1、 以人為本談安全 平安是一個永恒的主題，它既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存進(jìn)展的基礎(chǔ)。當(dāng)今社會，平安形勢嚴(yán)峻，我們國家也把平安工作放在了從未有過的一個高度。作為一名一般員工，如何在平安生產(chǎn)工作中變被動為主動，我個人認(rèn)為，以人為本是平安工作的首要。 硬性機制也需加入"人情味' 俗語說："沒有法規(guī)，不成方圓。'在企業(yè)平安生產(chǎn)工作中，制定相應(yīng)的平安生產(chǎn)工作制度，及保障這些制度得以有效執(zhí)行和落實的措施是必不行少的。而我們的企業(yè)為了給員工制造良好的工作和進(jìn)展環(huán)境，保證企業(yè)的平安進(jìn)展，制定的各項平安生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等監(jiān)管制度不行謂不完善?？晌覀兊钠桨补ぷ鳛槭裁?/p>

2、總還是有些不盡人意呢？近兩個月公司先后發(fā)生了524、526等四起事故。我認(rèn)為硬性的制度只能約束人的行為，卻不能觸動員工的內(nèi)心，有時執(zhí)行不好還簡單適得其反。在實際工作中，假如工作方法簡潔，一味的以罰代管，員工雖然接受了處理，但是口服心不服，想著各種點子應(yīng)付上級的檢查，反而不利于管理制度的落實。所以，企業(yè)在嚴(yán)格制度約束的同時，要仔細(xì)揣摩員工的心理需求，樹立以人為本的情感觀，充分的理解人，敬重人和關(guān)懷人。通過思想訓(xùn)練，理解引導(dǎo)，認(rèn)同關(guān)愛的人性化管理方式，再幫助以有效的獎懲制度，就會充分地調(diào)動廣闊員工的工作熱忱，提高分散力。在平安生產(chǎn)管理工作中多注入"人情味'，營造深厚的平安文化氛圍

3、，這樣才能促進(jìn)員工從"要我平安'到"我要平安'的根本轉(zhuǎn)變。 要漸漸將平安意識培育成一種本能 實現(xiàn)企業(yè)的平安生產(chǎn)，并不在于機器設(shè)備，每一位員工的平安生產(chǎn)意識及行為才是平安與否的打算性因素。而人是有思想、有感情的高級動物，要想使員工把平安作為自己的一種使命，一種本能，自覺自愿的行動，就應(yīng)通過開展有方案的培訓(xùn)訓(xùn)練，提高全體員工的平安防范意識，加強員工的行為規(guī)范，讓員工樂觀參加到平安生產(chǎn)管理中來。我們廠在平安生產(chǎn)管理中強化以人為本，通過每周二的平安活動，舉辦各種平安學(xué)問競賽，各車間結(jié)合實際進(jìn)行的應(yīng)急演練、平安閱歷共享或每日的班前會或?qū)ｎ}會議對員工進(jìn)行的平安提示，對培

4、育員工的認(rèn)同感和歸屬感，從而樹立起做好平安生產(chǎn)工作的責(zé)任感，形成做好平安生產(chǎn)工作的分散力和向心力起到樂觀的推動作用，從根本上讓員工懂得"我要平安'，"我必需平安'。 提升技能才能實現(xiàn)"我會平安' 在平安生產(chǎn)工作中，人的因素是最重要的，作為企業(yè)員工，只有把握嫻熟的業(yè)務(wù)技能和平安學(xué)問，才能提高對平安隱患、事故的預(yù)見性和精確推斷，才能更有效地消退人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理上的缺陷。因此，企業(yè)要以多種形式開展業(yè)務(wù)學(xué)問、平安學(xué)問和各種技能的培訓(xùn)，為員工制造機會、制造環(huán)境，不斷提高員工素養(yǎng)，增加員工執(zhí)行平安規(guī)章制度的自覺性。目前，我廠施工建設(shè)項目較多，各種層次的施工人員大量進(jìn)入我廠，對他們的管理，同樣應(yīng)做到以人為本。加強平安學(xué)問、平安技能的訓(xùn)練培訓(xùn)，不走過場，講究質(zhì)量。企業(yè)員工只有逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)水平和平安常識與技能的整體提高，才能實現(xiàn)"我會平安'的真正轉(zhuǎn)變。 平安是生命，平安是效益。平安工作只要以人為本，長抓不懈，員工實現(xiàn)由"要我平安