1、有關(guān)策劃部工作方案范文九篇策劃部工作方案 篇1 主要負(fù)責(zé)： 1、策劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求關(guān)心師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和“5.25”全國(guó)高校生心理健康日。 2、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)，若活動(dòng)舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。 4、做好總站的上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)時(shí)將老師及站長(zhǎng)的看法和建議按各部門(mén)狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)通力合作，大家多爭(zhēng)論多溝通，現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特別狀況將作進(jìn)一步調(diào)整)： 部長(zhǎng)(xx)職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)

2、策劃下學(xué)期總的活動(dòng) 2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。 3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)借鑒分站的閱歷，推廣至全校。 副部長(zhǎng)(xx)職責(zé)：工作方案 1、做好總站的上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)時(shí)將老師及站長(zhǎng)的看法和建議按各部門(mén)狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線(xiàn)網(wǎng)站。 3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。 副部長(zhǎng)(xx)： 1、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)，若活動(dòng)舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及詳細(xì)的上傳下達(dá)工作。 策劃部工作方案 篇2 新

3、的一年又開(kāi)頭了，去年我所的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正看法，樹(shù)立信念，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。20xx方案如下： 一、指導(dǎo)思想： 堅(jiān)持“鞏固提高、創(chuàng)新進(jìn)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，連續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠(chéng)”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線(xiàn)，全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)，主動(dòng)主動(dòng)做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶(hù)服務(wù)中心建設(shè)，深化開(kāi)展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，確保全年?duì)I銷(xiāo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、全公司營(yíng)銷(xiāo)工作七項(xiàng)目標(biāo)：（詳見(jiàn)附表） 1、完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí)；爭(zhēng)創(chuàng)1450

4、0萬(wàn)千瓦時(shí)。 2、實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元。 3、綜合線(xiàn)損率完成%，高壓10kv線(xiàn)損完成，低壓線(xiàn)損完成。 4、平均電價(jià)完成元/kkwh。 5、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。 6、陳欠電費(fèi)回收率24%。 7、完成大用戶(hù)供用電合同續(xù)簽工作 三、重點(diǎn)工作及保證措施： （一）全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)。一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的討論，主動(dòng)討論市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。加強(qiáng)電力市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷(xiāo)策劃，建立客戶(hù)需求信息調(diào)研、大客戶(hù)反饋、客戶(hù)用電檔案制度，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開(kāi)拓電力市場(chǎng)水平。二是實(shí)行電量效益工資，出臺(tái)電量銷(xiāo)售獎(jiǎng)懲方法，做到電量銷(xiāo)售與個(gè)人收益掛鉤。 （二）加大回收電費(fèi)勁度，確保電費(fèi)回

5、收任務(wù)的完成。一是建立電費(fèi)回收例會(huì)制度，依據(jù)實(shí)際狀況制定相應(yīng)措施，防患于未然，準(zhǔn)時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)客戶(hù)實(shí)行調(diào)研制度。定期討論欠費(fèi)戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息庫(kù)，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)牢靠的保證；三是要加強(qiáng)電費(fèi)的方案管理和統(tǒng)一管理。對(duì)新裝增容欠費(fèi)用戶(hù)，必需在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對(duì)每月電費(fèi)在5萬(wàn)元以上的客戶(hù)，必需簽定方案結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的準(zhǔn)時(shí)上收；四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的方案管理。 策劃部工作方案 篇3 一、依據(jù)醫(yī)院實(shí)際，找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)部職能定位，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)有的作用。 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃部在醫(yī)院整個(gè)職能系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)充當(dāng)一個(gè)什么角色

6、，如何定位，這對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)部有效地發(fā)揮職能作用是非常重要的，因此，我們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)拓展、品牌推廣、客戶(hù)管理、科室指導(dǎo)、服務(wù)培訓(xùn)。其主要任務(wù)是： 1戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對(duì)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威逼進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展規(guī)劃，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理決策供應(yīng)依據(jù)，做好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 2市場(chǎng)拓展：通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)、市場(chǎng)調(diào)研等多種形式主動(dòng)拓展市場(chǎng)，增加醫(yī)院客戶(hù)量，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目合作或其它相關(guān)項(xiàng)目的合作，提高醫(yī)院市場(chǎng)占有率。 3品牌推廣：與醫(yī)院宣揚(yáng)和醫(yī)務(wù)部門(mén)親密協(xié)作，充分

