1、12022-3-1第第9 9章章 物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃n學(xué)習(xí)目的與要求：學(xué)習(xí)目的與要求： 本章主要介紹本章主要介紹MRP方法的基本原理、基本計(jì)方法的基本原理、基本計(jì)算模型和計(jì)算機(jī)化的算模型和計(jì)算機(jī)化的MRP信息管理系統(tǒng)，以及在信息管理系統(tǒng)，以及在MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)制造制造資源系統(tǒng)（資源系統(tǒng)（MRPII）、企業(yè)資源計(jì)劃）、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)。 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要求了解通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要求了解MRP產(chǎn)生的背景、產(chǎn)生的背景、發(fā)展過(guò)程和意義，了解其基本輸入與輸出，描述發(fā)展過(guò)程和意義，了解其基本輸入與輸出，描述制造資

2、源計(jì)劃及其與物料需求計(jì)劃之間的關(guān)系。制造資源計(jì)劃及其與物料需求計(jì)劃之間的關(guān)系。22022-3-1MRPMRP的演變過(guò)程的演變過(guò)程訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán) MRPMRP IIERP年代年代集成度集成度30年代90年代80年代70年代60年代發(fā)展方向：發(fā)展方向：DEM(Dynamic Enterprise Module,企業(yè)建模企業(yè)建模)、 IRP(Intelligent Resources Planning,智能資源汁劃智能資源汁劃) 第一節(jié)第一節(jié) MRPMRP的原理的原理 一、一、MRP的基本思想：的基本思想： 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

3、 對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和出如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間，就可按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)確產(chǎn)時(shí)間，就可按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品的所有零件和部件的數(shù)定產(chǎn)品的所有零件和部件的數(shù)量，并可按各種零件和部件的量，并可按各種零件和部件的生產(chǎn)周期，反推出它們的出產(chǎn)生產(chǎn)周期，反推出它們的出產(chǎn)時(shí)間和投人時(shí)間。物料在轉(zhuǎn)化時(shí)間和投人時(shí)間。物料在轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，需要不同的制造資的過(guò)程中，需要不同的制造資源有了各種物料的投入出產(chǎn)時(shí)源有了各種物料的投入出產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量，就可以確定對(duì)這些間和數(shù)量，就可以確定對(duì)這些制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間，就可以圍繞物料的轉(zhuǎn)化過(guò)間，

4、就可以圍繞物料的轉(zhuǎn)化過(guò)程，來(lái)組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按程，來(lái)組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 按照按照MRP的基本思想，的基本思想，從產(chǎn)品銷(xiāo)售到原材料采購(gòu)，從產(chǎn)品銷(xiāo)售到原材料采購(gòu)，從自制零件的加工到外協(xié)零從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng)，從工具和工藝裝件的供應(yīng)，從工具和工藝裝備的準(zhǔn)備到設(shè)備維修，從人備的準(zhǔn)備到設(shè)備維修，從人員的安排到資金的籌措與運(yùn)員的安排到資金的籌措與運(yùn)用，都要圍繞用，都要圍繞MRP的基本思的基本思想進(jìn)行，從而形成一整套新想進(jìn)行，從而形成一整套新的方法體系，它涉及到企業(yè)的方法體系，它涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，每一項(xiàng)活動(dòng)。的每一個(gè)部門(mén)，每一項(xiàng)活動(dòng)。因此，因此，MRP是一種新的

5、生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)方式。方式。42022-3-1 MRP產(chǎn)生的原因：產(chǎn)生的原因：n現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)各種零部件現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)各種零部件作業(yè)產(chǎn)出計(jì)劃的制定工作繁瑣，費(fèi)時(shí)費(fèi)作業(yè)產(chǎn)出計(jì)劃的制定工作繁瑣，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。力。n由于各種因素的影響，使得實(shí)際執(zhí)行情由于各種因素的影響，使得實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃有偏差，但進(jìn)行手工調(diào)整和修況和計(jì)劃有偏差，但進(jìn)行手工調(diào)整和修改已非常困難。改已非常困難。n信息技術(shù)的發(fā)展為快速更改提供了有利信息技術(shù)的發(fā)展為快速更改提供了有利條件。條件。52022-3-1二、為什么要圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)二、為什么要圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)1、為何要圍繞物料組織生產(chǎn)、為何要圍

