1、西安通瀛軟件實(shí)訓(xùn)項目文檔學(xué)生成績管理系統(tǒng)項目開發(fā)計劃PP-PLAN/TY2013-11-22/ TY-SSMS-1.00文件狀態(tài)： 草稿 正式發(fā)布 正在修改文件標(biāo)識：TY-SSMS-PP-PLAN當(dāng)前版本：1.0作 者：教務(wù)系統(tǒng)開發(fā)小組完成日期：2013-11-22 項目名稱學(xué)生成績管理系統(tǒng)文件名稱學(xué)生成績管理系統(tǒng)項目開發(fā)計劃項目編號TY-SSMS-201311總頁數(shù)20完成單位西安通瀛軟件教務(wù)小組擬 制簽名與日期職務(wù)或技術(shù)職稱摘要：本文檔描述學(xué)生成績管理系統(tǒng)項目開發(fā)計劃的內(nèi)容，主要包括項目的開發(fā)和管理規(guī)范、項目開發(fā)進(jìn)度、項目合格性測試、項目評審和項目配置管理等方面的內(nèi)容，是系統(tǒng)需求分析、概要

2、設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼測試和集成測試文檔的依據(jù)。主題詞：學(xué)生成績管理系統(tǒng) 項目開發(fā)計劃目 錄目 錄2一、概述41 文檔范圍41.1 文檔目的41.2 預(yù)期讀者41.3 文檔約定41.4 術(shù)語與縮略語51.5 參考資料52 項目信息52.1 項目概述52.1.1 項目背景52.1.2 項目目標(biāo)62.1.2.1 功能目標(biāo)63 項目驗(yàn)收及交付結(jié)果6二、項目組織結(jié)構(gòu)72.1 組織結(jié)構(gòu)圖72.2 角色和職責(zé)8三、項目范圍定義83.1 項目功能定義83.2 項目性能定義9四、項目主要任務(wù)9五、資源計劃105.1 人力資源計劃105.2 關(guān)鍵計算機(jī)資源11六、成本管理計劃12七、項目進(jìn)度計劃127.1 項目周

3、期127.2 關(guān)鍵里程碑137.3 項目進(jìn)度計劃安排13八、風(fēng)險管理計劃15九、質(zhì)量保證計劃179.1 質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)179.2 質(zhì)量保證措施17十、溝通管理計劃1710.1 項目主要相關(guān)干系人1710.2 基于問題的溝通計劃1810.3 日常溝通計劃18十一、評審計劃19一、概述1 文檔范圍1.1 文檔目的本文檔為學(xué)生成績管理系統(tǒng)項目開發(fā)計劃文檔，用以指導(dǎo)項目的執(zhí)行及控制，作為項目團(tuán)隊進(jìn)行項目實(shí)施的依據(jù)，以及作為評估項目進(jìn)展情況的依據(jù)。項目開發(fā)計劃的內(nèi)容包括項目所需完成的各項任務(wù)、負(fù)責(zé)執(zhí)行各項任務(wù)的人員、相關(guān)人員的承諾、基于估計的各項任務(wù)的進(jìn)度安排、成本預(yù)算等。 1.2 預(yù)期讀者本文檔的預(yù)

4、期讀者是：Ø 公司總經(jīng)理Ø 技術(shù)部經(jīng)理Ø 教務(wù)組所有人員Ø 測試組人員通瀛軟件公司授權(quán)調(diào)閱本文檔的其他人員。1.3 文檔約定粗體正文表示強(qiáng)調(diào)內(nèi)容藍(lán)色正文表示未明確內(nèi)容1.4 術(shù)語與縮略語術(shù)語、縮略語定義PP項目計劃SSMS學(xué)生成績管理系統(tǒng)1.5 參考資料文檔號標(biāo)題GB8567-88 DC681.3計算機(jī)軟件項目開發(fā)文件編制指南教務(wù)綜合管理系統(tǒng)_軟件項目管理制度教學(xué)服務(wù)系統(tǒng)需求-教務(wù)處2 項目信息項目編號TY-SSMS-201311項目名稱學(xué)生成績管理系統(tǒng)項目啟動日期2013年11月22日預(yù)計結(jié)束日期2013年12月04日項目經(jīng)理陳美汜質(zhì)量保證員毛科亮項目