7、利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動(dòng)等整合營(yíng)銷(xiāo)模式，做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的推廣與宣揚(yáng)工作，不斷提高醫(yī)院的.聲譽(yù)和品牌形象。 4 客戶(hù)管理：建立重點(diǎn)客戶(hù)檔案(包括團(tuán)體與個(gè)人)，做好各項(xiàng)跟蹤服務(wù)與信息反饋工作。利用多種形式與客戶(hù)進(jìn)展和保持良好的關(guān)系，建立忠誠(chéng)客戶(hù)群。特殊是要加強(qiáng)大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系管理，提高與大客戶(hù)的關(guān)系層級(jí)，形成利益共同體。抓好客戶(hù)服務(wù)中心的管理工作，為顧客供應(yīng)診前、診中、診后完善、全面、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。指導(dǎo)全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護(hù)士運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)到院顧客開(kāi)展全程服務(wù)與管理工作，形成院、科、個(gè)人三個(gè)層面的客戶(hù)群，對(duì)院、科、個(gè)人三級(jí)客戶(hù)群進(jìn)行立體管理，毀滅服務(wù)盲點(diǎn)，提高顧客對(duì)

8、醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿(mǎn)足度。 5科室指導(dǎo)：常常與各職能部門(mén)和臨床醫(yī)技科室進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)全院醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療服務(wù)行為與競(jìng)爭(zhēng)行為，使醫(yī)療流程更加合理，縮短客戶(hù)等候時(shí)間等。 6服務(wù)培訓(xùn)：做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，協(xié)作相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做好服務(wù)技能培訓(xùn)，指導(dǎo)科室開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)技能訓(xùn)練，提高全員營(yíng)銷(xiāo)水平。 依據(jù)以上職能定位，將制定營(yíng)銷(xiāo)部工作職責(zé)范圍和相關(guān)制度，今后營(yíng)銷(xiāo)科將根據(jù)職責(zé)范圍規(guī)定，規(guī)范化地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作。 二、利用整合營(yíng)銷(xiāo)手段，加大品牌推廣力度，不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽(yù)度。 整合營(yíng)銷(xiāo)是指對(duì)各種可以利用的營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行有效的整合，以提高營(yíng)銷(xiāo)效果。我們要實(shí)行有效措施加大醫(yī)院品牌的

9、推廣力度，在不斷提高醫(yī)院知名度的同時(shí)來(lái)提高醫(yī)院的美譽(yù)度。詳細(xì)要做好以下幾項(xiàng)工作： 1、做好醫(yī)院網(wǎng)頁(yè)、院報(bào)、各種宣揚(yáng)品等院內(nèi)傳播媒介的有關(guān)工作，讓的群眾了解醫(yī)院，熟悉醫(yī)院。 2、主動(dòng)主動(dòng)的與有關(guān)醫(yī)學(xué)和醫(yī)院管理學(xué)術(shù)團(tuán)體、學(xué)術(shù)雜志建立廣泛的聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)的媒體上刊登文章，在學(xué)術(shù)會(huì)議上溝通文章，盡可能多地利用各種機(jī)會(huì)介紹醫(yī)院的技術(shù)、管理、改革與進(jìn)展?fàn)顩r。 3、主動(dòng)主動(dòng)地參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，在不給醫(yī)院增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的狀況下，主辦或者協(xié)辦有關(guān)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)溝通、等活動(dòng)，展現(xiàn)醫(yī)院的品牌形象。 4、根據(jù)醫(yī)院“明確優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，打造品牌科室”的思路，做好醫(yī)院品牌科室、重點(diǎn)專(zhuān)科和特色項(xiàng)目的推介與推廣工作，爭(zhēng)取在.上樹(shù)立幾個(gè)知

