1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上集團(tuán)中高層干部年度述職考核管理辦法第一條 目的為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)中高層干部的培養(yǎng)管理，強(qiáng)化跟蹤考核，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)績(jī)效最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，特制定本辦法。第二條 適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)范圍內(nèi)部門(mén)主任級(jí)（含）以上正式管理員工。第三條 組織機(jī)構(gòu)1、集團(tuán)總部中高層管理員工及各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)班子、公司總經(jīng)理的述職考核工作由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)，所在單位人力資源部為協(xié)作部門(mén)。2、事業(yè)部中高層管理員工及下屬子公司高層管理員工的述職考核工作由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)（不含集團(tuán)人力資源中心歸口管理人員），子公司中層管理員工的述職考核工作由子公司人力資源部負(fù)責(zé)，集團(tuán)人力資源中心為指導(dǎo)監(jiān)督部門(mén)。

2、第四條 組織時(shí)間1、半年度述職組織時(shí)間統(tǒng)一為：七月開(kāi)始，中下旬結(jié)束。2、年度述職組織時(shí)間統(tǒng)一為： 次年一月開(kāi)始，中下旬結(jié)束。3、年度述職時(shí)間因特殊原因需要調(diào)整的，集團(tuán)總部、事業(yè)部須書(shū)面報(bào)集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)及總裁批準(zhǔn)，子公司須書(shū)面報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理及集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)。4、當(dāng)年新入職的中高層管理員工在試用期轉(zhuǎn)正考核三個(gè)月后開(kāi)始參加當(dāng)年的半年度、年度述職考核。第五條 述職準(zhǔn)備1、人力資源部門(mén)應(yīng)在述職會(huì)召開(kāi)前5個(gè)工作日下發(fā)述職工作日程安排通知，并通知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備工作。2、述職報(bào)告提交。述職人應(yīng)在收到通知后三個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交半年度或年度述職報(bào)告，內(nèi)容包括：對(duì)照個(gè)人年度業(yè)績(jī)合同或工作計(jì)

3、劃的工作目標(biāo)完成情況總結(jié)、主要工作舉措和業(yè)績(jī)；分析存在的不足和原因及下一步工作的重點(diǎn)目標(biāo)、任務(wù)、措施。3、述職考核組成員組成。與述職人有工作匯報(bào)關(guān)系的上級(jí)、與述職人有緊密工作聯(lián)系的同級(jí)和所轄下級(jí)組成述職考核組，總?cè)藬?shù)不得少于7人，視實(shí)際情況均衡安排人員組成。第六條 述職流程1、個(gè)人述職。述職人進(jìn)行工作匯報(bào)，時(shí)間15-20分鐘。2、述職質(zhì)詢(xún)?？己私M成員針對(duì)述職人的述職及日常工作情況進(jìn)行質(zhì)詢(xún)提問(wèn)，每人時(shí)間5-7分鐘。3、述職評(píng)議。被考核人離場(chǎng)，考核組成員對(duì)述職人工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議后進(jìn)行評(píng)分。根據(jù)與述職人工作關(guān)系的不同，上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)分別使用不同評(píng)價(jià)維度的集團(tuán)中高層干部述職考核綜合能

4、力評(píng)價(jià)表（見(jiàn)附件1-3），人力資源部負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，并整理匯總對(duì)被考核人的綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)及改進(jìn)建議，形成集團(tuán)中高層干部述職考核評(píng)價(jià)反饋表（見(jiàn)附件4）。4、述職評(píng)分計(jì)算。述職人綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)=上級(jí)評(píng)價(jià)平均分×50%+同級(jí)評(píng)價(jià)平均分×25%+下級(jí)評(píng)價(jià)平均分×25%第七條 述職結(jié)果應(yīng)用1、述職考核結(jié)果等級(jí)分布分?jǐn)?shù)段90分以上80-8970-7970分以下等級(jí)優(yōu)良中差2、述職人述職評(píng)價(jià)結(jié)果及得分為述職人半年度、年度考核結(jié)果的重要構(gòu)成，列為考核定級(jí)、職務(wù)調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。3、考核結(jié)果為優(yōu)的將優(yōu)先考慮晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)，考核結(jié)果為差的將取消當(dāng)期評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。連續(xù)兩次述職考核

5、為優(yōu)并通過(guò)相關(guān)部門(mén)組織的綜合測(cè)評(píng)的中高管干部將列入干部重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，連續(xù)兩次述職考核為差的將視情況予以調(diào)崗或降職處理。第八條 述職反饋跟蹤1、考核指標(biāo)和結(jié)果的修正。對(duì)被考核人受客觀因素等影響較大的考核評(píng)分結(jié)果，考核結(jié)束后人力資源部須深入調(diào)查了解情況后進(jìn)行修正或補(bǔ)充說(shuō)明情況。 2、人力資源部在述職結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放集團(tuán)中高層干部述職考核評(píng)價(jià)反饋表，將綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)及改進(jìn)建議匯總反饋至述職人，述職人收到反饋后須在三個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部回傳反饋表，填報(bào)下一階段整改目標(biāo)、時(shí)間計(jì)劃、具體措施，列為下一考核周期的述職考核內(nèi)容。3、根據(jù)述職人提交的材料，要求人力資源部與其直接上級(jí)共同進(jìn)行跟蹤和督促，明確

