1、質檢部年終總結匯總7篇質檢部年終總結 篇1 20xx年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年質檢部的相關狀況： 在我廠各位領導的有力組織下，通過各部門親密協(xié)作，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)勝利，使得20xx年成為了有力進步的一年。面對新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質量，將“質量就是企業(yè)生命”深化到日常生產(chǎn)中。作為擔當公司質量掌握的職能部門，我部門雖然進行過成員調整，但全體成員仍舊保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來，部門各項工作有條

2、不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作： 1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質量掌握方面：在公司總工程師的帶領下，在技術部門和質檢部門的協(xié)作下，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作.質檢部門能針對各產(chǎn)品準時地進行各項指標的檢驗，以求能使生產(chǎn)更順當?shù)剡M行，為產(chǎn)品的質量奠定了良好的基礎，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質檢人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質量掌握的難關一一被克服。 2、加強了質檢人員工作崗位的管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好。同時，加強各崗位相互

3、間的在職培訓工作，使部門各人員都把握多種質檢技能，組織三位人員到公司進行質檢工作培訓并取得相關質資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。 3、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴格掌握原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排解溝通不準時現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程質做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎;在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管

4、理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側延長，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質量;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。 質檢部20xx年的目標是：顧客滿足度85%以上，在用檢測設備合格率為100%，且檢測設備均在合格有效期內。質檢部在今年的質量體系運作中，能嚴格根據(jù)相關體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)的不合格項準時通知生產(chǎn)部，分析緣由，并實行訂正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質量進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內容制訂訂正預防措施;對客戶的投拆的處理要求有訂正預防措施，而且這些措

5、施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量穩(wěn)定，客戶反映良好。 產(chǎn)品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產(chǎn)品品質，才能經(jīng)受得市場的考驗。質檢部作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速進展，以及不斷改變的外部環(huán)境，我部門人員必需準時提高自身技術，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新的產(chǎn)品。 質檢部年終總結 篇2 從事質檢員工作崗位已經(jīng)四年，回顧這幾年的質檢工作，令我受益匪淺，在擔當質檢員的這四年中，我仔細學習并實踐公司質量管理掌握流程，通過四年的工作與學習，工作力量都有了肯定水平的提高。對于工程中的質量問題的處理，都有很大程度的的進步，有了肯定的推斷、分析力量。以

6、下，對于四年的工作狀況，進行總結。 施工預備階段的質量掌握是指項目正式施工活動開頭前，對各項預備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量掌握，是為保證施工生產(chǎn)正常進行而必需事先做好的工作，故亦稱為事前掌握。 施工預備工作不僅是在工程開工前要作好，而且貫穿于整個施工過程。施工預備的基本任務就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順當進行，確保工程質量符合要求。 施工前做好質量掌握工作對保證工程質量具有很重要的意義。它包括審查施工隊伍的技術資質，選購和審核對工程有重大影響的施工機械、設備等。 1.建立質量掌握系統(tǒng) 建立質量掌握系統(tǒng)，制定本項目的現(xiàn)場質量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質

7、量檢驗制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告處理制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告處理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。幫助分包單位完善其現(xiàn)場質量管理制度，并組織整個工程項目的質量保證活動。俗話說：“沒有法規(guī)不成方圓”，建章立制是保證工程質量的前提，也是質檢員的首要任務。 2.進行質量檢查與掌握 對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查與掌握。重要的預訂貨應先提交樣品、經(jīng)質檢員檢查認可后方進行選購。凡進場的原材料均應 有產(chǎn)品合格證或技術說明書。通過一系列檢驗手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所供應的技術證明文件相對比，準時發(fā)覺材料(半成品、構配件)質量是否滿意工程項目的質量要求。一旦發(fā)

8、覺不能滿意工程質量的要求，馬上重新購買、更換，以保證所采納的材料(半成品、構配件)的質量牢靠性。同時，質檢員將檢驗結果反饋廠商，使之把握有關的質量狀況。此外，依據(jù)工程材料(半成品、構配件)的用途、來源及質量保證資料的詳細狀況，質檢員可打算質量檢驗工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。 在從事質檢員的工作中，我始終本著“干一行，愛一行，專一行”工作看法和敬業(yè)精神，喜愛水利水電建設事業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務，努力實踐，主動向工人師傅、同事學習，工作勤勤懇懇，勇于開拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作看法和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責任感和劇烈的事業(yè)心，努力拓寬學問面，主動學習、把握水利水電施工中出現(xiàn)的新工藝、新技術、

