1、成本會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題一、判斷題l“廢品損失”科目月末應(yīng)無余額。2劃分產(chǎn)品成本計(jì)算基本方法的標(biāo)志是成本計(jì)算對(duì)象。3在月末未完工產(chǎn)品批數(shù)較多的情況下，不適宜采用簡(jiǎn)化的分批法。4在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，只能采用定額比例法進(jìn)行產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配。5分類法不需要分產(chǎn)品品種計(jì)算成本，因而產(chǎn)品成本明細(xì)賬可按類別設(shè)置。6產(chǎn)品的定額成本與計(jì)劃成本的相同之處在于，它們均是以產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)的消耗定額和計(jì)劃價(jià)格為依據(jù)確定的目標(biāo)成本。7為了規(guī)范企業(yè)成本信息的對(duì)外披露，國(guó)家對(duì)成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法均作了統(tǒng)一規(guī)定。8在實(shí)際工作中，某些不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失，也可作為生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。9產(chǎn)品成本是指企業(yè)在一定時(shí)

2、期內(nèi)發(fā)生的、用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)。10 在成本核算中，應(yīng)該正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限防止任意提高或降低月末在產(chǎn)品費(fèi)用，人為調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品的成本。11 在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)或車間中，直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用都是直接計(jì)入費(fèi)用。（）12凡是費(fèi)用發(fā)生時(shí)間和企業(yè)受益時(shí)間不一致的費(fèi)用，?均通過待攤費(fèi)用帳戶進(jìn)行核算。（）13 如果將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用誤記為非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，企業(yè)將虛增本期的利潤(rùn)，而以后相關(guān)期間的利潤(rùn)被虛減。（）14 在成本核算中，應(yīng)該正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限，防止任意提高或降低月末在產(chǎn)品費(fèi)用，人為調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品的成本。（）15采用分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的

3、上車間（步驟）?轉(zhuǎn)入費(fèi)用應(yīng)該等于上車間轉(zhuǎn)入費(fèi)用除以上車間轉(zhuǎn)入的半成品數(shù)，再乘以在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（）16在實(shí)際工作中，為簡(jiǎn)化核算，有關(guān)三包范圍內(nèi)的廢品損失，?發(fā)生時(shí)可直接計(jì)入管理費(fèi)用科目。（）17工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)生的費(fèi)用總額。（）18采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，在批內(nèi)部分完工產(chǎn)品按計(jì)劃單位成本計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)后，待該批產(chǎn)品全部完工后，還應(yīng)計(jì)算該批產(chǎn)品實(shí)際總成本，并調(diào)整前期完工產(chǎn)品實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異。（）19企業(yè)必須按時(shí)對(duì)外披露成本信息。（）20輔助生產(chǎn)費(fèi)用按直接分配法分配最簡(jiǎn)單；按代數(shù)分配法分配最正確；按計(jì)劃成本法分配可簡(jiǎn)化計(jì)算工作并能分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（）參考答案：15

4、.，xxx610.，x，x，11.-15.，xx，x16.20.“XXX”21采用分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的上車間（步驟）?轉(zhuǎn)入費(fèi)用應(yīng)該等于上車間轉(zhuǎn)入費(fèi)用除以上車間轉(zhuǎn)入的半成品數(shù)，再乘以在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（X）22在實(shí)際工作中，為簡(jiǎn)化核算，有關(guān)三包范圍內(nèi)的廢品損失，?發(fā)生時(shí)可直接計(jì)入“管理費(fèi)用科目。（，）23.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)生的費(fèi)用總額。（X）24采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，在批內(nèi)部分完工產(chǎn)品按計(jì)劃單位成本計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)后，待該批產(chǎn)品全部完工后，還應(yīng)計(jì)算該批產(chǎn)品實(shí)際總成本，并調(diào)整前期完工產(chǎn)品實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異。（X）25為了規(guī)范企業(yè)成本信息的對(duì)外披露

