1、2020 民辦學校年檢自查報告范文 4 篇民辦學校年檢自查報告范文【一】201x年度我校在各級政府及教育主管部門的關愛下，全面 貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向。堅持人人發(fā)展、發(fā) 展人人的教育理念，以全面推進素質教育為導向，以全面提高 教學質量為中心，嚴格規(guī)范學校管理，確保學校朝著健康有序 的軌跡前行?，F將2015年度學校各項工作情況向年檢組領導 作簡要匯報。一、學?；厩闆r：我校是一所九年一貫制的民辦學校，現有31個教學班，其中小學23個、初中8個。在校學生1480人，其中小學1068人、初中413人。在職教師72人，其中小學52人、初中20人。學?；揪邆淞硕嗝襟w電教室、物理試驗室、化

2、學試驗室、圖書室、閱覽室、舞蹈室、隊部室、體育器材室等8個功能室和近200米環(huán)形塑膠跑道以及羽毛球場、籃球場等運動場所。為滿足現代教學的需求，一至九年級均安裝了多媒體教學平臺， 從而為教與學搭建了良好的發(fā)展空間。大力改善辦學條件:一年來在改善辦學條件的基礎上，以提高辦學水平和提高 教職工福利待遇為抓手。學校投資近200萬用于購置新校車14輛，有效的解決了校車超載問題。其二是用于教學設施設 備建設，添置了物理、化學實驗器材、體育活動器材以及一至 九年級安裝了多媒體教學平臺，為學校長期發(fā)展奠定了堅實的 基礎。三、 夯實基礎 強化管理一所學校的生存與發(fā)展，管理是關鍵，只有規(guī)范管理、精 細管理，學校才

3、能贏得發(fā)展機遇，才能有效提升社會影響和競 爭力。一方面：我們利用管理杠桿加強隊伍建設，以人為本， 聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實管理責任、增強服務 意識、提高管理水平、創(chuàng)新工作思路、追求工作績效，構建學 習型、創(chuàng)新型管理平臺。另一方面：利用群體組織、網絡資源，豐富教職工文化生 活，積極發(fā)揮學校網絡在日常管理、教育教學、家校聯系和擴 大社會影響的作用。1、教學管理注重績效：教學工作是學校的中心工作，質量乃立校之本。一是學校 按要求開齊開足課程外，教學處以常規(guī)教學為抓手，在加強教 學常規(guī)管理的同時，指導學科教研組積極開展示范課、優(yōu)質課、 實驗課、指導課的研究活動，不斷優(yōu)化以教為主導、學為主體

4、， 以課堂的高效促進教學高質。教研組創(chuàng)新管理，規(guī)范活動，每 一次教研活動必須做到目標明確、形式多樣、人人參與、講求 實效。以構建學生喜歡的課堂，建設學生喜歡的學科為抓手， 優(yōu)化課堂教學提高課堂效率的應對措施，規(guī)避教師教學的偏差 行為。二是積極開展校本教研，堅持教學研究、“以人為本、親 近教師、關注學生、走進課堂、成長師生”的原則，把解決教 學中的實際問題作為研究重點，把促進教師專業(yè)成長作為歸宿 其一突出教師基本功訓練，組織教師教材解讀、練習設計、學 生教育、課堂管理等方面的培訓評比活動，切實提升教師業(yè)務 素質。其二發(fā)揮骨干教師的引領作用，開展教師結對子活動， 在教學設計與教學研究、示范指導、提

5、高研究成效。2、德育教育立足實效：萬千物類人為上，數年教化德為先。學校始終堅持德育為 首的辦學思想，首先加強德育工作的組織領導，充分發(fā)揮各級 組織的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考評細則，明 確德育工作重點。一是堅持日常行為規(guī)范教育常態(tài)化，本著以 日常行為規(guī)范抓起，從養(yǎng)成教育抓起，同時要求各班認真組織 學生學習中小學生守則、中小學生日常行為規(guī)范、班級量化評比細則，確保學生言行舉止規(guī)范，儀容儀表規(guī) 范，課內課外和兩操升旗規(guī)范。二是德育活動多樣化，我校在 德育工作建設中，充分利用班會、隊會、國旗下的講話、校內 外活動等途徑對學生進行德育教育。(1)有計劃有針對性的對學生進行愛國主義、集體主義

