1、高品質(zhì)文檔2022年行風建設(shè)自查報告4篇 在關(guān)于在全省范圍內(nèi)開展對衛(wèi)生行業(yè)民主評議活動的實施意見后，縣衛(wèi)生局、縣政府糾風辦仔細組織開展全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位的行風評議。現(xiàn)將評議狀況總結(jié)如下： 一、評議活動開展狀況 （一）成立組織，下發(fā)方案。6月17日，縣衛(wèi)生局、縣政府糾風辦下發(fā)了關(guān)于在全縣范圍內(nèi)開展對衛(wèi)生行業(yè)民主評議活動的實施意見、關(guān)于建立縣衛(wèi)生行業(yè)民主評議行風工作領(lǐng)導機構(gòu)的通知。領(lǐng)導小組由縣衛(wèi)生局局長和縣監(jiān)察局分管領(lǐng)導任組長，縣衛(wèi)生局和縣紀委、縣監(jiān)察局有關(guān)領(lǐng)導和科室負責人為領(lǐng)導小組成員，詳細負責全系統(tǒng)行風評議工作。各縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位也分別成立了以院長（主任）為組長的評議領(lǐng)導小組。局里的實施意見中明

2、確了評議范圍為縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位，并依據(jù)上級布置明確了評議內(nèi)容、評議方法和步驟，整個評議從6月中旬開頭到11月底結(jié)束。 （二）開展動員，明確要求。6月20日，縣紀委、監(jiān)察局、糾風辦負責人，縣衛(wèi)生局領(lǐng)導班子成員、縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位主要負責人參與了省政府糾風辦、省衛(wèi)生廳召開的全省衛(wèi)生行業(yè)民主評議行風活動電視電話會議。6月25日，縣衛(wèi)生局召開了縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責人會議，對民主評議行風工作進行了特地的布置和動員。會議深刻分析了我縣衛(wèi)生行業(yè)行風建設(shè)存在的突出問題，對全系統(tǒng)行風評議工作提出了四點要求：一是評議方案規(guī)定的步驟程序要到位。把宣揚發(fā)動、檢查整改、組織評議及總結(jié)三個步驟按時間要求分階段

3、開展，仔細落實到位。二是要查糾突出問題。在評議過程中要主動查糾自身存在的突出問題，同時要向患者、向行風監(jiān)督員征求意見建議，然后疏理各自存在的突出問題，仔細落實整改措施。三是要落實惠民措施。依據(jù)當前群眾反映最為劇烈的看病難、看病貴問題落實相關(guān)措施。四是注意資料積累。資料積累既是對工作的檢驗，也有利于各自理清工作思路，明確下一步工作重點。 各醫(yī)療衛(wèi)生單位也都按局里布置召開了由全體員工參與的動員大會。 （三）開展督促檢查，推動工作平衡 7月18日，縣衛(wèi)生局下發(fā)了關(guān)于召開衛(wèi)生行業(yè)民主評議階段性工作匯報會的預備通知（安衛(wèi)辦13號），要求各縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位抓緊做好宣揚發(fā)動、檢查整改階段的各項工作，在規(guī)定時

4、間內(nèi)完成規(guī)定任務，并寫出階段性工作小結(jié)，預備溝通匯報。匯報內(nèi)容包括：宣揚發(fā)動狀況，公開評議內(nèi)容及投訴渠道狀況，征求意見狀況，目前已征集的意見、建議等。各單位接到通知后，都緊急行動起來，查漏補缺，使各項規(guī)定任務更加扎實地予以推動。在此基礎(chǔ)上，7月28日上午縣衛(wèi)生局召開了衛(wèi)生行業(yè)民主評議階段性工作匯報會，聽取了各單位前一階段工作狀況的匯報，并就下一階段工作進行了布置支配：要求各單位寫出民主評議意見匯總及整改措施，在9月中旬開好評議大會。我們還準時下發(fā)了全省衛(wèi)生行業(yè)民主評議行風檢查表，要求各單位進行對比檢查和填報，到7月26日各單位均已填報完畢。8月28日接受了省糾風辦和省衛(wèi)生廳組織的醫(yī)院行風明查暗

5、訪。9月26日接受了市糾風辦和市衛(wèi)生局組織的醫(yī)院行風明查暗訪。 （四）樂觀征求意見，明確整改目標 各評議對象都準時公布評議內(nèi)容，投訴電話，并實行多種形式開展征求意見。整個行風評議過程中，各單位聘請行風監(jiān)督員56名，累計組織明查暗訪25次，召開各類座談會47次，進行各種公開評議活動55次。梳理評議意見84條，其中反映體制機制問題12條，反映服務流程問題36條，反映看病難看病貴36條?？h人民醫(yī)院各科室在原來每月召開一次工作座談會征求病友及家屬意見的基礎(chǔ)上，醫(yī)院確定7月份座談會的主題為以民主評議行風活動七項內(nèi)容作為座談的重點，征求病人的意見，目前全院14個病區(qū)均已召開座談會，并將座談會內(nèi)容具體記錄在