5、，國(guó)家對(duì)成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法均作了統(tǒng)一規(guī)定。（X）26輔助生產(chǎn)費(fèi)用按直接分配法分配最簡(jiǎn)單；按代數(shù)分配法分配最正確；按計(jì)劃成本法分配可簡(jiǎn)化計(jì)算工作并能分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（V）27 .“廢品損失”科目月末應(yīng)無余額。（V）28 .劃分產(chǎn)品成本計(jì)算基本方法的標(biāo)志是成本計(jì)算對(duì)象。（V）29 .在月末未完工產(chǎn)品批數(shù)較多的情況下，不適宜采用簡(jiǎn)化的分批法。（X）30在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，只能采用定額比例法進(jìn)行產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配。（X）31 .分類法不需要分產(chǎn)品品種計(jì)算成本，因而產(chǎn)品成本明細(xì)賬可按類別設(shè)置。（X）32 產(chǎn)品的定額成本與計(jì)劃成本的相同之處在于，它們均是以產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)的消耗定額和

6、計(jì)劃價(jià)格為依據(jù)確定的目標(biāo)成本。（V）33 .成本會(huì)計(jì)對(duì)象不包括期間費(fèi)用。（X）34 .進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，都必須劃分清楚完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。（V）35 .只要產(chǎn)品的品種、規(guī)格繁多，就可以采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。（x）36 .分批法適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)或者車間。（x）37 .商品流通企業(yè)的成本是產(chǎn)品的制造成本。（x）38 .直接成本即制造成本。（x）二、名詞解釋1 產(chǎn)品成本：應(yīng)是產(chǎn)品價(jià)值中的前兩部分，即物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。2 制造成本：制造成本（又稱生產(chǎn)成本或者工廠成本）是指產(chǎn)品在制造過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本。3 非制造成本：（又稱非生產(chǎn)成本）是指與產(chǎn)品

7、制造過程沒有聯(lián)系的非生產(chǎn)性成本耗費(fèi)。它包含銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。4 直接成本：直接成本是指與某一特定產(chǎn)品之間具有直接聯(lián)系、能夠經(jīng)濟(jì)而又方便地直接計(jì)入該產(chǎn)品的成本。5 間接成本：間接成本是指與某一特定產(chǎn)品之間沒有直接聯(lián)系或者是雖有聯(lián)系但不能經(jīng)濟(jì)而又方便地計(jì)入各種產(chǎn)品成本。6 成本預(yù)測(cè)：是指依據(jù)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)及其與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素之間的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景及應(yīng)采取的各種措施，通過一定的程序、方法和模型，對(duì)未來成本水平及其變化趨勢(shì)做出的科學(xué)估計(jì)。7 成本決策：是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，按照既定目標(biāo)要求，運(yùn)用專門方法，對(duì)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本方案進(jìn)行計(jì)算分析，從中選擇最優(yōu)方案。8 成本計(jì)劃：是

8、根據(jù)成本決策所確定的方案和目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種生產(chǎn)耗費(fèi)水平和各種產(chǎn)品成本水平，并提出事先規(guī)定成本水平所應(yīng)采取的具體措施。9 成本控制：是指預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額。10 成本分析：是指利用成本核算資料和其他資料，全面分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)地研究影響成本變動(dòng)的因素和原因，挖掘降低成本的潛力。11 成本考核：是指將報(bào)告期的成本、成本效益的各項(xiàng)實(shí)際完成指標(biāo)同計(jì)劃指標(biāo)、定額指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理工作的成績(jī)及存在問題的一項(xiàng)工作。12 約當(dāng)產(chǎn)量法：是指將在產(chǎn)品折算成相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量。13 成本計(jì)算對(duì)象：是指企業(yè)為了計(jì)算產(chǎn)品成本而確定的歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用