10、名科室和知名專(zhuān)業(yè)。 5、引導(dǎo)專(zhuān)家熟悉擴(kuò)大自身知名度和奠定學(xué)術(shù)地位的重要性，營(yíng)銷(xiāo)科要與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作，增加我院專(zhuān)家在各種公開(kāi)場(chǎng)合的露面機(jī)會(huì)，盡可能制造條件讓他們成為不同層次學(xué)術(shù)團(tuán)體的專(zhuān)業(yè)委員，本專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)刊物的編委，政府或社區(qū)有關(guān)健康委員會(huì)的委員等，假如我們能做到提到某個(gè)專(zhuān)家的名字就知道了我們醫(yī)院，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個(gè)專(zhuān)家的名字，那正說(shuō)明我們的醫(yī)院和專(zhuān)家都有了品牌形象。 6、要醫(yī)務(wù)科和臨床科室協(xié)作，在周邊單位和社區(qū)開(kāi)展“健康訓(xùn)練促進(jìn)行動(dòng)”，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)一批健康訓(xùn)練課程，并和宣揚(yáng)我院特色與優(yōu)勢(shì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)課程聯(lián)系與講授支配，醫(yī)務(wù)科和臨床科室供應(yīng)保障支持，在普及健康和保健

11、學(xué)問(wèn)的同時(shí)，不斷擴(kuò)大醫(yī)院和專(zhuān)家的知名度。其基本做法是：選定專(zhuān)家或者專(zhuān)科醫(yī)生 確定課程名稱(chēng)制作課件確定課程，建立健康課程菜單營(yíng)銷(xiāo)科和保健科向客戶(hù)推舉舉辦講座。 三、對(duì)本市其他醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)工作進(jìn)行調(diào)查了解，了解同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。 營(yíng)銷(xiāo)部人員要對(duì)本市其他醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)狀況進(jìn)行情報(bào)搜集，了解同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。對(duì)比我們的運(yùn)作方法，與所了解到的狀況進(jìn)行對(duì)比分析，主動(dòng)汲取兄弟醫(yī)院的好做法好閱歷，不斷改進(jìn)我們的工作。在全面調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，要寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告呈交院領(lǐng)導(dǎo)，并在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)做分析報(bào)告。詳細(xì)支配為一季度內(nèi)對(duì)海珠區(qū)全部醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查了解，二季度對(duì)市內(nèi)大型醫(yī)院調(diào)查了解

12、，三季度有選擇的對(duì)市內(nèi)其它醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查了解，四季度做出總結(jié)報(bào)告。 四、加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理，建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)不同的客戶(hù)進(jìn)行分層次管理。 醫(yī)院客戶(hù)關(guān)系管理(crm)是指醫(yī)院運(yùn)用信息技術(shù)，并通過(guò)充分的溝通與溝通，獵取、保持和增加可獲利客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。客戶(hù)關(guān)系管理通過(guò)將人力資源、醫(yī)療業(yè)務(wù)流程與醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效整合，最終可以使醫(yī)院以更低的成本，更高的效率滿(mǎn)意客戶(hù)的需求，從而讓醫(yī)院最大限度地提高客戶(hù)滿(mǎn)足度及忠誠(chéng)度，挽回失去的客戶(hù)，保留現(xiàn)有客戶(hù)，不斷進(jìn)展新的客戶(hù)，發(fā)掘并牢牢地把握住給醫(yī)院帶來(lái)最大價(jià)值的客戶(hù)群?？蛻?hù)關(guān)系管理是醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理的核心，我們要建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)不同客戶(hù)進(jìn)行分層次管理。數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)是指

13、通過(guò)搜集和積累客戶(hù)大量信息，經(jīng)過(guò)處理，精準(zhǔn)把握，確定目標(biāo)客戶(hù)群，使促銷(xiāo)工具具有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略。 策劃部工作方案 篇4 1 提高部門(mén)執(zhí)行力： 對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，要“準(zhǔn)時(shí)”，“落實(shí)”，“按時(shí)”。 “準(zhǔn)時(shí)”是指部長(zhǎng)要準(zhǔn)時(shí)分析任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)下達(dá)指令通知，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行詳細(xì)支配。各部員接到指令后準(zhǔn)時(shí)做好方案工作； “落實(shí)”是指部員將工作落到實(shí)處，按要求完成。不弄虛作假，不投機(jī)取巧； “按時(shí)”是指，在策劃部全體成員的共同合作下按時(shí)保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。 2 工作問(wèn)責(zé)制： 將每項(xiàng)工作，每個(gè)任務(wù)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，即明確的責(zé)任人。一但出現(xiàn)問(wèn)題馬上找到負(fù)責(zé)人來(lái)查明緣由，這樣做可以使分工更加明確