6、統(tǒng)一的座談會登記本上，各科整理后上報院辦，院辦收集后梳理匯總。7月24日下午，縣人民醫(yī)院邀請了本院13位社會監(jiān)督員來院，傾聽他們對行風建設(shè)的意見，各位監(jiān)督員暢所欲言，將他們聽到的、見到的、感受到的行風問題反映給了醫(yī)院。該院還向病人發(fā)放問卷調(diào)查150余份,征求他們對服務的評價和意見?？h中醫(yī)醫(yī)院深化病區(qū)和門診，發(fā)放病人滿足度調(diào)查表各50份，主悅耳取患者的意見，找出醫(yī)療服務中還存在的一些簿弱環(huán)節(jié)，仔細剖析緣由。在進行仔細梳理和匯總后，準時將存在的問題及患者提出的意見、建議以書面形式反饋到相關(guān)部門和科室，有針對性地提出整改措施和解決方法。依據(jù)患者提出較多的有關(guān)食堂飯菜問題、夏季蚊蟲多、看病不便利等問題

7、，該院仔細制定了各項措施加以改進和完善。如投入10多萬元對食堂進行了規(guī)范化改造，院總務科在對四周環(huán)境進行清理的同時定時進行滅蚊噴殺，實施了門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)管理等。梅溪分院依據(jù)自身的實際狀況，分別召開了各病區(qū)住院病人（家屬）座談會、單位職工民主生活會等座談會，深化了解病員和職工對醫(yī)院行風建設(shè)的意見建議。每月向服務對象、門診病人、住院病人及出院病人等各類人員發(fā)放問卷調(diào)查，廣泛聽取他們的意見和建議。還主動走出去，深化到工廠、企業(yè)等單位聽取他們對本單位行風建設(shè)的意見和建議。安吉三院通過電話回訪、當面詢問、會議爭論等方式，征詢意見212次，征得意見11條，其中服務態(tài)度4條，便民措施3條，均已處理整改。

8、縣婦保院發(fā)放了200份社區(qū)問卷調(diào)查表，80份臨床對后勤滿足度狀況調(diào)查表?？h衛(wèi)生監(jiān)督所組織服務對象填寫安吉縣衛(wèi)生監(jiān)督所民主評議行風工作問卷調(diào)查表,實行不定期組織暗訪組對各科室的行風狀況進行跟蹤檢查暗訪,對發(fā)覺的問題做好記錄。所班子成員還于7月21至22日深化基層，走訪了3家餐飲單位與2家職業(yè)危害企業(yè)，征求意見。 各單位在前階段征求意見的基礎(chǔ)上梳理出社會各界對本單位的意見建議，有針對性地提出整改措施并仔細落實。8月20日前各單位都寫出了民主評議意見匯總及整改措施初稿上報局里。同時，各單位還將民主評議意見匯總及整改措施初稿下發(fā)到各科室征求意見，并請各科室寫出科室存在的問題及整改措施，開好科室全體會議

9、進行整改動員。 （五）召開評議大會，落實整改措施 在自查自糾的基礎(chǔ)上，各單位邀請行風監(jiān)督員對本單位形成書面評議材料，9月18日至28日，各單位都召開了行風評議大會，在行風評議大會上各單位主要領(lǐng)導向員工公布了民主評議意見匯總及整改措施；請行風監(jiān)督員進行面對面的評議，并形成了書面評議材料；還請縣政府糾風辦領(lǐng)導和局領(lǐng)導作了重要講話。依據(jù)評議大會評議意見，各單位進一步完善了民主評議意見匯總及整改措施，均已上報局里。依據(jù)民主評議中提出來的整改措施，各單位仔細抓好落實，于9月中旬和10月上旬分別上報整改措施落實狀況報告給局里，以檢驗成效。同時各單位布置各科室寫出整改狀況報告。 二、查找梳理出的主要問題 在

10、各單位民主評議中查找問題的同時，局班子成員深化醫(yī)院座談，征求醫(yī)務人員和患者意見，并請行風監(jiān)督員進行明查暗訪?，F(xiàn)將對縣級醫(yī)療單位的意見梳理匯總?cè)缦拢?（一）醫(yī)院思想政治工作有待加強。少數(shù)醫(yī)務人員思想混亂，正氣不足，道德素養(yǎng)有待提高。要增加責任心，更加愛崗敬業(yè)，把患者的利益放在首位。要注意年輕醫(yī)護人員思想素養(yǎng)的提高。淡泊名利，勤奮敬業(yè)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。 （二）防范醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的意識要切實強化。對局里一再通報的糾紛教訓、案例沒有深化探討，教訓記取不夠，有些差錯一犯再犯。 （三）完善科室設(shè)置更加便利群眾就醫(yī)。建議醫(yī)院設(shè)立精神科，免去精神病患者到湖州或杭州看病?？祻涂崎_設(shè)項目少，病人等候時間長

11、。 （四）合理檢查、合理用藥，避開大處方、避開檢查過多。切實把患者的利益放在首位。 （五）加強名醫(yī)名科建設(shè)，提高醫(yī)院整體技術(shù)水平。 （六）各醫(yī)院都要不斷提高急診搶救水平。 （七）梅溪分院傳染科的隔離措施不夠到位，對病人與家屬的宣教要加強。 （八）窗口科室服務態(tài)度有待改進。存在著言語生硬，不夠熱忱，對病人提出的問題解釋不夠急躁，有時工作不用心，小差錯時有發(fā)生。 （九）加強病房探視人員的管理，為患者制造良好的就醫(yī)環(huán)境。特殊是icu，要給病人營造寧靜的環(huán)境。 （十）病區(qū)健康訓練形式單一，內(nèi)容不豐富。 （十一）住院病人第一天費用太高，清單中化驗項目過細，病人易誤會，認為亂檢查、亂收費。 （十二）患者欠

