1、車間計件工資 考核與二次分配 辦法1 目的1.1根據(jù)根據(jù) * 辦發(fā)【 2010 】214 號文件的有關規(guī)定，為通過計件工資考核與二次分配管理幫助車間每位職工提高工作績效與工作勝任力，特制定本車間計件工資考核與二次分配辦法。1.2在計件工資考核與二次分配過程中，促進車間管理者與職工之間的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強車間全體職工的凝聚力。1.3加強職工考評管理工作，準確、客觀地評價職工履行崗位職責的情況。1.4為年終評比和年度經濟責任制兌現(xiàn)提供較為準確、客觀的分配依據(jù)。2 適用范圍2.1本辦法適用于車間在崗計件職工，后勤管理及生產輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細則進行考核

2、。2.2新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。3 職責3.1車間正、副主任：負責計件工資考核與二次分配辦法的制訂和及時修正；負責指導所屬職工進行自我評價，根據(jù)職工的計件評估結果，與職工進行溝通，幫助職工認識到工作中存在的有待解決的問題， 并與職工共同制訂績效改進計劃； 對考核結果依照車間有關規(guī)定進行處理；接受職工申訴。3.2工班長和班組經濟核算員：負責所屬班組職工和某項具體考核指標的考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬職工的計件進行評估。13.3車間所有計件職工：根據(jù)考核結果認真進行自我評價，并與車間正、副主任或車間指定負責考評的人員進行開放的交流溝通； 主動制定個人發(fā)展規(guī)劃； 認真進

3、行相關的評價工作。4 管理要求4.1基本原則“三公”原則：考核標準公平合理，人人都能平等；考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實，考核結果準確?！八膰馈痹瓌t：嚴格考核標準，即考核要求的標準具體、明確、客觀、合理；嚴格考核方法，即考核的形式和方法要求科學、嚴謹；嚴格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準則嚴格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認真，反對老好人思想和不負責的態(tài)度。一級考核一級原則：采取上級考評下級的方法，最終考評結果由車間領導審核，即班長或指定的考核負責人負責班內所屬職工或專項指標的考核工作， 車間正副主任負責審核班長或指定的考核

4、負責人的考核工作。5、考核程序每月初（ 5 號前）由各班組長及專項負責考評員對上月計件職工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據(jù)交于車間核算員處， 核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月 8 號前記錄于計件職工考評表上，車間正、副主任對計件職工考評表進行審核修改后進行簽發(fā)。6、考核內容及辦法6.1 考核內容2月度計件考核就是考核職工當月工作職責履行情況。主要涉及職工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養(yǎng)等方面。6.2 考核辦法考核得分總分為 100 分，其中：勞動紀律總分為 8 分，勞動態(tài)度總分為 8 分，工作成績總分為 55 分，安全總分為 8 分，設備保養(yǎng)總分

5、為 6 分，權重 15 分（內容含工作態(tài)度、 工作效率、 及為段及車間解決生產、 質量等各方面工作進行主動承擔或獻計獻策、為段或車間爭得榮譽等） ；勞動紀律（總分8 分，該項最后得分可出現(xiàn)負分） ：專項負責人：班組長各班組長平時進行嚴格考勤和記錄，該項得分依據(jù)班組長及車間平時抽查等記錄進行打分。該項起評分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；遲到、早退：車間職工應遵守段、車間的勞動紀律，不得早退和遲到；遲到或早退的時間為超過規(guī)定的作息時間10 分鐘以上（譬如就餐，若上午11：49就離開工作現(xiàn)場則定性為早退，而上午11 ：50 離開工作現(xiàn)場則定性為按規(guī)定時間進行作息）。月內若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣

6、計件分1 分/次并進行經濟處罰（ 20 元/次）；同現(xiàn)象該職工反復出現(xiàn)，月內若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣計件分2 分/次并進行經濟處罰（ 20 元/次）；串崗：車間職工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達十分鐘以上一小時以內的則視為串崗。 月內若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣計件分 1 分/次并進行經濟處罰（ 20 元/次）；同現(xiàn)象該職工反復出現(xiàn)，3月內若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣計件分2 分/次并進行經濟處罰（ 20 元/次）；曠工：未按有關規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過一小時以上四小時以內則定性為曠工半天， 一天內超過四小時則定性為

7、曠工一天。曠工半天扣 5 分并進行經濟處罰（ 25 元/次），曠工一天扣 15 分并進行經濟處罰（ 50 元/次），曠工時間累計計算，即月內曠工兩個半天扣 15 分。連續(xù)或累計曠工達到一定天數(shù)，車間上報段勞資按段有關規(guī)定給予處理；請假：請假須按規(guī)定辦理有關請假請假手續(xù)（請假人應寫出請假條，經班組長同意后報請車間同意【須簽字認可】 ，最后經車間主任批準后方能生效） ，不得事后或電話委托他人請假（特殊情況除外，但需補辦請假手續(xù)） ，事后或電話委托他人請假情況屬實者扣 3 分/天，不屬實者按曠工處理；職工每天堅持參加以班組為單位的早會活動，班長主持會議、清點人數(shù)并做好記錄工作， 如沒有按規(guī)定召開會議

