1、每日區(qū)域倉庫訂單處理與發(fā)貨流程228164104每日區(qū)域倉庫訂單處理與發(fā)貨流程每日區(qū)域倉庫訂單處理與發(fā)貨流程否是銷售部銷售部 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部物管部物管部- -配運(yùn)配運(yùn)物管部物管部- -區(qū)域倉庫區(qū)域倉庫區(qū)域銷售經(jīng)理審批客戶訂單是否執(zhí)行？區(qū)域銷售經(jīng)理將訂單信息遞交銷售總部商務(wù)會計(jì)審核區(qū)域銷售經(jīng)理與客戶洽談修改訂單或取消訂單是是否通過？商務(wù)會計(jì)開具發(fā)貨單據(jù)是否發(fā)貨單據(jù)提貨單遞交銷售部，發(fā)貨單遞交倉庫提貨單商務(wù)會計(jì)編制日銷售報(bào)表日銷售報(bào)表日銷售報(bào)表倉庫保管員每日庫存報(bào)表倉庫保管員核對發(fā)貨單發(fā)貨單是否通過？簽收發(fā)貨單，倉庫保管員發(fā)貨否是 編制日庫存報(bào)表及日出庫報(bào)表日出庫報(bào)表日庫存報(bào)表配運(yùn)經(jīng)理核對報(bào)表配運(yùn)經(jīng)

2、理處理差異報(bào)表每日區(qū)域倉庫訂單處理與發(fā)貨流程228164104銷售配運(yùn)計(jì)劃流程銷售配運(yùn)計(jì)劃流程銷售部銷售部物資管理部物資管理部物流副總裁物流副總裁銷售計(jì)劃銷售經(jīng)理擬制配貨建議書，并隨同上述計(jì)劃一起遞交配運(yùn)部配運(yùn)經(jīng)理綜合日銷售報(bào)表、供應(yīng)商通知出貨計(jì)劃、區(qū)域庫配貨申請及庫存報(bào)表制定配貨計(jì)劃配運(yùn)經(jīng)理審核配貨計(jì)劃與配貨建議書是否一致是否一致？反饋銷售部要求變更配貨建議書并闡明原因 是否銷售經(jīng)理分析并制定新的配貨建議書授予配運(yùn)經(jīng)理對銷售配貨建議書的調(diào)整權(quán)限外部訂單促銷活動計(jì)劃書重大銷售政策配貨建議書配貨計(jì)劃配貨建議書配運(yùn)經(jīng)理組織制定配運(yùn)計(jì)劃配運(yùn)計(jì)劃遞交物資管理綜合計(jì)劃部區(qū)域庫控制計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃轉(zhuǎn)庫計(jì)劃區(qū)域直發(fā)計(jì)劃遞交區(qū)域商務(wù)會計(jì)與倉庫主管執(zhí)行運(yùn)輸作業(yè)執(zhí)行轉(zhuǎn)庫作業(yè)遞交采購部遞交銷售部每日區(qū)域倉庫訂單處理與發(fā)貨流程228164104配運(yùn)訂單處理流程配運(yùn)訂單處理流程物資管理部物資管理部- -配運(yùn)配運(yùn)外部訂單發(fā)貨單據(jù)錄入系統(tǒng)是否自備車？是否轉(zhuǎn)庫單配貨計(jì)劃銷售配運(yùn)計(jì)劃流程選擇運(yùn)輸途徑填寫信息單填寫貨物托運(yùn)書托運(yùn)書傳真給承運(yùn)商或通知承運(yùn)商提貨打印地址標(biāo)簽發(fā)貨單、地址標(biāo)簽遞交發(fā)貨組數(shù)據(jù)處理產(chǎn)、成品出庫流程貨物托運(yùn)書