12、款后，工作人員催款態(tài)度令人反感。 （十三）醫(yī)患溝通不夠，溝通技巧欠缺。部分病人認為治療方案告知不清。 （十四）優(yōu)化服務流程，削減排隊次數(shù)，便利群眾就診。b超檢查等候時間長，且秩序亂。 （十五）醫(yī)保審批手續(xù)麻煩，地方難找。 （十六）化驗報告單集中在一個時間提取，人多且亂，簡單搞錯。 （十七）實施電子病歷，減輕醫(yī)護工作量，將時間還給病人。 （十八）醫(yī)療文書書寫潦草。病人反映處方跡潦草，出院小結(jié)看不清、看不懂，建議電腦打印。 （十九）、輸液室常常排長隊，病人意見較大。 （二十）加快人民醫(yī)院病房科教大樓建設(shè)，改善住院環(huán)境。老住院樓沒有獨立衛(wèi)生間，病人不便利，走廊上有臭味，沒有洗澡設(shè)施和晾衣處。安吉三院

13、規(guī)模小，進展空間狹，門診樓陳舊落后，病房嚴峻不足，院內(nèi)停車場太小。 （二十一）空調(diào)關(guān)閉太早，后半夜悶熱。 （二十二）食堂飯菜貴，沒有訂養(yǎng)分餐服務。 （二十三）、病房電梯口前沒有座椅，電梯繁忙，等候時間長。 （二十四）檢驗窗口設(shè)置太少太小，不夠人性化，不便利且影響醫(yī)患溝通 （二十五）開拓創(chuàng)新意識不強。安于現(xiàn)狀，對新技術(shù)的開展和應用不夠，沒有真正地站在病人的角度思索問題。 （二十六）環(huán)境衛(wèi)生工作需要加強，特殊是輸液廳、院內(nèi)公共廁所、病區(qū)等場所還存在著臟亂差臭的問題。 （二十七）120急救管理流程問題、資源整合問題應仔細討論。 （二十八）科室間的團結(jié)協(xié)作精神不夠。缺少對疑難雜癥的多學科專家會診，少數(shù)

14、醫(yī)生自以為是，不注意學習和請教。 （二十九）后勤服務力量水平有待提高。為臨床一線服務的思想還需進一步強化，特殊是水、電、醫(yī)療設(shè)備的服務效率不高。 三、初步成效 近年來，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)深化開展行業(yè)作風建設(shè)，先后開展了樹立衛(wèi)生系統(tǒng)新形象主題活動，治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項行動，醫(yī)療質(zhì)量管理年活動，平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，改善醫(yī)患關(guān)系、防范醫(yī)療糾紛專題研討等一系列活動，今年又集中精力開展行風評議活動。在這些行風建設(shè)的扎實工作中，醫(yī)療衛(wèi)生單位的行風建設(shè)得到了顯著加強。在本次行風評議中，各單位推出便民惠民新舉措23條，制定相關(guān)制度15項，建立長效機制10項。主要成效如下： （一）“以病人為中心”的服務理念逐步

15、樹立?？傮w上，我們的醫(yī)院是全心全意為人民服務的，我們的醫(yī)護人員是盡心盡責的。在今年的行風評議過程中，“以病人為中心”的服務理念進一步得到了強化。 （二）服務態(tài)度、服務質(zhì)量有了明顯改善。老百姓總體上是信任我們醫(yī)院的，對醫(yī)院的服務也是滿足的。多次的問卷調(diào)查表明，患者對醫(yī)院的滿足度都在97%以上。 （三）衛(wèi)生法制意識、依法行醫(yī)意識明顯增加。醫(yī)患關(guān)系總體較好，醫(yī)療糾紛尚在可控范圍。尤其是今年以來，我縣醫(yī)療糾紛得到了準時處置，群體性醫(yī)鬧大事明顯削減。 （四）醫(yī)院管理制度逐步建立和完善。大多數(shù)管理制度是完善和有效的，也是仔細執(zhí)行到位的。 （五）醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂擴散的勢頭得到了有效遏制。現(xiàn)在這方面的反映

16、逐步淡化，醫(yī)護人員的自我防備力量不斷增加。22種詢價招標的抗生素在各醫(yī)院得到了普遍運用，切實減輕了患者的負擔。 （六）物價管理不斷規(guī)范。醫(yī)療單位違反價格管理規(guī)定的大事沒有發(fā)生。醫(yī)保管理得到加強。 （七）在處置麻疹、手足口病、抗震救災、含三聚氰胺奶粉大事等突發(fā)公共衛(wèi)生大事的過程中，醫(yī)務人員以人民利益為重，不怕犧牲，不畏勞苦，勇敢奮戰(zhàn)，作出了重大貢獻，無愧于白衣天使的光榮稱號。 （八）就診流程得到優(yōu)化?？h中醫(yī)院8月份建成了醫(yī)生工作站，實施了門診電子處方，患者就醫(yī)排隊次數(shù)明顯削減?？h人民醫(yī)院8月份建成了超叫號系統(tǒng)，9月份建立了醫(yī)生工作站，并正在進行門診叫號系統(tǒng)建設(shè)。 （九）后勤管理得到加強。5家醫(yī)院

