1、本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！工廠（車間）管理有關制度一、勞動紀律和行為準則的規(guī)定1、上班時間十不準（）不準擅自離崗，（）不準玩弄手機（包括電腦聊天和游戲） ，（）不準吃東西，（）不準遲到早退，（）不準聊天談論和做工作無關事情，（）不準看無關資料和書籍，（）不準消極怠工，（）不準精神不振和睡覺，（9）不準打鬧吵架和無理取鬧（包括頂撞上級） ，（10）不準酒后上班2、工作“四”守則（）嚴格按照規(guī)定做事（即工作程序和流程和規(guī)程、上級要求、相關文件規(guī)定、加工圖紙等） ， （）服從上級安排，不準擅自改變生產計劃，（）有異常或意外和特殊情況要馬上反映有關人（包括后工序必須要發(fā)現(xiàn)前工序的問題在內）

2、，（4）做好自己的事、管好自己的人、負好自己的責。3、違規(guī)處理“違規(guī)”的定義條件說明： 凡是違反公司有關規(guī)定 （包括上級在事前有明確規(guī)定和說明的條件） 的現(xiàn)象為違規(guī)情節(jié)，則根據(jù)情節(jié)輕重都做出相應的處理3.1 一般違規(guī)處理（1）沒有造成影響和損失的違規(guī)行為做記錄在案，作為績效考核和延續(xù)（重復）錯誤的性質 依據(jù)。同時從第二次違規(guī)開始就要進行處罰每次 10 元，后續(xù)每次違規(guī)須遞增處罰金額 10 元，（即違規(guī)次數(shù)越多其處罰金額越重）（2）違規(guī)同樣的制度條款為重復違規(guī)情節(jié)，凡是重復違規(guī)者視情節(jié)每次處罰20-30 元。3.2 嚴重違規(guī)處理（1）不服從工作安排 （ 包括不服從晚班安排在內 ）A、情節(jié)輕微的處

3、罰：每次處罰 50 元；本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！B、情節(jié)嚴重的處理： 除處罰 50元外還對當次不服從安排所造成的損失負全部損失責任。C、兩次以上不服從安排的作辭職處理，還要按照不服從安排情節(jié)處罰200 元以上。3.3 打架斗毆處理（1）任何人或任何情況下的先動手打人者罰款 400 元，被動情況下的還手打人者罰款 200 元 （注： A、分辨不出誰先動手打人者統(tǒng)統(tǒng)論為先打人者處理； （注：鼓動他人打架和找外面人 參與鬧事，除對事態(tài)后果負責做開除處理） B、因工作原因打管理職能人員和在辦公室打人或重復打人的處罰加倍） ，兩者都要負把對方 打傷的所有后果責任；（2）本項情節(jié)嚴重按照規(guī)定處

4、罰外再開除并送公安機關論處。3.4 任何情況下的罷工和怠工處理（1）扇動他人罷工者處罰 800 元，本人罷工者處罰 400 元，兩者情況都處罰后立即開除， （2）消極怠工者（即上班不做事情或少做事情）處罰 100 元，并擇機將無條件的辭退。3.5 偷盜處理 發(fā)現(xiàn)盜竊公司（他人）財物 （除照價賠償外 ）每次處罰 500-800 元。發(fā)現(xiàn)第 2次盜竊財物處 罰 1500 元以上，嚴重者送公安機關處置。凡是盜竊者一律開除處理。二、車間管理規(guī)定1、車間秩序及任務定向管理1.1 上班勞動紀律依照有關規(guī)定執(zhí)行，因工作需要的管理項目條件由車間主任建議，經副總批準 后執(zhí)行。1.2 生產線上工序必須保存到流程卡