9、新材料、新觀念，從而使我不斷地改造和完善，在工作、學習、生活等各方面有了長足的進展。 在工作、生活中，我努力提高自身思想水平。通過仔細學習，增加了在重大問題處理上的推斷力量，在解決問題時能夠避開搞片面性;在工作中與同事相互關心，共同提高;在生活中廉潔自律，遵紀遵守法律。 立足本職工作，勇于創(chuàng)新，主動優(yōu)化施工方案、主動推廣和應用新技術、新工藝，制造經(jīng)濟效益,參與工作以來，在各級領導的關懷和培育下，我始終勤奮嚴謹、求實創(chuàng)新，總結閱歷，不斷豐富和完善自我。 質檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。.在進展，時代在前進，工程的特點和更新問題也在發(fā)生著不斷的改變。作為有責任感的質檢工，必需以高度的敏感性

10、和自覺性，準時發(fā)覺、討論和解決工程質量和管理工作中的新狀況、新問題，把握其特點、發(fā)覺其規(guī)律，盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負的神圣建筑使命。 一份春華，一份秋實，在建筑工程的道路上我付出的是汗水，然而我收獲的卻是那一份份改善，那沉甸甸的建筑情感。我用我的心去專注于我的工作，我用我的情去提升我的工作力量，我無愧于我心，我無悔于我的事業(yè)。讓我把一生矢志建筑的心愿化為喜愛建筑事業(yè)的一團火，將自己最寶貴的愛奉獻給水利建設事業(yè)。 質檢部年終總結 篇3 20xx年已向我們悄然走來，現(xiàn)將我部的工作狀況做一個概要的總結： 廠內完成生產(chǎn)任務噸(鐵塔噸;鐵附件噸;鋼管桿噸;鋼管塔噸;變電站構架噸;地腳螺栓1噸;

11、基礎鋼筋噸)。外協(xié)單位完成噸(鐵塔噸;鐵附件噸)。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的生產(chǎn)任務，以達到質量、產(chǎn)量雙收為目的，我質檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，努力工作，開拓進取，圓滿完成了各項工作任務，切實維護和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。 理化檢驗質檢部理化人員堅固樹立為生產(chǎn)一線服務的思想，仔細做好原材料的入廠檢驗和過程質量掌握，嚴把材料進廠質量關，主動做好質量信息的收集、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進行和產(chǎn)品實物質量。對進廠外購物資：鋼材檢驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和試驗等，我部理化人員一絲不茍、仔細負責的做好每一項檢測任務并準時出具檢

12、測報告，以滿意車間正常的生產(chǎn)需要。全年共選購鋼材噸。在檢測中多次發(fā)覺不合格材料并準時地依據(jù)我廠實際需要進行退貨或降級用法等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質量，也避開了經(jīng)濟損失。全年共檢測理化試樣批次，總計退貨5批次，合計噸，獲得機械性能未達標和外觀尺寸未達標賠付9批次，共計元(詳細詳見附表1)。有力地杜絕不合格原材料進入我廠，保證了產(chǎn)品的用法性能。我部對原材料的檢驗、掌握，經(jīng)質量管理體系審查時深得審查組好評。 對于緊固件的檢驗和試驗，全年共計檢測螺栓噸，合計退貨3批次。我檢驗人員本著對工作仔細負責的看法，多次對檢驗發(fā)覺不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質量。 廠內檢驗在半成品檢驗過程中，我部各質檢

13、員按車間班組分工負責詳細的檢驗工作，對自己檢驗的產(chǎn)品質量負責，做好檢驗記錄。部門還依據(jù)工廠的實際狀況和現(xiàn)行質檢員技術力量、檢驗水平，合理調配現(xiàn)有質量檢驗工作崗位，使其責任心更強。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務較重，鐵塔結構復雜，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)品質量要求也較嚴。在檢驗過程中，要求我們不斷強化為生產(chǎn)一線服務的意識，快速反應，妥當處理生產(chǎn)、檢驗過程中出現(xiàn)的質量問題。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質量問題，加強和相關部門的溝通聯(lián)系，提出解決問題的方法，不斷提升工作質量，提高處理問題的效率。對不合格產(chǎn)品嚴格根據(jù)不合格品的掌握程序執(zhí)行，實行訂正措施，并每月進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析緣由，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質量穩(wěn)定，有效的提高

