1、動力廠平安理念文化創(chuàng)立實施細那么為了盡快在全廠范圍內(nèi)形成動力廠平安理念文化架構(gòu)體系，實現(xiàn)?動力廠平安文化創(chuàng)立實施方案?所確定的奮斗目標，以多年來積淀下來的平安文化底蘊為根底，整合平安理念文化要素，構(gòu)建具有動力特色的平安理念文化引領(lǐng)平安開展，特制訂本實施細那么。一、平安理念文化體系建設(shè)通過多層級平安理念文化體系建設(shè)，形成一套價值觀念領(lǐng)先、職工廣泛認同、行為養(yǎng)成有力、管理提升有效的平安理念文化引領(lǐng)體系，培育職工養(yǎng)成一種平安意識牢固、自覺遵章守紀、操作標準嚴謹?shù)钠桨参拿餍袨榱晳T，并通過多渠道、多方式的導(dǎo)入和宣貫，固化為企業(yè)和職工的平安價值標準，引領(lǐng)職工平安自律，引領(lǐng)企業(yè)平安開展。廠安委會從建廠50年

2、來沉淀積累的豐厚的平安文化底蘊中提取、凝練、拓展，確定了動力廠五層級平安理念，依次為：1、動力廠平安理念：以人為本，職工的生命和健康高于一切。2、車間平安理念：一切事故皆可預(yù)防、一切事故皆可防止。3、班組平安理念：我要平安 我會平安 我能平安。4、崗位平安理念：崗位無隱患、盡職那么平安。5、職工行為平安文化理念：遵章守規(guī)、學技練藝、做平安人。二、三層級平安愿景第一層級平安愿景 動力廠平安愿景：廠區(qū)無傷害，職工皆安康第二層級平安愿景車間平安愿景：設(shè)備無缺陷，職工無違章，實現(xiàn)零傷害。第三層級平安愿景班組平安愿景：現(xiàn)場無隱患，操作無失誤，實現(xiàn)零傷害。三、動力廠平安使命動力廠平安使命：構(gòu)建平安動力，打

3、造本質(zhì)平安型企業(yè)。車間平安使命：構(gòu)建平安車間，打造本質(zhì)平安型車間。班組平安使命：構(gòu)建平安班組，打造本質(zhì)平安型班組。四、動力廠平安生產(chǎn)奮斗目標：實現(xiàn)零傷害。五、動力廠平安承諾廠長?平安生產(chǎn)承諾書?：嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，認真落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度，履行各項平安職責和義務(wù)，“標本兼治，保障職工的身體健康、生命和財產(chǎn)平安，努力實現(xiàn)廠平安生產(chǎn)的“長治久安。車間主任?平安生產(chǎn)承諾書?：嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，認真履行平安職責；忠于職守；不違章指揮；對職工生命和健康負責，對國家財產(chǎn)負責，做到管一方事務(wù)，保一方平安。班組長?平安生產(chǎn)承諾書?：認真履行班組長職責，從我做起，從班組做起，遵章守紀，不違章指揮，對職工生命

4、負責，對班組平安生產(chǎn)負責。職工?平安生產(chǎn)承諾書?：履行平安職責，執(zhí)行崗位規(guī)程，拒絕違章作業(yè)，上標準崗，干標準活，對自己和工友生命和健康負責。六、職工救命法那么救命法那么是被職工認同的零傷害管理底線，也是每一位職工對零傷害的承諾。全廠各車間要根據(jù)本崗位的生產(chǎn)工藝、環(huán)境、危險因素、作業(yè)程序、風險類別等制定出相應(yīng)的禁止行為，要求職工一進入工廠大門，就必須嚴格遵守救命法那么。七、崗位平安提醒廠長提醒：作業(yè)前要實施平安確認，落實平安責任。對高危崗位、高危作業(yè)區(qū)進行掛牌監(jiān)控，定期評價。建立崗位預(yù)案，搞好本崗位演練。提高自我防護能力。認真學習本崗位、本工種的事故案例，吸取事故教訓(xùn)，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。檢修