5、初驗(yàn)日期2013年11月28日項目終驗(yàn)日期2013年12月5日2.1 項目概述2.1.1 項目背景通瀛軟件技術(shù)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，與當(dāng)?shù)厥畮姿髮Ｔ盒：献鳎薪哟髮W(xué)生軟件技術(shù)技能的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、企業(yè)軟件人才定制教育培訓(xùn)。作為通瀛的教務(wù)團(tuán)隊，有需要，有必要讓學(xué)生在學(xué)校學(xué)到真正企業(yè)需要的開發(fā)技術(shù)，擁有項目實(shí)戰(zhàn)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。能夠從容的解決在開發(fā)中遇到的問題，因此設(shè)計此系統(tǒng)去解決學(xué)生的項目經(jīng)驗(yàn)的問題。2.1.2 項目目標(biāo)2.1.2.1 功能目標(biāo)學(xué)生成績管理系統(tǒng)的使用人員主要有4類：系統(tǒng)管理員、教務(wù)管理員、教師和學(xué)生。4類學(xué)生成績管理系統(tǒng)的使用人員在系統(tǒng)中可以使用不同的功能。系統(tǒng)管理員能使用系統(tǒng)所有的功能，不受任何

6、限制。教務(wù)管理人員所能使用的功能有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理（班級信息管理、學(xué)生信息管理、教師信息管理、課程信息管理），教務(wù)管理（教師授課信息管理、學(xué)生成績分析、學(xué)生成績封存、學(xué)生成績錄入、學(xué)生成績查詢、修改自己的登錄密碼）。老師所能使用的功能有：學(xué)生成績錄入、查詢、修改登錄密碼。學(xué)生能使用的功能：學(xué)生成績查詢、修改自己的登錄密碼。如下圖：2.1.2.2 性能目標(biāo)性能需求系統(tǒng)響應(yīng)時間3秒以內(nèi)。3 項目驗(yàn)收及交付結(jié)果1、交付物1：正常運(yùn)行的學(xué)生成績管理系統(tǒng) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：參照學(xué)生成績管理系統(tǒng)需求說明書2、交付物2：正常運(yùn)行的學(xué)生成績管理系統(tǒng)的源代碼3、交付物3：學(xué)生成績管理系統(tǒng)正常運(yùn)行后，軟件維護(hù)以及支持服務(wù)4

7、、交付物4：學(xué)生成績管理系統(tǒng)使用手冊和系統(tǒng)維護(hù)手冊5、交付物5：學(xué)生成績管理系統(tǒng)系統(tǒng)培訓(xùn)二、項目組織結(jié)構(gòu)2.1 組織結(jié)構(gòu)圖2.2 角色和職責(zé)角色(崗位)人員/責(zé)任人職責(zé)項目主管毛科亮提供項目組足夠的資源、資金等支持；批準(zhǔn)并參與項目計劃的評審；定期審閱項目經(jīng)理提交的相關(guān)報告；項目經(jīng)理陳美汜制定項目計劃并依據(jù)計劃對項目進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤控制；事件驅(qū)動或定期向高級經(jīng)理匯報項目的進(jìn)展情況；對項目中出現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)措施；設(shè)計人員陳美汜參與負(fù)責(zé)新項目需求工作、概要設(shè)計、部分詳細(xì)設(shè)計開發(fā)人員教務(wù)人員和學(xué)員參與負(fù)責(zé)新項目的設(shè)計，編碼以及單元測試；測試經(jīng)理毛科亮負(fù)責(zé)新項目的集成測試和系統(tǒng)測試的協(xié)調(diào)和具體工作安

8、排；測試人員范紅、盧晗和實(shí)訓(xùn)學(xué)員(PT)負(fù)責(zé)新項目的集成測試和系統(tǒng)測試；質(zhì)管部經(jīng)理毛科亮負(fù)責(zé)新項目的SQA工作；三、項目范圍定義3.1 項目功能定義SSMS劃分八個模塊，分別如下：教師管理主要管理教師的各項信息的處理。教務(wù)管理主要負(fù)責(zé)教師授課信息管理、教師的教學(xué)成績評審。成績管理主要負(fù)責(zé)錄入學(xué)生的每次考試成績、成績的封存和啟封、成績的分析等等。課程管理主要負(fù)責(zé)學(xué)生的各項考試課程的管理。專業(yè)管理不論是學(xué)生還是老師都有所學(xué)專業(yè)的問題，這個模塊主要負(fù)責(zé)管理專業(yè)相關(guān)的各項操作。學(xué)生管理主要負(fù)責(zé)管理學(xué)生的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。信息查詢主要負(fù)責(zé)查詢各類的數(shù)據(jù)，只要是涉及到本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)且不涉及權(quán)限，都可以查詢?？记?/p>