6、、法 制、環(huán)保、安全、心理健康、孝心敬老。感恩教育和文明禮儀 養(yǎng)成教育，做到重點清、要求高、措施實、效果好。(2)建立學校、家庭、社會三結合的教育體系，加大社會參 與學校德育的力度，逐步形成教育模塊，從而為未成年人思想 道德建設組織一個更完善的教育網絡，切實加強心理健康教育， 培養(yǎng)學生面對挫折的頑強毅力和吃苦耐勞的精神，從而培養(yǎng)學 生適應社會生活的能力。(3)重視思品課堂的任務落實，全校教師人人都是德育工作 者，在教學中有機滲透德育，探索新時期德育教育的新途徑， 要求每個教師在課堂滲透德育中創(chuàng)新“ 五有目標”(即滲透德 育有意識、制定計劃有安排、教學設計有體現、課堂教學有落 實、授課之后有效果

7、)。(4)舉辦慶“六一”文藝晚會活動，給師生提供了展示藝術 才華的舞臺;舉辦了中小學生拔河比賽，增強學生的集體榮譽 感。開展了誦讀弟子規(guī)活動，吸取傳統(tǒng)文化之精髓，根據 不同年級段每人印發(fā)一份誦讀資料，同時根據不同年齡段要求 低年級學生做到“二能”(能讀、能背)高年級同學做到“三 能”(能讀、能背、能理解)其最終目的通過讀記使學生潛移默 化，付諸行動。一系列活動使同學們思想得到凈化，能力得以 提高，素質得以培養(yǎng)。3、安全工作扎實有效：安全高于一切，一切為了安全。我們深知安全工作對于學 校發(fā)展起著至關重要的作用，為學校教育教學保駕護航。其具 體做法是：一是著力加強學校、年級組、班主任、保安室安全管

8、理， 互動聯防的責任管理體系，落實安全工作層級管理責任制。二是建立學校安全工作檢查制度和預防措施，定期或不定 期對校園內的設施、建筑物、食堂衛(wèi)生、消防、職工宿舍、用 電用氣等方面進行安全檢查，對存在安全隱患及時排除。三是利用每周安全一課，國旗下的講話，班會課，安全教 育月和每期一次的消防演練，對師生進行交通安全、食品衛(wèi)生、 應對火災、地震、常見病和流行性病毒傳染的預防等安全知識 的教育與培訓，增強自護自救的安全意識。4、后勤保障講究成效：加強學校后勤工作，增強服務意識，樹立后勤是保障的理 念，確保教育教學的正常運行。一是嚴格校產登記、保管、使 用賠償制度，使物盡其用。二是嚴格財務制度，按規(guī)定標

9、準收 費，定期清帳理財，做到開支合理、賬目清楚，充分發(fā)揮有限 資金在教學中的最大使用效益。三是加強衛(wèi)生宣傳、疾病的預 防，認真組織好年度中小學生的體檢工作，完善管理檔案。四、存在的問題和努力的方向：通過自查，我們不難發(fā)現學校管理建設及運作過程中還存 在不足之處：1、學校辦學條件有待進一步改善，設施設備有待充實，為 教學提供有力的保障。2、師資隊伍建設有待進一步加強，教師的福利待遇有待進 一步提高，以吸收和留住更多的優(yōu)秀教師。3、加強校本教研，構建高效課堂，著力解決教學瓶頸問題， 不斷提高教學質量。回首往昔，我們一路艱辛勇開拓;放眼今朝，我們與時俱進 譜新篇;極目未來，我們志存高遠創(chuàng)輝煌。民辦學

10、校年檢自查報告范文【二】根據東湖高新區(qū)教育文化體育局關于對全區(qū)民辦教育機 構開展2014年度檢查工作的通知，我校結合實際情況，現 匯報如下：武漢光谷為明實驗學校自更名一年以來，在東湖高新技術 開發(fā)區(qū)教育局的大力支持下，在各級領導的大力幫助下，始終 堅持社會主義辦學方向，努力探索光谷為明教育模式;始終堅持教育教學的中心地位，以質量求生存以特色求發(fā)展;始終堅持教師隊伍建設，著力打造一支高飛的雁陣;始終堅持學生的 利益高于一切，促進學生全面發(fā)展，辦學條件不斷改善，教師 隊伍不斷優(yōu)化，辦學品質不斷提高，經歷了從“中芯國際”到 “為明學?！薄摹捌胀ń逃钡健皣H教育”、從“單軌制 辦學”到“雙軌制辦學