6、繞物料組織生產(chǎn)組織生產(chǎn)的指導(dǎo)思想組織生產(chǎn)的指導(dǎo)思想以設(shè)備為中心以設(shè)備為中心以物料為中心以物料為中心體現(xiàn)為顧客服務(wù)的體現(xiàn)為顧客服務(wù)的宗旨，是按需定產(chǎn)思想的宗旨，是按需定產(chǎn)思想的體現(xiàn)，使各項(xiàng)活動(dòng)有目的體現(xiàn)，使各項(xiàng)活動(dòng)有目的的組織起來(lái)的組織起來(lái)是以產(chǎn)定銷(xiāo)思想的是以產(chǎn)定銷(xiāo)思想的體現(xiàn)，容易使生產(chǎn)體現(xiàn)，容易使生產(chǎn)陷入盲目性陷入盲目性62022-3-12、為何要組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、為何要組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)，既消除了誤期完工，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)，既消除了誤期完工，又消除了提前完工。又消除了提前完工。實(shí)際制造周期實(shí)際制造周期庫(kù)存周期庫(kù)存周期附加庫(kù)存時(shí)間附加庫(kù)存時(shí)間計(jì)劃制造周期計(jì)劃制造周期 A部分部分零件零件實(shí)際

7、制造周期實(shí)際制造周期計(jì)劃制造周期計(jì)劃制造周期零件庫(kù)存時(shí)間零件庫(kù)存時(shí)間 B部分部分零件零件實(shí)際完工日期實(shí)際完工日期72022-3-1三、為何能夠圍繞物料組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)三、為何能夠圍繞物料組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)n對(duì)原材料、毛坯、零部件的相關(guān)需求對(duì)原材料、毛坯、零部件的相關(guān)需求n制造過(guò)程可看作一系列的訂貨過(guò)程制造過(guò)程可看作一系列的訂貨過(guò)程n各工序的產(chǎn)量、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)過(guò)程各工序的產(chǎn)量、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)過(guò)程可以預(yù)見(jiàn)可以預(yù)見(jiàn)82022-3-1訂貨點(diǎn)訂貨提前期時(shí)間庫(kù)存數(shù)量四、傳統(tǒng)訂貨點(diǎn)法的局限性四、傳統(tǒng)訂貨點(diǎn)法的局限性n始于始于30年代初年代初n只適用于穩(wěn)定消耗只適用于穩(wěn)定消耗n獨(dú)立、連續(xù)的需求獨(dú)立、連續(xù)的需求n提

8、前期已知、固定提前期已知、固定92022-3-1傳統(tǒng)訂貨點(diǎn)法傳統(tǒng)訂貨點(diǎn)法缺點(diǎn)：n高庫(kù)存與低服務(wù)水平高庫(kù)存與低服務(wù)水平 易造成零件擠壓與短缺共存局面易造成零件擠壓與短缺共存局面n形成塊狀需求形成塊狀需求 使庫(kù)存水平提高，占用更多的資金使庫(kù)存水平提高，占用更多的資金周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10情況120 0 0 20 0 0 0 20 0 0情況220 0 40 0 0 0 0 0 0 0情況320 0 0 0 0 0 0 0 0 40盲目性盲目性102022-3-1就是為了控制庫(kù)就是為了控制庫(kù)存水平，為物料項(xiàng)存水平，為物料項(xiàng)目設(shè)定操作優(yōu)先級(jí)目設(shè)定操作優(yōu)先級(jí)及為生產(chǎn)系統(tǒng)提供及為生產(chǎn)

9、系統(tǒng)提供能力計(jì)劃能力計(jì)劃。MRP系統(tǒng)的工作系統(tǒng)的工作1、最大限度地保證訂貨任務(wù)、最大限度地保證訂貨任務(wù)的按期完成；的按期完成；2、提高庫(kù)存管理的服務(wù)水平，、提高庫(kù)存管理的服務(wù)水平，最大限度地降低庫(kù)存量，包最大限度地降低庫(kù)存量，包括中間庫(kù)存和制品庫(kù)存，以括中間庫(kù)存和制品庫(kù)存，以減少在庫(kù)存上的資金占用；減少在庫(kù)存上的資金占用；3、提高計(jì)劃的可靠性，實(shí)現(xiàn)、提高計(jì)劃的可靠性，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；均衡生產(chǎn)；4、集成管理職能，提高管理、集成管理職能，提高管理效率。效率。第二節(jié)第二節(jié) MRP MRP 系統(tǒng)系統(tǒng)一、目的和目標(biāo)一、目的和目標(biāo)112022-3-1二、二、MRP在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中的地位和作用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中

10、的地位和作用 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 MRP 外購(gòu)件需求計(jì)劃 自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)定單 能力需求及發(fā)展計(jì)劃 供貨單位 反饋信息 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制 庫(kù)存狀態(tài)文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 庫(kù)存業(yè)務(wù) 相關(guān)資料 粗略能力平衡 內(nèi)部條件 預(yù)測(cè) 122022-3-1三、三、MRP的輸入的輸入產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（也稱(chēng)為主生產(chǎn)計(jì)劃）是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中所列的是最終產(chǎn)品項(xiàng)。它是企業(yè)向外界提供的東西。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量可以是總需要量，也可以是凈需要量。如果是總需要量，則需扣除現(xiàn)有庫(kù)存量，才能得到需要生產(chǎn)的數(shù)量;如果是凈需要量，

