1、文檔供參考，可復制、編制，期待您的好評與關(guān)注！ 采購與供應管理（一）（二）重點習題（C）2007-10-18 19:07  第五章  采購計劃制定與采購預算的確定本章重點掌握知識點第一節(jié)  采購需求的確定1、預測的定義2、獨立需求物料和相關(guān)需求物料的定義和區(qū)別3、定量定貨模型和定期定貨模型(定義、特點和公式運用)4、MRP和DRP第二節(jié) 采購計劃的制定1、物料采購訂單容量的確定  -計算總體定單容量、承接訂單容量、剩余定單容量2、制定定單計劃內(nèi)容和下單數(shù)量公式第三節(jié)  采購預算1、采購預算編制的3原則2、采購預算編制的方法-定義、適用條件和特點

2、經(jīng)典練習題一、單項選擇題1、某公司每年需要購入原材料9000 件，每件單價10 元，假設每次訂購費用為20 元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為A、400 件    B、200 件    C、500 件      D、600 件2、DRP 代表的內(nèi)涵為A、 企業(yè)資源計劃  B、物料需求計劃  C 、分銷需求計劃  D 、主生產(chǎn)計劃3、某制造企業(yè)1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個，該月的月初計劃有10萬個產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為10萬個，現(xiàn)有庫存量為20

3、萬個，請問該公司訂購該種原材料時的下單數(shù)為A、10萬    B、20萬    C、30萬    D、40萬4、某汽車公司下個月計劃生產(chǎn)汽車500臺，需要采購與之配套的2000個輪胎，則汽車和輪胎分別屬于A 、獨立需求物料與相關(guān)需求物料B 、相關(guān)需求物料與獨立需求物料C 、均為相關(guān)需求物料        D 、均為獨立需求物料5、供應商甲公司的總體訂單容量為6萬個，已經(jīng)承接訂單容量為3萬個，供應商乙公司的總體訂單容量為5萬個，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬個，則物料剩余訂單容量為A、2萬  &

4、#160; B、3萬    C、5萬    D、6萬6、采購預測基本方法按主客觀因素可分為A、主觀預測與統(tǒng)計預測      B、主管預測與客觀預測C、簡單預測和綜合預測      D、統(tǒng)計預測和因果預測7、下列關(guān)于MRP的敘述不正確的是A、MRP是按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來考慮的B、MRP是將企業(yè)中的需求分為獨立需求和相關(guān)需求C、MRP是預先確定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的D、MRP對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念    8、下列關(guān)于DRP的敘述不正確的是A

5、、DRP主要解決分銷物資的供應計劃和調(diào)度問題B、DRP的思想實際上是一種準時供應的思想C、DRP的原理是更精確地預測需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計劃D、DRP是一種傳統(tǒng)的供應觀念9、一下哪項不屬于采購預算編制的原則A、實事求是    B、速戰(zhàn)速決    C、留有余地  D、比質(zhì)比價10、有一種預算方法是根據(jù)計劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量，分別確定與各種業(yè)務量水平相適應的費用預算數(shù)額，從而形成適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的一種費用預算，該種預算方法是A、概率預算    B、零基預算    C、彈性預算

6、0;   D、滾動預算二、多項選擇題1、采購預算的編制方法包括A、 零基預算    B、概率預算    C、 隨機預算D、 彈性預算    E 、滾動預算2、對MRP環(huán)境下的采購管理特點描述正確的是A 、 MRP將企業(yè)中的需求分為獨立需求和相關(guān)需求B 、 MRP 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來考慮C 、MRP 中訂貨補充庫存的間隔期可隨意D 、 MRPP對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引人了時間分段的概念E 、 MRP是研究產(chǎn)品銷售流通渠道采購問題的技術(shù)3、采購計劃有如下的作用A、可以有效地規(guī)避風險、減少損失B、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的

7、合作經(jīng)營C、有利于對企業(yè)物流成本進行控制、監(jiān)督D、為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)E、有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟效益4、定貨點法在處理相關(guān)需求時的局限性是A、盲目性    B、不協(xié)調(diào)性  C、形成“塊狀”需求D、高庫存與低水平    E、存在時滯5、下單數(shù)量是一份定單包含的內(nèi)容，以下哪些選項跟下單數(shù)量有關(guān)A、生產(chǎn)需求量  B、計劃入庫量  C、現(xiàn)有庫存量 D、安全庫存量    E、定單周期三、簡答題1、簡述預測在商品采購中的作用2、采購計劃的作用是什么？3、簡述采購預算的編制原則是什么？4、簡述采購預算的作用四、計算題    天華彩電集團需要制定10 月份的遙控器采購計劃。遙控器有兩種型號：型和 型。該公司有三個供應商，供應商A 在10 月31 日前可以供應2 萬個遙控器（型l 萬個， 型1 萬個），供應商B 在10 月31 日前可以供應5 萬個遙控器（型2 萬個， 型3 萬個），供應商C 在10 月31 日前可以供應4 萬個遙控器（型3 萬個， 型1 萬個）。( 1 ）試計算天華公司兩種型號遙控器10 月份的總體定單總量。( 2 ）如果供應商A 已經(jīng)接受