14、，使問(wèn)題快速解決，而且我們也能通過(guò)這種強(qiáng)制手段來(lái)提高部員的責(zé)任心。 3 進(jìn)展原創(chuàng)活動(dòng)： 主動(dòng)策劃原創(chuàng)活動(dòng)，并努力開(kāi)創(chuàng)屬于我們自己的活動(dòng)，豐富協(xié)會(huì)內(nèi)部和我院同學(xué)的課余生活的以及激發(fā)全院師生的志愿服務(wù)意念。 本學(xué)期，我們會(huì)充分發(fā)揮部門(mén)職能，做到活動(dòng)有創(chuàng)新，有影響力，更好地熬煉成員的交際，實(shí)踐，工作及領(lǐng)導(dǎo)力量，提高高校生應(yīng)有的基本素養(yǎng)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn)，友愛(ài)，互助，進(jìn)步”的理念。現(xiàn)初步擬定活動(dòng)如下： 1 天氣預(yù)報(bào) 為了更好的服務(wù)同學(xué)們，讓大家留意天氣改變，預(yù)防其帶來(lái)的不便，擬定在近期開(kāi)展天氣預(yù)報(bào)工作，在各寢室樓下張貼其次天的天氣狀況的。 2 聯(lián)誼活動(dòng) 為了加強(qiáng)我校與江北各大院校的溝通與了解，增進(jìn)彼此友

15、情，在甲流疫情得到有效掌握的前提下，擬定與廣廈學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)，黑龍江科技學(xué)院（主校區(qū)）校青年志愿者協(xié)會(huì)等高校進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)。 3 獻(xiàn)血活動(dòng) 為了解決冬季獻(xiàn)血淡季可能發(fā)生的血荒狀況的，擬定在12月出與哈市紅十字總會(huì)血液中心聯(lián)合進(jìn)行獻(xiàn)血活動(dòng)，我們會(huì)吸取上次活動(dòng)失敗的閱歷和教訓(xùn)，仔細(xì)做好策劃，做到萬(wàn)無(wú)一失。此次活動(dòng)將作為迎接第24個(gè)國(guó)際志愿者日系列活動(dòng)之一。 4 國(guó)際志愿者日活動(dòng) 作為青年志愿者協(xié)會(huì)獨(dú)有的國(guó)際性節(jié)日，擬定進(jìn)行系列活動(dòng)，中心活動(dòng)有節(jié)日當(dāng)天志愿者宣誓，前期的獻(xiàn)血活動(dòng)，防艾宣揚(yáng)活動(dòng)，還有后期一些針對(duì)校內(nèi)內(nèi)部的志愿服務(wù)活動(dòng)。 5 敬老院活動(dòng) 連續(xù)以前每半個(gè)月活動(dòng)一次的要求，扶住關(guān)愛(ài)老年人。

16、 以上只是一個(gè)初步方案，在實(shí)際工作中，我們要堅(jiān)持著敏捷、機(jī)動(dòng)、嚴(yán)厲、和諧的原則，詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析，依據(jù)各種詳情因素來(lái)調(diào).活動(dòng)方案支配，但是始終堅(jiān)持向我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)努力，讓各成員在新的學(xué)期中學(xué)習(xí)到新的學(xué)問(wèn)，對(duì)活動(dòng)有新的了解，并且從人際交往方面、策劃學(xué)問(wèn)方面、管理力量方面都得到提高。我們活動(dòng)策劃部全體成員將會(huì)秉承優(yōu)良傳統(tǒng)團(tuán)結(jié)向上、任勞任怨、敏捷睿智、敢于創(chuàng)新。作為協(xié)會(huì)的四大部門(mén)之一，我們會(huì)連續(xù)為協(xié)會(huì)的各個(gè)活動(dòng)孜孜不倦的奉獻(xiàn)我們的才智和汗水！ 策劃部工作方案 篇5 創(chuàng)客聯(lián)盟策劃部方案書(shū) 一、 指導(dǎo)思想和主要任務(wù)： 高校生創(chuàng)客聯(lián)盟協(xié)會(huì)策劃部以高校生學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)為指導(dǎo)思想，不斷提神自我形象、自身素養(yǎng)、學(xué)問(wèn)