9、的各個(gè)對(duì)象，即成本費(fèi)用的承擔(dān)者。14 成本計(jì)算期：是指每次計(jì)算產(chǎn)品成本的期間。計(jì)算產(chǎn)品成本的期間并不完全與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期或會(huì)計(jì)計(jì)算期。15 品種法：是以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。16 分批法：亦稱訂單法，它是以產(chǎn)品的批別（或訂單）為計(jì)算對(duì)象來歸集費(fèi)用并計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。17 分步法：是以產(chǎn)品的品種的及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。三、簡(jiǎn)答題1. 什么是分類法？分類法下，在同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？答：在一些工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多，在這種情況下，可以先按照一定的分類標(biāo)

10、準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類，然后按照類別歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品成本。這種方法就是產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法。同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，有定額消耗量、定額費(fèi)用、售價(jià)，以及產(chǎn)品的體積、長(zhǎng)度和重量等。.2. 簡(jiǎn)化分批法的應(yīng)用條件是什么？答：在小批生產(chǎn)的企業(yè)或車間中，同一月份內(nèi)投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)往往很多，有的多至幾十批，甚至幾百批。在這種情況下，各種間接費(fèi)用在各批產(chǎn)品之間按月進(jìn)行分配的工作就極為繁重。因此，在投產(chǎn)批數(shù)繁多而且月末未完工批數(shù)較多的企業(yè)（例如屬于這種情況的機(jī)械制造廠或修配廠）中，還采用著一種簡(jiǎn)化分批法，也就是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。3、綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？答：綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是

11、將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”、“直接材料或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項(xiàng)目，綜合計(jì)入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中。綜合結(jié)轉(zhuǎn)，可以按照半成品的實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按照半成品的計(jì)劃成本（或定額成本）結(jié)轉(zhuǎn)。綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用的水平和本步驟加工費(fèi)用的水平，有利于各個(gè)生產(chǎn)步驟的成本管理。缺點(diǎn)是：進(jìn)行成本還原，從而增加核算工作量。因此，這種結(jié)轉(zhuǎn)方法只適宜在半成品具有獨(dú)立的國(guó)民經(jīng)濟(jì)意義，管理上要求計(jì)算各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用，但不要求進(jìn)行成本還原的情況下采用。4. 什么是品種法？它有哪些特點(diǎn)？答：產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，是以產(chǎn)品品

12、種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。特點(diǎn)：（1）以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)帳或成本計(jì)算單，歸集生產(chǎn)費(fèi)用；（2）成本計(jì)算定期按月進(jìn)行；（3）月末在產(chǎn)品費(fèi)用的處理5. 簡(jiǎn)要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：定額法的優(yōu)點(diǎn)：（1）通過對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)（生產(chǎn)費(fèi)用）脫離定額（計(jì)劃）差異的日常核算，能夠在生產(chǎn)耗費(fèi)（生產(chǎn)費(fèi)用）發(fā)生的當(dāng)時(shí)就反映和監(jiān)督其脫離定額（計(jì)劃）的差異，從而加強(qiáng)成本控制，及時(shí)、有效地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。（2）由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本和各種成本差異分別反映的，因而便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。（3）通過脫離定額差異和定額變

13、動(dòng)差異的核算，有利于提高成本管理和計(jì)劃管理的工作水平。（4）由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡(jiǎn)便地解決各種差異在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配問題。定額法的缺點(diǎn)：由于要制定定額成本，單獨(dú)計(jì)算脫離定額的差異，在定額變動(dòng)時(shí)還要修訂定額成本和計(jì)算變動(dòng)差異，因而計(jì)算工作量較大。6. 什么是分步法？它有哪些特點(diǎn)？答：產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法。是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。特點(diǎn)：（1）成本計(jì)算對(duì)象為各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種；（2）產(chǎn)品成本計(jì)算期同會(huì)計(jì)報(bào)告期相一致；（3）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配；（4）各步驟之間結(jié)轉(zhuǎn)成本7. 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法各步驟生產(chǎn)費(fèi)用在

