1、皮帶工工作總結(jié)篇一：皮帶隊2013 年工作總結(jié)皮帶隊 2013 年工作總結(jié)及2014 工作計劃隨著一盤區(qū)4104 工作面的順利投產(chǎn)，我礦的工作重點也隨之轉(zhuǎn)移至二盤區(qū)，這樣一來，為保證生產(chǎn)接續(xù)問題， “掘進(jìn)安裝大會戰(zhàn)”工作成為重中之中，二盤區(qū)三部 2500 米大帶，四部 800 米大帶， 4202 工作面安裝等大的工程陸續(xù)展開施工，響應(yīng)號召，我皮帶隊也承擔(dān)起了一系列的輔助工程，在后半年人員少、工作重、任務(wù)緊的情況下，我隊不但保證了各個運輸設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，同時也順利的完成了礦上下達(dá)的各項安裝工程，可謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦，善于攻堅的精神風(fēng)貌?，F(xiàn)將全年的各項工作匯報如下：一、 2013 年

2、各項工作總結(jié)1 、安全工作全年年未發(fā)生一起輕傷及二級以上生產(chǎn)事故。2 、生產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化工作（ 1） 4 月份，我們在人員嚴(yán)重不足的情況下，精心組織，動員職工奉獻(xiàn)休班時間，按期完成了4103 膠帶運輸機的回撤以及 4104 膠帶運輸機的安裝調(diào)試試運轉(zhuǎn)工作，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。（ 2） 5-6 月份組織全隊人員，合理安排，嚴(yán)格按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，對皮帶巷共3500 余米的皮帶道進(jìn)行整改、亮化、設(shè)備的定置擺放；皮帶架編號；整改吊掛兩個皮帶頭各類電纜，噴刷各種牌板、警示牌共60 余塊；皮帶架刷漆2000 多米；具體如下：a 組織人員對2000 米的膠帶大巷底鼓嚴(yán)重的區(qū)段進(jìn)行落底，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；b

3、對搭接硐室門口進(jìn)行了亮化整理，鋪設(shè)地板磚、砌裝門面，墻面處理；c 對二部皮帶機頭水溝進(jìn)行了修整及加裝蓋板；d 二部機頭至三號橫川皮帶架刷漆，編號，衛(wèi)生清理。e 主井口加裝噴霧系統(tǒng)，最大程度的降低了機頭煤塵；f 主斜井膠帶機恢復(fù)各種保護(hù)，保證設(shè)備的安全運行；g 主皮帶機頭進(jìn)行了清掃器改造，將煤泥全部自動清理上101 皮帶，有力的保證了機頭標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生；h 主皮帶機頭刷漆，101 機架刷漆。（ 3） 5月31日主皮帶更換兩個驅(qū)動滾筒、1M 800mm導(dǎo)向滾筒、漲緊滾筒，7 月 1 日更換拖帶滾筒，累計5 個。（ 4） 6月1日主皮帶調(diào)整三臺 CST高低速同心度。（ 5） 6 月份開始對總回煤流系統(tǒng)進(jìn)

4、行了專項整治，累計更換窄皮帶2000 米，更換托輥1000 根，清理巷道積煤2500米。有效地保證了掘進(jìn)任務(wù)的順利如期完成。（ 6） 6 月 28 日完成了二部膠帶損壞2 個接頭的從新硫化工作，加皮帶16 米。（ 7） 7 月 31 日二部更換2#高速端對輪一套。（ 8） 8 月份完成了7#、 10#橫穿水泵及管路的安裝以及標(biāo)準(zhǔn)化工作。（ 9） 8 月 31 日調(diào)整二部1#高低速對輪間隙。（ 10） 9 月 20 日更換二部皮帶冷卻泵一臺。（ 11）完成了三部大皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。（ 12）完成了三部膠帶巷2800 米照明安裝工程。（ 13）完成了三部膠帶巷各個橫穿過橋的安裝工作。（

