1、5S工作環(huán)境管理辦法1目的不斷改善員工的工作條件，營造一個安全、高效' 健康和舒適的作業(yè)環(huán)境，使 人、物、場所三者處于最佳狀態(tài)，形成良好的企業(yè)文化，使影響質(zhì)量的環(huán)境因素處 于受控狀態(tài)。2. 適用范圍本程序適用于公司所有現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的控制。3. 定義3.1 5S :整理' 整頓' 清掃' 清潔、素養(yǎng)；3.2 定置管理：即將“物”（包括設(shè)備、物資、工具等等）放置到固定的' 適 當(dāng)?shù)奈恢玫墓芾恚恰?5S活動的重要內(nèi)容。4. 職責(zé)4.1 生產(chǎn)部部長負(fù)責(zé)作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督管理；4.2 各生產(chǎn)車間及各職能部門負(fù)責(zé)對作業(yè)環(huán)境的控制；4.3 各相關(guān)單位具體實(shí)施作業(yè)環(huán)境的

2、控制；4.4 公司辦公室負(fù)責(zé)組織檢查與考核作業(yè)環(huán)境的控制情況。5. 控制程序5.1 作業(yè)環(huán)境的控制要求5.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、照明充足，符合作業(yè)指導(dǎo)書或工藝文件中對作 業(yè)環(huán) 境的要求;5.1.2車間應(yīng)確保通道的安全暢通,實(shí)行定置管理，進(jìn)行必要的標(biāo)識;5.1.3 員工必須穿戴工作服上崗，特殊崗位員工上崗，還應(yīng)佩戴上崗證；5.1.4 危險源點(diǎn)要有醒目標(biāo)記，作業(yè)時要注意安全。5.2 作業(yè)環(huán)境的控制521 作業(yè)環(huán)境控制的主要手段是“ 5S”管理和定置管理辦法，公司提倡并 開展“ 5S，活動以改善作業(yè)環(huán)境并持續(xù)下去，通過活動提高員工素養(yǎng)，達(dá)到從根本 上提高企業(yè)之整體素質(zhì)的目的，“ 5S，活動的開展

3、依“ 5S “活動開展辦法執(zhí) 行。5.2.2 定置管理5.2.2.1生產(chǎn)場合的人、物、場所三要素合理配置，使人、物、場所處于最 佳的結(jié)合狀態(tài)。根據(jù)人' 物、場所三要素結(jié)合情況可分為三種狀態(tài)：A狀態(tài)：“三要素”處于緊密結(jié)合狀態(tài)；B狀態(tài)：“三要素”處于松馳結(jié)合狀態(tài)；C狀態(tài)：“三要素”處于失去聯(lián)系狀態(tài)。通過科學(xué)定置管理，抓好A狀態(tài)，改善B狀態(tài)，清除C狀態(tài)。5.2.2.2要求：有物必分類，有類必分區(qū)，有區(qū)必掛牌，按圖定置、歸類存 放，保持帳、物、卡一致;5.2.2.3定置管理對象與分類A :對象：機(jī)器設(shè)備、物料架、校驗(yàn)器具、不良品、半成品、成品、周轉(zhuǎn)料 箱、 工具箱、包裝物和零部件等；B ：分

4、類：定置區(qū)域標(biāo)志，流動性物品標(biāo)識。5.2.2.4 定置區(qū)域標(biāo)志A :需定置區(qū)域標(biāo)志牌的有：周轉(zhuǎn)區(qū)、成品儲存區(qū)、不良品區(qū)和周轉(zhuǎn)料箱區(qū)B:定置區(qū)的區(qū)域線用黃色標(biāo)出;5.2.2.5流動性物品標(biāo)識C :定置區(qū)域應(yīng)用標(biāo)識牌表示，規(guī)格應(yīng)統(tǒng)一oA :流動性物品包括：待加工或裝配或待檢零部件、產(chǎn)成品等；B :車間應(yīng)制作流動性物品的標(biāo)識牌，標(biāo)識牌采用硬紙板制作，白底黑字;C :產(chǎn)品標(biāo)識依產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序執(zhí)行。522.6定置物應(yīng)放置于定置區(qū)域，其標(biāo)識應(yīng)和標(biāo)志牌相符，車間主任應(yīng)經(jīng)常檢查，確保定置內(nèi)容符合要求。5.3 作業(yè)環(huán)境的檢查與考核5.3.1考核的內(nèi)容依據(jù)作業(yè)環(huán)境控制要求(5.1 )決定，其主要內(nèi)容有：“ 5S"活動開展情況及定置管理。5.3.2 公司辦公室不定期組織作業(yè)環(huán)境檢查考核，考核評分標(biāo)