17、的食堂進行了全面的規(guī)范化改造，實行量化分級管理。病人的滿期意度不斷提高。 四、下一步整改措施 行風評議工作，提高全體員工的思想熟悉是整個評議工作的前提條件，只有思想熟悉到位，整改才有動力；找出自身存在的突出問題是行風評議工作的重點任務，只有找準問題，整改才有方向目標；搞好整改落實是行風評議的檢驗標準，只有仔細整改，才能不斷自我完善；人民群眾滿足是行風評議的長遠目標，只有群眾滿足，我們的各項工作才算真正有效。評議大會的結(jié)束意味著整改工作的全面開頭，我們必需真心誠意、扎扎實實地做好下一步的整改工作： （一）要熟悉問題，端正熟悉。要看到這些問題的存在，要看到這些問題老百姓不滿足，要看到這些問題解決了

18、對我們自己來說是有利的。只有端正熟悉，整改才有動力。 （二）要堅決決心，逐個整改。問題不少，不是一下子能夠全部解決的。新的問題還會不斷消失。這就需要我們發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，問題一個一個解決，困難一個一個克服。不要把問題積累起來。有些問題，只要我們有決心整改是簡單解決的：服務態(tài)度問題，告知不到位問題，病歷、出院記錄跡潦草問題，環(huán)境衛(wèi)生問題，這些問題只要有決心都不難整改，難的是我們沒有決心。 （三）要加強訓練，形成氛圍。特殊要加強問題剖析的訓練。有些問題之所以發(fā)生，是因為我們一些同志不了解自己存在著問題。沒有訓練的氛圍，輿論的氛圍，對問題的存在就會視若無睹。 （四）要區(qū)分層次，逐級整改。醫(yī)院管理

19、層要有整改措施，科室管理層要有整改措施，每個醫(yī)務人員也要有整改措施。每個層次都把自己的問題解決好了，整個醫(yī)院才會讓老百姓滿足。 （五）要建章立制，規(guī)范整改。行風建設(shè)中的問題有些需要通過制度加以規(guī)范。制度的制訂需要有針對性，針對某些問題制訂制度才能提高管理水平。 （六）要提高素養(yǎng)，長抓不懈。醫(yī)院在老百姓眼里的形象最終都通過醫(yī)務人員的服務得到體現(xiàn)。因此，提高醫(yī)務人員的整體素養(yǎng)是改進行風的根本之道。醫(yī)務人員的素養(yǎng)包括政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、法紀素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、業(yè)務素養(yǎng)、理論素養(yǎng)等等。一是堅持以人為本。“天覆地載，萬物悉備，莫貴于人”?！叭嗣林?，有貴千金”。要把人的生命價值視為醫(yī)學的動身點和歸

20、宿；把維護和保障病人的生命和健康作為醫(yī)生的神圣職責；把不為名利，無欲無求，潛心醫(yī)術(shù)，志存救濟，仁愛至尊，仔細負責作為醫(yī)德的標準。所謂“醫(yī)乃仁術(shù)”，就是這樣一種普濟眾生，惻隱仁愛之心的醫(yī)德要求。我們強調(diào)“堅持以病人為中心”的服務理念就是強調(diào)以人為本的醫(yī)德觀。二是甘于淡泊名利。當今是市場經(jīng)濟社會，追求利益是經(jīng)濟活動的中心，但不是醫(yī)療事業(yè)的中心。醫(yī)療事業(yè)的利益是在治病救人過程中的自然產(chǎn)物，強求不能得之，必需有一顆淡泊的心。三是精進醫(yī)術(shù)技藝。要不斷地進行學習。堅持終身學習，培育學習型組織。要有“學如不及，猶恐失之”的好學精神。要邊學習、邊思索?！皩W而不思則罔，思而不學則殆”，光學習不思索仍舊會迷惘和糊

21、涂，光思索不學習會很危急。三是要相互學習。取人之長，補已之短?！叭诵?，必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之。”醫(yī)生尤其要強調(diào)這種相互學習的精神。 對醫(yī)療單位開展行風評議，是黨委、政府和廣闊人民群眾對我們的重視，也是深切的關(guān)懷和期盼?！叭嗣竦睦娓哂谝磺?，肩上的責任重于泰山”，我們要深刻熟悉醫(yī)生職業(yè)的崇高與責任之重大，深化學習和貫徹落實科學進展觀，團結(jié)一心，興奮精神，為構(gòu)建和諧安吉，為竹鄉(xiāng)人民的健康，當好衛(wèi)士，作出更大的貢獻！ 承德市農(nóng)機監(jiān)理所行風建設(shè)自查報告行風建設(shè)自查報告（2） | 返回名目 承德市農(nóng)機監(jiān)理所行風建設(shè)自查報告 二OO三年我市行風建設(shè)以“三個代表”重要思想為指導，深化貫