5、14）完成了四部皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。（ 15 ）完成了給煤機檢修平臺的制作安裝工程。（ 16）完成了4102 運順皮帶機頭的安裝調(diào)試工作。（ 17）完成了主皮帶平巷段的落地以及H 架的調(diào)整工作。3 、安全培訓(xùn)工作（ 1）積極組織員工參加“每日一題”、 “每周一案例”的學(xué)習(xí)以及礦安培中心組織的“每月一考”。（ 2）組織電鉗工、皮帶司機參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)及礦組織的技術(shù)比武活動，由老師傅給予了細(xì)致入微的現(xiàn)場指導(dǎo)與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯誤的操作方法，使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提高。（ 3） 全隊制定了安全培訓(xùn)計劃，堅持班前、班后學(xué)規(guī)范化、講精益管理，開展有針對性的案例分析

6、教育，利用身邊人、身邊事， 現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。（ 4）配合公司有關(guān)部門，開展了6 月份“安全月活動”全隊上下齊抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊職工的三違次數(shù)，并從根本上杜絕了設(shè)備及硬件上三違現(xiàn)象。為下一步“安裝掘進(jìn)大會戰(zhàn)”工作打下了堅實的安全基礎(chǔ)。（ 5）為進(jìn)一步提高崗位工的操作技能，6 月份，由機電部組織全礦崗位操作工進(jìn)行了“皮溜司機技術(shù)比武”，我隊榮獲一等獎一名，三等獎一名。（ 6）二、 2014 年工作計劃2013 年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀，為此，安全工作更加

7、成為重中之重，為了進(jìn)一步抓好安全工作，杜絕一切大小事故，就下半年工作具體規(guī)劃如下；1 、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機電專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強煤礦機電維護(hù)隊伍建設(shè)，提高維護(hù)人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問題。（ 1） 、提高認(rèn)識。高素質(zhì)的維護(hù)隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進(jìn)一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保

8、證隊務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用，增強技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。（ 2） 、加強培訓(xùn)是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。首先，堅持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。以脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合。增強其培訓(xùn)的實效性和針對性。其次，采用安全先進(jìn)者、安全之星利用班前會時間，就機電設(shè)備的安全運行和技術(shù)操作，進(jìn)行詳細(xì)的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達(dá)到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機電隊伍的技術(shù)水平。（ 3） 、積極開展各項技能比武活動，促進(jìn)安

9、全操作，保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。組織開展“師傅帶徒弟”活動 ; 定期組織分工種、分崗位開展技術(shù)練兵活動 ; 對每旬、每月、每季、每年進(jìn)行理論考核評比，表彰優(yōu)先者。以增強機電人員的榮譽感，激勵職工不斷學(xué)技術(shù)熱潮。2 、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。（ 1） 、加強宣傳、宣灌理念。倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會、學(xué)習(xí)時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進(jìn)行警示

10、教育，使大家時刻繃緊安全弦. 使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行。（ 2） 、經(jīng)常組織開展班組長會議，加強溝通定時組織開展班組長會議，即每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長負(fù)責(zé)召開班組長會議，會議內(nèi)容主要突出三點：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進(jìn)。三是本周在工作中應(yīng)該注意什么？3 、重點加強班組長的能力素質(zhì)提升，樹立班組建設(shè)標(biāo)桿。班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”，加強基層班組建設(shè)，選

11、準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵，對班組長的選拔要堅持以下標(biāo)準(zhǔn)：一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)驗豐富，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人；二是要選管理經(jīng)驗豐富，大局意識強，組織協(xié)調(diào)能力強，團結(jié)同志，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人；篇二：下皮帶隊工作總結(jié)下皮帶隊標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)元月份工作總結(jié)：1 、十采三部皮帶下底100 米，已完成，負(fù)責(zé)人：武立才2 、硫化六采二部21#、 23#接頭，已完成，負(fù)責(zé)人：張浩3 、十采頭部更換煤庫木板，已完成，負(fù)責(zé)人：武立才4、六采二部機頭滾筒包膠，已完成，負(fù)責(zé)人：李寶良亮點工程：1 、西集中割除舊H 架50 余組。二月份工作計劃：1 、西集中拆除軌道，負(fù)責(zé)人：張浩完成時間：

