1、寧波軌道交通一號線一期工程高架站機電 安裝及裝修施工JD6標、JD7標、聲屏障監(jiān)理工作總結上海三凱建設管理咨詢有限公司寧波軌道交通項目監(jiān)理部2014年1月13日一、工程概況及監(jiān)理范圍寧波市軌道交通1號線一期工程高架車站機電安裝及裝修施工 監(jiān)理項目，包含高橋西、高橋、梁祝、蘆港及徐家漕 5座車站，平均 站間距約1.15km，高橋西以西靠近石路頭停車場，徐家漕以東靠近 地下車站望春橋站；監(jiān)理包括三個施工標段JD06/JD07/聲屏障標，JD06標：包含高橋西站、高橋站，JD標段7:包含梁祝站、蘆港站、 徐家漕站，聲屏障標包含五站相鄰區(qū)間聲屏障供應和安裝；6標由五礦二十三冶建設集團公司承建，7標由廣

2、東水電二局股份公司承建， 聲屏障由江蘇遠興集團公司施工。工程范圍為：通風空調系統(tǒng)、給排 水及消防系統(tǒng)、低壓配電及動力照明系統(tǒng)、半高屏蔽門、綜合監(jiān)控系 統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、環(huán)境與設備監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、設備區(qū)裝 修工程、公共區(qū)裝修工程、鋼屋架工程及外墻面裝修、聲屏障安裝等 設備和系統(tǒng)的安裝施工監(jiān)理及裝修的施工監(jiān)理。本工程于2013年6月15日正式開始施工，計劃于2014年4月30日竣工驗收并交付使 用。二、2013年工作回顧開工以來，在寧波軌道交通集團公司的領導下， 在我公司領導的關心 和監(jiān)理部成員的共同努力下，在堅持貫徹“質量第一，服務至上，以 人為本，健康安全，保護環(huán)境，和諧社會，持續(xù)改進

3、，爭創(chuàng)一流”的 公司管理方針，精心組織，嚴格管控，取得了一定的成績，現(xiàn)將全年 工作總結如下：第一節(jié)、質量控制情況工程質量控制是我們監(jiān)理工作的重點，我們建立了項目監(jiān)理機構 質量保證體系?？偙O(jiān)主抓，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，根據(jù)規(guī)范、 規(guī)程、質量驗收標準和設計圖紙、文件，把握中間檢驗和現(xiàn)場驗收； 重視事前控制和過程控制。力求滿足業(yè)主要求和相關工程驗收質量標 準。（一）抓好施工單位管理工作1 、為了圓滿完成工程任務，我項目部明確了工作目標，積極完 善各項規(guī)章制度，落實工作職責，組織監(jiān)理人員全力以赴投入工程的 監(jiān)管中，確保工程能夠保質保量、有序地進行。2 、認真審核施工方施工組織設計和各專項方案，為了

4、使工程進度順利開展推進，監(jiān)理部部根據(jù)施工單位的總進度計劃的編制，要求施工單位每月報月進度計劃和每周報周進度計劃， 達到優(yōu)化總進度又 對現(xiàn)場起到指導作用。3、做好工程跟蹤管理工作，每天安排專人對施工現(xiàn)場進行跟蹤 管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，形成監(jiān)理日記，每周三對現(xiàn)場進行安全大檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題形成指令性文件下發(fā)到施工單位， 要 求限期整改，并制定了施工管理規(guī)定，對一些重點部位和工序的關鍵 問題，必須整改到位并根據(jù)管理規(guī)定給予施工方相應經(jīng)濟處罰，促使現(xiàn)場管理工作按照既定計劃和相關規(guī)范安全、有序地進行。4、抓好工程技術資料管理工作，施工過程中，我項目部安排專職 資料人員，認真做好各項資料收集、