14、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品進(jìn)行分配時(shí)，其完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品各有什么特殊含義？答：采用平等結(jié)轉(zhuǎn)分步法，每一生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用也要在其完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。但在這里的完工產(chǎn)品,是指企業(yè)最后完工的產(chǎn)品；某步驟完工產(chǎn)品費(fèi)用，是該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額。與此相聯(lián)系，這里的在產(chǎn)品是指尚未產(chǎn)成的全部在產(chǎn)品和半成品，包括（1）尚在本步驟加工中的在產(chǎn)品，即狹義在產(chǎn)品；（2）本步驟已完工轉(zhuǎn)入半成品庫(kù)的半成品；（3）已從半成品庫(kù)轉(zhuǎn)到以后各步驟進(jìn)一步加工、尚未最后產(chǎn)成的產(chǎn)品。這是就整個(gè)企業(yè)而言的廣義在產(chǎn)品。因此，這里的產(chǎn)品費(fèi)用，是指這三個(gè)部分廣義在產(chǎn)品的費(fèi)用。其中后兩部分的實(shí)物已經(jīng)從本步驟轉(zhuǎn)出，但其費(fèi)

15、用仍留在本步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬中，尚未轉(zhuǎn)出。這就是說，在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟的生產(chǎn)費(fèi)用（不包括所耗上一步驟的半成品費(fèi)用）要在產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算這些費(fèi)用在產(chǎn)成品成本中所占的份額和廣義在產(chǎn)品成本中所占的份額。8. 什么是成本報(bào)表？成本報(bào)表的作用有哪些？答：成本報(bào)表是根據(jù)產(chǎn)品（經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)）成本和期間費(fèi)用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的，用來反映企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品（經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)）成本和期間費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況的報(bào)告文件。成本報(bào)表的作用：（1）綜合反映企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況。（2）通過成本報(bào)表分析，可以揭示影響產(chǎn)品成本指標(biāo)和費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)的因素，從生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理等各方面挖掘節(jié)約

16、費(fèi)用和降低產(chǎn)品成本的潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）成本報(bào)表提供的實(shí)際產(chǎn)品（或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)）成本和費(fèi)用資料，不僅可以滿足企業(yè)、車間和部門加強(qiáng)日常成本、費(fèi)用管理的需用，而且是企業(yè)進(jìn)行成本、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、決策，編制產(chǎn)品成本和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)四、計(jì)算分析題1、某企業(yè)設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，某年10月份供電車間供電11000度，供電費(fèi)用為1800元；供水車間供水350噸，供水費(fèi)用為1500元。水電均為一般消耗用。其有關(guān)受益單位和受益數(shù)量如下：受益單位供電數(shù)量（度）供水?dāng)?shù)量（噸）供電車間50供水車間1000基本生產(chǎn)車間8400260管理部門160040合計(jì)11000350要求：（1）

17、用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（要求寫出聯(lián)立方程和計(jì)算結(jié)果）；（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制分配表（見下表）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表耗電（度）耗水（噸）費(fèi)用合計(jì)供電車間耗用數(shù)量50分配金額供水車間耗用數(shù)量1000分配金額基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量8400260分配金額管理部門耗用數(shù)量160040分配金額分配金額合計(jì)（3）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表的數(shù)據(jù)編制會(huì)計(jì)分錄。參考答案：1.（1）聯(lián)立方程組和計(jì)算結(jié)果設(shè)每噸水的成本為X元，每度電的成本為Y元，則1500+1000Y=350X1800+50X=11000YX=4.8157Y=0.1855（2）填制分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表耗電（度）耗水（噸）費(fèi)用合計(jì)供電車間耗用數(shù)量50

18、分配金額240.78240.78供水車間耗用數(shù)量1000分配金額185.50185.50基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量8400260分配金額1558.201252.082810.28管理耗用數(shù)量160040部門分配金額296.80192.62489.42分配金額合計(jì)2040.501685.483725.98（3）會(huì)計(jì)分錄（3）會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)供電240.78供水185.50制造費(fèi)用2810.28管理費(fèi)用489.42貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)供電2040.50供水1685.482.某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供水和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配采用交互分

