1、企業(yè)文化建設方案企業(yè)文化建設應該由外而內，由上而下進行。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)領導人來推動，所以有人說企業(yè)文化其實是企業(yè)家的文化。制定企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號、標語層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導。怎么樣引導， 規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就需要我們著力落實下來。一、企業(yè)文化規(guī)劃步驟：第一步：企業(yè)內部組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關部門，由專人負責（最好是公司最高領導），并與公司員工代表組成企業(yè)文化執(zhí)行小組；第二步：調查分析企業(yè)現狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；第三步：科學性、藝術性歸納總結企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、

2、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；第四步；依據已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式、活動等；第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，以確保設計符合藝術性、高識別性、行業(yè)要求等；二、企業(yè)文化建設著手點：（一）物質文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產、經營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等物質要素的總和，較為直觀地表現出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。1、統(tǒng)一企業(yè)標志：如公司前臺標志、LOGO 等；2、規(guī)范企業(yè)建筑風格、建筑色調，規(guī)范公司及各部門簡稱；3、規(guī)范公司車體外表；如：保持外表清潔、車身印刷公司標示等4、規(guī)范辦公設備、

3、辦公器具的擺放及使用規(guī)則；5、設計并規(guī)范員工著裝款式及色調；6、優(yōu)化及美化工作環(huán)境：如衛(wèi)生、綠化環(huán)境、辦公桌椅擺放、桌面整潔、燈光等；7、企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力；8、公司網站上作好企業(yè)和項目設計的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。（二）行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關于企業(yè)生產經營方面的活動，另一類是關于企業(yè)內部人與人之間的行為活動。1、規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準,可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動地貫徹到各個方面；2、抓好員

4、工的行為養(yǎng)成良好的行為規(guī)范；3、結合行業(yè)和企業(yè)特點，推廣職工行為養(yǎng)成清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全的管理標準；4、強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；5、建立并完善公司員工手冊，并抓好推進落實；6、選舉和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；7、深入開展 “職業(yè)道德、社會公德、家庭美德 ”教育，形成員工 “三德 ”標準和良好行為。8、企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領導應該以身作則，是員工效仿的榜樣。9、舉辦征文活動、演講比賽；或公司歷史問題答辯會。將舉辦后的照片，文稿等形成專題宣傳或倡導。10 、統(tǒng)一的名片風格、郵件簽名、

5、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；11 、具有企業(yè)特色的內刊， 突出企業(yè)特點及行業(yè)范圍動態(tài)、 企業(yè)發(fā)展動向、 員工晉升及獲獎公告、企業(yè)文化建設板塊等；并對優(yōu)秀入選文章進行表彰和獎勵。12 、中國習俗節(jié)日的慶賀及員工生日的慰問；13 、團隊交流：每周或每月空閑時間組織團隊自由交流，溝通感情增進了解，培養(yǎng)默契度；14 、創(chuàng)建學習園地：收集行業(yè)專業(yè)知識、生活小貼士、法律法規(guī)公告等；（三） 制度文化 ：是與管理科學息息相關的，它體現了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。1、在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過程中，主動導入企業(yè)文化概念，“以人為本 ”

6、的管理思想得到充分體現和落實；2、牢固樹立企業(yè)文化建設就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分；3、進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現代企業(yè)制度要求，并且日益與標準化管理和集團化管理接軌；4、進行專業(yè)化管理流程設計，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；5、干部員工自我管理意識和能力進一步增強；6、結合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行崗位職責規(guī)范；7、形成在 “以人為本 ”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化 ”8、企業(yè)理念能夠落實，最重要的應該表現在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現出企業(yè)理

7、念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關系規(guī)范、服務行為規(guī)范、危機管理規(guī)范、人際關系規(guī)范等。（四） 精神文化： 主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內部的主導標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。1、挖掘形成企業(yè)精神內涵，總結提煉企業(yè)價值觀，總結提煉公司經營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語；2、在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。3、要有效的傳播企業(yè)理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業(yè)文化中，需要建

8、立暢通而多樣化的途徑。如內部網絡、報刊、論壇、宣傳陣地、教育培訓等。并利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。4、企業(yè)主要領導者同為企業(yè)文化建設第一責任人。共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織。在加強企業(yè)管理上達成共識；5、加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。以上部分設計規(guī)劃完成后，應該首先實施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的應用，通過視覺形象系統(tǒng)的實施，可以使企業(yè)形象在極短的時間內發(fā)生巨大的變化，無疑會在社會中、行業(yè)中、本企業(yè)員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標產生興趣，由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導優(yōu)秀個人風范。企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然