5、整理和歸檔管理工作。資料管理 人員每季度深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄， 力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理 資料等與工程進度同步進行，真實、有效。5、根據(jù)指揮部指示精神，加強民工工資的監(jiān)管工作，為保障農(nóng)民 工的合法權益，我們及時督促施工單位負責人根據(jù)施工進度及時發(fā)放 農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。（二）對各項準備工作及影響質量的各因素事前控制， 制訂切實的 控制措施。1、對施工單位及施工人員的控制首先從施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質， 對其上崗執(zhí)業(yè)資 格予以確

6、認；本項目施工單位是均為國企，有一定的地鐵施工經(jīng)驗， 但技術力量及現(xiàn)場管理相對松散，施工隊伍較多，素質參差不齊，工 期要求緊，交叉作業(yè)復雜的情況，要求總包單位配備足夠的管理人員和專業(yè)工程師加強管理。審查分包單位的資質和人員情況，對分包單位的施工資質及其管 理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；本工程鋼結構工程、消防和幕墻工 程資質齊全、有效；配備現(xiàn)場負責人具體負責；，要求各分包單位建 立質量體系，并納入總包質量保證體系之中，要求總包加強對分包單 位的管理和質量驗收。2、對工程原材料、構配件設備質量控制監(jiān)理工程師對各承包商采購的主要原材料、構配件、設備提前 提供的樣品和有關訂貨廠家資料進行審核；材料、設

7、備到貨后，及時 復核出廠合格證、檢測報告等有關質保資料，對涉及建設工程結構安 全、工程質量的材料進行見證取樣復試。現(xiàn)場對鋼筋復試 17次，水泥 4次，黃沙3次，磚4次，建立見證取樣臺帳；對涉及建設工程結構安 全和工程質量評定的試塊送檢，混凝土標養(yǎng)試件79次，同條件試件52 次，砂漿試塊8次。3、嚴格審查施工組織設計或施工方案對所有分項、分部工程要求承包商在開工前報送詳細的施工方 案，監(jiān)理工程師著重審查質量保證體系是否健全，主要技術組織措 施是否具有針對性、是否安全有效，施工程序是否合理等。經(jīng)監(jiān)理 方審批同意后實施。4、做好施工圖紙會審工作組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技

8、術資料，了解設計意圖和各項技術要求；本工程由于業(yè)主趕工期，邊 設計邊施工，監(jiān)理加班加點熟悉圖紙，找出重點、難點，及時與設計、 施工人員溝通。核對建筑、水電、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；對重 要分項工程和關鍵部位復核其是否能滿足施工要求。5、施工機械、設備的質量控制對工程質量有重大影響的施工機械、設備，審查其設備的選型是 否恰當；審查承包單位提供的技術報告的機械性能能否滿足質量要求 和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質量要求的不得使用。（三）施工過程中控制1、監(jiān)理人員在日常監(jiān)理過程中，每天對承包單位的施工質量進 行巡視檢查，督促施工單位按照設計文件、施工方案施工；須進行測 量明確質量偏差數(shù)值的項目

9、和內(nèi)容， 巡視檢查和平行檢查相結合，檢 查使用的材料、構配件、設備與報驗是否相符 ，檢查已施工部位是否 存在質量缺陷，對所發(fā)現(xiàn)的質量問題及時要求施工承包單位進行整 改；以保證施工現(xiàn)場實物質量符合要求。2、對隱蔽工程驗收簽認，如鋼筋綁扎驗收、吊頂內(nèi)的綜合管線驗 收等。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質量不符合設計要求，立即通知整改 待，其整改后重新進行驗收，如未整改到位或未經(jīng)復驗不得進行下道 工序施工；3、重要部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理，如鋼結構吊裝、混凝土 澆筑，管道水壓測試、風管漏光試驗，接地電阻測試、防水工程等， 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反標準要求的， 責 令施工單位立即整改；4

