1、Word 文檔僅供參考產(chǎn)業(yè)掘進(jìn)中心先進(jìn)事跡材料20xx 年度神南產(chǎn)業(yè)掘進(jìn)中心先進(jìn)材料神南產(chǎn)業(yè)掘進(jìn)中心（20xx 年雙文明建設(shè)先進(jìn)單位）陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)進(jìn)展有限公司掘進(jìn)中心作為檸條塔礦業(yè)公司的專業(yè)化施工單位其中之一， 20xx 年，該單位可以仔細(xì)貫徹降實(shí)黨和國家的路線、方針、政策及檸條塔礦業(yè)公司的一系列工作部署和決定，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx 年度各類事跡總結(jié)如下：一、安環(huán)治理別斷強(qiáng)化20xx 年，該單位創(chuàng)新安全治理方式，實(shí)行了“ 0128安”全治理工作法，經(jīng)過以“三零 ”為目標(biāo)，以 “預(yù)防為主、過程操縱、嚴(yán)格治理”為原則，以行為預(yù)防和環(huán)境預(yù)防為抓手，降實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé)、掘進(jìn)工作面“

2、硬十條 ”、五位一體、入井檢身及現(xiàn)場安全精細(xì)管控、案例警示及職員思想教育、安全提醒、班組建設(shè)“十步 ”工作法和點(diǎn)式安全治理等8 種安全舉措，修訂了安全治理制度49 個(gè)，編制了各類驚險(xiǎn)源辨識(shí)456 條，制作了17 個(gè)崗位驚險(xiǎn)源辨識(shí)卡，下發(fā)了 58 份隱患整改通知單并已全部整改降實(shí)，完善了中心應(yīng)急救援預(yù)案并組織開展了井下水災(zāi)和地面火災(zāi)應(yīng)急演練活動(dòng)，中心實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保目標(biāo)，獲得產(chǎn)業(yè)公司20xx 年度 “安全先進(jìn)集體 ”榮譽(yù)稱號(hào)，在產(chǎn)業(yè)公司安全環(huán)保知識(shí)比賽中榮獲集體一等獎(jiǎng)，連采二隊(duì)獲得檸條塔礦業(yè)公司 20xx 年度 “安全先進(jìn)集體 ”榮譽(yù)稱號(hào)。二、生產(chǎn)治理別斷細(xì)化一年來，該單位面對(duì)接續(xù)別正常、地質(zhì)條件

3、相對(duì)較差等別利因素，迎難而上，精心組織，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。 一是結(jié)合中心實(shí)際編制生產(chǎn)組織治理方法，依照檸條塔礦方皮帶運(yùn)行時(shí)刻提早召開區(qū)隊(duì)班前會(huì)，優(yōu)化施工組織，做實(shí)生產(chǎn)寫實(shí)治理， 提高工時(shí)利用。 二是仔細(xì)安排和組織好搬家倒面， 保證了生產(chǎn)接續(xù)的正常運(yùn)行。三是遇上級(jí)單位安全檢查時(shí)中心提早與礦方溝通協(xié)調(diào)，變被動(dòng)為主動(dòng)、相互合作，盡量減少客觀因素妨礙。四是依照年初全面預(yù)算， 結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并與區(qū)隊(duì)工資掛鉤，并且積極組織開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)比賽活動(dòng)。 五是堅(jiān)持中心領(lǐng)導(dǎo)、 科室人員和區(qū)隊(duì)長現(xiàn)場跟班，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的各類咨詢題。六是重視科技創(chuàng)新，經(jīng)過投入使用CMMK1-30 煤礦用液

4、壓錨桿鉆車以及連采機(jī)快速掘進(jìn)工藝和四臂錨桿機(jī)水鉆施工工藝的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。七是推行了機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修和機(jī)電設(shè)備精細(xì)化作業(yè)；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備操作人員培訓(xùn)工作，組織開展了崗位技術(shù)比武活動(dòng)； 建立了各類設(shè)備、大型配件和電纜等臺(tái)賬，并已納入公司數(shù)據(jù)庫內(nèi)，做到動(dòng)態(tài)治理； 制作了設(shè)備潤滑說明圖牌板并懸掛至每臺(tái)設(shè)備，加大了設(shè)備日常維修保養(yǎng)力度，提高了設(shè)備維修質(zhì)量和速度， 保障了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。八是經(jīng)過推行 “一巷五點(diǎn)八條線 ”安全質(zhì)量精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)法和五精治理工作，中心施工的 S1201 工作面實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)， 并多次迎接了上級(jí)單位的檢查和兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，S1201-1 工作面順利經(jīng)過了煤業(yè)股