22、徹黨的十六大精神，結(jié)合開展“樹正氣、講團結(jié)、求進展”活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高執(zhí)法水平、辦事效率和服務質(zhì)量，為進展農(nóng)村經(jīng)濟，全面建設(shè)小康社會做出貢獻。 一、加強領(lǐng)導，保證行風建設(shè)活動順當開展。為加強對行風建設(shè)工作的領(lǐng)導，市所成立了以所長為組長，副所長為副組長的行風領(lǐng)導小組。各縣也成立相應機構(gòu)，建立健全責任制，全市從市所長到縣站長到一般監(jiān)理人員逐級、逐人、逐崗位簽定“行風建設(shè)保證書”，打造了“一級對一級負責、層層抓落實、失誤有人究、責任有人負”的良好工作機制，保證行風建設(shè)活動順當開展。 二、抓隊伍建設(shè)，提高全體監(jiān)理人員的執(zhí)法水平和服務力量。監(jiān)理人員的素養(yǎng)直接關(guān)系到服務水平、執(zhí)法水平和部門形象。

23、為此，組織全體農(nóng)機監(jiān)理人員仔細學習黨的十六大精神，努力實踐“三個代表”的重要思想，不斷提高監(jiān)理人員政治、法律、文化、業(yè)務技術(shù)素養(yǎng)，樹立服務意識，增加依法行政水平和為廣闊有機戶的服務力量，三月初，我市組織在編在崗的農(nóng)機監(jiān)理人員進行了政治、法律、宗旨、業(yè)務方面的考試，監(jiān)理人員經(jīng)過仔細學習、預備，共142名參與考試都取得較好的成果，提高了監(jiān)理人員把握應用法律、法規(guī)和監(jiān)理業(yè)務的力量。截止目前為止，全市未發(fā)生一起由監(jiān)理人員執(zhí)法失誤而造成的上訪大事。 三、根據(jù)“樹正氣、講團結(jié)、求進展”的要求，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，以服務機手為切入點，嚴格執(zhí)法，熱忱服務。 1、加強內(nèi)部管理，樹立機關(guān)正氣。利用全省開展的“樹

24、正氣、講團結(jié)、求進展”活動，以領(lǐng)導個別談話、開展批判與自我批判等形式，每位監(jiān)理員寫出了比較深刻的剖析材料，查擺出存在的三方面問題：一是個別同志仍存在紀律松弛，遲到、早退現(xiàn)象；二是工作主動性差，責任意識不強；三是為基層、機手服務個別環(huán)節(jié)上還存在不到位問題。針對存在問題，一是加強了工作紀律，對職工出勤狀況進行嚴格考核，每月初對上月考核結(jié)果進行公布，作為年終個人考核一項重要內(nèi)容；二是強化執(zhí)法責任制，把監(jiān)理業(yè)務整體工作細化分解，對人員進行重新調(diào)整和分工，制定完善了各崗位的崗位職責，做到職責清楚、分明，使監(jiān)理人員自我加壓，依責辦事，用促進監(jiān)理事業(yè)的進展統(tǒng)一思想，用事業(yè)分散力氣。營造人講稱職，事爭一流的良

25、好機關(guān)風氣；三是開展誠信在監(jiān)理活動，重新制定完善了服務承諾，利用法制宣揚日、陽光投訴等公益宣揚活動接受社會監(jiān)督。 2、自覺接受社會監(jiān)督，加強工作自律。市縣監(jiān)理部門設(shè)置了政務公開欄，將執(zhí)法依據(jù)、收費標準、辦事程序等內(nèi)容公布于眾；設(shè)立了服務承諾臺、監(jiān)督臺和舉報電話，公開接受社會各界人士監(jiān)督，要求監(jiān)理人員在執(zhí)法過程中語言文明、態(tài)度和氣、著裝上崗、文明執(zhí)法、熱忱服務。同時聘請廣闊機手、村干部等為行風監(jiān)督員，定期交談工作，反饋對監(jiān)理部門意見。 3、連續(xù)開展三項為民服務活動。一是開展“送檢審、送服務下鄉(xiāng)進村入戶”活動。全市監(jiān)理系統(tǒng)克服自身資金、交通工具缺乏等實際困難，把年檢審工作開展到基層，送到百姓家門口

26、，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)機保有量大村設(shè)檢審點202個，在采石廠、煤礦等車輛集中地設(shè)檢審點20余處，并在檢審現(xiàn)場為廣闊有機戶供應噴漆、放號、檢測等技術(shù)服務，節(jié)約了他們的時間、來回費用，使有機戶樂觀主動協(xié)作監(jiān)理工作。二是開展“農(nóng)機監(jiān)理聯(lián)系有機戶”活動。每個監(jiān)理人員至少聯(lián)系2個有機戶，監(jiān)理人員定期與聯(lián)系戶見面，為他們代購零配件、代購生產(chǎn)生活資料、供應政策、技術(shù)詢問、致富信息等服務，與他們結(jié)對子、交伴侶，依據(jù)他們提出的對監(jiān)理工作意見或建議，準時改進工作，從而親密了農(nóng)機監(jiān)理與有機戶間的關(guān)系，也使農(nóng)機監(jiān)理人員服務意識、公仆意識進一步增加。三是開展“假如我是一名機手”換位思索活動。通過此項活動的開展，大家體會到了農(nóng)村和