9、管理主要負(fù)責(zé)學(xué)生的考勤管理，和統(tǒng)計圖查看等等3.2 項目性能定義性能需求系統(tǒng)響應(yīng)時間3秒以內(nèi)。四、項目主要任務(wù)1、項目管理：編寫項目計劃、召開項目啟動會、在關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行階段項目評審、每周召開溝通例會、每兩周向領(lǐng)導(dǎo)提交項目報告。2、需求獲取與分析：與客戶溝通獲取客戶基本需求信息，編寫項目需求需求規(guī)格說明書。3、設(shè)計：完成軟件的概要設(shè)計與詳細(xì)設(shè)計，編寫項目概要設(shè)計說明書與項目詳細(xì)設(shè)計說明書。4、編碼：編寫代碼、實(shí)現(xiàn)功能。5、測試：單元測試以及系統(tǒng)集成測試。6、上線7、維護(hù)五、資源計劃5.1 人力資源計劃項目階段角色計劃人員數(shù)量技能要求主要工作內(nèi)容需求確定項目主管、項目經(jīng)理2客戶溝通，需求理解能力確定

10、客戶需求，編寫需求規(guī)格說明書系統(tǒng)設(shè)計設(shè)計人員2系統(tǒng)分析/設(shè)計/架構(gòu)設(shè)計完成系統(tǒng)概要設(shè)計說明書、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)開發(fā)人員3Java開發(fā)技術(shù)按照系統(tǒng)需求、系統(tǒng)設(shè)計，編碼實(shí)現(xiàn)軟件功能系統(tǒng)測試測試經(jīng)理、測試人員1測試完成系統(tǒng)單元測試、系統(tǒng)集成測試系統(tǒng)上線實(shí)施人員1實(shí)施負(fù)責(zé)部署系統(tǒng)培訓(xùn)使用人員試運(yùn)行實(shí)施人員1實(shí)施負(fù)責(zé)系統(tǒng)正常的運(yùn)行，以及運(yùn)行過程中的問題處理項目管理項目經(jīng)理1項目管理知識組織、管理、協(xié)調(diào)、溝通項目組5.2 關(guān)鍵計算機(jī)資源資源類型資源名稱所需時間環(huán)境要求主要硬件服務(wù)器有網(wǎng)絡(luò)有開發(fā)機(jī)有測試機(jī)有主要軟件操作系統(tǒng)Windows Xp數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)Mysql 5.0開發(fā)工具M(jìn)yEclipse等

11、六、成本管理計劃項 目 任 務(wù)人工人工成本材料成本差旅成本其他成本總成本1啟動2計劃3實(shí)施4控制5收尾6其他小計風(fēng)險（應(yīng)急）總計備注（若需要，列出所有成本的假設(shè)）：暫無七、項目進(jìn)度計劃7.1 項目周期啟動日期2013-12-23結(jié)束日期2013-12-067.2 關(guān)鍵里程碑階段時間點(diǎn)責(zé)任人里程碑項目啟動2013-12-23項目經(jīng)理召開里程碑會議需求完成2013-12-24項目經(jīng)理召開里程碑會議設(shè)計完成2013-11-2項目經(jīng)理召開里程碑會議編碼完成2013-11-30項目經(jīng)理召開里程碑會議測試完成2013-12-1項目經(jīng)理召開里程碑會議系統(tǒng)上線2013-12-7項目經(jīng)理召開里程碑會議試運(yùn)行20

12、13-12-10項目經(jīng)理召開里程碑會議7.3 項目進(jìn)度計劃安排任務(wù)名稱工期開始時間完成時間人員配備1.需求確定1d2013-11-222013-11-22項目組小組成員1.1學(xué)生成績管理系統(tǒng)需求說明書初稿1d2013-11-232013-11-23項目組小組成員1.2詳細(xì)需求分析學(xué)生成績管理系統(tǒng)需求說明書1d2013-11-242013-11-24項目組小組成員1.3內(nèi)部評審確認(rèn)1d2013-11-252013-11-25項目經(jīng)理項目組小組成員任務(wù)名稱工期開始時間完成時間人員配備2.設(shè)計完成4d2013-11-242013-11-28項目組小組成員2.1學(xué)生成績管理系統(tǒng)概要設(shè)計說明書1d201