14、了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛苦地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質量、鋅層的厚度進行實時監(jiān)控，準時、精準的出具檢測數(shù)據(jù)上報相關部門;為工廠節(jié)能降耗、掌握成本做出了應有的鋪墊。在的檢驗過程中全年累計檢測發(fā)覺的不合格品為噸(其中報廢4噸)，全廠一次性交檢合格率為99.65%(詳細詳見附表2)，相比去年質量又有了新的提高。對發(fā)覺因車間麻痹大意、重產(chǎn)輕質造成的質量問題累計處理13批次，懲罰金額元。有效的增加了生產(chǎn)車間的質量意識，杜絕了車間“將就”的工作看法。 外協(xié)檢驗我部質檢員在完成廠內檢驗任務的同時還幫助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進行檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計批次，噸。由于

15、工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗任務，我部質檢人員克服外協(xié)件檢驗批量較大、結構較為繁雜和檢驗環(huán)境局限等一切困難，根據(jù)外協(xié)件質量管理方法對外協(xié)檢驗工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，常常發(fā)覺各式質量問題并準時通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)覺處理不合格產(chǎn)品批次，對質量問題較為嚴峻的責令整改致函17批次，累計扣除結算重量噸，扣除結算金額元。如此以來有效地增加了外委單位“仆人翁”責任感，提高了工廠的信譽度。同時，我質檢部還幫助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質量。 為完善工程資料滿意用戶需要，我質檢部全年協(xié)作企質辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關檢測報告共計70

16、多個工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿足的答卷。同時，我質檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難，協(xié)作營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包，滿意了用戶要求。廠內也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進行開包抽查。全年廠內抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次;對發(fā)覺的差錯件，嚴格根據(jù)相關文件處理。為工廠掌握差錯件，削減了肯定的因包裝質量問題造成的經(jīng)濟損失。 為使我廠產(chǎn)品質量逐月提高，讓每個質檢員充分熟悉到提高質量意識、增加責任心的重要性和緊迫性;為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作，增加責任感，提高工作效率和工作質量，我部依據(jù)實際狀況定制了部門管理制度，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本

17、職工作。并每月定期召開當月工作會議，由我部主任傳達廠務會議精神并對當月工作做出總結，也對下月工作進行支配。還依據(jù)各小組長反映的各種工作狀況，對每個質檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現(xiàn)優(yōu)異的賜予勉勵。此方法對促進質檢人員工作效率和工作質量取得了肯定的成效。同時我部還iso9001-版質量體系監(jiān)督審查的順當通過、750kv鐵塔申證勝利立下了豐功偉績。 當然，成果是過去的，過去已成為歷史。展望將來，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進水平，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質量進一步提高。但目前我廠產(chǎn)品質量還存在很多不足，用戶反饋質量問題也較多，如焊接件組對、錯孔差孔、切角、開、合角不

18、夠等時有發(fā)生，這都是個別檢驗人員責任心不強、意識淡薄所致。這說明我部的工作做得還不夠好，還將連續(xù)努力。 展望20xx年，市場競爭將更趨激烈，產(chǎn)品質量要求將更嚴格，我廠質量的實施靠東電人的責任心。我們堅信在董事長和總經(jīng)理的帶領下東電廠將會進展得更壯大，效益也將會更好!我質檢部全體人員會更加持之以恒努力工作，繼承以往主動向上的工作熱忱和團隊精神，一如既往地把好質量關;同時也將加大對質檢員質量專業(yè)學問培訓及質量意識的訓練力度，使其進一步提高專業(yè)技術水平和責任心，使產(chǎn)品質量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奉獻”的企業(yè)精神;堅持“進展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念;堅持以客戶滿足為宗旨、以持續(xù)改進為

19、核心、以產(chǎn)品質量平安是一項長抓不懈的工作為動力、以優(yōu)異的質量去制服市場為目標;為打造“銀完鐵塔”更優(yōu)質的產(chǎn)品譜寫新的篇章。 質檢部年終總結 篇4 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、更是有收獲的。回顧這一年的工作歷程，作為公司的一名員工，我深深感到公司蓬勃進展的熱氣。過去的一年在領導的指導下，通過自身的不懈努力，把自己鑄造成一個可以打硬仗的兵，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下： 工作成果 與xx年的工作業(yè)績相比較，09年的成果真是更上一層樓啊。 公司領導預料到09年是我們公司的豐收年，首先就是充氣柜的大批量備貨，為將來的繁忙做好鋪墊