19、配法。2005年4月份各輔助生（2）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配的會(huì)計(jì)分錄（“輔助生產(chǎn)成本”科目要列出明細(xì)科目,產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用及提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”。要求：（1）計(jì)算填列如下“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表XX企業(yè)2005年4月項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供水運(yùn)輸合計(jì)供水運(yùn)輸合計(jì)待分配費(fèi)用（元）246005460079200產(chǎn)品或勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量41000（噸）5200公里XX單位成本（分配率）XX輔助生產(chǎn)車間供水耗用數(shù)量X200XXXX分配金額XXXXX運(yùn)輸耗用數(shù)量1000XXXXX分配金額XXXXX分配金額小計(jì)XXX基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量XXX350004

20、000X分配金額XXX企業(yè)管理部門耗用數(shù)量XXX50001000X分配金額XXX分配金額合計(jì)XXX注：分配率保留4位小數(shù)13 / 16卜同）。（3）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄。參考答案：（1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表XX企業(yè)1999年4月項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供水運(yùn)輸合計(jì)供水運(yùn)輸合計(jì)待分配費(fèi)用（元）246005460079200261005310079200產(chǎn)品或勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量41000（噸）5200（公里）X400005000X單位成本（分配率）0.610.5X0.652510.62X輔助生產(chǎn)車間供水耗用數(shù)量X200XXXX分配金額X2100XXXX運(yùn)輸耗用數(shù)量1000XXXX

21、X分配金額600XXXXX分配金額小計(jì)60021002700XXX基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量XXX350004000X分配金額XXX22837.54248065317.5企業(yè)管理部門耗用數(shù)量XXX50001000X分配金額XXX3262.51062013882.5分配金額合計(jì)XXX261005310079200（2）借：輔助生產(chǎn)成本一一供水2100運(yùn)輸600貸：輔助生產(chǎn)成本一一供水600運(yùn)輸2100（3）借：制造費(fèi)用65317.5管理費(fèi)用13882.5貸：輔助生產(chǎn)成本一一供水26100運(yùn)輸531003,某企業(yè)A產(chǎn)品生產(chǎn)分兩個(gè)步驟，分別由第一、第二兩個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行。第一車間生產(chǎn)半成品，交半成品庫(kù)驗(yàn)收，

22、第二車間接所需半成品數(shù)量向半成品庫(kù)領(lǐng)用；第二車間所耗半成品費(fèi)用按全月一次加權(quán)平均單位成本計(jì)算。兩個(gè)車間月末在產(chǎn)品均按定額成本計(jì)價(jià)。該企業(yè)采用按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)的逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算A產(chǎn)品成本。第一、第二兩個(gè)車間月初、月末在產(chǎn)品定額成本資料及本月生產(chǎn)費(fèi)用資料見“產(chǎn)品成本明細(xì)賬”；自制半成品月初余額、本月第一車間完工半成品交庫(kù)數(shù)量及本月第二車間領(lǐng)用自制半成品數(shù)量見“自制半成品明細(xì)賬”。要求：計(jì)算填列下列“產(chǎn)品成本明細(xì)賬”和“自制半成品明細(xì)賬”。產(chǎn)品成本明細(xì)賬車間名稱：第一車間產(chǎn)品名稱：半成品A項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品頷成本6003800290012700本月生產(chǎn)費(fèi)用30200215

23、001650068200生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工半成品成本月末在廣品額成本63002800180010900自制半成品明細(xì)帳半成品名稱：半成品A單位：件月份月初余額本月增加合計(jì)本月減少數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本單位成本數(shù)量實(shí)際成本450011000250026005XXXXXXX產(chǎn)品成本明細(xì)帳車間名稱：第二車間產(chǎn)品名稱：產(chǎn)成品A項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本276002450260032650本月生產(chǎn)費(fèi)用一196001540010520生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本138005250400023050參考答案：產(chǎn)品成本明細(xì)帳車間名稱：第一車間產(chǎn)品名稱：半成品