5、下工序領料為止，并連同產品和流程卡一并交下工序。下工 序在上工序領料時必須按照流程卡記錄的數(shù)量確認本人領取的數(shù)量相符合， 否則要與上工序核 對清楚。1.3 每個作業(yè)工必須對本人上下工序的缺少物料負責，并認真填寫流程卡上的記錄，否則對產量 不符合的后果負責1.4 上級每天安排各作業(yè)工的任務必須無條件完成，即使特殊情況不能完成必須事前說明充分的 理由，否則作為不完成任務處理（依照相關規(guī)定執(zhí)行）2、車間安全管理2.1 操作工在工作事前和工作過程中必須做好設備設施的安全檢查。在下班前（包括即時停工和停電等情況）即刻關閉有關電源及設備，保持長期的安全保障的狀態(tài)。否則要對本人責任不到位本文檔如對你有幫助，

6、請幫忙下載支持！ 所產生的后果負全部責任2.2 生產管理要做好各危險部位“安全預防措施”的規(guī)定，并現(xiàn)場指導督促作業(yè)工的預防措施到位3、車間現(xiàn)場管理3.1 車間布局必須依照“ 5S”管理標準計劃和執(zhí)行，作業(yè)工必須每天把本人范圍的物料整理和區(qū)域 清潔衛(wèi)生。同時按規(guī)定要求擺布和放置物料，不能隨心所欲放置物品，更不準把不知質量狀態(tài) 的物料混放一起。否則對造成后果的由違規(guī)人負責3.2 生產線管理人（即組長和生產管理者）要在作業(yè)現(xiàn)場幫助作業(yè)工把加工圖紙掛上，并對加工標準/ 工藝正確與否進行核對， 同時指導作業(yè)工操作方法， 否則兩者同時都應承擔失職或培訓不到 位的后果責任。3.3 車間的看板管理要求（1）車

7、間管理人每天把考核員工的記錄公布在現(xiàn)場標牌上， 同時及時公告好人好事和違規(guī)違紀 等行為（2）車間管理人或者生產部每天將當天急需完成的任務， 在各車間看板欄上公布， 讓人人皆知。3.4 以上工作標準要求各車間檢查記錄一次，生產部每星期檢查評比一次，并公布記錄結果，每月 總結評比結果一次。三、質量方面規(guī)定1、質量管理方面的要求如下1.1 每個上級都有責任讓下屬在事前就知道“質量標準（包括工作標準在內） ”，如果對方模糊或不 能保證質量的情況下，必須即時培訓能操作到有質量保障為止。否則其質量問題的責任為直接 上級。同時操作人員在做事前也須要主動咨詢質量標準要求，不知道質量要求（如圖紙）就做 事情的為

8、盲目工作，將要負相應的后果責任（包括倉庫入庫，進料檢測和裝配/ 包裝線的作業(yè)，以及申請采購和外加工也要提供或咨詢質量標準）1.2 檢驗員任何情況下的物料檢測后的不合格情況必須要有單獨放置和質量狀態(tài)標識說明， 否則定 為違規(guī)操作。發(fā)現(xiàn)后處罰其責任人 20-30 元，若是因此造成后果將要負全部責任。1.3 任何情況下的作業(yè)工必須對本人經手的產品自檢，必須要保證本人經手作業(yè)的產品是合格品， 這才是生產人員的自身責任。同時后工序作業(yè)工有責任檢查上工序質量是否符合要求，否則要 對本人沒有檢查的失誤所造成延續(xù)問題負后果責任。1.4 倉庫員和下工序接收物品的相關人員（包括領料在內） ，只能接收符合質量要求的

9、物品（按照 程序簽字讓步放行的不合格品例外） ，否則為失職責任， 并對失職所造成的后果負相關損失責任本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！2、出現(xiàn)質量問題的解決和處理規(guī)定2.1 產線質量問題由檢驗員負責并車間協(xié)助追查原因，同時按照規(guī)定處理到人；本處理過程由生產 經理（廠長）監(jiān)督到位2.2 產品質量問題的責任不能追究到人的，則由與此相關的作業(yè)人共同承擔責任2.3 質量問題處理的程序 查找原因制定糾正措施并實施制定預防措施并實施查驗措施執(zhí)行后的結果按 照規(guī)定追究責任到人3、質量問題的處理條件3.1 違反以上要求為違規(guī)性質，則要依照規(guī)定處理，是管理崗位的要做崗位調整（降級任用等） ； 同時所有違規(guī)將與