12、2 月 28日2 、西集中更換機尾滾筒，負(fù)責(zé)人：張浩完成時間：2 月28 日3 、西集中加固6#庫溜煤嘴，負(fù)責(zé)人：張浩完成時間：2月 28 日篇三：煤礦皮帶隊年度工作總結(jié)緊扣安全生產(chǎn)突出管理創(chuàng)新拓展雙基建設(shè)打造精品運輸構(gòu)建 * 礦井下運輸保障服務(wù)新模式2014 年 * 礦井下皮帶隊工作總結(jié)第一部分2014 年工作總結(jié)2014 年， 井下皮帶隊干部員工緊緊圍繞?兩新 ?戰(zhàn)略， 瞄準(zhǔn) ?四大?目標(biāo)，找準(zhǔn)定位、強化保障，多措并舉、攻堅克難，抓精隊伍管理，抓好安全保障，實現(xiàn)了兩大突破，消除了三大隱患，解決了四大難題，取得了五大成果，突出了七大重點，為 * 礦安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高發(fā)揮了重要作用。一、特色工作

13、概述實現(xiàn)“兩大突破”：一 原煤拉運量再創(chuàng)新高，全年累計拉運原煤1503 萬噸。二 安全生產(chǎn)零事故。全年沒有發(fā)生一起2 小時以上人為停機事故，全年人員輕傷率為零，保障了設(shè)備開機率。消除“三大隱患”：一 更換了主井6000m舊皮帶，目前，總計更換舊帶 7600m,主斜井皮帶總長為 9650m,皮帶整體安全性大幅提 升，消除了主井皮帶縱撕、斷帶隱患。二 加固了主井各受力較大設(shè)備的基礎(chǔ)。對主井頭部卸載滾筒基礎(chǔ)、主井頭部逆止器基礎(chǔ)、主井中驅(qū)卸載滾筒基礎(chǔ)進(jìn)行了重新加固，消除了因設(shè)備受力較大導(dǎo)致的基礎(chǔ)開裂、設(shè)備傾翻的隱患。三 改造了盤區(qū)一部皮帶拉緊系統(tǒng)，對拉緊系統(tǒng)的繩輪、盤繩方式、拉緊基礎(chǔ)進(jìn)行了全面改造，消

14、除了?小馬拉大車?現(xiàn)象，保障了拉緊裝珞的可靠運行。解決“四大難題”：一 對一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶外委的七礦項目部人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，盡快提高外委人員整體素質(zhì)，采取?師帶徒？模式，重新配珞崗位人員，保證四部皮帶各崗點均能配備一名本部老職工帶領(lǐng)外委人員迅速掌握崗位操作技能，盡快上手，解決了因人員素質(zhì)不齊、崗位操作不規(guī)范而造成事故的難題。二 制訂了統(tǒng)一的掘進(jìn)落煤點的溜頭、擋煤板、清帶器安裝標(biāo)準(zhǔn)，完善了本年度新安裝的一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶各落煤點的安全設(shè)施，解決了因落煤點安全設(shè)施安裝不達(dá)標(biāo)、不規(guī)范造成的傷人難題。三 協(xié)助各技術(shù)科室對一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶、三盤區(qū)皮帶的巷道、設(shè)備設(shè)計方案提出修

15、改意見，提出的各項修改意見均從設(shè)備實際使用及日后維護(hù)角度出發(fā)，解決了三條皮帶正式使用后不便維護(hù)的難題。四 在盤區(qū)一部皮帶安裝了X光在線監(jiān)測儀，監(jiān)測數(shù)據(jù)可實時上傳至主井集控室，實現(xiàn)了實時動態(tài)監(jiān)測，及時核查內(nèi)部鋼絲繩的斷繩情況，保證皮帶安全可靠。取得“五大成果”：一 設(shè)備管理水平得到新的提升。一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶在本年度實現(xiàn)順利穩(wěn)裝與安全運轉(zhuǎn)，新皮帶的管理銜接平穩(wěn)過渡，積累了短期接管大型皮帶并實現(xiàn)安全可靠運轉(zhuǎn)的新經(jīng)驗。二 技術(shù)革新取得新成果。全年完成了對主井機頭筒倉、中驅(qū)卸載滾筒基礎(chǔ)、盤區(qū)拉緊裝珞等部位的技術(shù)革新與小改小革 8 項。三 隊伍建設(shè)取得新成效。強化了班組交接與?一崗兩述 ?制度，