20、工作。在短短的兩三個月內做出了200多臺備貨。同樣也沒耽擱合同項目的正常出貨。 緊接著，各個大大小小的方案單子像洪水般涌入我們充氣柜小組。較為繁重的項目、廣東東莞項目，HWGO-4K共有70臺、河北張 家口項目HWGO-2K4V-D共有22臺、廣東佛山南海HWGO-4K6K共有57臺、山西電力HWGO-6K-D共有15臺、山東濰坊項目HWGO-4K-D共有129臺、河北滄州項目17臺HWGO-4W-D直到12月份為止、重大項目還在連續(xù)，沒有停止。 不足之處 兩臺修理柜子做試驗時，發(fā)覺回路電阻不通，剖開柜子一看，主回路的固定螺栓沒有上緊。通過這件事情，說明對工作臺過于疏忽。 跟著公司的不斷進步，

21、改善與我朝夕相處，使我在改善中不斷增長工作閱歷。有時沉重的工作給我?guī)砹Σ粡男?，低下頭想想，要工作就必需要有責任心，質檢員是我的天職。每次用這種方法沖刺我的神經(jīng)，使我精神飽滿的過濾每一臺產(chǎn)品。一年里對于工作大大小小的錯誤，以深刻的自我反省，杜絕錯誤重現(xiàn)。 20xx年工作方案: 在工作上，對比相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作。 可以預料20xx年的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學問更廣更高，為此、我將勤奮工作，刻苦鉆研，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能。 合理化建議: 1、建議質檢員工加班酬勞實現(xiàn)合理性。 2、對于檢漏儀的選用，建議應當選用快捷便利的儀器。 質檢部年終總結 篇5 加入質

22、檢部不已有數(shù)月了，針對質檢部的工作也有了深深的體會。作為一位質檢人員我們應當以身做責，為酒店起到帶頭的作用。全面負責酒店規(guī)范化運營和服務質量的提高。現(xiàn)將質檢部工作總結如下，質檢部的主要職責是通過方案、組織、培訓、指導、協(xié)調、掌握、監(jiān)督、檢查等保證飯店管理目標的實現(xiàn)。不妥之處，請批判指正。 一、主要做法和工作思路確保質檢工作有章可循，有標可依。 1、根據(jù)原制定質檢規(guī)范及獎懲條例執(zhí)行工作。 執(zhí)行的規(guī)范主要有飯店行業(yè)服務禮儀規(guī)范等相關行業(yè)規(guī)范。執(zhí)行的制度是酒店管理手冊各部門文件管理規(guī)范員工手冊及質檢獎懲條例等。另外，開展質檢工作。規(guī)范和制度的把握上，始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人公平、

23、一視同仁”原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行工作打下了基礎，也為質檢工作供應了參考依據(jù)。 2、堅持以酒店領導、質檢人員、部門經(jīng)理、部門主管四級檢查相結合開展質檢工作。 堅持“酒店領導重點檢查，檢查中。質檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進行一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查，各部門經(jīng)理依據(jù)自己的職責范圍，對各業(yè)務項目進行專項檢查，值班經(jīng)理每天進行日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄，由質檢部整理后依據(jù)質檢獎懲條

24、例下發(fā)質檢通報。 3、做好定期對新入職員工的培訓工作。 對每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓。確保有獨立上崗力量，以減輕部門的壓力。同時讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務學問和崗位技能。 4、堅持以引導訓練為主、懲罰為輔的原則處置檢查中出現(xiàn)的問題 對第一次出現(xiàn)的通過我們引導能夠訂正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質檢過程中。將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及挺直影響到公司的平安、顧客滿足度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，都會下發(fā)質檢通報進行扣分處理，質檢通報一式三份，質檢部備案一份、

25、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。 二、取得的主要效果推動了酒店質量管理體系的建立。 1、質檢工作的開展。 質量管理是企業(yè)管理的核心，質量是企業(yè)的生命。所以，質量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使酒店的管理更科學、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我服務質量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預防質量事故、削減內耗和消退平安隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務質量的目的從而保證酒店目標、指標的實現(xiàn)，促進酒店健康進展。這里我要特殊說明的凡是一個規(guī)范的企業(yè)。不會由于地域的差異而轉變其標準。 2、服務質量提升方面起到有力的推動作用 凡是客人看到必需是干凈美觀的凡是供應給客人的必需