17、水平，在工作中實(shí)行其指導(dǎo)思想；策劃部其主要任務(wù)為協(xié)調(diào)各部門(mén)、公司關(guān)系，在其中間起到橋梁作用，為各個(gè)部門(mén)工作的開(kāi)展供應(yīng)策劃方案，有利于各個(gè)部門(mén)在工作的執(zhí)行。 策劃人追求的目標(biāo)-通過(guò)制造性的思維對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)的定位、推廣，要用最少的投入為創(chuàng)客聯(lián)盟制造更大的價(jià)值。 二、 工作目標(biāo)： 1、 部門(mén)章程的制定、部門(mén)建立后期的完善 2、 部員日常出勤的考核記錄 3、 日常例會(huì)召開(kāi)的組織，工作心得的總結(jié) 4、 各項(xiàng)目公司聚集爭(zhēng)論活動(dòng)的組織 5、 各部門(mén)之間活動(dòng)的協(xié)作協(xié)調(diào) 6、 策劃外聯(lián)宣揚(yáng)的資本方案 7、 對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的策劃與引導(dǎo)方案 8、 策劃部門(mén)活動(dòng)的支配方案 9、 項(xiàng)目形象展現(xiàn)策劃方案 10、

18、創(chuàng)客聯(lián)盟宣揚(yáng)策劃方案 11、 費(fèi)用方案與掌握 12、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 三、 主要措施： 1、 部門(mén)任命兩名副部，協(xié)調(diào)工作開(kāi)展 2、 加強(qiáng)部員道德建設(shè)，全面提升部員素養(yǎng) 3、 加強(qiáng)部員執(zhí)行力建設(shè)，全面提升工作效率 4、 明確工作任務(wù)，踐行責(zé)任到人制 策劃部工作方案 篇6 新的一年又開(kāi)頭了，去年我所的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正看法，樹(shù)立信念，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。200x方案如下： 一、指導(dǎo)思想： 堅(jiān)持鞏固提高、創(chuàng)新進(jìn)展、和諧穩(wěn)定的指導(dǎo)思想，連續(xù)弘揚(yáng)追求卓越、服務(wù)真誠(chéng)的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益

19、為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線(xiàn)，全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)，主動(dòng)主動(dòng)做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶(hù)服務(wù)中心建設(shè)，深化開(kāi)展蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，確保全年?duì)I銷(xiāo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、200x年全公司營(yíng)銷(xiāo)工作七項(xiàng)目標(biāo)：（詳見(jiàn)附表） 1、完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí)；爭(zhēng)創(chuàng)14500萬(wàn)千瓦時(shí)。 2、實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元。 4、平均電價(jià)完成432.1元/kkwh。 5、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。 6、陳欠電費(fèi)回收率24%。 7、完成大用戶(hù)供用電合同續(xù)簽工作 三、重點(diǎn)工作及保證措施： （一）全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)。一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的討論，主動(dòng)討論市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。加強(qiáng)電力

20、市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷(xiāo)策劃，建立客戶(hù)需求信息調(diào)研、大客戶(hù)反饋、客戶(hù)用電檔案制度，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開(kāi)拓電力市場(chǎng)水平。二是實(shí)行電量效益工資，出臺(tái)電量銷(xiāo)售獎(jiǎng)懲方法，做到電量銷(xiāo)售與個(gè)人收益掛鉤。 （二）加大回收電費(fèi)勁度，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。一是建立電費(fèi)回收例會(huì)制度，依據(jù)實(shí)際狀況制定相應(yīng)措施，防患于未然，準(zhǔn)時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)客戶(hù)實(shí)行調(diào)研制度。定期討論欠費(fèi)戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息庫(kù)，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)牢靠的保證；三是要加強(qiáng)電費(fèi)的方案管理和統(tǒng)一管理。對(duì)新裝增容欠費(fèi)用戶(hù)，必需在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對(duì)每月電費(fèi)在5萬(wàn)元以上的客戶(hù)，必需簽定方案結(jié)算協(xié)議，