11、則說(shuō)明已扣除現(xiàn)有庫(kù)存量，可按此計(jì)算對(duì)下層元件的總需要量。一般來(lái)說(shuō)，在一般來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中列出的為凈需要量產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中列出的為凈需要量，即需生產(chǎn)的數(shù)量。于是，由顧客訂貨或預(yù)測(cè)得出的總需要量不能直接列入產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，而要扣除現(xiàn)有庫(kù)存量，算出凈需要量。 下表為一產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的一部分。它表示產(chǎn)品A的計(jì)劃出產(chǎn)量為:第5周10臺(tái)，第8周15臺(tái);產(chǎn)品B的計(jì)劃產(chǎn)量為:第4周13臺(tái)，第7周12臺(tái);配件C，計(jì)劃1一9周每周出產(chǎn)10件。周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9產(chǎn)品A(臺(tái)) 10 15產(chǎn)品B(臺(tái)) 13 12配件c(件) 10 10 10 10 10 10 10 10 10142022-3-

12、1床墊的總生產(chǎn)計(jì)劃及其主生產(chǎn)計(jì)劃床墊的總生產(chǎn)計(jì)劃及其主生產(chǎn)計(jì)劃月月12床墊產(chǎn)量床墊產(chǎn)量900950 1 2 3 4 5 6 7 8 型號(hào)型號(hào) 327 200 400 200 100 型號(hào)型號(hào) 538 100 100 150 100 型號(hào)型號(hào) 749 100 200 200 1月月2月月152022-3-1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)）又稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)）又稱(chēng)為物料清單文件為物料清單文件(Bill of materials，BOM)，它不只是所有零部件的清，它不只是所有零部件的清單，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次單，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的

13、先以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。后順序。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件由零部件名稱(chēng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件由零部件名稱(chēng)、相互組合關(guān)系和構(gòu)成產(chǎn)品所需的零相互組合關(guān)系和構(gòu)成產(chǎn)品所需的零部件數(shù)量三部分組成。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文部件數(shù)量三部分組成。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件要求每一零部件只出現(xiàn)在同一層件要求每一零部件只出現(xiàn)在同一層次上，如果同一零部件在不同層次次上，如果同一零部件在不同層次上出現(xiàn)，就取其最低層次號(hào)作為該上出現(xiàn)，就取其最低層次號(hào)作為該零部件的的層次號(hào)，把其調(diào)整到同零部件的的層次號(hào)，把其調(diào)整到同一個(gè)層次上，以方便計(jì)算。一個(gè)層次上，以方便計(jì)算。TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)產(chǎn)品T的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖162022-3-1例

14、： 0 L L 1 M N M 2 P N Q R P N N 3 R S S R Q R S S (A) (B) 172022-3-1庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件包含每一個(gè)零部件的記錄庫(kù)存狀態(tài)文件包含每一個(gè)零部件的記錄。 這里這里的庫(kù)存主要指的是半成品庫(kù)和毛坯庫(kù)等中間庫(kù)存的庫(kù)存主要指的是半成品庫(kù)和毛坯庫(kù)等中間庫(kù)存具體包括：具體包括：固定數(shù)據(jù)：又稱(chēng)主數(shù)據(jù)，固定數(shù)據(jù)：又稱(chēng)主數(shù)據(jù)，包括物料的代碼、名稱(chēng)、包括物料的代碼、名稱(chēng)、材質(zhì)、單價(jià)、供應(yīng)來(lái)源材質(zhì)、單價(jià)、供應(yīng)來(lái)源(自制或外購(gòu)自制或外購(gòu))、供應(yīng)提、供應(yīng)提前期、批次政策、保險(xiǎn)前期、批次政策、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量、庫(kù)存類(lèi)別儲(chǔ)備量、庫(kù)存類(lèi)別(按按資金占用量

15、劃分的資金占用量劃分的ABC分類(lèi)分類(lèi))等，這類(lèi)數(shù)等，這類(lèi)數(shù)據(jù)說(shuō)明物料的基本特征，據(jù)說(shuō)明物料的基本特征，在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)變動(dòng)。在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)變動(dòng)。變動(dòng)數(shù)據(jù)：它們有物料的變動(dòng)數(shù)據(jù)：它們有物料的現(xiàn)有庫(kù)存量、最小儲(chǔ)備量、現(xiàn)有庫(kù)存量、最小儲(chǔ)備量、最大儲(chǔ)備量、預(yù)留庫(kù)存量、最大儲(chǔ)備量、預(yù)留庫(kù)存量、預(yù)計(jì)到貨量等。這些數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)到貨量等。這些數(shù)據(jù)隨時(shí)間推移而變動(dòng)，需要隨時(shí)間推移而變動(dòng)，需要經(jīng)常加以維護(hù)，即要根據(jù)經(jīng)常加以維護(hù)，即要根據(jù)最近的出人庫(kù)數(shù)字和報(bào)廢最近的出人庫(kù)數(shù)字和報(bào)廢報(bào)失等情況，即時(shí)進(jìn)行賬報(bào)失等情況，即時(shí)進(jìn)行賬目更新，保持賬物卡一致。目更新，保持賬物卡一致。182022-3-1四、四、MRP的輸出的輸出

