1、無建筑工程勞務有限公司崗位職責2011-9-30一、董事長職責董事長職責1、負責召集和主持董事會；2、審核公司經營計劃和投資方案；3、負責主持制訂公司年度財務預、決算方案；4、負責主持制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散等方案；5、根據(jù)股東大會決議聘任執(zhí)行董事總經理；6、授權執(zhí)行董事總經理開展經營、管理工作；7、負責主持制訂公司年度財務利潤分配方案。二、副董事長（兼）總經理職責二、副董事長（兼）總經理職責1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；3、擬訂公司內部管理機構設置方案；4、制定公司基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關文件并組織實施；5

2、、提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；6、負責召集董事會并報告工作；7、審定公司經營計劃和投資方案；8、審定公司年度財務預、決算,利潤分配方案；9、簽署公司文件和審批費用開支；無10、在自然災害等緊急情況下對公司事務行使特別裁決權，并在事后向股東會報告；11、全面負責公司外部施工隊伍的各項管理，選好、用好、管好隊伍為施工生產服務；13、負責對外施隊伍的考察、評價、表彰和組織進退場工作；14、負責勞務招投標全過程的組織，生活區(qū)建設和勞務費的結算與支付工作；15、負責對建筑勞務基地的開發(fā)、考察與招工工作；16、負責勞動力余缺調劑，

3、處理有關糾紛和確保隊伍穩(wěn)定；17、負責向上級主管領導請示、匯報工作，協(xié)調與其他業(yè)務部門、政府和上級主管部門的關系。三、副總經理職責三、副總經理職責1、參與審定公司經營計劃和投資方案；2、參與審定公司年度財務預、決算,利潤分配方案；3、制定公司分管業(yè)務的基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關文件并組織實施；4、全面負責公司外部施工隊伍的各項管理，選好、用好、管好隊伍為施工生產服務；5、負責勞動力余缺調劑，處理有關糾紛和確保隊伍穩(wěn)定；6、負責對建筑勞務基地的開發(fā)、考察與招工工作；7、負責向總經理請示、匯報工作，處理自己管轄部門日常管理工作，協(xié)調與其他業(yè)務部門、政府和上級主管部門的關系。無四、總工程師職

4、責四、總工程師職責1、 在公司經理領導下負責組織對所承接工程技術方案的制定和審批工作；2、負責工程技術、質量、環(huán)境等全方位的管理工作；3、負責施工圖紙的會審和在施項目設計變更、洽商；4、負責組織項目技術人員編制項目施工組織設計、項目創(chuàng)優(yōu)計劃以及分部（項）施工方案（措施）等并組織實施；5、負責組織召開技術、質量分析會，對施工中出現(xiàn)或將可能出現(xiàn)的問題及時制定糾正及預防措施，主動向總包方技術部門領導匯報；6、負責對施工技術資料定期檢查與指導，完善竣工前的資料收集匯總交付工作；7、負責新工藝、新材料、新技術、新規(guī)范的推廣應用，組織項目QC 小組活動的開展和總結工作；8、做好工程外部技術協(xié)調，指導內部分

5、包隊伍的技術管理工作。五、綜合辦公室資質管理崗位職責：五、綜合辦公室資質管理崗位職責：1、負責董事會秘書，經理辦公室工作；2、編報工作計劃，工作總結，勞務費審核登記，內業(yè)、辦公用品、辦公區(qū)等行政管理工作；3、負責本部門和外部施工隊伍的培訓；4、負責公司內、外部宣傳報道和接待來信來訪工作；5、負責本部門體系認證各項工作的過程控制與管理，主控管理程無序；6、負責勞務費統(tǒng)計、業(yè)務報表、臺帳、印制和發(fā)放工作；7、負責本部門人員考勤、工資發(fā)放；8、負責勞務招標隊伍的資質預審、編程、招投標資料的計算機管理；9、負責外施隊伍跟蹤管理，信譽評價，資質評定工作；10、負責向總經理請示、匯報工作，對自己管轄部門負

6、責，協(xié)調與其他業(yè)務部門、政府和上級主管部門的關系；11、完成領導交辦的其它工作。六、工程勞務調配及招標管理崗位職責六、工程勞務調配及招標管理崗位職責1、負責施工隊伍勞動力余缺調劑；2、負責勞務招標的日常管理和備案前的各類資料準備工作；3、負責外部施工隊伍在施工過程中的質量進度，安全文明施工控制與管理；4、負責外埠工程隊伍的組織與協(xié)調工作；5、制定公司分管業(yè)務的基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關文件并組織實施；6、參與隊伍的考察、選擇，組織進退場管理工作；7、收集反饋用工、務工單位意見和建議，為改進外管工作提供依據(jù)；8、負責向總經理請示、匯報工作，對自己管轄部門負責，協(xié)調與其他業(yè)務部門、政府和上