5、等非正常作業(yè)，必須制定切實可行的平安技術(shù)措施，并向職工進行平安技術(shù)交底。嚴格執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。車間工區(qū)提醒：遵章守紀，按標施工，做到“三不傷害。作業(yè)前要實施崗位平安確認，營造確認氣氛，切實做到平安生產(chǎn)。班前要實施點檢，每班做好點檢記錄與確認。嚴格遵守平安技術(shù)操作規(guī)程，按作業(yè)程序和動作標準作業(yè)。特種作業(yè)必須持證上崗，嚴禁無證操作。班組提醒：按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。堅持上標準崗，交標準班，干標準活。嚴禁在作業(yè)現(xiàn)場流動吸煙。嚴禁班前、班中飲酒。職工自我提醒：為了幸福，我要平安，為了平安，我要盡責。把一天的工作做好，把具體的事情干好，這就是成績。永遠說有利于企業(yè)的話，永遠做有利于企業(yè)

6、的事。一切注重實效，一切從小事做起。八、平安理念文化的導(dǎo)入與實踐1、各車間要在主要道路、平安通道、要害部位、會議室、排班室、平安文化長廊等人員相對密集場所設(shè)置平安理念牌板；借助平安文化長廊、宣傳櫥窗、宣傳板報、班組標準化園地、平安文件和學習資料等作為載體進行宣傳，開展平安理念背誦、比賽活動，使職工人人記在心中。2、部門和車間的管理人員要深入到班組崗位，直接面對面向職工宣講各層級平安理念的涵義、平安理念文化建設(shè)的意義及平安理念文化對生產(chǎn)行為的深遠影響，使全廠職工的平安認識統(tǒng)一到平安理念上來，從而做到內(nèi)化于心。3、結(jié)合平安制度文化的建設(shè)和導(dǎo)入活動，進一步完善平安管理制度和規(guī)程，但凡與各層級平安理念

7、不一致的一律重新修訂，從而做到平安理念文化固化于制。4、結(jié)合平安行為文化、平安物質(zhì)文化的建設(shè)和導(dǎo)入活動，加快落實廠有關(guān)平安行為的規(guī)定，各級領(lǐng)導(dǎo)親臨生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，耐心的引導(dǎo)職工標準作業(yè)行為，把平安理念文化轉(zhuǎn)化為職工的平安行為準那么，充分發(fā)揮平安理念的引領(lǐng)作用，促進平安理念文化外化于形。5、各級管理人員要帶頭積極倡導(dǎo)和踐行平安理念文化，加強平安理念文化的宣傳教育工作，使平安理文化念潛移默化地對職工發(fā)生作用，以正確的理念平安文化引領(lǐng)廠平安開展。九、平安理念文化的培育與升華1、各級領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，信守平安理念，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng)。一是堅決地信守平安理念，用平安理念引領(lǐng)一切平安管理工作；二是深化對平

8、安理念的理解，從不同角度向職工宣講平安理念，統(tǒng)一職工的平安思想；三是堅持平安理念引領(lǐng)，在實踐中不斷使理念得到凝練和升華。2、選樹信守平安理念、模范執(zhí)行“手指口述本質(zhì)化平安操作法，用先進典型平安理念引領(lǐng)平安操作行為，使職工充分認識平安理念是平安作業(yè)的 “靈魂。3、平安培訓(xùn)是促使平安理念深入人心與升華的一項重要策略。各單位要在近三年的各類平安培訓(xùn)中安排平安理念文化教育的相關(guān)內(nèi)容，要在全年班組周五學習中安排連續(xù)的平安理念文化系統(tǒng)建設(shè)的學習內(nèi)容。通過培訓(xùn)，不但使職工理解平安理念和會應(yīng)用平安理念引領(lǐng)生產(chǎn)作業(yè)，而且能夠自覺的拓展和升華平安理念的內(nèi)涵。4、利用各類會議或活動，及時總結(jié)平安理念文化建設(shè)的先進經(jīng)