16、零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃 零部件投入出產(chǎn)零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定了每個(gè)零件和部件的投入數(shù)量和投計(jì)劃規(guī)定了每個(gè)零件和部件的投入數(shù)量和投入時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間。入時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間。原材料需求計(jì)劃原材料需求計(jì)劃 規(guī)定了每個(gè)零件所需的原規(guī)定了每個(gè)零件所需的原材料的種類(lèi)、需要數(shù)量及需要時(shí)間，并按原材料的種類(lèi)、需要數(shù)量及需要時(shí)間，并按原材料品種、型號(hào)、規(guī)格匯總，以便供應(yīng)部門(mén)材料品種、型號(hào)、規(guī)格匯總，以便供應(yīng)部門(mén)組織供料。組織供料?；マD(zhuǎn)件計(jì)劃互轉(zhuǎn)件計(jì)劃 規(guī)定了互轉(zhuǎn)零件的種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)定了互轉(zhuǎn)零件的種類(lèi)、數(shù)量、轉(zhuǎn)出車(chē)間和轉(zhuǎn)出時(shí)間、轉(zhuǎn)出車(chē)間和轉(zhuǎn)人時(shí)間。轉(zhuǎn)出車(chē)間和轉(zhuǎn)出時(shí)間、轉(zhuǎn)出車(chē)間和轉(zhuǎn)人時(shí)間

17、。 庫(kù)存狀態(tài)記錄庫(kù)存狀態(tài)記錄 提供各種零部件、外購(gòu)件提供各種零部件、外購(gòu)件及原材料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)，隨時(shí)供查詢(xún)。及原材料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)，隨時(shí)供查詢(xún)。192022-3-1n 工藝裝備機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃工藝裝備機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃 提供每提供每種零件不同工序所需的工藝裝備和機(jī)器種零件不同工序所需的工藝裝備和機(jī)器設(shè)備的編號(hào)、種類(lèi)、數(shù)量及需要時(shí)間。設(shè)備的編號(hào)、種類(lèi)、數(shù)量及需要時(shí)間。n 計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨。計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨。n已發(fā)出訂貨的調(diào)整已發(fā)出訂貨的調(diào)整 包括改變交貨期，包括改變交貨期，取消和暫停某些訂貨等。取消和暫停某些訂貨等。n 零部件完工情況統(tǒng)計(jì)，外購(gòu)件及原材零部件完工情況統(tǒng)計(jì)，外購(gòu)件及原材料到貨情

18、況統(tǒng)計(jì)。料到貨情況統(tǒng)計(jì)。n 對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告。對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告。 n 交貨期模擬報(bào)告。交貨期模擬報(bào)告。五、五、 MRP的處理過(guò)程的處理過(guò)程物料需求計(jì)劃的計(jì)算項(xiàng)目物料需求計(jì)劃的計(jì)算項(xiàng)目總需要量總需要量是指為滿(mǎn)足其母項(xiàng)物料的需求而要求該物料提供的數(shù)量。這種需要量是分時(shí)間周期(周)提出的，用Gj(t)代表總需要量，其中j代表物料號(hào),t代表周期號(hào)?？傂枰縼?lái)自該項(xiàng)物料的直接母項(xiàng)，而不是按最終成品對(duì)它的需要量。零層物料，即產(chǎn)品的總需要量就是主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品產(chǎn)量。計(jì)劃到貨量這是已經(jīng)投產(chǎn)或己經(jīng)訂購(gòu)，預(yù)計(jì)可在計(jì)劃周期內(nèi)到貨人庫(kù)的物料數(shù)量。該項(xiàng)變量用Sj (t)表示?？捎脦?kù)存量即在滿(mǎn)

19、足總需要量后尚有剩余可供下個(gè)周期使用的存貨量。習(xí)慣上，用周期末的庫(kù)存量代表，以Hj (t)表示、每期的可用庫(kù)存量按下式計(jì)算: Hj (t) =Hj(t一l)十Sj (t)一Gj(t) 一Aj(t) 式中 Aj(t)-已預(yù)留給其它產(chǎn)品使用的數(shù)量，即預(yù)留庫(kù)存量。212022-3-1凈需要量?jī)粜枰慨?dāng)可用庫(kù)存量不夠滿(mǎn)足該期總需要量時(shí)，其短缺部分就轉(zhuǎn)為凈需要量，以Nj (t)代表。 Nj(t)二Gj(t)一Hj(t一1)一Sj (t) 當(dāng)計(jì)算結(jié)果為負(fù)數(shù)時(shí)，則Nj(t)取為零。 計(jì)劃訂貨量計(jì)劃訂貨量即向生產(chǎn)部門(mén)或供應(yīng)部門(mén)下達(dá)的訂貨任務(wù)量。一般地說(shuō)，凈需要量就是計(jì)劃訂貨量。但在實(shí)際生產(chǎn)或供應(yīng)時(shí)，需考慮它們

