓(xùn)項目及要求 

2、 1、崗位培訓(xùn) （1） 崗前培訓(xùn)員工在上崗前必須學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程等相關(guān)安全工作規(guī)章制度，本公司、本部門相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，本崗位有關(guān)規(guī)程制度，考試合格后，必須經(jīng)過培訓(xùn)中心組織的崗前培訓(xùn)班的培訓(xùn)，經(jīng)過考核考試合格后方可安排上崗跟班學(xué)習(xí)。 （2） 跟班培訓(xùn)a、新員工跟班學(xué)習(xí)時間不少于一個月，培訓(xùn)員制定分期、分階段的培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備構(gòu)造、原理、性能，本崗位有關(guān)系統(tǒng)，運(yùn)行方式，規(guī)程制度，工作標(biāo)準(zhǔn)等。跟師傅做些簡單輔助工作，但不準(zhǔn)操作設(shè)備系統(tǒng)，也不準(zhǔn)頂崗或進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。b、跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間應(yīng)該按階段進(jìn)行考問，學(xué)習(xí)期滿必須進(jìn)行全面考試，考試合格才能進(jìn)入試行值班學(xué)習(xí)，如考試不合格，再進(jìn)行平培訓(xùn)

3、時間不少于一個月，經(jīng)補(bǔ)考仍不合格，上報公司建議辭退。（3） 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗人員在上崗前必須由公司培訓(xùn)中心對其進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)，然后經(jīng)培訓(xùn)中心考試合格后，方可到新崗位工作。（4） 升崗培訓(xùn)凡由低崗升入高崗的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)或考試，經(jīng)過培訓(xùn)中心考試合格后，方可上崗。上述崗位培訓(xùn)由所屬部門申請，培訓(xùn)中心組織實(shí)施，考試成績?yōu)?0分合格，方可上崗，轉(zhuǎn)崗，升崗。短期培訓(xùn)期間的考勤月底匯總到所屬部門。  2、常規(guī)培訓(xùn) （1） 技術(shù)問答a、每月每崗位技術(shù)問答的學(xué)習(xí)內(nèi)容由培訓(xùn)專工根據(jù)實(shí)際崗位出題，不少于2道題，由本班班長或培訓(xùn)員督促按期完成，并做出

4、評價。b、為檢查生產(chǎn)人員對設(shè)備運(yùn)行，性能，工藝的熟悉程度，培訓(xùn)專工可采用逐級提問的的方法，每月不少于一次。   （2） 考問講解   每月每崗位考問講解的學(xué)習(xí)內(nèi)容由培訓(xùn)專工根據(jù)實(shí)際崗位出題，不少于2道題，由本班班長或培訓(xùn)員督促按期完成，并做出評價。（3） 事故預(yù)想運(yùn)行班組根據(jù)當(dāng)班期間的特殊運(yùn)行方式、大型操作等，在開始每次操作前，應(yīng)根據(jù)本崗位工作做好事故預(yù)想，所在班組每班每日1次，并做好記錄。（4） 技術(shù)講課 a. 運(yùn)行班組利用運(yùn)行學(xué)習(xí)班時間，組織技術(shù)講課。運(yùn)行值每月安排一次學(xué)習(xí)班，每次講課時間不得少于2個小時。檢修班組每月抽

5、空余時間組織一次技術(shù)講課，每次講課時間不得少于2小時。 b. 培訓(xùn)中心每月初制定學(xué)習(xí)班授課計劃。每月末將培訓(xùn)結(jié)果以表格的形式匯總。c. 運(yùn)行學(xué)習(xí)班的員工，必須按時參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)班時間按正常出勤考核。遲到、早退予以考核。d. 學(xué)習(xí)班講課老師原則上以培訓(xùn)中心培訓(xùn)專工為主，如有特殊需要可聘請本公司其他專業(yè)人員（或者外聘）。講課期間待遇下發(fā)講課津貼（培訓(xùn)專工講課除外）。e、結(jié)合本公司生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，各專業(yè)存在的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，新技術(shù)、新設(shè)備的采用及各種技術(shù)會議精神，不定期組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線人員參加聽課和討論。f、學(xué)習(xí)先進(jìn)工作方法，工作經(jīng)驗。部門隨時總結(jié)，鑒定生產(chǎn)人員的先進(jìn)方法，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)