16、對班組交接時的崗位匯報進(jìn)行嚴(yán)格要求，杜絕了脫崗、空崗現(xiàn)象，杜絕了班組間交接推諉、扯皮。四 人才培養(yǎng)取得新突破。成立了?同運工作室?，培養(yǎng)吸收30 歲以下井下電氣工3 名， 技能人才培養(yǎng)更加年輕化，涌現(xiàn)出了閆軍、吳日高等技術(shù)過硬人才4 人。崗位職工責(zé)任意識空前加強，屈有明、于美等3 人被評為* 礦本年度?十佳 ?職工，受到集團公司郭金剛總經(jīng)理好評。五 集體獲得新殊榮。獲得了* 礦紅旗黨支部及集團公司紅旗黨支部榮譽稱號，被集團公司評為文明和諧單位。突出“七大重點”：一 突出生產(chǎn)保障。直接參與一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶的設(shè)計、穩(wěn)裝，平穩(wěn)接管兩部皮帶，目前隊伍轄區(qū)范圍內(nèi)膠帶機總長度由去年的7310m增

17、加到13560m,管轄長度增加了近一倍，新增各類設(shè)備40 多臺，確保了生產(chǎn)銜接。二 突出科學(xué)檢修。加大?五檢制?落實力度，實現(xiàn)了超前預(yù)防、超前管理。累計完成月檢重點項目8 項、集團公司年檢重點項目1 項，確保了設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)。三 突出通用互換。按照?同一型號、統(tǒng)一圖紙?的原則對一盤區(qū)二部皮帶與一部皮帶統(tǒng)一上報設(shè)備、備件計劃，降低了備品備件儲備，減少了資金占用。四 突出環(huán)節(jié)優(yōu)化。對四部皮帶落煤環(huán)節(jié)進(jìn)行了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)計了一盤區(qū)二部皮帶機頭落煤簸箕、二盤區(qū)機頭落煤筒倉，參與了對各掘進(jìn)皮帶落煤點的安全設(shè)施安裝，進(jìn)一 步優(yōu)化了系統(tǒng)環(huán)節(jié)，消除了環(huán)節(jié)隱患。五 突出雙基建設(shè)。按照集團公司?雙基建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)與

18、煤炭行業(yè)GT-668標(biāo)準(zhǔn)對轄區(qū)皮帶進(jìn)行了重新對標(biāo)，有 計劃的更換了主井 4800m不符合現(xiàn)行GT-668標(biāo)準(zhǔn)的舊皮帶，保持了主井操作室集團公司?機電管理十大標(biāo)桿單位?的窗口形象，保持了主井機房、盤區(qū)配電硐室兩個標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的良好管理水平。六 突出人員培訓(xùn)教育。圍繞?每日一題?每旬一考?一月一主題 ?一季一活動?，開展了?電氣設(shè)備防爆、一通三防、帶式輸送機三大標(biāo)準(zhǔn)、山西省煤炭管理六個新標(biāo)準(zhǔn)?等10 個專項培訓(xùn)主題月活動。七 強化了修舊利廢與節(jié)支降耗，制訂了井下皮帶隊節(jié)支降耗方案，提高易損件重復(fù)利用率，提高設(shè)備維修率，全年累計修復(fù)損壞開關(guān)21 臺，修復(fù)手拉葫蘆、千斤等各類工具43架 / 次，年節(jié)約資金30 多萬元。二、六項具體工作：（一）迅速完成兩部新皮帶的穩(wěn)裝、接管，確保了我礦運輸系統(tǒng)的生產(chǎn)銜接一是從井下運輸系統(tǒng)銜接實際出發(fā)，著眼我礦生產(chǎn)大局，超前摸底兩部皮帶的設(shè)計方案、超前掌握新設(shè)備性能，快速應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場變化，提前提出設(shè)計方案的修改意見，千方百計保障皮帶穩(wěn)裝工期。重點對新皮帶的皮帶機頭硐室、各設(shè)備檢修通道、設(shè)備更換用起重梁及皮帶銜接落煤點提出合理化修改意見，保障了一盤區(qū)二部皮帶與二盤區(qū)皮帶的順利穩(wěn)裝，并為日后設(shè)備維護(hù)創(chuàng)造了良好條件。二是加大外委職工培訓(xùn)力度，重組原有崗位人員配珞，充分發(fā)揮?師帶徒?作用，保證四部皮帶每個崗點均由一名本