20、的經(jīng)濟(jì)性和計(jì)劃節(jié)奏性等因素對(duì)凈需要量加以調(diào)整。常用的調(diào)整方法有固定訂貨批量法;經(jīng)濟(jì)訂貨批量法等。用Pj(t)代表。其中t是預(yù)定的交貨時(shí)間。計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量是指投入生產(chǎn)或提出采購(gòu)的數(shù)量。用Rj(t)代表。它在數(shù)量上一般等于計(jì)劃訂貨量，只是將時(shí)間從訂貨量的交貨時(shí)間反推一個(gè)提前期，以得到投入的時(shí)間。 Rj(t)二Pj(t)(t一L) ，L 為該項(xiàng)物料的制造或采購(gòu)提前期222022-3-1n需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)n制定一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃制定一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃nBOM文件文件n庫(kù)存記錄文件庫(kù)存記錄文件n運(yùn)行運(yùn)行MRP程序程序232022-3-1n對(duì)電表及其零件的需求來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：一是經(jīng)常的客戶(hù)，有固定的訂單；二是

21、不確定的客戶(hù)，有隨機(jī)需求。電表A電表B部裝件D零件E月份已知隨機(jī)已知隨機(jī)已知隨機(jī)已知隨機(jī)3456781000 600 300 700 600 700 250 250 250 250 250 250 400 300 500 400 300 700 60 60 60 60 60 60 200 180 250 200 150 160 70 70 70 70 70 70 300 350 300 250 200 200 80 80 80 80 80 80242022-3-1n假定對(duì)已知的需求根據(jù)當(dāng)月對(duì)客戶(hù)的交貨計(jì)劃進(jìn)行交貨，而滿(mǎn)足隨機(jī)需求的物料則必須在當(dāng)月的第一周就可以交貨，在此假設(shè)所有的計(jì)劃在當(dāng)月第一

22、周即可得到。周次周次91011121314151617A1250850550B460360560D270250320E3804303803月月4月月252022-3-1O層層1層層2層層3層層E(1)F(1)E(2)E(1)F(1)E(1)F(2)F(2)E(1)F(1)F(2)BAC(1)C(1)D(1)D(1)D(1)儀表類(lèi)型儀表類(lèi)型A和和B的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)儀表類(lèi)型儀表類(lèi)型262022-3-1物料物料現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存. / /單位單位提前期提前期 . / /周周ABCDEF506040303040221111現(xiàn)有庫(kù)存量和提前期數(shù)據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存量和提前期數(shù)據(jù)272022-3-1星 期物料45

23、678910111213ALT=2毛需求現(xiàn)有庫(kù)存 50凈需求計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單下達(dá)120012505012001200850BLT=2毛需求現(xiàn)有庫(kù)存 60凈需求計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單下達(dá)40046060400400360CLT=1毛需求現(xiàn)有庫(kù)存 40凈需求計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單下達(dá)156040012004015601560DLT=1毛需求現(xiàn)有庫(kù)存 30凈需求計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單下達(dá)153015603015301530120012000120012002702700270270250ELT=1毛需求現(xiàn)有庫(kù)存 30凈需求計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單下達(dá)15001530301500150012001200012001200280

24、0240040002800280027027002702703803800380380430FLT=1毛需求現(xiàn)有庫(kù)存 40凈需求計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單下達(dá)14901530401490149043203120120004320432080080008008002702700270270282022-3-1物料物料父項(xiàng)父項(xiàng)每單位父項(xiàng)需求量每單位父項(xiàng)需求量毛需求毛需求毛需求日期毛需求日期（周）（周）C CC CD DD DE EE EE EE EF FF FF FF FA AB BA AC CA AB BD DD DB BC CD DD D1 11 11 11 12 21 11 11 12 22 21 1

25、1 11200120040040012001200156015602400240040040015301530120012008008003120312012001200153015307 77 77 76 67 77 75 56 67 76 66 65 5292022-3-1編制工序進(jìn)度計(jì)劃；編制工序進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)工序進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算出對(duì)每個(gè)工作中心根據(jù)工序進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算出對(duì)每個(gè)工作中心在計(jì)劃期間內(nèi)的能力需求（即負(fù)荷）；在計(jì)劃期間內(nèi)的能力需求（即負(fù)荷）；查詢(xún)查詢(xún)各工作中心實(shí)際可用能力；各工作中心實(shí)際可用能力；進(jìn)行負(fù)荷與能力分析，分析結(jié)果以負(fù)荷與能進(jìn)行負(fù)荷與能力分析，分析結(jié)果以負(fù)荷與能力直方圖、

