1、“三個同步”推進(jìn)企業(yè)文化落地中國鐵建十五局集團(tuán)為高標(biāo)準(zhǔn)鑄中國鐵建精神、樹中國鐵建品牌、建中國鐵建團(tuán)隊，從三個方面同步推進(jìn)，強力實施，有效促進(jìn)了企業(yè)文化全面落地。他們的經(jīng)驗是：堅持重點項目和一般項目同步推進(jìn)全集團(tuán)近300個工程項目，按照“四同、三建、兩抓”的工作思路，全面促使項目文化有效推進(jìn)。一是堅持“四同”。即機構(gòu)同設(shè)置。項目部組織機構(gòu)與工地現(xiàn)場文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組同設(shè)立，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。任務(wù)同部署。施工任務(wù)安排與現(xiàn)場文化布置同展開。工作同推進(jìn)。施工管理與文化管理同落實。成果同考核。各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與文化建設(shè)開展情況同考核，凡企業(yè)文化建設(shè)不達(dá)標(biāo)的，不予兌現(xiàn)年終獎勵，不參加“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”評比。二

2、是突出“三建”。建文明施工區(qū)。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)營區(qū)及施工便道等臨時設(shè)施，滿足施工需要。抓彩門、標(biāo)牌制作，施工現(xiàn)場一律規(guī)范制作工程項目示意圖及各種規(guī)章標(biāo)牌，做到內(nèi)容完整，整齊劃一。抓現(xiàn)場規(guī)劃，各類機械設(shè)備停放、拌合站建立、材料堆放等做到布局合理，堆碼整齊，標(biāo)志齊全，營造由文明安全的施工氛圍。建文明辦公區(qū)。統(tǒng)一購置活動板房，建立開放式的現(xiàn)代辦公區(qū)，配置臺式或筆記本電腦，辦公統(tǒng)一、透明、高效；做到工程項目平面圖、各類管理組織機構(gòu)圖及崗位職責(zé)、部門職能牌等各類板圖齊全上墻，營造由規(guī)范嚴(yán)整的辦公氛圍。建文明生活區(qū)。各項目按照中國鐵道建筑總公司規(guī)定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，把“三線”建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，完善生活和衛(wèi)生

3、設(shè)施，開辟圖書閱覽室、娛樂活動室、淋浴室、衛(wèi)生室，做到職工食堂就餐制度完善，當(dāng)日食譜菜價上墻，營造由溫馨和諧的生活環(huán)境。三是落實“兩抓”。一抓指導(dǎo)。如武廣客運專線、溫福鐵路、精伊霍鐵路、宜萬鐵路和浦南高速公路等一大批重點工程，上場伊始，就專門派宣傳部同志到現(xiàn)場策劃、設(shè)計和部署落實項目文化建設(shè)方案，確保項目文化建設(shè)高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、一步到位。加強過程檢查，在推進(jìn)中，由集團(tuán)公司黨委副書記史?？阮I(lǐng)導(dǎo)帶隊，根據(jù)總公司項目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法的要求，按照“規(guī)范、完善、創(chuàng)新、提高”的原則，對各重點工程指揮部進(jìn)行拉網(wǎng)式清理，全面完善和規(guī)范。二抓創(chuàng)新。豐富企業(yè)文化理念，在堅持中國鐵建“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、

4、人品同在”的企業(yè)價值觀和“不畏艱險，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽中外”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，以打響“中國鐵建”品牌為目的，按照“大統(tǒng)一、小自主”的原則，整合企業(yè)文化資源，提煉并確立了具有十五局集團(tuán)特色的六個方面的企業(yè)理念。創(chuàng)新項目文化，制作項目文化建設(shè)手冊。注重培育、提煉、總結(jié)具有項目特色的管理理念。堅持機關(guān)與基層同步推進(jìn)為了保證上下同步，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的示范作用，集團(tuán)公司黨委專門派出工作組，采取“三查三看”的方法，分別對本級和各子公司機關(guān)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。一查上級會議精神貫徹情況，看企業(yè)文化建設(shè)工作是否真正推進(jìn)。根據(jù)要求，各單位結(jié)合工作會、黨代會等會議，及時對總公司和集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)會議