24、A項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本6003800290012700本月生產(chǎn)費(fèi)用30200215001650068200生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)36200253001940080900完工半成品成本29900225001760070000月末在廣品定額成本63002800180010900自制半成品明細(xì)帳半成品名稱：半成品A單位：件月份月初余額本月增加合計(jì)本月減少數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本單位成本數(shù)量實(shí)際成本45001100025007000030008100027260070200540010000XXXXXXX產(chǎn)品成本明細(xì)帳車間名稱：第二車間產(chǎn)品名稱：產(chǎn)成品A項(xiàng)目直接材料直接

25、人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本276002450260032650本月生產(chǎn)費(fèi)用702001960015400105200生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)978002205018000137850完工半成品成本84000168001400014800月末在廣品定額成本1380052504000230504.某工業(yè)企業(yè)屬于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，甲車間的全年制造費(fèi)用預(yù)算為116160元，該車間全年計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品840件、B產(chǎn)品1440件。產(chǎn)品的定額工時(shí)分別為：7小時(shí)和6小時(shí)。10月末“制造費(fèi)用”科目的貸方余額為62元。11月份實(shí)際產(chǎn)量為A產(chǎn)品90件、B產(chǎn)品105件；實(shí)際制造費(fèi)用為10192元。12月份實(shí)際產(chǎn)量為A產(chǎn)品80

26、件、B產(chǎn)品130件；實(shí)際制造費(fèi)用為10777.22元。要求：（1）采用年度計(jì)劃分配率法分配轉(zhuǎn)出11月份的制造費(fèi)用；（2）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。參考答案：解：（1）應(yīng)采用年度計(jì)劃分配率法。A產(chǎn)品定額工時(shí)=840X7=5880（小時(shí)）。B產(chǎn)品定額工時(shí)二1440X6=8640（小時(shí)）。合計(jì)定額工時(shí)=5880+8640=14520小時(shí)。年度計(jì)劃分配率=116160/14520=8元/小時(shí)分配11月份的制造費(fèi)用：A產(chǎn)品分擔(dān)額=90X7X8=5040元B產(chǎn)品分擔(dān)額=105X6X8=5040元會(huì)計(jì)分錄為：借：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品5040B產(chǎn)品5040貸：制造費(fèi)用一一甲車間1008011月

27、份制造費(fèi)用余額=（-62）+10192-10080=50元，即借方余額50元，在11月末資產(chǎn)負(fù)債表的“待攤費(fèi)用”中列示。（2）分配12月份的制造費(fèi)用:A產(chǎn)品分擔(dān)額=80X7X8=4480元B產(chǎn)品分擔(dān)額=130X6X8=6240元會(huì)計(jì)分錄為：借：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品4480B產(chǎn)品6240貸：制造費(fèi)用一一甲車間10720分配后的余額：50+10777.2-10720=107.2將余額分配給A、B產(chǎn)品分配率=107.2/(4480+6240)=0.01分配額：A產(chǎn)品分擔(dān)額：4480X0.01=44.8元B產(chǎn)品分擔(dān)額：6240X0.01=62.4元會(huì)計(jì)分錄為：借：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品44.8B產(chǎn)品

28、62.4貸：制造費(fèi)用甲車間107.25、某工廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，分三個(gè)生產(chǎn)步驟連續(xù)加工，成本計(jì)算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。本月生產(chǎn)情況如下：第一步驟第二步驟第三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量16020140本月投入數(shù)量440500400本月完工產(chǎn)品數(shù)量500400480廢品數(shù)量304020月末在產(chǎn)品數(shù)量708040各車間月初在產(chǎn)品成本:車間名稱原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)A車間32002407204160第二車間75010501800第三車間140280420各車間本月發(fā)生費(fèi)用車間名稱原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)A車間440047014106280第二車間225031505400第三車間880176026400材