26、負(fù)荷分析報(bào)告表示；力直方圖、負(fù)荷分析報(bào)告表示；負(fù)荷與能力調(diào)整平衡。負(fù)荷與能力調(diào)整平衡。第三節(jié)第三節(jié) IIII 302022-3-1工作中心號(hào)123451234512345678910計(jì)劃完工計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃完工計(jì)劃訂單下達(dá)正正排排倒倒排排正序編排法編出的進(jìn)度計(jì)劃，留有一定富裕時(shí)間，以防因任務(wù)拖期影響按期交貨，其缺點(diǎn)是增加在制品和延長(zhǎng)了制造提前期。倒序編排法沒(méi)有富裕時(shí)間，可減少在制品及縮短制造提前期，其缺點(diǎn)是有因任務(wù)拖期而延期交貨的風(fēng)險(xiǎn)。倒排工序計(jì)劃的編制計(jì)算步驟：從訂單、工藝路線和工作中心文件取得所需信息。計(jì)算負(fù)荷。計(jì)算每道工序的交貨日期和開(kāi)工日期。312022-3-1計(jì)算工作中心負(fù)荷。計(jì)算工

27、作中心可用能力。負(fù)荷報(bào)告及負(fù)荷圖。 MPS計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃）不全面，例如維修件訂單未列入MPS中； 能力數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確； 粗能力計(jì)劃中未進(jìn)行“瓶頸”工作中心的能力平衡； 提前期數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等等。交叉作業(yè)。分批作業(yè)。減少準(zhǔn)備時(shí)間。訂單的提前或拖后安排。調(diào)整勞動(dòng)力。安排加班。購(gòu)買(mǎi)可代用件代替自制件。改善設(shè)備利用率和效率。采用可替代工藝路線。 轉(zhuǎn)包合同。322022-3-1II生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃是否可行？物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃是否可行？采 購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制派工、輸入/輸出控制NYNY經(jīng)營(yíng)計(jì)劃財(cái)務(wù)及成本管理執(zhí)行結(jié)果反饋332022-3-1三、三、MRPII的管理哲理的管理哲理n管理的基本原理是

28、對(duì)企業(yè)管理的基本原理是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、控制以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)目標(biāo)。MRP系統(tǒng)包含的系統(tǒng)包含的制造資源范圍較廣，是對(duì)制造資源范圍較廣，是對(duì) 企業(yè)的物料、人員、設(shè)備、企業(yè)的物料、人員、設(shè)備、資金、信息、技術(shù)、能資金、信息、技術(shù)、能 源、源、市場(chǎng)、空間、時(shí)間等制造市場(chǎng)、空間、時(shí)間等制造經(jīng)營(yíng)資源的統(tǒng)稱(chēng)經(jīng)營(yíng)資源的統(tǒng)稱(chēng)。nMRP系統(tǒng)以生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)的制造資為主線，對(duì)企業(yè)的制造資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，使企業(yè)的物流、信控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流成為暢通無(wú)息流、資金流成為暢通無(wú)阻、清澈見(jiàn)底的

29、動(dòng)態(tài)反饋?zhàn)?、清澈?jiàn)底的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)，進(jìn)而為客戶(hù)提供滿(mǎn)系統(tǒng)，進(jìn)而為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意的服務(wù)，獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。力。MRP系統(tǒng)還融合了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、電子系統(tǒng)還融合了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、電子數(shù)據(jù)交換等先進(jìn)的管理思想和方法，支持企業(yè)多個(gè)服務(wù)數(shù)據(jù)交換等先進(jìn)的管理思想和方法，支持企業(yè)多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、多級(jí)倉(cāng)庫(kù)的跨時(shí)空區(qū)域管理，控制企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、多級(jí)倉(cāng)庫(kù)的跨時(shí)空區(qū)域管理，控制企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等管理資源的一體化。中的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等管理資源的一體化。342022-3-1對(duì)成功實(shí)施MRP的企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果n庫(kù)存減少 25%30%n庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 50%n

30、準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 55%n裝配車(chē)間勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20%40%n采購(gòu)資金節(jié)約 5%n降低成品庫(kù)存 30%40%n縮短生產(chǎn)周期 10%15%n提高生產(chǎn)率 10%15%n突擊加工減少25%352022-3-1MRPIIMRPII系統(tǒng)是一個(gè)計(jì)劃主導(dǎo)型系統(tǒng)，適應(yīng)于以銷(xiāo)定系統(tǒng)是一個(gè)計(jì)劃主導(dǎo)型系統(tǒng)，適應(yīng)于以銷(xiāo)定產(chǎn)的商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境。產(chǎn)的商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境。系統(tǒng)中零部件、在制品庫(kù)存低。系統(tǒng)中零部件、在制品庫(kù)存低。打破產(chǎn)品界限，實(shí)現(xiàn)按零部件最佳期批量組織生產(chǎn)打破產(chǎn)品界限，實(shí)現(xiàn)按零部件最佳期批量組織生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，保證數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，保證數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)負(fù)荷均衡，保證產(chǎn)品按期交貨。實(shí)現(xiàn)負(fù)荷