5、精神進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，確保了企業(yè)文化在兩級機關(guān)的全面啟動；各單位全面落實集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)長期規(guī)劃，將企業(yè)文化建設(shè)與黨、政“十一五”工作同步推進(jìn)；細(xì)化措施，狠抓培訓(xùn)骨干，學(xué)習(xí)（CIS規(guī)范手冊和項目文化建設(shè)指南，深入一線宣講，貫徹總公司項目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法、組織員工參加企業(yè)文化建設(shè)知識競賽，確保了推進(jìn)有力，落地有聲。二查標(biāo)志的規(guī)范使用，看對視覺系統(tǒng)的熟知程度。凡標(biāo)志沒有按規(guī)定使用的，標(biāo)準(zhǔn)色使用不當(dāng)?shù)模瑯?biāo)志組合使用不準(zhǔn)確的，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。對旗幟的制作與懸掛、桌簽、名片、門牌等制作與固定、會議室的設(shè)計等進(jìn)行統(tǒng)一布置，規(guī)范、補齊，促進(jìn)了標(biāo)志的規(guī)范使用。三查企業(yè)文化的教育引導(dǎo)，看廣大員工特別是領(lǐng)

6、導(dǎo)干部的文化自覺。各單位采取多種形式，廣開渠道，在推進(jìn)標(biāo)志規(guī)范落實的同時，進(jìn)行理念與行為的引導(dǎo)教育，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)不斷深入人心。堅持企業(yè)文化三大系統(tǒng)同步推進(jìn)不僅換牌子、掛標(biāo)志，更深入扎實地抓好理念入腦、規(guī)范入行，用共同的價值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，以共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動。一抓認(rèn)識先行。召開集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作專題會議。全集團(tuán)召集130多名中層主管領(lǐng)導(dǎo)干部，通過深入學(xué)習(xí)總公司企業(yè)文化建設(shè)會議精神和文件規(guī)定，通過集團(tuán)公司黨委書記張漢云、董事長張?琦、總經(jīng)理許東坤對企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻闡述，使與會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步認(rèn)清了加強企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力的必然選擇，是實現(xiàn)集團(tuán)公司“兩

7、步走”發(fā)展目標(biāo)的迫切要求，是促進(jìn)員工全面發(fā)展的根本保證，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓好企業(yè)文化建設(shè)工作的緊迫感與自覺性。二是理念入腦。抓日常教育。通過中心組學(xué)習(xí)和每周的例行學(xué)習(xí)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)全員學(xué)習(xí)總公司、集團(tuán)公司理念識別系統(tǒng)。利用集團(tuán)公司門戶網(wǎng)站、內(nèi)刊、各單位墻報和板報等各種媒體，廣泛宣傳企業(yè)精神文化體系內(nèi)容，組織編印宣傳材料，宣傳報道企業(yè)文化理念，使廣大員工對文化理念有了進(jìn)一步的認(rèn)識。抓專題培訓(xùn)。利用企業(yè)文化建設(shè)專題會議，對集團(tuán)各級主抓企業(yè)文化建設(shè)的分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)；組織所屬單位有關(guān)人員分批到集團(tuán)公司機關(guān)觀摩，學(xué)習(xí)實作；黨校舉辦各種培訓(xùn)班，有計劃地安排企業(yè)文化方面的內(nèi)容；利用下基層

8、檢查指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，對項目部的班子成員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各工區(qū)黨政主管和辦公室主任等進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，有效提高了各級干部抓好文化建設(shè)的能力。抓活動載體。通過舉行“唱響兩首歌”歌詠比賽和書法攝影比賽、全員企業(yè)文化知識競賽、開展“知榮辱、樹新風(fēng)、作貢獻(xiàn)”征文等活動，多渠道、多層次、全方位地宣傳貫徹企業(yè)文化，并將企業(yè)文化教育與創(chuàng)新思想政治工作及建設(shè)“四有”職工隊伍、與開展“質(zhì)量管理效益年”、黨員爭先創(chuàng)優(yōu)等活動相結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)載體不斷得到拓展，促進(jìn)了全員對企業(yè)文化精神內(nèi)涵的認(rèn)同。三是規(guī)范入行。在要求員工牢記行為規(guī)范的同時，更要求大家把它融會貫通到一言一行之中。為讓行為規(guī)范成為員工的崗位實踐，明確了企業(yè)全員共同的行為規(guī)范以及高層管理人員、機關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、基層管理人員、工人五個層面的崗位行為規(guī)范，建立健全了從技術(shù)到管理、從生產(chǎn)到經(jīng)營等各方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，涉及企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每名員工，實現(xiàn)了人人、崗崗、事事有標(biāo)準(zhǔn)、管理講標(biāo)準(zhǔn)、工作按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對標(biāo)準(zhǔn)、考核照標(biāo)準(zhǔn)，使