10、 、中間驗收和技術復核，防止質量隱患。如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范 和設計要求施工而影響工程質量時，及時向承包商負責人提出口頭整 改意見，如整改不力，簽發(fā)書面整改通知單；本工程自今年開工以來 共發(fā)質量通知單12份，均有回復，未發(fā)生質量事故；質量資料基本齊全。第二節(jié)、安全控制情況監(jiān)理部按照公司制定的安全工作目標，貫徹“安全第一，預防為 主”方針，強化措施，狠抓落實。在施工單位的緊密配合下，自始至 終都對安全嚴格監(jiān)督、控制，確保安全工作始終處于受控狀態(tài)。1 、監(jiān)理部通過認真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡以及所制定的 各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，督促施工單位加強安全 教育的宣傳力度，提高參建人員特別是

11、民工的安全防范意識。2 、我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，要求現(xiàn)場安全責 任人要定期對施工班組進行安全教育，加大對違規(guī)違章的治理力度， 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“罰款單”制度。促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。 檢查安全員到崗情況，督促組織安全技術交底，要求交底的內(nèi)容切合 實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。3 、分析近期其他單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章 制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生 產(chǎn)責任追究制度實現(xiàn)了全面依法管理。4 、總監(jiān)在每周四例會上都要專門強調安全，以強化參建單位各 級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問

12、題做到“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同事狠抓安全規(guī)章 制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，同時，要求監(jiān) 理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。5、嚴格按照安全檢查評分表來進行考核。監(jiān)理部對安全大 檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行跟蹤復查，確保安全工作不留死 角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和 簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握施工人員的思想狀 況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理 工作逐步提高。6 、對現(xiàn)場安裝的物料提升機、腳手架重點控制，未經(jīng)有資質機 構檢測，未組織相關單位

13、驗收不允許使用。3臺物料提升機均通過檢 測后再使用，腳手架均有專項方案，已驗收。7 、審查施工單位編制臨時用電方案，制定安全用電措施；檢查 現(xiàn)場按TN-S系統(tǒng)要求設置保護接零系統(tǒng)，設置三級配電，二級保護， 每臺用電設備應有專用電箱；合理配置，更換各種保護電氣，對電路 和設備經(jīng)常進行檢查保護。按要求采取現(xiàn)場施工臨時用電安全防火措 施。8、每周進行安全檢查，填寫安全檢查記錄，對安全檢查中發(fā)現(xiàn) 的問題及時發(fā)給施工單位并在本周的例會上督促整改；跟蹤檢查，通過對施工單位整改情況的復查、驗收，使安全工作形成閉環(huán)控制。9 、本工程自今年開工以來共發(fā)安全通知單 12份，均有回復， 安全檢查記錄26份，未發(fā)生重

14、大安全事故。安全資料基本齊全。第三節(jié)、進度控制情況1 、審核施工單位提交的月度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。2 、進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以監(jiān)理工作聯(lián)系單或通知單向施工承包商提出進度調整措施的建議，要求施工承包商相應調整施工進度計劃， 調整工時、人員、機具配備等。3 、項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，并在每月 的監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度控制情況。根據(jù)業(yè)主要求及時 調整進度，監(jiān)理及時審批，基本能按照業(yè)主要求的時間節(jié)點完成。4 、目前業(yè)主要求趕在年前蘆港站和徐家

15、漕站完成安裝和調試， 明年2月底梁祝站、高橋站、高橋西站完成安裝和調試，有一定的 難度，正在向此目標努力。爭取能達到。5 、月進度計劃、周進度計劃資料齊全，審批完整。第四節(jié)、監(jiān)理服務效果及業(yè)主評價現(xiàn)場未發(fā)生質量事故，有部分質量缺陷及質量問題，及時發(fā)質量 通知單，基本整改到位；現(xiàn)場質量控制資料基本齊全、資料與實體同 步；月報、細則及時編制，方案及時審核，臺帳編制齊全，監(jiān)理日記、 旁站記錄齊全；現(xiàn)場未發(fā)生安全事故，有少量安全隱患，及時發(fā)質量通知單候或 安全檢查記錄要求整改；現(xiàn)場安全資料齊全；安全細則及時編制，安 全專項方案及時審批，每周有安全巡視檢查記錄，安全日記記錄齊 全。現(xiàn)場進度符合業(yè)主要求，