31、均衡，保證產(chǎn)品按期交貨。為企業(yè)提供了詳實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為企業(yè)提供了詳實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。及時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整。及時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整。SMT SMT 綜合管理綜合管理 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)顧顧客客市市場(chǎng)場(chǎng)供供貨貨商商事業(yè)計(jì)劃事業(yè)計(jì)劃. .生產(chǎn)銷(xiāo)售生產(chǎn)銷(xiāo)售(PSI)(PSI)會(huì)議會(huì)議人事管理品質(zhì)管理營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)部顧客管理訂貨管理發(fā)貨管理發(fā)票管理生產(chǎn)計(jì)劃所要量計(jì)算R&D部品表管理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)制造制造資材資材工程在庫(kù)管理生產(chǎn)實(shí)績(jī)管理供貨商管理采購(gòu)單管理出庫(kù)指示在庫(kù)管理總 帳材料費(fèi)匯總應(yīng)付款應(yīng)收款固定資產(chǎn)制品會(huì)計(jì)材料會(huì)計(jì)維修部品管理山東松下映像產(chǎn)業(yè)有限公司山東松下映像產(chǎn)業(yè)有限公司MRPII系統(tǒng)圖系

32、統(tǒng)圖372022-3-1第四節(jié)第四節(jié) MRPMRP系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策及應(yīng)用中的系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策及應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題技術(shù)問(wèn)題一、主要設(shè)計(jì)決策n計(jì)劃期長(zhǎng)短n計(jì)劃的時(shí)間單位nABC分類(lèi)問(wèn)題n系統(tǒng)運(yùn)行的頻率n需求跟蹤功能n固定計(jì)劃訂貨功能n重新生成方式還是凈改變382022-3-1生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)變化主要包括下列內(nèi)容：生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)變化主要包括下列內(nèi)容：工程設(shè)計(jì)的改變；客戶(hù)訂貨數(shù)量和交貨日期改變；供應(yīng)商拖期發(fā)貨；工作單提早或拖期完工；廢品比預(yù)期的高或低；關(guān)鍵工作中心或設(shè)備損壞；計(jì)劃中使用的數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤。 更新的方式有重新生成和更新的方式有重新生成和凈改變兩種：凈改變兩種：重新生成是指系統(tǒng)完全重新計(jì)算整個(gè)計(jì)劃，即對(duì)所有產(chǎn)品

33、由主生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐層次分解和計(jì)算。凈改變是指系統(tǒng)只重新計(jì)算那些由于改變影響計(jì)劃的部分項(xiàng)目。凈改變的實(shí)施方法又分為兩種：1）聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)改變方法。2）批處理凈改變方法。MRPII系統(tǒng)產(chǎn)生的作業(yè)計(jì)劃需要不斷更新392022-3-1重新生成重新生成凈改變凈改變處理內(nèi)容整個(gè)主計(jì)劃全部展開(kāi)計(jì)算只計(jì)算狀態(tài)有變化項(xiàng)目處理頻率每周(或更長(zhǎng)時(shí)間)一次每天一次或?qū)崟r(shí)運(yùn)行處理方式批處理批或?qū)崟r(shí)處理數(shù)據(jù)處理效率高相對(duì)低數(shù)據(jù)處理量大小對(duì)狀態(tài)變化的響應(yīng)速度有限快對(duì)不正確計(jì)劃的糾正能力有無(wú)穩(wěn)定性穩(wěn)定不太穩(wěn)定402022-3-1二、二、MRPMRP系統(tǒng)應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題系統(tǒng)應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題n變形產(chǎn)品變形產(chǎn)品利用模塊物料

34、清單利用模塊物料清單n安全庫(kù)存安全庫(kù)存n提前期提前期 這里指：零件的加工周期和產(chǎn)品的裝配周期 確定提前期應(yīng)考慮的因素n批量批量 批量確定較為復(fù)雜 批量和提前期相互作用 零件批量問(wèn)題的確定方法 配套批量訂貨 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 固定間隔訂貨 最大零件周期收益法412022-3-1 第五節(jié)第五節(jié) 分配需求計(jì)劃分配需求計(jì)劃一、一、 DRPDRP簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 DRPDRP（Distribution requirements planning）是在MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的應(yīng)用于服務(wù)領(lǐng)域的一種技術(shù)。60年代晚期，由英國(guó)唐.弗斯在斯密斯食品集團(tuán)開(kāi)發(fā)出來(lái)，隨后將其應(yīng)用于吉尼拉爾牛奶公司用于管理旗下9家工廠和30家倉(cāng)庫(kù)