27、農(nóng)夫所面臨的社會現(xiàn)實及對監(jiān)理工作寄予的盼望，使每個監(jiān)理人員都能夠設(shè)身處地為廣闊機手著想，執(zhí)法態(tài)度和氣了，與農(nóng)夫群眾的感情深厚了，服務熱忱高了，辦事效率加快了，在系統(tǒng)內(nèi)涌現(xiàn)了為災區(qū)、貧困學校捐款、捐物、主動為機手服務、義務修車等典型事例。 4、針對“非典”疫情對我市經(jīng)濟的影響，一是為保證檢審率，保證農(nóng)機平安生產(chǎn)和農(nóng)機的良好狀態(tài)，在國家政策允許的范圍內(nèi)降低收費標準，對受“非典”疫情影響嚴峻的餐飲、旅館、飯店、旅游業(yè)等擁有牌證農(nóng)業(yè)機械的平安檢驗費減免50%，促進了農(nóng)業(yè)機械年檢審工作的開展。同時，全市監(jiān)理人員樂觀踴躍為“非典”捐款共3000余元。二是為保證農(nóng)機正常生產(chǎn)，不耽擱農(nóng)時，市縣之間實行郵寄、傳

28、真等方式，準時為機手辦理牌證、年檢審等項業(yè)務，便利機手，切實解決他們的實際困難，為他們辦好事、實事。全市實行郵寄方式發(fā)放號牌400余副，辦理駕駛證308個，行駛證450余個。 四、規(guī)范業(yè)務管理。仔細貫徹落實“兩個規(guī)定、兩個方法”，市所對在去年全省聯(lián)查中查出的五個方面的問題進行仔細討論，制定了承德市農(nóng)機監(jiān)理所關(guān)于監(jiān)理業(yè)務的補充規(guī)定，對農(nóng)業(yè)機械號牌、行駛證、駕駛證等方面管理作出詳細的規(guī)定，確保不消失超范圍、跨轄區(qū)管理和不按規(guī)定辦事的問題。嚴格的管理，保證了監(jiān)理業(yè)務手續(xù)的完成，截止目前，全市共檢驗牌證農(nóng)業(yè)機械18532臺，審驗駕駛員12704人，分別占省任務的154.4%和115.4%。 胥口中學行

29、風建設(shè)暨師德師風與教學管理“六仔細”自查報告行風建設(shè)自查報告（3） | 返回名目 胥口中學行風建設(shè)暨師德師風與教學管理“六仔細”自查報告 學校行風建設(shè)是優(yōu)良校風的核心工作，是對人民負責、辦人民滿足的學校的詳細體現(xiàn)。要搞好學校行風建設(shè)，就必需從依法治校，以德治校的政治高度統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志。我校抓行風建設(shè)，始終堅持以鄧小平理論為指導，仔細貫徹“三個代表”重要思想，與時俱進，開拓進取，堅持“以人為本、依法治校”的辦學理念，堅持“一切為了學生的進展、一切為了學生的全面進展，一切為了學生可持續(xù)進展”的辦學宗旨，堅持推動素養(yǎng)訓練，堅持以平安與質(zhì)量為生命線。 一、以德育為首，師德訓練破題，樹優(yōu)良教風，促行

30、風建設(shè) 學校行風建設(shè)必需以對人民負責、辦人民滿足的學校為動身點和歸宿點，必需同師德建設(shè)相結(jié)合，也必需與建立規(guī)范科學的、可操作性強的學校管理制度相結(jié)合。黨的十六大報告指出：“要建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應，與社會主義法律規(guī)范相協(xié)調(diào)，與中華民族傳統(tǒng)美德相承接的社會主義的思想道德體系?！痹谶@一歷史進程中，老師育人樹德更是責無旁貸。打鐵先得本身硬，為此，學校特地成立了行風建設(shè)領(lǐng)導小組，并做到組織、制度、措施、監(jiān)督、檢查“五落實”，重點抓好三方面的工作。一是育人為本，德育為先，師德訓練破題。假如說育人的盼望在老師，那么，鑄造師魂就至關(guān)重要了。由此，學校較好地堅持了政治理論學習制度，仔細組織教職工學習相關(guān)

31、法律和文件精神，做到有時間、有方案、有內(nèi)容、有心得；同時，結(jié)合中心工作，開展形式多樣的行風訓練和依法治教活動，促使教職工端正從教思想，轉(zhuǎn)變工作作風，愛崗敬業(yè)，為人師表。二是加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)。將行風建設(shè)作為學校管理的重中之重來抓，要求領(lǐng)導干部領(lǐng)先垂范，以身作則，廉潔從政。向師生公開作出承諾，接受廣闊師生的監(jiān)督。三是學校實行校務公開，嚴格根據(jù)中學校收費標準收費，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象，各種收費都先公示，接受群眾監(jiān)督，再嚴格按物價部門核定的標準收取。 同時，進一步規(guī)范了財務、財產(chǎn)管理，實行學校財物選購制度，開源節(jié)流，確保了學校經(jīng)濟正常運作；充分發(fā)揮黨支部、教代會、工會、團委、家長委員會在學校管理中的