16、施工單位根據(jù)業(yè)主要求及時調整每棟的 進度快慢，監(jiān)理及時復核審批，基本能按照業(yè)主要求的時間節(jié)點完成。 月進度計劃、周進度計劃資料齊全，審批完整。業(yè)主對我們的工作質量和效果基本滿意， 對我們團隊的工作態(tài)度 和吃苦精神給予肯定，但認為對一些細節(jié)的控制仍須加強。第五節(jié)總結工作中的不足一、存在的問題1 、部分監(jiān)理人員業(yè)務水平參差不齊，對圖紙、規(guī)范熟悉程度不 清晰，對施工單位的管理力度不夠，對具體工序管理抓不住關鍵點， 應加強多學習圖紙、規(guī)范，加強對施工單位的管理。2 、監(jiān)理人員在管控現(xiàn)場工作時不重視落實，應該加強責任心， 對于施工現(xiàn)場要及時進行督促，強化落實。3、監(jiān)理人員在協(xié)調組織生產(chǎn)任務時，不能只顧一

17、點，考慮要全 面，要協(xié)調好各單位之間關系，對與單位之間交接工作遺留的問題要 及時解決。三、2014年工作計劃（一）、安全目標1、杜絕重大人身傷亡事故、重大施工機械及設備事故、重大交 通運輸事故、重大火災事故、重大坍塌事故和重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故， 實現(xiàn)零死亡。重傷事故發(fā)生率為零；損工事故發(fā)生率為零。2 、建設過程中的環(huán)境保護達到國家和地方的環(huán)境法規(guī)要求，所 承建項目各項環(huán)境保護指標達到業(yè)主的項目環(huán)境評價報告要求指標。3、文明施工管理目標：施工現(xiàn)場管理嚴格執(zhí)行“軌道交通安全 文明施工有關規(guī)定”、及本公司有關標準規(guī)定。文明施工管理目標是 施工總平面模塊化、現(xiàn)場設施標準化、工程施工程序化、文明區(qū)域責

18、任化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境管理經(jīng)?；?。（二）、工作內(nèi)容及措施根據(jù)2014年施工任務特點，主要指大型機械（吊車）施工，特殊 作業(yè)施工，高處交叉作業(yè)，電氣安裝，安全監(jiān)理作如下工作策劃：1、建立健全以總監(jiān)理工程師為第一責任人的安全監(jiān)理工作體系，明確各崗位安全監(jiān)理人員的安全工作職責， 配備足夠的合格的監(jiān)理人 員，按要求配置有關安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范等工程監(jiān)理 依據(jù)性文件滿足監(jiān)理工作和監(jiān)理人員的需要。2、建立健全安全小組，安全小組每周一次檢查，每周一次安全 例會，每月安全大檢查一次。項目組與總包單位簽訂安全包保責任制。3、入場安全教育培訓達到100%安全監(jiān)理檢查每周一次、例會 一次、安全監(jiān)理巡

19、視及旁隨項目需要跟進、安全技術措施審查達到 100%大型機械進場審核合格100%4、審查施工單位編制的各分項施工組織設計中的安全技術措施、 專項施工方案是否符合強制性標準。施工技術人員編制的作業(yè)指導書 及安全施工措施，應符合以下要求：針對項目施工的特點指出危險 點和重要控制環(huán)節(jié)與對策。明確作業(yè)方法、流程及操作要領。根 據(jù)人員和機械（機具）配備，提出保證安全的措施。針對工業(yè)衛(wèi)生、 環(huán)境條件，提出安全防護和文明施工標準。提出出現(xiàn)危險及緊急情 況時的針對性預防及應急措施。5、對施工單位編制的 “安全文明施工實施細則”認真審查，要 達到業(yè)主安全文明總體策劃的要求。6、認真審核施工單位大中型起重機械等提