7、級主管部門的關系；無9、完成領導交辦的其它工作。七、勞務合同備案及計劃管理崗位職責七、勞務合同備案及計劃管理崗位職責1、負責簽訂市建設工程勞務分包合同有關管理協(xié)議和網上備案；2、負責分包隊伍人員注冊、合同備案和完善合法用工手續(xù)；3、根據(jù)公司年度施工計劃負責編制年、季、月隊伍及勞動力需求計劃；4、配合有關部門分析、審查、會簽經濟合同；5、負責外部施工隊伍在施工過程中的質量進度，安全文明施工控制與管理；6、負責編制合格工程、勞務分包企業(yè)（隊伍）花名冊；7、負責協(xié)調市、區(qū)（縣）建委和勞動部門用工關系；8、配合有關部門處理隊伍的經濟、治安、安全等各類刑事糾紛；9、負責協(xié)調隊伍搞好內部業(yè)務管理和指導隊伍

8、素質建設；10、負責外埠工程隊伍的組織與協(xié)調工作；11、負責向總經理請示、匯報工作，對自己管轄部門負責，協(xié)調與其他業(yè)務部門的關系；12、完成領導交辦的其它工作。八、財務、培訓管理崗位職責八、財務、培訓管理崗位職責1、制定公司財務管理辦法和年度財務預、決算方案；無2、負責公司財務收支，財務報表，成本核算與分析；3、制定公司稅費計提、申報和上繳工作；4、負責公司利潤分配和彌補虧損方案的編制；5、負責公司資金，銀行帳戶，信用證、卡和票據(jù)管理；6、負責各種費用的審核、報銷工作；7、制定公司增加或減少注冊資本的方案；8、負責公司隊伍工資發(fā)放和工程勞務費的回收工作；9、負責工人進場和少特工種人員的培訓取證

9、；10、負責向總經理請示、匯報工作，對自己管轄部門負責，協(xié)調與其他業(yè)務部門、政府和上級主管部門的關系。11、完成領導交辦的其它工作；九、勞務實名制、督察、統(tǒng)計管理崗位職責九、勞務實名制、督察、統(tǒng)計管理崗位職責1、監(jiān)督檢查工程項目實名制、考勤、工資、保險等，做到合法用工，確保隊伍穩(wěn)定；2、負責編制統(tǒng)計月勞動力使用報表和人員增減臺帳；3、負責自管隊伍招工組織，體檢和現(xiàn)場全方位管理工作；4、負責配合行保部做好外部施工隊伍生活區(qū)(主控自管隊伍)的建設和隊伍的防控、預防管理工作；5、配合處理隊伍的經濟、治安、安全等各類刑事糾紛；6、負責新進公司外施企業(yè)（隊伍）資質審查，登記注冊和檔案資料管理；7、負責外

10、施企業(yè)（隊伍）招標后的注冊資料收集、整理工作；無8、做好施工隊伍黨、團、工會組織建設，青年文明崗，青年突擊隊勞動競賽和慰問等工作；9、負責向總經理匯報、請示工作，對自己管轄部門負責，協(xié)調與其他業(yè)務部門、政府和上級主管部門的關系；10、完成領導交辦的其它工作。十、出納人員崗位責任制十、出納人員崗位責任制1、認真做好貨幣資金的收、付和結算工作；2、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫；3、 按銀行結算制度規(guī)定辦理款項的收付， 積極配合銀行做好對賬、報賬工作，月末編制銀行存款余額調節(jié)表；4、 建立健全現(xiàn)金、 銀行存款等各種賬目， 對已辦妥的收

11、付款憑證，按順序逐日逐筆登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，做到日清月結，保證賬款相符、賬證相符，賬賬相符；5、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經總經理簽字后方可生效。嚴禁簽發(fā)空白支票，支票作廢，應加蓋作廢戳記。如發(fā)生支票遺失，應立即向領導匯報，并負責按銀行規(guī)定辦理掛失。如果未及時申報，產生的后果應由本人負責；6、負責妥善保管現(xiàn)金、有價證券、有關印章、發(fā)票和收據(jù)；7、負責掌管公司財務保險柜；8、配合會計做好各種賬務處理；9、完成總經理或財務經理交辦的其它工作。無十一、分公司（項目）經理崗位責任制十一、分公司（項目）經理崗位責任制1、貫徹執(zhí)行公司和總包方有關工程質量、文明安全施工、環(huán)保、治安

12、消防、交通安全、行政生活、企業(yè)文化建設等各項規(guī)章制度，是項目管理的第一責任人。2、精心組織，科學管理，搞好成本控制。實施所承擔工程項目的質量計劃、施工組織計劃、勞動力、材料、機械使用計劃。3、負責對全員進行工程質量、安全、環(huán)保意識的教育與培訓并做好記錄。4、負責搞好總包方和社會各界的關系，認真履行合同，確保各項工作完成，贏得總包方的信任，及時回收工程勞務款。5、行動上必須同公司保持一致，定期向公司領導匯報工作，按時參加各級組織召開的會議。6、負責聘用和管理項目副職以下的人員，要培養(yǎng)、尊重和關心他人，使本項目具有較強的團隊精神。7、負責工人實名制、考勤、工資、保險和勞動保護的監(jiān)督落實，確保隊伍穩(wěn)