11、”的艱難歷程，初步形成了光谷為明的 特色發(fā)展模式。一、基本情況1、班級情況：學?，F有小學有9個班，173人，一至三年級均是兩個班， 四五六年級各一個班，其中國際班2個，具體是一年級二班， 三年級二班。2、師資情況：學校現有教職工35人，小學部現有教師18人，其中男教 師1人，女教師17人，現懷孕請假3人;高級教師4人，中 級教師5人，初級教師2人，無職稱教師7人;民辦學校教學 經歷11人，公辦學校教學經歷7人;市級以上榮譽或者獎勵3人，區(qū)級以上10人;本科學歷15人，專科學歷3人;教過小 學一個循環(huán)的5人，有班主任工作經歷的13人。3、硬件情況：學校占地面積為80畝，建筑面積為29727平方米

12、。學校有 專業(yè)的音樂教室、美術教室、陶藝教室、科學教室、舞蹈教室、 計算機教室，以及大型圖書館和英語閱覽室。還配有標準300米田徑場、1個小型足球場、2個排球場、6個籃球場、4個羽 毛球場、1個室內游泳館。學校設計規(guī)模49個教學班，能提 供1764個優(yōu)質學位，是一所集小學、初中為一體的品牌化、 現代化、國際化、特色化、精致化的國有民辦學校。二、辦學特色1、辦學模式學?，F在已經確定五年發(fā)展為雙軌制辦學，即優(yōu)質課程班、 國際課程班，優(yōu)質課程班的主要特色就是10節(jié)外教課，國際課程班的主要特色是開設美國學科課程。國際課程班和優(yōu)質課程班的區(qū)別是師資配備不同、教室裝備不同、課程安排不同、 體驗活動不同，國

13、際班逐步滲透IB課程理念，讓學校逐步與 世界學校接軌。國際班的外教為學科英語老師， 優(yōu)質班的外教 為口語老師。 優(yōu)質班每班不超過36人，國際班每班不超過25人。2、課程建設學校正逐步構建“一體兩翼”課程體系，一體是國家課程 為主體，兩翼是為明特色課程、為明國際課程。國家課程開全 開齊開好，地方整合課程通過學科滲透、專題教育、社會實踐 落實到位，為明特色課程突出國學啟蒙、英語特色、藝術素養(yǎng)、 體育運動，分必修課、選修課、才藝課。為明國際課程尚在探 索階段，現在為語言藝術、學科英語、英語活動、社會體驗四 個方面;為明特色課程在實踐的基礎上正逐步完善，現在開設 的必修課有游泳、跆拳道、形體、陶藝、陶

14、笛，選修課有十四 個項目。3、監(jiān)督評價學校始終以教學質量目標為抓手，以常規(guī)教學管理為中心， 強化四清（堂堂清、日日清、周周清、月月清），讓每個老師在 提升課堂效率的基礎上，通過及時反饋全面掌控教學過程，快 速改進已有的問題。我們通過組長（教研組長、年級組長）、家 長（班級家委、學校家委）、主任（教學主任、學部主任）三級監(jiān) 控體系，抓好每個學科的教學質量。期中，我們進行階段檢測 反饋，期末參加區(qū)統(tǒng)一的考試，學年參加區(qū)統(tǒng)一的抽測和考試。三、成績榮譽1、學生取得的成績2014年“中國夢”全國藝術特長優(yōu)秀作品展示盛會湖北賽 區(qū)決賽，林恩宇獲小學A組古箏專業(yè)一等獎，小學A組書畫專 業(yè)二等獎；袁馨雅獲小學

