1、2010年工程管理部工作總結(jié)12010年度工程管理部工作總結(jié)公司于2010年6月份增設了工程管理部。做為新設立的一個科室，我們 面臨人 員少、經(jīng)驗不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開展。在這種情況下，我們克服 種種困難，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，主要做了以下工作：、建章立制，明確職責分工。為規(guī)范公司的工程項目管理，提高管理水平，增強市場競爭力，樹立良好形象，結(jié) 合有關(guān)公路建設方面的法律、法規(guī)，于2010年6月制定出臺了聊城市公路工程總公 司工程項目管理辦法（以下簡稱辦法）。將辦法下發(fā)各工程處和省外各工程 項目部，并督促辦法的落實。二、加強對在建項目的服務、管理和監(jiān)督。公司今年在建和新中標項

2、目是有史以來最多的一年，截止2010年12月份，承攬 工程25個億，在建項目達33個。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶 來一定困難。為作好工程管理工作，我們主要釆取了以下措 施：1、每月一次對區(qū)內(nèi)各項目部進行工地檢查，掌握工程進度及質(zhì)量情況，及 時發(fā)現(xiàn) 問題、解決問題。組織各項目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進度等方面對工程 進行定期檢查，2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動 與公司 派駐人員溝通，收集、了解工程進度、質(zhì)量等信息。3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進度、支付、管 理、隱患問題等作出詳細說明。工程施工旺季，要求每

3、周上報進度報 表。及時掌握工地 最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導供決策使用。4、年中、年末對各工程處和項目部進行工程檢查。對工程質(zhì)量、進度、合同進行 檢查評比，檢查結(jié)果作為考核項目經(jīng)營目標完成情況的重要依據(jù)，并作為年終評比先進 單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進個人的依據(jù)。三、魯洋鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作隨著公司不斷發(fā)展壯大，同時響應市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨 越式發(fā) 展”的指示精神，公司領(lǐng)導前瞻性的對企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化，計劃將企業(yè)施工范圍向 房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導安排，我部負責魯洼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼 結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總

4、承包三級資質(zhì)增項申報工作。1、魯洼鋼結(jié)構(gòu)公司成立在財務部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準、工商登記、辦公 場所證明、注資驗資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織 機構(gòu)代碼證、稅務 登記證、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、資質(zhì)申請工作 a.人員:兩個資質(zhì)共要求13個房建專業(yè)二級建造師，45名建筑專業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過市建委進行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身 份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全。困難可想而知。通過領(lǐng)導介紹、多方咨詢、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn) 注我公司。通過各種渠道，最終也順利

5、解決了所需技術(shù)人員及其社會養(yǎng)老保險作證的問 題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節(jié)。b.機械及廠房部分鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設 備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應的廠房。面對沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機械，對機械型號、價格、產(chǎn)地等不了解等實際困 難，我們通過各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學習。同時通過上 網(wǎng)查詢、電話詢問機械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ) 資料。做好機械的申報工 作。c資料整理、填報工作資質(zhì)申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有300 多人，每人都要提供身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要

6、借證、掃描、整理 WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準確上報，并且得到了資料準備詳實、 嚴謹?shù)脑u價。目前，資質(zhì)申請文字資料己上報市建委并初審通過，外業(yè)驗收已完成，預計12月 中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會審查。四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作為提升企業(yè)形象，宣傳公司實力，公司于2010年10月份委托咨詢公司為我單位 打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊VIS手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負責配合這一工作的實施。1、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場調(diào)研、調(diào) 查問卷、專題學習會

7、等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應該擁有自己的文化理念 的觀點深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實力全 面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。2、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負責提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫 工作，多次對畫冊進行審查、修改，并最終定稿。目前，公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）已完成、公司宣傳畫冊初 稿已 定，準備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿己完，正在討論及反饋中。五、做好統(tǒng)計上報工作。準確、及時的掌握各工程處、項目部工程進度及 完成產(chǎn)值 情況，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報市統(tǒng)計局及建設部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。六、加強和完善工程信息檔案管理工作。對每

8、個在建工程從投標文件、中標合同、 工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進行了掃描，建立了電子檔案，同時對紙質(zhì)文件進行 了整理和完善，在工程完工后及時歸檔。七、工作得失總結(jié)回首過去的一年，我部在公司領(lǐng)導的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以 及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，取得了一定的成績。 但也存在一些問題，特別是存在報表上報不及時、和部分工程處的溝通還不是十分順暢 等。八、2011年工作計劃根據(jù)今年的工程管理實際，我部計劃在明年重點加強以下幾個方面的工作:1、進一步加強對合作在建工程的監(jiān)管，隨時掌握工程、質(zhì)量等情況，控制外借資 質(zhì)風險，嚴控工程質(zhì)量，以擴大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工