6、劃分跟蹤責(zé)任，及時(shí)做好記錄，并在下期述職會(huì)上匯報(bào)整改情況跟蹤結(jié)果，未進(jìn)行跟蹤督促的將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。4、相關(guān)述職資料和考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入干部檔案，并按檔案管理規(guī)定做好保存和相關(guān)干部述職資料的上報(bào)備案工作。各級(jí)人力資源部應(yīng)在本單位當(dāng)期述職考核工作結(jié)束后的10個(gè)工作日內(nèi)向集團(tuán)人力資源中心提交述職考核工作組織總結(jié)匯報(bào)材料。第九條 附則本辦法自發(fā)布之日起施行，原相關(guān)辦法自動(dòng)終止，本辦法由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂。 附件：1、集團(tuán)中高層干部述職考核綜合能力評(píng)價(jià)表(上級(jí)填寫(xiě)) 2、集團(tuán)中高層干部述職考核綜合能力評(píng)價(jià)表(同級(jí)填寫(xiě)) 3、集團(tuán)中高層干部述職考核綜合能力評(píng)

7、價(jià)表(下級(jí)填寫(xiě)) 4、集團(tuán)中高層干部述職考核評(píng)價(jià)反饋表附件1:集團(tuán)中高層干部述職考核綜合能力評(píng)價(jià)表 (上級(jí)填寫(xiě))述職人姓名述職人崗位評(píng)價(jià)人姓名評(píng)價(jià)人崗位述職考核期年 月 年 月 評(píng)價(jià)日期年 月 日考核項(xiàng)目評(píng)估要點(diǎn)權(quán)重（%）評(píng)分（100分）工作達(dá)成工作的積極主動(dòng)性/工作思路的清晰度、深入度工作計(jì)劃完成情況及價(jià)值創(chuàng)造50知識(shí)和技能基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)/工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等10管理能力部門(mén)/團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制部門(mén)內(nèi)外協(xié)調(diào)10創(chuàng)新能力管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議被采納數(shù)等10自我認(rèn)知能力個(gè)人述職報(bào)告，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，學(xué)習(xí)與自我改變能力10人際溝通能力誠(chéng)信、溝通耐心，

8、虛心，認(rèn)真、高效10總得分：綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)：附件2： 集團(tuán)中高層干部述職考核綜合能力評(píng)價(jià)表述職人姓名述職人崗位評(píng)價(jià)人姓名評(píng)價(jià)人崗位述職考核期年 月 年 月 評(píng)價(jià)日期年 月 日考核項(xiàng)目評(píng)估要點(diǎn)權(quán)重（%）評(píng)分（100分）工作達(dá)成工作的積極主動(dòng)性/工作思路的清晰度、深入度工作計(jì)劃完成情況及價(jià)值創(chuàng)造15知識(shí)和技能基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等15協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、客戶(hù)服務(wù)意識(shí)協(xié)作的建議和行動(dòng)等25創(chuàng)新能力管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議被采納數(shù)等10工作作風(fēng)工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、敢于擔(dān)當(dāng)反應(yīng)快速、立即行動(dòng)、有序高效20人際溝通能力誠(chéng)信、溝通耐心，虛心，認(rèn)真，坦誠(chéng)、高效15總

9、得分：綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)： (同級(jí)填寫(xiě))附件3：集團(tuán)中高層述職考核干部綜合能力評(píng)價(jià)表 (下級(jí)填寫(xiě))述職人姓名述職人崗位評(píng)價(jià)人姓名評(píng)價(jià)人崗位述職考核期年 月 年 月 評(píng)價(jià)日期年 月 日考核項(xiàng)目評(píng)估要點(diǎn)權(quán)重（%）評(píng)分（100分）工作達(dá)成工作的積極主動(dòng)性/工作思路的清晰度、深入度工作計(jì)劃完成情況及價(jià)值創(chuàng)造15領(lǐng)導(dǎo)能力是否值得擁護(hù)和信賴(lài)；下達(dá)指令清晰準(zhǔn)確、有針對(duì)性；能準(zhǔn)確及時(shí)的處理突發(fā)事件，隨機(jī)應(yīng)變；注意協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為本部門(mén)工作創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境20知識(shí)和技能基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)；工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等10責(zé)任感 忠于職守、踏實(shí)、誠(chéng)信；注意保持下屬工作的積極性；對(duì)下屬的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任20部屬的培養(yǎng)是否對(duì)部屬進(jìn)行有效監(jiān)督和合理授權(quán)；是否對(duì)部屬進(jìn)行指導(dǎo)與激勵(lì)，是否積極支持部屬參與培訓(xùn)；是否同部屬進(jìn)行績(jī)效面談并對(duì)績(jī)效改善提供支持等25人際溝通能力誠(chéng)信、溝通耐心，虛心，認(rèn)真，坦誠(chéng)、高效10總得分：綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)：附件4： 集團(tuán)中高層干部述職考核評(píng)價(jià)反饋表述職人姓名述職人崗位述職考核期年 月 年