20、升設備的“安全準用 證” “安裝、拆除資質證”、“安全操作證”和“進場證”的合法性、 有效性及機械管理制度。7、要求施工單位編制安全文明施工突發(fā)事件應急救援預案，預 案中制定的應急聯(lián)系方式、救援方法和措施是否能“應急”使用，尤其是救援措施，普通施工人員在發(fā)生事故后是否能熟練使用，并能迅 速減輕傷害、減少損失。&檢查施工單位特種作業(yè)人員安全教育考試達 100%作業(yè)操作 證是否合法有效。（合法指：證是省、市安監(jiān)部門發(fā)放；有效指：證 在有效期內(nèi)，不復審證件為無效證件，持此類證件上崗的特種作業(yè)人 員，屬無證上崗）。要求特殊工種人員隨時攜帶證件。9、施工單位入場前的“三級教育”和“全員教育”必須

21、達到100% 并做好教育培訓計劃、培訓記錄、考評記錄、三級教育卡等。10、按業(yè)主和監(jiān)理部的要求進行定期安全檢查，成立檢查組織， 編制安全檢查表，規(guī)定檢查時間。檢查發(fā)現(xiàn)的問題在整改通知單發(fā)出 后，要復查、確認并實行閉環(huán)管理。安全監(jiān)理檢查的內(nèi)容是：查領導、 查管理、查隱患、查事故措施為主，同時對環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生 活衛(wèi)生和文明施工也應納入檢查內(nèi)容。11、通過安全巡視及旁站對施工安全進行控制。 監(jiān)理部根據(jù)“安 全監(jiān)理細則”要求，實施安全監(jiān)理人員跟班檢查，監(jiān)督施工人員嚴格按“施工方案”、“安全施工技術措施”施工。發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工 單位按規(guī)定整改。監(jiān)理人員詳細填寫“安全旁站監(jiān)理記錄表”。并對本次

22、旁站監(jiān)理工作進行總結。12、通過檢查簽證對施工設施和工序進行控制。 監(jiān)理部對現(xiàn)場現(xiàn) 場平面布置、材料定置存放、大中型起重機械、重要腳手架、施工用電、施工用水、施工用氣等力能設施、危險品庫房等進行檢查并簽證。13、通過安全監(jiān)理巡視對安全施工進行控制。檢查安全技術措施（方案）、作業(yè)指導書在施工過程中的落實情況：主要檢查安全 技術措施（方案）、作業(yè)指導書的培訓、交底及雙簽字情況；施工人 員在施工中的落實情況。 檢查現(xiàn)場文明施工情況。檢查現(xiàn)場孔 洞、臨邊、高空、危險等作業(yè)部位安全防護設施、安全警示標志的設 置及懸掛情況。 檢查安全工器具、個人防護用品的正確使用情況。 檢查施工用電、腳手架的安全管理及現(xiàn)

23、場實際情況。 檢查消防 設施的合理布設及實際管理情況。 檢查落實防暑、防凍、防中毒、 防汛、防火、防臺風、等的預防措施的編制及落實情況。檢查現(xiàn)場施工機械和運輸車輛的安全管理及運行情況 （包括中小型機具、包 工隊機具）。 檢查安措費、文明施工費用計劃的落實及防護設施的 合理配置情況（注意：“三寶”費用、勞動防護用品費用不得列入此 項費用）。 檢查特種人員的持證上崗情況。（11）檢查施工現(xiàn)場辦公室、 倉庫、職工宿舍保持清潔衛(wèi)生情況，要求建立衛(wèi)生包干區(qū)。工地食堂、 承包商餐廳要整潔衛(wèi)生，指定專人負責定期消毒。施工現(xiàn)場要設置臨 時衛(wèi)生間，保持清潔，指定專人負責定期消毒。（三）、質量控制目標1、建立健全

24、質量保證體系，加強合同管理節(jié)后一旦準備開工，監(jiān)理工程師首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質 量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系以及施工質 量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核等制度，并督促施工單位落 實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、 設備的質量，杜絕質量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級， 建設方的要求、施工 單位的施工技術力量等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標，制定監(jiān)理的 各項工作制度、工作程序，做到施工質量監(jiān)理工作有章可循，有法可 依。2、質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導2.1、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首 先要求施工單