26、是平安有效的凡是員工見到客人必需是熱忱禮貌的至于質檢工作對服務質量提升的推力有多大，嚴格執(zhí)行飯店服務的三個黃金標準。想各部門應當深有體會，特殊是營業(yè)部的領班更有發(fā)言權。大到部門工作挨次的調整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進行訂正，同時也引得了客人的好評。 3、內耗掌握方面起到主動的作用 更加關注酒店的資產(chǎn)管理，通過質檢。設施設備的維護頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的掌握，更加關注目標任務的完成。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤點，責任到人，準時修補，防止報損；設施設備維護頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長其用法壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強宣揚引導，實施

27、量化管理，責任區(qū)域到人。易耗品掌握方面，要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)掌握和鼓舞二次回收利用以及各部門目標任務的.落實狀況，質檢人員切實起到督促、監(jiān)督和引導作用，但是為實現(xiàn)我能耗掌握目標，還需要我全體員工的共同參加，才能在內耗掌握方面起到更大的作用。 三、主要存在問題 1、工作量特別大，質檢隊伍力氣缺乏。一方面是若要切實做好質檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比較特別，主要是依照規(guī)范及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不情愿參加質檢，面對困難有所退縮。 2、進入挨次化的質檢工作才剛剛起步，我們質檢人員的自身業(yè)務素養(yǎng)還不能滿意開展

28、質檢工作的需要； 3、由于培訓較少，制度還待進一步完善。 4、工作中員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對質檢工作的重視水平不夠，熟悉有偏見。 5、雖然質檢工作的思路已經(jīng)基本理清。但質檢工作的落實還不夠全面，執(zhí)行力不夠。 質檢部年終總結 篇6 時間飛逝，xx年已接近尾聲，過去的一年是布滿幻想和.的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領導的正確指導下，在廠職工的共同努力下，同心協(xié)力，各項工作穩(wěn)步推動，達到了預期的各項工作目標，質檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年質檢部的相關狀況： 一、工作完成狀況 質檢部在今年的質量

29、體系運作中，在部主任和部門成員的全體努力下，不負領導所望，各項工作取得了肯定成果，能嚴格根據(jù)相關體系文件做好各項工作，對廠質檢過程我們按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)的不合格項準時通知相關部門，分析緣由，并實行訂正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對主要不合格內容制訂訂正預防措施;因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產(chǎn)品品質，才能經(jīng)受得市場的考驗。 質檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量(過磅)，礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗，客戶結算等工作。質檢部共有員工21人，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進行秤重，取樣，制樣，

30、化驗，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順當?shù)剡M行，為產(chǎn)品的質量奠定了良好的基礎。十年如一日的重復工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個，把好質量關。員工還要做好每月報表，依據(jù)報表結果與客戶進行結算，這是一項細致的工作，我們必需做到，準、細，并且有責任心，按時供應牢靠依據(jù)，切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。 抓好產(chǎn)品的質量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向.的一面旗幟，只有仔細確保了產(chǎn)品的質量和服務質量，才能樹立企業(yè)良好的.信譽和企業(yè)形象。產(chǎn)品質量的好壞挺直關系到企業(yè)今后的生存和進展。我們從原材料的進貨渠道開頭，針對不同批次的鐵礦石嚴格掌握原材料的質量。在生產(chǎn)過程中，運用全方位的質量

31、管理保證措施，深化貫徹“以質量求生存，以誠信求進展”的經(jīng)營方針，以今日的質量是明天的市場為準則，樹立企業(yè)良好的信譽品牌。 中國有句諺語：團結就是力氣。一個單位工作能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，質檢部加強與等部門的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，嚴格掌握過程做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作，注意思想溝通工作，使員工的工作看法主動轉變，發(fā)揚工作熱忱，做好生產(chǎn)的幫助工作，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都把握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓工作，做到一專多

32、能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。只有團結全都，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝!我們質檢部是一個團結的隊伍，也正由于有了這樣一支團結協(xié)作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美妙絢爛。 二、存在不足及改進方向 質量宣揚工作做的不到位。目前，質檢部質量意識的宣揚工作，還仍僅僅是停留在車間質量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正熟悉到質量的重要。我廠多年的質量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了肯定的警示和威懾力，對提升產(chǎn)品質量也起到了肯定作用，但若要把質量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質量