8、的班組， 每次扣罰班長計件分 2 分，職工無故不參加早會者給予每次 2 分的扣罰；每位職工須與同事團結協(xié)作，工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)車間將對當事人進行罰款和扣計件分，吵架罰款50 元/人，斗毆罰款100 元/人；若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣 5 分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭吵，扣主要責任人 10 分/人次，扣次要責任人 3 分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責任人該月計件總分為 0 分，扣次要責任人當月計件總分 50 分，并交予段處理，事件嚴重者交司法部門處理；職工違反車間其他有關制度規(guī)定，扣責任人當月該項計件分2 分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50 元；其他違反段有關制度

9、規(guī)定、職工守則等行為：扣責任人當月該項計件分54分/次，并進行罰款50-100 元；勞動態(tài)度（總分8 分，該項最后得分可出現(xiàn)負分） ：專項負責人：班組長該項起評分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加 1-3 分；（須有準確的依據(jù)）職工為車間生產獻計獻策， 并最終被車間采納， 在權重欄中加 2 分；（須有準確的依據(jù)）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：工作推諉，消極怠工，給車間生產帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務者扣責任人計件分5 分；年內該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10 分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年內出現(xiàn)第四次，車間將該同志退交

10、段處理；不服從工作分配或車間的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣計件分20 分（并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理） ；年內出現(xiàn)第二次，當月責任人計件總分為0分，并車間對該責任人進行通報批評；年內出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交段處理；工作成績（總分55 分）：專項負責人：劉青萍工區(qū)月度全額計件工資基數(shù) 檢修維修工作量占計件基數(shù)的 70% （含配合施工） +處理故理和巡視及其它工作量占計件基數(shù)的 20%+ 臨時任務作量5占計件基數(shù)的 10% 。工區(qū)月度全額計件工資基數(shù)（男職工抄表工作量占計件基數(shù)的65%+ 處理故障工作量占計件基數(shù)的2

11、5%+ 車間班組安排的臨時任務工作量占計件基數(shù)的 10% ）+（女職工抄表工作量占計件基數(shù)的90%+ 車間班組安排的臨時工作量占計件基數(shù)的10% ）。其余工種： 月度全額計件工資基數(shù) 工作量占計件基數(shù)的80%+ 其他工時占計件基數(shù)的20% 。職工應積極參加各種培訓活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，車間將另作處理；生產安全（總分8 分，可出現(xiàn)負分）：專項負責人：各主管技術員、各班組長該項起評分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；職工應嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。上班應按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2 分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒

12、影響生產的，給予 5 分/次的扣分（并按違反勞動紀律中條款進行雙重處理），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月計件總分為0分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月計件總分為 0 分），并車間將上報段進行處理；發(fā)生了安全事故，責任人當月該項計件分不得分，并扣責任者當月計件分30 分，同時扣責任者班組的班長計件分5 分/次；每位職工有義務及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予12 分的加分（在權重欄），因漠視造成后果者將給予35 分/6次的扣分。設備維護及保養(yǎng)（總分6 分，可出現(xiàn)負分）職工有責任維護及保養(yǎng)好自己所使

13、用的設備，月內無設備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計 6 分；每天的保養(yǎng)應符合要求，否則扣2 分/次，每周對設備應進行維護保養(yǎng)，未達到要求的扣 3 分/次，未進行保養(yǎng)的扣5 分/次；操作者應按設備操作規(guī)程進行操作， 出現(xiàn)因個人操作原因造成設備損壞 （無意）：第一次，扣計件分 10 分；年內第二次，扣計件分 25 分；年內出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產設備處理；操作者惡意損壞生產設備，當月計件考核總分為0 分，車間提出通報批評，并車間將責任人交段處理；未經許可，私自動用不屬自己負責的設備和運輸工具的，扣5 分/次，造成后果者，可視情況給予710 分的扣分；權重（總計 15 分，最高不超過15 分）：加班和勞

14、動態(tài)度（ 3 分）專項負責：主任、書記、副主任配合車間解決生產困難，協(xié)助車間完成生產任務，主動聽從車間安排加班者：晚下班 1 小時者，加 0.1 分/次；晚下班 1 小時且加晚班者，加 0.3 分/次，加白班者，加 0.5 分/次；長期上晚班者加2 分，輪換上晚班者加1 分；主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3 分；（須有準確的7依據(jù)）工作質量（ 3 分）發(fā)現(xiàn)安全隱患并主動匯報予車間加0.3 分/次；發(fā)現(xiàn)安全隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6 分/次；注重工作質量， 在工作中采取辦法， 為段和車間節(jié)約生產成本加1 分/次；全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達

15、40 分者加 0.5 分；其他（ 2 分）積極參加段組織的各項活動，在段內獲得榮譽者加1-2 分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5 分，積極參與活動者加1 分）；每位職工有義務及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1-2 分的加分積極參加段組織的各項活動，在段外獲得榮譽者加2 分，另車間根據(jù)情況提出表揚和物質獎勵；月內計件考核分達98 分以上者（不含 98 分），當月計件分按 100 分計算，車間提出表揚并進行物質獎勵（50 元）。7 申訴7.1被考評者如對考評結果存在異議，應在公布考評結果當天與考評責任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領導提出申訴；7.2車間領導在接到職工申訴后，一個工作日內對申訴做出答復并告知考評者和被考評者。8 考評結果的處理88.1考評結果作為職工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進及年終經濟責任制兌現(xiàn)獎發(fā)放的主要依據(jù)之一；8.2每月考評分數(shù)的平均值作為年終考評的結果；8.3月度計件考核分低于67 分者，車間將與被考核者溝通， 協(xié)助被考核