10、工作考核掛靠3.2 操作工因重復違規(guī)所致質量問題應承擔其直接損失的 50%以上責任，屬于操作不當或工作失職 所致質量問題應承擔其直接損失的 30%以上責任3.3 因工作不到位 （ 包括預防措施不到位在內 ） 致質量問題延續(xù)發(fā)展的要對后果負 20-50%的責任3.4 因檢驗不認真所致不合格品傳遞下工序的處理條件是：檢驗員承擔下工序的全部費用4、下工序發(fā)現(xiàn)檢驗員沒有發(fā)現(xiàn)的質量問題獎勵20 元/ 次，揭發(fā)管理和檢驗人員隱瞞的質量問題獎勵50-100 元/ 次。四、工作效率規(guī)定1、作業(yè)工不能按照“生產工藝卡”上規(guī)定和上級要求的時間完成任務，第一要考核，第二因本人原因 （包括不加班在內）耽誤的要對本任務

11、所造成的后果承擔責任2、因生產計劃或安排不合理所造成不當?shù)纳a指令下達（包括晚上不安排加班或夜班在內），以及工作協(xié)調和跟單不到位所造成的后果，將要追究有關責任人的失職責任。3、因工作的事前準備不充分導致工作耽誤（如：圖紙和物料不及時，產線有關責任人沒有提前與技術 和采購/ 倉儲協(xié)商好，因此造成影響和損失的由有關責任人負責 （最低要按照耽誤生產直接損失來計 算金額）。4、凡是出現(xiàn)以上現(xiàn)象為違規(guī)情節(jié)， 則根據(jù)情節(jié)輕重都做出相應的處理， 按后果予以 20-50%的懲罰。五、工作問題的責任劃分和責任追究條件 （本管理條款對公司每個部門都通用）1、造成問題的直接操作（計劃 / 作業(yè)/ 設計）人為第一責任

12、人，因此要對本人經手的工作問題負第一責 任；其他相關協(xié)助或配合人為第 2-3 責任人（包括審核和檢查 / 監(jiān)督人）2、管理執(zhí)行和培訓在工作問題中的責任界線本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！2.1 因工作（即操作）培訓不到位的責任為第二責任人（因培訓責任界定不清楚由車間和指定培訓 人共同負責）2.2 因本人下屬所出現(xiàn)的工作問題，其直接上級應承擔第二責任，間接上級承擔第三責任3、工作問題出現(xiàn)后其第一責任人應承擔其損失的 20-30%的賠償責任，其第二責任人（既第一責任人的直接上級和工作有關的協(xié)助人）應承擔責任的比例是第一責任人的50%，其第三責任人（既第二責任人的直接上級和相關工作的配合人）應承擔責任的比例是第二責任人的50%，4、工作跟蹤（既檢查 /監(jiān)督/檢驗/ 考核/ 跟單）人因沒有發(fā)現(xiàn)并處理問題，所致問題延續(xù)發(fā)展的情況，每次處罰 10-30 元六、相關說明1、員工對產品/工藝/設備/管理/等方面提出好的改進建議被公司采納的， 根據(jù)其效益獎勵 10-200 元/ 例2、本文件沒有規(guī)定獎懲的條件，其違規(guī)獎懲標準為每次 10-50 元（最少是 10元，最高是 50 元，視情 況而定，原則上違規(guī)次數(shù)越多罰金越重） 。如果因本人違規(guī)或失職造成了一定經濟損失時，則按照 責任劃分條件追究處理到人3、本文件操作（執(zhí)行）人是：有關條件的相關負責人（如下屬違規(guī)的處理執(zhí)行人就是直接上級，