33、意識，遠勝來源于外在的壓力。質量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分，對于產(chǎn)品質量的宣揚，質檢部應當是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中，我們應以多種不同形式的會議、培訓、洽談等，讓員工從根本上熟悉質量的重要。 激勵機制不夠健全。質檢部工作一年來取得了肯定成果，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務，但是，我認為質檢部工作人員的主動性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其緣由，其中最主要的就是質檢部的激勵機制太少，不得充分調動大家主動性。做為管理人員對取得成果的員工沒有賜予即時表揚，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。雖然，質檢部臨時擬定了一個有關質檢部工作

34、人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進一步完善。 三、xx年工作方向 1.不斷完善強化質檢部的管理流程，使之更標準化、系統(tǒng)化。 2.提升質檢部工作人員的自身素養(yǎng)，加強人員培訓。 3.嚴格把好原材料的質量關，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術，還要把握原材料的來源地，確保鐵礦石的質量。 4.加大宣揚，提升員工的質量意識，樹立良好的部門形象。 展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質量的指導工作，連續(xù)制定和完善質量管理文件，開展質量意識訓練以及培訓工作，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務。連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調進展。新的一年，質檢部的全體人員

35、，將繼承以往主動向上的工作熱忱和團隊精神投入到工作當中。 質檢部年終總結 篇7 轉瞬又到了年終歲末，不同于xx年，今年的任務量大都集中于前三季度。盛源齊冠、空港、西區(qū)等等，任務量不少于去年，估計年底，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最，在取得這些成果的同時也暴露出方方面面的問題?？偨Y一年來工作中的得與失，有利于明年的工作。 1.工作中的不足 質檢部年初人員緊急，后半年改善了幾名新員工。一年來在緊急的工作中，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故： 20xx年我們對下料、機加工的零部件尺寸掌握不嚴，忽視了技術條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點，小一點的毛病輕易的放過了，但總結部門內部整體工作的同時我們發(fā)覺這樣

36、做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩，經(jīng)常出現(xiàn)問題，被生產(chǎn)指責的時候卻無話可說，由于是我們自己在上一步把關不緊所致?；诖?，在下一步的工作之中我們也會嚴格要求自己嚴格要求生產(chǎn)，根據(jù)技術圖紙，不姑息一切影響質量瑕疵的毛病，也從側面協(xié)作生產(chǎn)，更加簡單的做好工作。而且從下半年開頭到現(xiàn)在質檢都在做的焊接工藝評定，針對生產(chǎn)員工對于技術規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上幫助了生產(chǎn)的工作。 質檢員之間工作的連接問題。雖說每位質檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中，會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題，卻又可以用法的部件或組件轉入下序，而此時上下兩序的質檢員假如未溝

37、通會給下序的工作帶來許多不便利。所以在接下來的工作中會加強留意。做好部門之間，同事之間的協(xié)作，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團隊的作用，讓質檢部門成長起來，更加強大起來。 未能百分之百跟班檢驗，出現(xiàn)“空崗”。導致產(chǎn)品最終檢驗時漏檢。比如出現(xiàn)“導流筒未刨”重大事故 以上這些質量事故的出現(xiàn)，暴露了質檢的工作存在嚴峻的疏漏。比如“導流筒未刨”事故，就是空崗，漏檢所致：當時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認為沒有必要盯著了，也下班了。然而由于工期緊，轉天早晨要發(fā)貨，所以轉天早晨不到六點開頭噴漆，七點多鐘油漆未干即裝車

38、發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆，而質檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗，而導致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗，出現(xiàn)了導流筒應刨而未刨的致命事故，這件事反應了當時質檢工作的疏漏。在部門內的質量分析會上，大家在自責的同時，深挖了出現(xiàn)質量事故的根源所在。并全都認為應把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)“分門列項”，專人檢驗驗后記錄留檔，分析類似事故出現(xiàn)的緣由，防止以后再次出現(xiàn)。 而且，20xx年我們會不斷提高質檢員的技術水平。實行內部考核制度，以保證質檢員對質檢工作的仔細程度，激勵員工的工作看法，讓員工之間也形成相互制約，共同競爭的作用。以此來削減漏檢，以及責任心不強的問題。加強對質檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質檢員的檢測精準性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能確保質檢員能準時精準地把握產(chǎn)品、原料的質量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入