6、先進(jìn)工作經(jīng)驗，經(jīng)鑒定先進(jìn)工作方法，并在工作實(shí)際中推廣應(yīng)用。（5）班組現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)班組現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)是指熟悉操作流程、提高員工現(xiàn)場操作、實(shí)踐技能的崗位培訓(xùn)，各班組應(yīng)指定專人進(jìn)行傳、幫、帶，簽訂 “師徒合同”。然后，每名新進(jìn)員工都要根據(jù)“師徒合同”要求，在師傅的帶領(lǐng)下進(jìn)行不少于3個月的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。  3、外部培訓(xùn)員工相關(guān)的技能不足已經(jīng)成為阻礙公司工作的障礙，而公司內(nèi)部又不具備培訓(xùn)條件的情況下，可申請聘請外部培訓(xùn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。外部培訓(xùn)是指公司員工到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或外單位所接受的培訓(xùn)以及考察等，其內(nèi)容包括進(jìn)修、學(xué)習(xí)、參加的專題講座、研討會、經(jīng)驗交流會等。4、特殊技能培訓(xùn)特殊技能

7、培訓(xùn)是專指特種作業(yè)人員的培訓(xùn)認(rèn)證，包括行車工、壓力容器操作工、電工、焊工等特殊工種，其必須經(jīng)過當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局組織的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格拿到從業(yè)資格證書。經(jīng)培訓(xùn)且取得操作證的特種作業(yè)人員不得隨意調(diào)換其工種，如確實(shí)因特別原因需調(diào)換的報分管副總批準(zhǔn)。5、制度培訓(xùn)（1） 新到公司的員工除進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)外必須進(jìn)行規(guī)章制度培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗。（2） 員工的崗前制度培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等同。（3） 原有制度改變后新制定的制度必須預(yù)留出1-2周的制度培訓(xùn)時間，并對全員進(jìn)行考試后方可實(shí)施。（4） 員工違反制度后，如屬于培訓(xùn)中心或分管部門未培訓(xùn)到位造成盲目違反，則培訓(xùn)中心或分管部門培訓(xùn)專工應(yīng)負(fù)有相應(yīng)責(zé)

8、任。（5） 制度培訓(xùn)的監(jiān)督和考核規(guī)定等同于技術(shù)培訓(xùn)工作。 三、培訓(xùn)實(shí)施(1)培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)老師、教材等資源，安排培訓(xùn)時間、地點(diǎn)；(2)提前將培訓(xùn)事項通知到培訓(xùn)對象；(3)授課老師實(shí)施培訓(xùn)，做好出勤記錄；(4)對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，可采取筆試、現(xiàn)場操作等形式；(5)培訓(xùn)結(jié)束后，保留相關(guān)記錄，記錄包括培訓(xùn)實(shí)施計劃、培訓(xùn)試卷、成績、標(biāo)準(zhǔn)答案、考勤/簽到表等，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并建立、健全員工培訓(xùn)檔案；（6）培訓(xùn)檔案全部以電子版形式存檔，作為其考核、調(diào)動、獎懲、任免等的重要依據(jù)。崗位培訓(xùn)不合格者將作相應(yīng)的處理。四、有關(guān)考核規(guī)定 1、培訓(xùn)中心或分管部門沒按時上報培訓(xùn)計劃，扣發(fā)培訓(xùn)中

9、心或分管部門月獎金100元。 2、未組織新上崗、轉(zhuǎn)崗及升崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、考試、考核就上崗工作的，扣發(fā)培訓(xùn)中心或分管部門獎金200元。3、對于培訓(xùn)中心和分管部門無故不開展培訓(xùn)的，每次罰款培訓(xùn)中心和分管部門100300元。 4、每月10日前，培訓(xùn)中心培訓(xùn)專工對常規(guī)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，對未按要求完成的個人或班組給予100元的考核，如未進(jìn)行檢查扣發(fā)有關(guān)人員獎金50元。5、培訓(xùn)中心和分管部門沒按要求組織學(xué)習(xí)班講課，或講課內(nèi)容不符合要求的，學(xué)員出勤率低于90%的，扣發(fā)有關(guān)人員獎金50元。 6、培訓(xùn)中心每半年組織一次生產(chǎn)人員的考試，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一命題并組織考試。成績不合格者，除按規(guī)定考核外，并補(bǔ)

10、考 。7、師徒合同中，徒弟考試達(dá)到70分以上，師傅可得全額補(bǔ)貼獎勵。徒弟考試低于70分時，考核師傅補(bǔ)貼獎勵50元。8、培訓(xùn)員工遲到、早退一次罰款10元，凡違反規(guī)定，全程無故不參加培訓(xùn)的員工，每次罰款200元；9、對上課不做筆記、不專心聽課的學(xué)員，一次罰款50元。10、凡培訓(xùn)中心組織的考試，合格成績?yōu)?0分，不合格者，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎金200-500元。上述考核在獎金中兌現(xiàn)。五、有關(guān)獎勵辦法1、對重視職工技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)質(zhì)量較好，培訓(xùn)活動搞的有特色的部門或班組，給予100元獎勵。2、對通過培訓(xùn)在生產(chǎn)和工作中成績突出（有具體事例）的個人，培訓(xùn)中心年底將給予適當(dāng)獎勵。3、聘用講課老師每次講課給予100元的補(bǔ)貼。4、師徒合同中，師傅每帶一位徒