15、A組書畫專業(yè)二等獎；趙梓涵獲小學A組書畫專業(yè)二等獎；孫沁萱獲小學A組聲樂專業(yè)一等獎；胡依 涵 獲小學B組鋼琴專業(yè)二等獎；劉奕晨獲區(qū)優(yōu)秀少先隊員；黃 爍鑫區(qū)優(yōu)秀少先隊員；付瀟瀟區(qū)優(yōu)秀學生；劉威毅區(qū)優(yōu)秀學生。“尋找百老匯寶貝”演員甄選活動，付瀟瀟獲優(yōu)秀音樂劇 小演員；謝維宏獲優(yōu)秀音樂劇小演員。成功晉級CCTV“希望之星”英語風采大賽湖北省決賽的， 有一年級的王婷、 張鈺楚、 陸啟源、 柳疊峻和來自二年級 的楊佳荷、李錦云等同學?！懊兰颖焙笔∈讓弥行W生英語口語微視大賽，我校 五年級學生廖昕田成功晉級省級復賽落地賽，并在小組賽中排名第一。二年級的肖承玨和三年級的魏路珈因為表現優(yōu)異而登 上了4月1

16、0日的武漢晚報。長江日報創(chuàng)刊65周年慶暨“我讀我城”城市明星挑戰(zhàn)賽， 李儒晏、張哲耀、付瀟瀟、廖昕田、熊程心子五位同學組成小 組參加比賽，并榮獲第二名的好成績。在2014年12月舉行的全國基礎教育英語水平檢測暨習思 英語等級考試中，我校學生發(fā)揮出色，取得了優(yōu)異的成績。其 中：六年級的黃家辰同學高分通過習思英語六級(相當于國內高一英語水平)測試，一級報名人數：10人;4人獲得一等獎證 書;6人獲得二等獎證書;通過率100%。 二級報名人數：7人，5人獲得二等獎證書;2人獲得三等獎證書;通過率100%。2、教師取得的成績2014年“中國夢”全國藝術特長優(yōu)秀作品展示盛會湖北賽 區(qū)決賽，喻曉倩獲教師組

17、美術專業(yè) 優(yōu)秀指導老師獎;吳小禾獲 教師組鋼琴專業(yè)優(yōu)秀指導老師獎。桂丹老師獲區(qū)優(yōu)秀少先隊輔 導員;吳小禾獲區(qū)優(yōu)秀教師團員;一(1)獲區(qū)先進班集體，班主 任李慧敏。黃宇新老師在東湖高新區(qū)2014年度中小學高效課堂建設工 程中努力探索，積極實踐，被評為先進個人;郭雪老師的“121”數學高效課堂教學模式被評為優(yōu)秀學科教學模式;我校數學教研組被評為高效課堂先進備課組，組員有：肖素娥、 郭雪、師會盼、陳紅利、蔡青青等;陳紅利老師在2013-2014學年度班主任工作中，成績突出，效果顯著，被評為“百名優(yōu) 秀班主任” 。黃宇新老師獲東湖高新技術開發(fā)區(qū)優(yōu)秀女教職 工稱號。3、學校取得的成績我校被評為東湖高新技

18、術開發(fā)區(qū)年檢先進單位。學校獲得 英語風采大賽2014年度優(yōu)秀組織獎。長江日報創(chuàng)刊65周年慶 暨“我讀我城”城市明星挑戰(zhàn)賽第二名。被武漢市總工會評為 三星級工會。四、問題建議1、招生困難因為學校辦學模式的變化，以及社會影響力還沒有達到， 因此在校學生數依然不樂觀。需要教育局給與大力支持和幫助， 讓學校、教師、學生有更多的展示機會。2、師訓欠缺東湖高新技術開發(fā)區(qū)教育局的師訓，我校原來一直沒有參 與進去，致使學校的教師培訓存在一些瓶頸，需要教育局、教 研室給予大力支持，讓我校的教師也參與到培訓中。3、平臺不足教研室的部分教學比賽、學生比賽，我校名額分配較少或 者有些沒有，因此我們的學生失去了不少展示

19、的機會，希望教 研室能給予我們更多的平臺。三個問題和建議，我校上學期也已經寫成報告上報了教育 局，盼早日能給落實。五、黨團工會我校黨團工作因為人數較少，一直參與為明教育集團武漢 學區(qū)的黨團活動，本學期我校將成立黨支部、團委，讓政治工 作、組織生活、黨團活動深入人心，為教育教學工作增光添彩 我校的工會工作在教育局工會的大力幫助下，校內開展了豐富 多彩的活動，三八婦女節(jié)的趣味運動會、健康查體，以及每學 期一次的社會實踐活動，參觀名勝古跡、領略湖北風光。我校 在局工會的指導下積極創(chuàng)建星級工會活動， 上年度被評為三星 級工會，非常感謝組織上對學校的關心和愛護。六、安全穩(wěn)定我校時刻以安全為第一責任，成立