25、位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各 個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。 未經(jīng)檢驗的 材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。對工 程中用的較普遍的材料質量，如水泥、砂、石、水、外加劑等，監(jiān)理 細則要求施工單位保證均滿足質量要求， 有合格證的的前提下，再審 核檢測報告是否合格，不合格的不允許使用；校核各種計量表具、量 具是否準確、齊全。施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不 符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管 理。2.2加強質量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、 質監(jiān)員及有 關各工程隊組

26、長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中， 每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗 收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如 果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。 另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽 查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程 中質量問題。2.3嚴把隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位 提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再 由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然 后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量 （

27、技術）負責人等進行驗 收。現(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否 齊全。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式， 要真正去檢查驗收， 再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講， 待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證 質量。3、動態(tài)控制，事中認真檢查在工程施工過程中進行質量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質監(jiān)部門的重要 不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是 在現(xiàn)場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進 行施工。這樣往往使一些質量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾

28、方面。3.1加強管理力度，全天候旁監(jiān)。對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常 到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤, 發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉轉；口 勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質量隱患要常提醒， 對施工隊要經(jīng)常交底； 腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度 上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關）、“準” （處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細”（工作中細 心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做， 去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為

29、建設 單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工 藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。發(fā)現(xiàn)質量問題，及時通知施工單位整改，消滅質 量隱患。3.2現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷 工程質量，若發(fā)現(xiàn)問題提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)， 使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類 似質量問題。4、事后驗收，及時處理質量問題當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施 工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。4.1、質量控制中最后的把關

30、措施是驗收。通過驗收對施工中存 在的質量缺陷或質量隱患進行處理，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程 整改通知單，要求施工單位整改。并配合有關單位及時提出解決的方 案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免 了不必要的經(jīng)濟損失。上海三凱建設管理咨詢有限公司2014寧波軌道交項目監(jiān)理部年1月13日下面是贈送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！ ！謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋，懷一顆感恩之心老師們，同學們：秋濃了，月圓了，又一個中秋要到了 ！本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國的傳統(tǒng)節(jié)日一一中秋節(jié)。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次 于春節(jié)，是我國的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。

31、中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團圓節(jié)”。金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞月、吃月餅、走親訪友無 論什么形式，都寄托著人們對生活的無限熱愛和對美好生活的向往。中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊。中國人特別講究親情，特別珍視團 圓，中秋節(jié)尤為甚。中秋，是一個飄溢親情的節(jié)日；中秋，是一個彌漫團圓的時 節(jié)。這個時節(jié)，感受親情、釋放親情、增進親情 ；這個時節(jié)，盼望團圓、追求團 圓、享受團圓這些，都已成為人們生活的主旋律。同學們，一定能背誦出許多關于中秋的千古佳句，比如“舉頭望明月，低頭思故 鄉(xiāng)”、“但愿人長久，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時”這些佳 句之

32、所以能穿透歷史的時空流傳至今，不正是因為我們?nèi)祟愑兄墓餐拍顔?。中秋最美是親情。一家人團聚在一起，講不完的話，敘不完的情，訴說著人們同 一個心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不過思念 月亮最高，高不過想念。中秋圓月會 把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒有憂愁，永遠幸福，沒有煩惱，永遠快樂！ 一、活動主題：游名校、賞名花，促交流，增感二、活動背景：又到了陽春三月，陽光明媚，微風吹拂，正是踏青春游的好時節(jié)。借春天萬物復蘇之際，我們?nèi)嗑奂谝黄穑舜硕嘁稽c接觸，多一點溝通，共 話美好未來，與此同時，也可以緩解一下緊張的學習壓力。相信在這次春游活動中，我們也能更親近的接觸自然，感悟自然，同時吸收萬物之靈氣的同時感受 名校的人文氣息。三、活動目的：1. 豐富同學們的校園生活，陶冶情操2. 領略優(yōu)美自然風光，促進全班同學的交流，營造和諧融洽的集體氛圍。3.為 全體同學營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強同學們的團隊意識。 4.有效的 利用活動的過程及其形式，讓大家感受到我們班級的