13、定。8、負責完成公司和總包方臨時交辦的工作。十二、項目生產副經理崗位責任制十二、項目生產副經理崗位責任制1、在項目經理的領導下負責主持施工生產工作，對工程的進度、無質量、文明安全施工和環(huán)保進行監(jiān)督管理，是施工生產的第一責任人。2、根據(jù)總包施工計劃制定本項目的年、季、月、周施工計劃并組織實施。3、負責向項目經理匯報當天的施工進度、安全、質量等工作。組織召開生產會議，向工長下達施工任務并監(jiān)督落實。4、協(xié)助項目經理對全員進行質量、環(huán)保、安全意識的教育與培訓工作。5、負責搞好總包方相關部門關系，加強學習，提高自身素質，確保各項任務的完成。6、同項目經理密切配合，精心組織，科學管理，降低工程成本。7、負

14、責督促工人實名制、勞動保護、安全防護等工作的落實。8、負責完成項目經理臨時交辦的工作。十三、技術員崗位職責制十三、技術員崗位職責制1、認真落實總包方、項目經理、工程師下達的技術指令,配合生產副經理做好施工生產的各項技術工作。2、熟悉施工圖紙和工程概況。依據(jù)總包方施工方案和技術要求，分別向工長進行詳細交底；并監(jiān)督工、班長進行工作。在過程控制中發(fā)現(xiàn)不按交底施工，有權對工、班長和工人進行處罰。3、堅持“三檢”制，嚴把過程質量控制關，實施質量一票否決權，未經檢驗合格的分項工程不得進入下道工序施工。4、負責組織召開技術、質量例會，對施工中出現(xiàn)的質量問題進行無分析，并及時向上級反饋信息。5、 不斷提高自身

15、的專業(yè)知識和吃苦耐勞精神， 主動承擔技術責任。6、 按時參加相關部門組織的會議， 配合工程師制定施工技術方案。7、負責做好工程技術資料的收集、整理、歸檔工作。8、負責完成領導臨時交辦的工作。十四、工長崗位責任制十四、工長崗位責任制1、 工長是分項工程質量、 進度、 文明安全施工控制的第一責任人。2、認真做好施工現(xiàn)場用工、材料、機械的使用計劃，做到厲行節(jié)約不浪費。3、熟悉工程概況和圖紙、不斷掌握新技術、新工藝。4、配合生產副經理參與制定分項工程工期計劃，并組織實施。5、在施工過程中做好每道工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即向上級領導匯報并及時進行處理。6、 必須對班組長進行書面安全

16、技術交底和班前安全生產教育并做好記錄。7、監(jiān)督班組長對每個工人進行詳細的崗前工序交底。8、完成領導臨時交辦的工作。十五、安全員崗位責任制十五、安全員崗位責任制1、在總包方和項目負責人的領導下開展工作，嚴格執(zhí)行有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對施工生產進行全過程的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患，在第一時間內進行處理。2、負責安全生產相關知識的宣傳、培訓，組織工人進行每周安全無生產教育工作。3、參與安全技術方案的討論和安全設施驗收，提出合理有效的建議。4、負責監(jiān)督檢查未經安全培訓考試的人員不得上崗，做好安全交底并保存記錄。5、負責對施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工和特殊工種持證情況進行監(jiān)督檢查，對違

17、章指揮、違章作業(yè)要及時予以制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時采取措施，以書面形式向上級報告，并提出處理意見。6、負責對現(xiàn)場嚴重違章行為和重大安全隱患進行停工整改和處罰。7、負責安全資料的收集、整理、歸檔工作。8、完成領導臨時交辦的工作。十六、質量檢查員崗位責任制十六、質量檢查員崗位責任制1、在總包方和項目負責人的領導下開展工作。2、認真貫徹執(zhí)行總包方的質量管理體系和相關程序文件。3、依據(jù)國家、行業(yè)、地方三個標準及施工圖紙，分別對工程進行全面質量控制與檢查。4、認真組織落實“三檢”制，分析工程存在的問題和原因，及時進行糾正并做好記錄。5、利用各種形式宣傳質量的重要性，提高全員質量意識。6、對違反操作工藝的做法有權制止，因質量問題給單位造成經濟損失，根據(jù)獎懲辦法進行處理。無7、發(fā)現(xiàn)重大質量隱患問題，應及時向總包及項目經理匯報，并提出整改意見。8、完成領導臨時交辦的工作。十七、勞動力管理員崗位責任制十七、勞動力管理員崗位責任制1、在公司和總包方勞動力管理員的領導下負責勞動力