20、了安全領導小組，制定 了相關的管理制度，購置了安全防火等器材，每日進行安全專 題教育，每周進行安全隱患排查，每月進行全員疏散演練，使 全校師生安全意識明顯增強。教師敬業(yè)愛崗、家長理解支持、 領導幫助指導，我校一年來沒有出現任何安全問題，學校平安 發(fā)展、師生健康成長。七、財務管理我校嚴格遵守辦學許可證核定的項目及收費標準，嚴格遵守學校制定的財務制度，依法立項，依規(guī)收取。武漢學區(qū)圍繞著“質量、效益、管理”的工作原則，提出 了“創(chuàng)辦湖北省一流民辦學校”“創(chuàng)建具有國際影響力的精品 化學?！钡陌l(fā)展目標。2014年為明教育集團北京董事會提出 了“管理的現代化、業(yè)務的國際化”的工作目標，制定了集團 五年發(fā)展

21、規(guī)劃，提出了教學質量發(fā)展戰(zhàn)略和初中優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略， 集團五大管理手冊，指明了各實體學校今后發(fā)展工作的核 心，關注教師發(fā)展，關注課程建設，關注教學成績，成為各學 校業(yè)務發(fā)展的聚焦點。為進一步適應為明教育新發(fā)展時期的要求，更好地應對大 武漢教育發(fā)展的形勢和為明集團改革發(fā)展的大潮，優(yōu)化管理、 提高質量，實現武漢光谷為明學校品質發(fā)展，學校全體師生以 社會核心價值觀學習落實為契機，不斷深化改革、提升、品牌 發(fā)展，努力成為東湖高新技術開發(fā)區(qū)教育界一顆璀璨的明珠。最后，感謝教育局各級領導、各個部門對學校一直以來的 支持、指導、幫助、理解，并誠摯地邀請各個部門、各級領導 多來學校調研、多來學校指導，讓我們學校能

22、夠在光谷教育這 艘大船上沖風破浪、勇往直前。民辦學校年檢自查報告范文【三】年檢助推發(fā)展，發(fā)展更需規(guī)范。規(guī)范乃學校發(fā)展之根本。2012年度我校在政府及各級主管部門的領導下，全面貫徹黨 的教育方針，堅持正確的辦學方向。堅持學習促發(fā)展的教育理 念，以全面提高教學質量為中心， 嚴格規(guī)范學校管理， 確保學 校朝著健康有序的方向前行。 現將2012年度學校各項工作情 況向年檢組領導作簡要匯報：一、學?；厩闆r：我校是一所民辦學校，實習場地開闊，室內窗明幾凈，教 學設備齊全，是為理想的辦學之地。學?；揪邆淞宿k公室， 多媒體電教室、閱覽室、活動室、機械展廳等5個功能室。為滿足現代教學的需求，教室內安裝了多媒

23、體教學平臺，從而為 教與學搭建了良好的發(fā)展空間。、大力改善辦學條件：一年來在改善辦學條件的基礎上，以提高辦學水平和營造 良好的學習環(huán)境為抓手。學校共有硬化實習場地10000多平方 米，教室2000多平方米。其次是用于教學設施設備建設，置 備了5臺教練車以及各種模型教具6套，示教板及教學掛圖7套，主要教學零部件4套，圖書資料1500余冊， 以及其他教 學設備700余件;教室內安裝了多媒體教學平臺，為學校長期 發(fā)展奠定了堅實的基礎。三、 夯實基礎 強化管理：一所學校的生存與發(fā)展，管理是關鍵，只有規(guī)范管理、精 細管理，學校才能贏得發(fā)展機遇，才能有效提升社會影響和競 爭力。一方面：我們利用管理杠桿加強