32、民主監(jiān)督作用；開展教職工民主評議工作。學校還聘請了胥口派出所李建榮擔當學校法制副校長，常常來校進行法制訓練講座和座談，增加了老師的民辦法識和法治意識。 二、以開展保持共產(chǎn)黨員先進性契機和動力，更新辦學思想觀念，抓好師生德育工作；以強化學生道德實踐為主線，大力抓好學風、校風建設(shè) 學校行風建設(shè)必需從端正訓練思想入手，與學校的辦學目標緊密結(jié)合；同時必需與提高訓練教學質(zhì)量相結(jié)合，還必需與開展形式多樣、豐富多彩的活動相結(jié)合。十六大報告強調(diào)：“加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德訓練，特殊要加強青少年的思想道德建設(shè)，引導人們在遵守基本行為準則的基礎(chǔ)上，追求更高的思想道德目標。”基于此，胥中人與時俱進，更新了辦

33、學思想，抓住機遇，堅持抓好師德建設(shè)和青少年學生的思想道德建設(shè)，輔以組織開展形式多樣、豐富多彩的活動。 1.堅持每周星期一早晨的升旗活動，要求全體師生必需參與，國旗下的演講成為思想道德訓練的重要一環(huán)。每次演講，學校都慎重討論，先確立一個主題，指定一主講人，并輔以必要的宣揚氛圍，以確保升旗活動的針對性。就這樣春風化雨潤心田，師生在潛移默化中受到了愛國主義、社會主義和集體主義訓練。 2.學校制定了胥口中學學生文明行為十條規(guī)定、胥口中學學生禮儀常規(guī)等規(guī)章制度，加強了對學生日常生活和學習的管理，使學生養(yǎng)成文明的行為習慣、良好的衛(wèi)生習慣和自覺的學習習慣。學校開展了“強化行為規(guī)范訓練月活動”，組織全校學生學

34、習中學生日常行為規(guī)范和中學生守則，進行“講禮儀、行規(guī)范學問競賽”活動。還組織全校師生為初二（5）班一特困學生捐款活動，總額接近萬元。這一活動的開展，極大激發(fā)了全體師生互幫互助、富有愛心的美妙感情，師生之間、同事之間、同學之間團結(jié)友愛，樂于助人蔚然成風。 3.內(nèi)外結(jié)合，抓好師生思想道德訓練。學校先后邀請了北京四中網(wǎng)校蘇州分校的高老師、司馬老師等訓練專家到校，為全校師生、部分家長進行“中學生心理健康學問”“家庭訓練”的專題講座，促進學生健康成長。同時抓好環(huán)境育人工作，校內(nèi)內(nèi)文化走廊、科普園地、宣揚專欄美觀大方、內(nèi)容豐富，集訓練性、學問性和藝術(shù)性于一體，校內(nèi)內(nèi)各建筑物惹眼處鑲嵌有校訓、校風、學風和名

35、言警句；間以提倡、表揚式的、富有人情味的標示牌。學生社團采香書畫社活動頻繁、內(nèi)容豐富多彩，充分顯示了隱性訓練的作用，形成了“時時有學問，到處是課堂”的頗有特色的“胥中校內(nèi)文化”。學生在美的環(huán)境中受到訓練和熏陶，不知不覺中受到感染和激勵，在潛移默化中培育出良好的品德行為，全校學生操行優(yōu)良率高達95%以上。 三、規(guī)范辦學提高質(zhì)量提升品位 在課改工作中，我們堅持“理論先引、提早介入、加強領(lǐng)導、扎實探究、整體推動”的方針，仔細做好各項工作，加強領(lǐng)導，總體規(guī)劃，成立了以校長為組長，以分管訓練教學工作的副校長為副組長，以教務處、骨干老師等為成員的課程改革領(lǐng)導小組，切實加強領(lǐng)導，組織、協(xié)調(diào)工作，使課改有了保

36、障。在課改推動過程中，我們務實求真，本著“服務、務實、實效”的原則，為課程改革試驗工作供應了平臺。并將“專題討論”作為介入課改的重要依托，加強和完善了專題討論的管理工作，使課改新理念與有機結(jié)合，使課改精神與課課堂教學互動互促，產(chǎn)生了良好效益，此外，我們仔細貫徹落實教學六仔細管理方法，以“抓常規(guī)促進展”為主要指導思想，科學制訂、執(zhí)行教學方案，取得了成果，詳細為： 1、仔細落實教學常規(guī)。 我們出臺了老師訓練教學量化考核實施細則，對老師的“備、教、批、輔、考”等環(huán)節(jié)工作要求作了全面的量化和跟蹤監(jiān)控，實行定期與不定期，全面檢查與個別抽檢相結(jié)合的監(jiān)控方法，促進了學校常規(guī)管理工作，逐步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、