13、3-11-242013-11-24項目組小組成員2.2學(xué)生成績管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書初稿1d2013-11-252013-11-25項目組小組成員2.3學(xué)生成績管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書1d2013-11-262013-11-26項目組小組成員2.4內(nèi)部評審確認(rèn)1d2013-11-282013-11-28項目經(jīng)理項目組小組成員任務(wù)名稱工期開始時間完成時間人員配備3.編碼完成15d2013-11-292013-12-28項目組小組成員3.1學(xué)生成績管理系統(tǒng)模塊第一階段編碼8d2013-11-292013-12-6項目組小組成員3.2學(xué)生成績管理系統(tǒng)模塊第二階段編碼7d2013-12-212013-2

14、-28項目組小組成員任務(wù)名稱工期開始時間完成時間人員配備4.測試完成4d2013-3-12013-3-5項目組小組成員4.1系統(tǒng)集成測試4d2013-3-12013-3-5項目組小組成員任務(wù)名稱工期開始時間完成時間人員配備5.系統(tǒng)上線1d2013-3-62013-3-6項目組小組成員5.1安裝部署1d2013-3-62013-3-6項目組小組成員任務(wù)名稱工期開始時間完成時間人員配備6.系統(tǒng)試運(yùn)行1d2013-3-72013-3-7項目組小組成員八、風(fēng)險管理計劃序號風(fēng)險名稱風(fēng)險描述風(fēng)險影響力（1-10）可能性（%）風(fēng)險積風(fēng)險應(yīng)對措施1需求獲取需求分析不到位，開發(fā)的軟件不能滿足客戶的需求850%4

15、.0l 與客戶（通瀛軟件）深入的溝通，確認(rèn)客戶需求l 開發(fā)過程中與客戶進(jìn)行例會溝通，展現(xiàn)階段項目功能，確認(rèn)客戶需求。2項目組核心開發(fā)人員流動項目實(shí)施時間長，開發(fā)對開發(fā)人員的專業(yè)技能依賴性強(qiáng)，而開發(fā)的關(guān)鍵技能集中在少數(shù)核心的開發(fā)人員身上，核心人員的流動會給項目的成功實(shí)施帶來風(fēng)險。 860%4.8l 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和管理，營造一個舒適的工作環(huán)境，給團(tuán)隊一個暢所欲言的平臺，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，提高團(tuán)隊的工作效率。l 核心技術(shù)采用雙人合作開發(fā)。例會上由開發(fā)人員講解設(shè)計的意圖，使用的方法，實(shí)現(xiàn)流程，由專人整理為文檔存入知識庫。l 核心開發(fā)技術(shù)的人員儲備。3界面設(shè)計粗糙軟件功能滿足，但界面設(shè)計使客戶抱怨軟件使

16、用不方便，缺乏人性化設(shè)計740%2.8l 軟件試運(yùn)行階段及時獲取客戶的反饋信息，調(diào)整界面設(shè)計。九、質(zhì)量保證計劃9.1 質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、需求獲取n 重點(diǎn)功能點(diǎn)無遺漏n 次要功能遺漏率不超過10%n 需求評審后重寫率不超過10%2、培訓(xùn)n 培訓(xùn)出席率保證90%以上n 操作類培訓(xùn)100%安排動手練習(xí)、糾正和點(diǎn)評n 培訓(xùn)效果調(diào)查表的滿意率達(dá)到80%以上9.2 質(zhì)量保證措施序號針對問題措施責(zé)任人1文檔質(zhì)量不佳 修訂文檔項目組長十、溝通管理計劃10.1 項目主要相關(guān)干系人職務(wù)姓名電話E-mail項目發(fā)起人項目主管項目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)人項目小組成員項目小組成員項目小組成員客戶代表其他利益相關(guān)者10.2 基于問題的溝通計劃問題類型溝通對象方式需求變更客戶、變更委員會、項目經(jīng)理、項目主管、公司分管領(lǐng)導(dǎo)變更委員會會議總體計劃變更客戶、項目經(jīng)理、項目主管、公司分管領(lǐng)導(dǎo)會議