24、隊伍建設，以人為本， 聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實管理責任、增強服務 意識、提高管理水平、創(chuàng)新工作思路、追求工作績效，構建學 習型、創(chuàng)新型管理平臺。另一方面：將日常管理、教育教學、家校聯系和擴大社會影響作用為一體， 學校有學員宿舍500多平方米，教學樓四樓還設有活動室，利用群體活動來豐富課余 生活。1、教學管理注重績效：教學工作是學校的中心工作，質量乃立校之本。一是學校除按要求開齊開足課程外，教學處應以 常規(guī)教學為抓手，在加強教學常規(guī)管理的同時，指導學科教研 組要積極開展示范課、實驗課、指導課的研究活動，不斷優(yōu)化 以教為主導、學為主體，以課堂的高效促進教學高質。教研組 創(chuàng)新管理，規(guī)范活

25、動，每一次教學活動必須做到目標明確、形 式多樣、人人參與、講求實效。以構建學生喜歡的課堂，建設 學生喜歡的學科為抓手，優(yōu)化課堂教學提高課堂效率的應對措 施，規(guī)避教師教學的偏差行為。2、是積極開展校本教研，堅持教學研究、以人為本的原則， 把解決教學中的實際問題作為研究重點，把促進教師專業(yè)成長 作為歸宿。突出教師基本功訓練，組織教師教材解讀等的培訓 活動，切實提升教師業(yè)務素質。其二要發(fā)揮骨干教師的引領作 用，在教學與研究、示范指導中提高成效。3、德育教育立足實效：加強德育工作的組織領導，充分發(fā) 揮各級組織的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考評細 則，明確德育工作重點。一是堅持日常行為規(guī)范教育常

26、態(tài)化， 本著以日常行為規(guī)范抓起，認真學習各項規(guī)章制度，確保師生 行為規(guī)范。4、安全工作扎實有效：我們深知安全工作對于學校發(fā)展起 著至關重要的作用，為學校教育教學保駕護航。其具體一是著 力加強學校、教師班組及保安門禁安全管理，互動聯防的責任 管理體系，落實安全工作層級管理責任制。二是建立學校安全 工作檢查制度和預防措施，定期或不定期對校園內的設施、用 電等方面進行安全檢查，對存在安全隱患及時排除。5、后勤保障講究成效：加強學校后勤工作，增強服務意識， 樹立后勤是保障的理念，確保教育教學的正常運行。一是嚴格 校產登記、保管、使用賠償制度，使物盡其用。二是嚴格財務 制度，按規(guī)定標準收費，定期清帳理財

27、，做到開支合理、賬目 清楚，充分發(fā)揮有限資金在教學中的最大使用效益。四、存在的問題和努力的方向： 通過自查，我們不難發(fā)現 學校管理建設及運作過程中還存在不足之處：1、學校辦學條件有待進一步改善，設施設備有待充實，為 教學提供有力的保障。2、師資隊伍建設有待進一步加強，教師整體素質仍有上升 空間。3、加強校本教研，構建高效課堂，著力解決各種教學問題， 不斷提高教學質量?；厥淄?，我們一路艱辛勇開拓;放眼今朝，我們與時俱進 譜新篇;極目未來，我們志存高遠創(chuàng)輝煌。當然學校工作還有 其他的不足，我們將認真思考量化評估的結果，尋找差距，查 清原由所在，將在今年的工作計劃中，重點對以上問題進行解 決，爭取

28、使學校的整體水平再升一個臺階!民辦培訓學校年檢自查報告【四】根據各教辦發(fā)-x民辦學校年度檢查細則的通知的要 求，我校結合實際情況，現報告如下。一、依法辦學，遵守法規(guī)政策。文化藝術學校成立于2004年，是由-區(qū)教育局的審批的民 辦培訓學校，在辦學校工作中，我們遵循“以誠待人、憑智治 校理念，嚴格遵守民辦教育促進法、民辦教育促進法實 施條例，認真執(zhí)行市教育、區(qū)教育局有關民辦教育的各項規(guī) 定，沒有出現違規(guī)辦學情況，在市區(qū)相關評比中多次受到好評， 我校是市民辦教育協會常務理事單位。二、合理布局，不斷擴大辦學規(guī)模。我校由辦學之初的英語輔導逐步擴展為以英語為主，作文、 書法為輔的相對綜合辦學機構，目前，有學生500多人，由于 人數的增多，我