37、高效化。對老師的常規(guī)管理方面，我們實行“老師業(yè)務檔案”管理方法，并將老師的常規(guī)工作狀況與個人評優(yōu)評先，晉升職稱，提拔任用相結(jié)合，建立公開、公開、公正的激勱機制競爭機制，促進管理的科學化、規(guī)范化。 2、全面執(zhí)行教學方案。 我們以省頒課程方案為準繩，堅持開齊開足上好每一節(jié)課，要求全體老師仔細結(jié)合學生特點，精確把握學科要求，科學制定并全面執(zhí)行教學方案。學校結(jié)合常規(guī)檢查，開展執(zhí)行教學方案狀況抽檢，實行“一票拒絕”，即沒有執(zhí)行教學方案的，取消當年評優(yōu)、晉升資格。我們通過完善一系列的監(jiān)控措施，如今，仔細執(zhí)行教學方案已成為全體老師的自覺行為。教學方案的全面執(zhí)行，使學生的各方面力量得到協(xié)調(diào)健康進展。 3、努力

38、提高教學質(zhì)量。 我們堅持“聚精會神抓課改，理氣直壯抓質(zhì)量”，堅信“質(zhì)量是學校的生命線”，努力提高訓練教學質(zhì)量，首先是以課堂教學為主渠道，扎實優(yōu)化課堂教學結(jié)構(gòu)，不斷提高課堂教學效益，其次是堅持培優(yōu)輔差并重的方針，促進全體學生的全面進展，第二是不斷拓寬教學渠道，構(gòu)建家庭、社會、學校三位一體的立體交叉訓練模式，整合訓練力氣，不斷提高訓練質(zhì)量。 四、加強了學校黨建工作，充分發(fā)揮黨、團員先鋒模范作用，增加了學校的服務意識 “火車跑得快，全靠車頭帶?！睘榇耍阒写罅訌娏祟I(lǐng)導班子廉政建設(shè)和思想建設(shè)。抓好學校黨務工作的材料和檔案管理，高標準地布置了黨員活動室，規(guī)范了黨員電教學習制度。加強黨員政治理論學習，圍

39、繞十六大報告和黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)以及“三個代表”的重要思想、現(xiàn)代訓練教學理論等，開展專題講座、集中輔導、分組爭論、分散自學、暢談感想和心得等活動，注意實效，提高黨員的政治素養(yǎng)。加強了黨員尤其是黨員干部道德建設(shè)，關(guān)心他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增加了黨員的法紀觀念，服務意識和奉獻精神。在訓練教學管理中，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，努力使黨員成為教職工學習的榜樣；強化和創(chuàng)新了學校共青團工作，使之成為學校管理中的得力助手。這樣以點帶面，促進了學校優(yōu)良的校風、教風和學風的形成和連續(xù)。 十六大報告為我們提出了全面建設(shè)小康社會的雄偉藍圖，每一位訓練工肩負著神圣而宏大的

40、使命。我們要以十六大精神為指導，仔細貫徹“三個代表”重要思想，堅持與時俱進，勇于開拓創(chuàng)新，同心同德，團結(jié)協(xié)作，興奮精神，全面進取，為構(gòu)筑學校優(yōu)良的行風，為打造信用學校而不懈努力。 縣農(nóng)電局行風建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務評星創(chuàng)優(yōu)活動自查報告行風建設(shè)自查報告（4） | 返回名目 為切實提高我局行風建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務工作水平，全面增加企業(yè)的核心競爭力，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使“評星創(chuàng)優(yōu)”活動取得實效，將活動中的工作閱歷進行有效連續(xù)和運用，現(xiàn)對我局“評星創(chuàng)優(yōu)”活動狀況進行自查，詳細狀況如下： 一、組織健全，目標明確 為保證“評星選優(yōu)”工作穩(wěn)步有序開展，我局成立了綏中縣農(nóng)電局“評星選優(yōu)”工作領(lǐng)導小組，負責工作的組織策劃。下

41、設(shè)黨群辦為“評星選優(yōu)”活動辦公室，負責工作的詳細實施和監(jiān)督落實。并結(jié)合我局工作實際，形成可行性強的實施要點和工作細則，明確工作目標，抓住工作重點，理順工作思路，確保活動實效。 二、制度完善，保障有力 為使“評星創(chuàng)優(yōu)”工作有順進行，我局完善了多種工作機制。 1、責任管理機制。將行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務作為局長與各部門、各供電所簽定的管理責任書的重要考核指標，并對發(fā)生服務事故，行風暴光大事和嚴峻的違法違紀案件，均實行“一票拒絕”制。 2、完善行風工作考核機制。堅持實行月季考核制度;不斷完善監(jiān)督機制，堅持聘請行風監(jiān)督員，進一步完善行風監(jiān)督員建檔歸檔工作，確保有序、有效、便于工作開展。深化開展大客戶走訪和基層所互查互評，組織召開了基層所行風工作閱歷溝通會，吸取閱歷，形成互補。 3、健全行風建設(shè)獎懲機制。(1)對服務窗口及行風建設(shè)工作實行年底評先選優(yōu)制，對“標兵單位”和“服務之星”進行嘉獎。(2)對敬業(yè)愛崗先進典型進行褒獎。(3)與中層領(lǐng)導干部及基層所長簽定糾(黨)風及精神文明建設(shè)責任書，將行風工作細化量化，責任落實到人;并與獎金掛勾，實行重獎重懲。以此提高領(lǐng)導干部重行風、抓行風、管行風的主觀能動性。(4)