29、料為一次性投料，在產(chǎn)品完工率為50%,廢品殘值780元，廢品完工率50?%,殘值在投料車間扣除。要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的份額，計(jì)算完工產(chǎn)品的總成本并編制入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。參考答案：（1）基本生產(chǎn)明細(xì)帳車間名稱：一車間產(chǎn)品數(shù)量：480件摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用廢品損失合計(jì)月初在產(chǎn)品成本32002407204160本月生產(chǎn)費(fèi)用440047014106280生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)7600710213010440結(jié)轉(zhuǎn)廢品成本900752251200廢品損失計(jì)入成本420420元工產(chǎn)品成本（份額）480048014404207140月末在產(chǎn)品成本190015546525207600+(480+

30、60+120+30+70)=10廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)成本：(20+40+30)X10=900元完工廠品應(yīng)負(fù)擔(dān)成本480X10=4800元在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)成本(40+80+70)X10=1900元工資及福利費(fèi)分配率710+(480+60+120+100X50%)=1廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)成本(20+40+30X50%)X1=75元完工廠品應(yīng)負(fù)擔(dān)成本480X1=480元在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)成本(40+80+70X50%)X1=155元制造費(fèi)用分配率2130+(480+60+120+100X50%)=3廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)成本(20+40+30X50%)X3=225元完工廠品應(yīng)負(fù)擔(dān)成本480X3=1440元月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)成本(40+80+7

31、0X50%)X3=465元(2)二車間：工資及福利費(fèi)分配率3000+(480+60+120X50%)=5制造費(fèi)用分配率4200+(480+60+120X50%)=7基本生產(chǎn)明細(xì)帳車間名稱：二車間產(chǎn)品數(shù)量：480件摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用廢品損失合計(jì)月初在產(chǎn)品成本75010501800本月生產(chǎn)費(fèi)用225031505400生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)300042007200結(jié)轉(zhuǎn)廢品成本200280480廢品損失計(jì)入成本480480元工產(chǎn)品成本(份額)240033604806240月末在產(chǎn)品成本400560960車間名稱：三車間產(chǎn)品數(shù)量：480件摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用廢品損失合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1402

32、80420本月生產(chǎn)費(fèi)用88017602640生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)102020403060結(jié)轉(zhuǎn)廢品成本204060廢品損失計(jì)入成本6060元工產(chǎn)品成本(份額)9601920602940月末在產(chǎn)品成本4080120工資及福利費(fèi)分配率1020+(480+10+40X50%)=2制造費(fèi)用分配率2040+(480+20X50%+40X50%)=4產(chǎn)品成本計(jì)算表完工產(chǎn)量：480件成本項(xiàng)目一車間二車間三車間總成本單位成本原材料4800480010工資及福利費(fèi)480240096038408制造費(fèi)用144033601920672014廢品損失420480609602合計(jì)7140624029401632034完工產(chǎn)品入庫(kù)

33、會(huì)計(jì)分錄借：產(chǎn)成品甲16320貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品163206.某企業(yè)設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，某年10月份供電車間供電29000度，供電費(fèi)用為17400元；供水車間供水12500噸，供水費(fèi)用為8500元。水電均為一般消耗用。其有關(guān)受益單位和受益數(shù)量如下：受益單位供電數(shù)量(度)供水?dāng)?shù)量(噸)供電車間2500供水車間4000基本生產(chǎn)車間200009000管理部門50001000合計(jì)2900012500要求：(1)用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并填制下表；(2)編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用后的會(huì)計(jì)分錄。(1)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助待分配供應(yīng)輔分基本生產(chǎn)車間管理部門分配金生產(chǎn)費(fèi)用助生產(chǎn)配額車間以外單率耗用量分配金耗X分配金合計(jì)位的數(shù)額額量供電17400供水8500合計(jì)25900(2)分錄：參考答案：(1)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)車間待分配費(fèi)用分配率基本生產(chǎn)車間管理部門分配金額合計(jì)供應(yīng)軸助生產(chǎn)以外單位的數(shù)量耗用量分配金額耗用量分配金額供69620000139205000348017400供水8500100000.859000765010008508500合計(jì)25900一一一21570一4330