21、確保電費(fèi)的準(zhǔn)時(shí)上收；四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的方案管理。 策劃部工作方案 篇7 一、部門(mén)職責(zé)： 聯(lián)系、協(xié)調(diào)各部門(mén)人員，策劃協(xié)會(huì)大小型活動(dòng)，負(fù)責(zé)每次大小型活動(dòng)、協(xié)會(huì)會(huì)議的事前場(chǎng)地布置及事后場(chǎng)地清理。 二、成立目的： 提高組織策劃部的成員的組織策劃力量,理論與實(shí)踐相結(jié)合的力量，培育大家嚴(yán)謹(jǐn)周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務(wù)于口協(xié)，以及提高各方面的綜合力量。 三、詳細(xì)支配： （一）在招新期間做好部門(mén)宣揚(yáng)，招收新干事預(yù)備，汲取更多有才之士加入組織策劃部。 （二） 招干結(jié)束后，做好部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)，增進(jìn)內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關(guān)系，同時(shí)讓他們了解組織

22、策劃部工作。 （三） 邀請(qǐng)一些有閱歷的人員對(duì)組織策劃部成員進(jìn)行策劃書(shū)寫(xiě)作培訓(xùn)，并以近期活動(dòng)為例進(jìn)行實(shí)際寫(xiě)作，為培訓(xùn)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋。 組織部門(mén)成員主動(dòng)參加協(xié)會(huì)大小型活動(dòng)，主動(dòng)與協(xié)會(huì)各部門(mén)成員溝通，務(wù)必在最短的時(shí)間內(nèi)與其他部門(mén)人員有效溝通，便利以后的工作支配在協(xié)會(huì)舉辦活動(dòng)時(shí)，按各部門(mén)職責(zé)，合理調(diào)度各部門(mén)人員 （四） 每個(gè)成員在每次活動(dòng)前都必需擬定一份策劃書(shū)，也可以幾個(gè)成員為一組集體商討交一份，然后內(nèi)部評(píng)估綜合所長(zhǎng)做出一份最好的作為本次活動(dòng)最終策劃。 （五） 每次活動(dòng)完成，要求成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。 鼓舞干事踴躍發(fā)表看法，在實(shí)際中觀看他們各方面的力量，加以培育 部門(mén)內(nèi)部定期聚餐或者進(jìn)行外出

23、活動(dòng)，還會(huì)不定期組織與其他協(xié)會(huì)社團(tuán)的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行閱歷溝通。四內(nèi)部成員規(guī)范： 、部門(mén)成員須仔細(xì)學(xué)習(xí)同學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程及策劃部工作手冊(cè)，培育良好的責(zé)任感、歸屬感和組織紀(jì)律性，在工作中留意自身的形象，對(duì)外樹(shù)立良 好的部門(mén)形象。 、策劃部每位成員須謹(jǐn)記部門(mén)口號(hào)“做最團(tuán)結(jié)的策劃部”，與同事融洽 相處，互幫互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，并保持合理正值的競(jìng)爭(zhēng)。 、充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及策劃力量，針對(duì)大大小小的活動(dòng)，按質(zhì)按量上交策劃書(shū)，策劃書(shū)應(yīng)具備創(chuàng)新思想及可行性。 、應(yīng)主動(dòng)參與同學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和部門(mén)會(huì)議及活動(dòng)，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會(huì)議時(shí)須遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。 、部長(zhǎng)要不斷提高自身素養(yǎng)修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)力量，嚴(yán)于律己，

24、做到以德服人，并主動(dòng)為干事制造各種形式的業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓干事能夠在各方 面得到提升。 、干事應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)地協(xié)作部長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作，并本著虛心懇切的看法向前輩們和同仁請(qǐng)教，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。在時(shí)間和 條件允許的狀況下，幫助其他部門(mén)成員更好地開(kāi)展工作。 五、活動(dòng)規(guī)劃 、九月本部門(mén)成員內(nèi)部活動(dòng)，旨在增進(jìn)了解彼此熟識(shí)，更好地溝通與合作。 、十月初邀請(qǐng)有閱歷人員進(jìn)行策劃書(shū)寫(xiě)作培訓(xùn)。 、十月中上旬在協(xié)會(huì)內(nèi)部進(jìn)行部門(mén)聯(lián)誼，以便以后的活動(dòng)開(kāi)展 。 、十月中旬組織與其他協(xié)會(huì)組織策劃部聯(lián)誼進(jìn)行閱歷溝通。 、十一月部門(mén)外出活動(dòng)。 、 十二月每人上交一份工作總結(jié) 。 策劃部工作方案 篇

