1、生產(chǎn)科主管竟?fàn)幧蠉徰葜v稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事： 大家好！首先感謝你們給我這個機(jī)會，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。 個人簡歷 我叫，95年畢業(yè)于X市交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔(dān)當(dāng)技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；96、97、98年在X省藥湖高架橋、南疆項目擔(dān)當(dāng)工程部長；99、年擔(dān)當(dāng)項目總經(jīng)；年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。個人條件滿意生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補(bǔ)充條件。 有利條件 竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理；2、熟識生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。3

2、、熟識標(biāo)后預(yù)算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。4、我對工作的專心和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對工作布滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。 主要業(yè)績 主要業(yè)績：說不上有什么成果，只是我所從事的每一項工作我都專心的去作了，在南疆項目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的支配工期、配制最佳的機(jī)械組合和科學(xué)的施工工藝，使機(jī)械生產(chǎn)率達(dá)到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔(dān)當(dāng)衡水三分部項目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)估和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段依據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起依據(jù)當(dāng)天的工作量、人員

3、、機(jī)械、材料的消耗狀況，核算出當(dāng)天的盈虧狀況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓綻開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎(chǔ)。到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順當(dāng)通過了建設(shè)部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿足施工企業(yè)，Y市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。3、準(zhǔn)時編制了新開工項目的標(biāo)后預(yù)算；為項目供應(yīng)了一個明確的成本目標(biāo)，為項目經(jīng)理供應(yīng)相對公正競爭的平臺；4、在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理方法和設(shè)計推行了項目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總

4、了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導(dǎo)項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運(yùn)行與實施。 因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強(qiáng)與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，增加自身的素養(yǎng)，逐步彌補(bǔ)自己的不足。 工作設(shè)想 對所竟聘崗位的熟悉和上崗后的設(shè)想；所竟聘的生產(chǎn)經(jīng)營科主要的工作內(nèi)容是：企管、計統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面1、雙項考核2、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作3、方針目標(biāo)的管理工作4、工程處的榮譽(yù)申

5、報工作。5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責(zé)任重大；計統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎(chǔ)和務(wù)實的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動的綱領(lǐng)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標(biāo)的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來掌握企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。每一工作都很重要，我將用我的專心和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面：1、連續(xù)修訂我處的施工定額，為標(biāo)后預(yù)算的編制供應(yīng)依據(jù)，2、加大合同管理和分包結(jié)算的力度；3、提高標(biāo)后預(yù)算的編制水平。4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，5、強(qiáng)化對分包隊伍和操作層的管理，6、加強(qiáng)材料主管和項目