5、份公司的安全生產(chǎn)驗(yàn)收。三、經(jīng)營治理別斷深化一年來，該單位堅(jiān)持以經(jīng)營治理為中心，積極推行“體系成本治理 ”和 “單項(xiàng)目治理 ”工程，細(xì)化成本核算，嚴(yán)格經(jīng)營考核，規(guī)范經(jīng)營行為，提升了經(jīng)營質(zhì)量。一是以單項(xiàng)目治理為重點(diǎn)， 以勞動(dòng)定額和機(jī)物料治理為抓手，制定成本管控措施和材料消耗定額，狠抓井下、地面材料定置標(biāo)識(shí)治理，加大設(shè)備、材料回收修復(fù)力度，確保每項(xiàng)工作降到實(shí)處。二是利用班前會(huì)、 調(diào)度會(huì)、 專題會(huì)和宣傳欄等方式宣說經(jīng)營治理形勢。三是將年度全面預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解至各單位，嚴(yán)格考核，定期召開專題會(huì)議分析總結(jié)經(jīng)營治理工作。四是加強(qiáng)合同治理，全年簽訂總包合同118 份，分包合同97 份。五是經(jīng)過一手抓“看得見的

6、成本”，一手抓 “看別見的成本 ”，全年車輛燃油與修理費(fèi)同比下落84.19 萬元；完成修舊利廢54 項(xiàng)，節(jié)省價(jià)值 151.64萬元；完成外購轉(zhuǎn)自修 4 項(xiàng)，制造價(jià)值 65.4 萬元。六是經(jīng)過組織機(jī)關(guān)科室人員深入井下安裝管路 4000 米，清理浮煤 2350 米，整理皮帶件 2500 米。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考四、全員素養(yǎng)別斷提升一年來，該單位深化全員提素工作，全年結(jié)成“師帶徒 ” 172對(duì)；組建 “ QC小組 ”7個(gè)；舉辦 “專業(yè)小說堂 ”65期；在線教育97 課時(shí)，周案例學(xué)習(xí)31 期，十分鐘教學(xué)30 期，各類培訓(xùn) 45 期；發(fā)表作品147 篇；組織 32 人參與注建、

7、注安和經(jīng)濟(jì)類等資格考試；開展崗位技術(shù)比武、安全知識(shí)比賽和崗位描述等全員提素活動(dòng)，參與人員達(dá)120 人次；在產(chǎn)業(yè)公司“產(chǎn)業(yè)杯”技能邀請(qǐng)賽中有5 名選手獲得獎(jiǎng)勵(lì)，在公司安全法律法規(guī)知識(shí)比賽中有1 名選手獲得二等獎(jiǎng)；在 “神南杯 ”技能大賽中有 1 名選手獲得省技術(shù)能手稱號(hào)，在省安監(jiān)局舉辦的新安全生產(chǎn)法上答題活動(dòng)中有兩名職工獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)；經(jīng)過實(shí)施一專多能、一人多崗，豐富了職員學(xué)習(xí)日子，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提升了全員綜合素養(yǎng)。五、工程技術(shù)與創(chuàng)新治理別斷提高一年來，該單位加大了工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度，修訂完善了安全技術(shù)例會(huì)、作業(yè)規(guī)程編審等 6 項(xiàng)制度，規(guī)范了技術(shù)資料歸檔工作，在神南礦業(yè)公司作業(yè)規(guī)程評(píng)比活動(dòng)中S1201-2回撤通道連采作業(yè)規(guī)程獲得三等獎(jiǎng)。并且， 中心堅(jiān)持把創(chuàng)新活動(dòng)貫通于各項(xiàng)工作之中。全年提報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目xx 項(xiàng)，其中技術(shù)創(chuàng)新59 項(xiàng)、治理創(chuàng)新24 項(xiàng)，有 16 項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和4 項(xiàng)治理創(chuàng)新項(xiàng)目獲獎(jiǎng)。經(jīng)過創(chuàng)新工作提升，進(jìn)一步夯實(shí)了治理基礎(chǔ)。六、文化建設(shè)別斷豐富20xx 年該單位組織開展了“安全生產(chǎn)月 ”、