25、8 為了更好地履行策劃部的職能，本學(xué)期，制定工作方案如下： (1)聘請(qǐng)新干事，盡快完善策劃部工作。 (2)我部將幫助同學(xué)會(huì)及團(tuán)總支作好迎新晚會(huì)的預(yù)備工作。 (3)部門(mén)剛剛成立，為了擴(kuò)大知名度，將組織成員策劃一系列宣揚(yáng)方案，如運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)紙、各種活動(dòng) (4)邀請(qǐng)同學(xué)會(huì)干部到本部門(mén)傳授閱歷，學(xué)習(xí)其他部門(mén)的優(yōu)秀管理方法，從而更好的建設(shè)我部。 (5)邀請(qǐng)老師到我部門(mén)對(duì)成員們進(jìn)行訓(xùn)練，提高成員的學(xué)問(wèn)水平。 (6)十月末我部將與科技部共同開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，將對(duì)一些有訓(xùn)練意義的書(shū)進(jìn)行爭(zhēng)論。 (7)十二月我部將幫助同學(xué)會(huì)及團(tuán)總支組織迎元旦晚會(huì)， (8)在各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展期間我部將幫助宣揚(yáng)部做好宣揚(yáng)工作即出海報(bào)出版等，

26、使每次活動(dòng)能更加快速地完成。 同學(xué)會(huì)作為高校校內(nèi)文化的重要載體，是高校其次課堂不行或缺的組成部分，是同學(xué)培育愛(ài)好愛(ài)好，擴(kuò)大求知領(lǐng)域，陶冶思想情操，展現(xiàn)才華才智的寬闊舞臺(tái)。在新時(shí)期加強(qiáng)同學(xué)會(huì)組織工作，主動(dòng)引導(dǎo)同學(xué)參與健康向上的課外活動(dòng)，是關(guān)系到青年同學(xué)健康成長(zhǎng)和素養(yǎng)訓(xùn)練全面推動(dòng)的大事，也是關(guān)系到同學(xué)會(huì)的事業(yè)不斷進(jìn)展和黨的青年工作永葆生氣和活力的大事。由于部門(mén)成立時(shí)間較短，各方面閱歷不足，在今后開(kāi)展的工作中難免有不足之處，但是作為同學(xué)會(huì)這個(gè)大家庭的一員，我們將會(huì)全力以赴為同學(xué)會(huì)的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。 策劃部工作方案 篇9 志愿指導(dǎo)中心項(xiàng)目部20xx-2021工作方案書(shū) 本人以志愿指導(dǎo)中心工作重心轉(zhuǎn)向校內(nèi)

27、、組織自身進(jìn)展為主線(xiàn)，以項(xiàng)目部進(jìn)展及部員自身進(jìn)展為重點(diǎn)起草本方案書(shū) （一）工作目標(biāo) 愿景：將項(xiàng)目部建設(shè)成一個(gè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、有愛(ài)心甘于奉獻(xiàn)、主動(dòng)向上的部門(mén)，從而極大地推動(dòng)組織的進(jìn)展 1.充分發(fā)揮項(xiàng)目部的職能使命，使本部的職能更加明確，使“項(xiàng)目”二字實(shí)至名歸，為志愿指導(dǎo)中心進(jìn)展做出更大貢獻(xiàn)； 2.將本部的品牌活動(dòng)做好做大，并著力于推出新的有實(shí)際意義的活動(dòng)； 3.從多方面、多角度熬煉，指導(dǎo)熱心于青協(xié)志愿服務(wù)的部員，讓在志愿指導(dǎo)中心的工作經(jīng)受對(duì)其自身成長(zhǎng)有所裨益。 （二）工作方案 一、項(xiàng)目部人員編制 1.納新。納新前要做好宣揚(yáng)，要充分、精準(zhǔn)、有力度地宣揚(yáng)出項(xiàng)目部的特色及其精彩之處；納新時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，吸納有愛(ài)心、有思想、有毅力的部員。納新是一切工作的開(kāi)頭，納入的新成員為項(xiàng)目部帶來(lái)新的血液，他們是項(xiàng)目部的將來(lái)和盼望。