35、的成品庫(kù)存管理，結(jié)果服務(wù)水平幾乎達(dá)到100%，成品庫(kù)存降低了40%。 DRPDRP發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段：發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段： DRPI- DRPI- 分配需求計(jì)劃分配需求計(jì)劃 DRPII- DRPII- 物流資源計(jì)劃物流資源計(jì)劃 DRPIII- DRPIII- 物流資源獲得能力計(jì)劃物流資源獲得能力計(jì)劃 DRPIII是DRPII和一些CAD系統(tǒng)、專(zhuān)家系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、管理決策系統(tǒng)集成而成的系統(tǒng)，又稱(chēng)集成分銷(xiāo)資源計(jì)劃集成分銷(xiāo)資源計(jì)劃422022-3-1多層流通渠道網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖多層流通渠道網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖第0層第1層第2層第3層第4層E1B1C1C2D1B2B3A1 A2 A3A5 A6A7 A8 A9A4

36、顧客零售店鋪地方物流中心區(qū)域物流中心制造工廠倉(cāng)庫(kù)商品流：信息流：432022-3-1二、二、DRPDRP的處理邏輯的處理邏輯 類(lèi)似于MRP的邏輯處理過(guò)程，根據(jù)預(yù)計(jì)總需求量和現(xiàn)有數(shù)確定計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)。下期現(xiàn)有數(shù)下期現(xiàn)有數(shù)= =上期現(xiàn)有數(shù)上期現(xiàn)有數(shù)- -預(yù)計(jì)需求量預(yù)計(jì)需求量+ +預(yù)計(jì)到貨量預(yù)計(jì)到貨量例：批發(fā)部的DRP的邏輯處理過(guò)程零售點(diǎn)A提前期2周，安全庫(kù)存50，訂貨批量250周 次12345678預(yù)計(jì)需求4040405060707070現(xiàn)有數(shù)23019015011060250180110290計(jì)劃發(fā)出訂貨250250442022-3-1零售點(diǎn)零售點(diǎn)B B、批發(fā)部、批發(fā)部提前期3周，安全庫(kù)存70，

37、訂貨批量300周 次12345678預(yù)計(jì)需求6060606065656565現(xiàn)有數(shù)39033027021015085320255190計(jì)劃發(fā)出訂貨300提前期3周、安全庫(kù)存1000訂貨批量1500周 次12345678預(yù)計(jì)需求550250現(xiàn)有數(shù)175017501750120012001200245024502450計(jì)劃發(fā)出訂貨1500452022-3-1三、DRP與MRP的異同相同點(diǎn)相同點(diǎn)都按時(shí)段的訂貨點(diǎn)的方法訂貨。采用固定提前期。假設(shè)能力無(wú)限。不同點(diǎn)不同點(diǎn)處理流通領(lǐng)域物料形態(tài)不變。從局部出發(fā)，按分配網(wǎng)絡(luò)自下而上處理到全局462022-3-1第六節(jié)第六節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERPn

38、ERP（Enterprise Resource Planning） 1991年美國(guó)加特納公司（Gartner Group Inc）首先提出了ERP的概念 。以后，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，快速的改變了全球的商業(yè)形態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)策略從以往著眼于低價(jià)位、高品質(zhì)、多式樣，轉(zhuǎn)變成快速度。原有的競(jìng)爭(zhēng)因素的重要性不變，卻變成維持競(jìng)爭(zhēng)力的先決條件，速度已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。隨著競(jìng)爭(zhēng)的空間和范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。472022-3-1 縮短的產(chǎn)品生命周期 復(fù)雜的消費(fèi)者 不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求 低價(jià)格，低利潤(rùn) 產(chǎn)品復(fù)制 商品化速度 大量庫(kù)存的過(guò)時(shí)廢棄風(fēng)險(xiǎn) 下降的品牌忠誠(chéng)度對(duì)增值服務(wù)的需求日益增加4820

39、22-3-1銷(xiāo)售定單錄入銷(xiāo)售發(fā)票處理方案準(zhǔn)備、報(bào)價(jià)銷(xiāo)售預(yù)算計(jì)劃應(yīng)收帳管理信用檢查生產(chǎn)制造客戶(hù)化設(shè)計(jì)庫(kù)存控制設(shè)計(jì)/生產(chǎn)公司業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)客戶(hù)需求客戶(hù)滿(mǎn)意492022-3-1高層管理者面對(duì)：高層管理者面對(duì)： 密集的文字報(bào)告和報(bào)表密集的文字報(bào)告和報(bào)表 數(shù)字信息的巨大壓力數(shù)字信息的巨大壓力 冗長(zhǎng)、低效的會(huì)議冗長(zhǎng)、低效的會(huì)議 爭(zhēng)論、扯皮爭(zhēng)論、扯皮 緊張、疲憊緊張、疲憊 越來(lái)越大的越來(lái)越大的IT投入投入 502022-3-1512022-3-1n 80年代的MRP主要是面向企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃管理的思想， MRP在支持企業(yè)快速相應(yīng)市場(chǎng)方面，仍存在一些不足。這樣怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想ERP隨之產(chǎn)生，它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的管理。