9、驗，認真借鑒其它企業(yè)的先進做法，豐富本單位平安理念文化建設(shè)的方法。要把平安理念文化建設(shè)與對職工的思想政治教育、技術(shù)培訓(xùn)、技能演練、事故案例教育等活動結(jié)合起來，形成全員、全面、全程抓平安理念文化建設(shè)的局面，促進平安理念文化的培育和升華。附件2：動力廠平安制度文化創(chuàng)立實施細那么為了盡快在全廠范圍內(nèi)構(gòu)建平安制度文化體系，實現(xiàn)動力廠平安文化創(chuàng)立規(guī)劃所確定的奮斗目標，以廠平安管理制度為根底，以?金川集團標準車間、班組平安管理模式指導(dǎo)意見?為指導(dǎo)，結(jié)合我廠生產(chǎn)實際，特制訂本實施細那么。一、構(gòu)建平安制度文化系統(tǒng)的工作目標建立完善企業(yè)平安配套制度體系、企業(yè)級平安標準體系、平安技術(shù)規(guī)程、平安操作規(guī)程、操作程序與

10、動作標準、行為平安標準、平安作業(yè)指導(dǎo)書等。二、構(gòu)建平安制度文化系統(tǒng)的根本原那么1、配套性原那么。制度編制應(yīng)遵循配套性原那么，每制定一項制度，后面都應(yīng)研究建立一個保證此項制度貫徹落實的配套制度，形成強有力的配套制度保證體系，發(fā)揮配套制度體系防線功能。2、科學性原那么。制度編制要以科學思想為指導(dǎo)，以實踐理論與試驗結(jié)論等為依據(jù)，以表達它的科學性。3、先進性原那么。制度編制應(yīng)根據(jù)在用法律法規(guī)、行業(yè)標準、先進的管理方法、科研成果、實驗結(jié)論、事故教訓(xùn)等來編制，以充分表達它的先進性。4、可操作性原那么。制度編制要便于職工遵守和對照執(zhí)行，切忌煩瑣，應(yīng)力求簡練，并具有可操作性。5、定量性原那么。制度編制應(yīng)遵循定

11、量化原那么，使一些條款或規(guī)定盡量定量化，更加發(fā)揮制度的作用。三、平安制度文化體系的根本構(gòu)架1、平安生產(chǎn)責任制度根本制度2、平安管理制度根本制度和具體規(guī)章3、崗位平安作業(yè)規(guī)程和平安作業(yè)指導(dǎo)書根本規(guī)程四、平安制度文化系統(tǒng)的主要內(nèi)容1、廠級平安制度文化系統(tǒng)的主要內(nèi)容廠級平安管理制度、規(guī)定和方法廠級各類平安應(yīng)急救援預(yù)案廠級平安評價體系廠級平安檢查工作流程和隱患整改核銷流程廠級平安生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)體系廠級平安管理配套保障制度體系廠級平安技術(shù)規(guī)程廠級平安操作規(guī)程廠級平安操作程序、動作標準廠級職工平安行為標準、平安作業(yè)指導(dǎo)書2、車間級平安制度文化系統(tǒng)的主要內(nèi)容車間級平安管理制度、規(guī)定和方法車間級各類平安應(yīng)急救援

12、預(yù)案車間級平安評價體系車間級平安檢查工作流程和隱患整改核銷流程車間級平安生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)體系車間級平安管理配套保障制度體系車間級平安技術(shù)規(guī)程車間級平安操作規(guī)程車間級平安操作程序、動作標準車間級職工平安行為標準、平安作業(yè)指導(dǎo)書3、搜集與本廠平安生產(chǎn)密切相關(guān)的國家法律法規(guī)、行政法規(guī)、行業(yè)法規(guī)、地方法規(guī)、國家標準、平安標準、行業(yè)標準和行業(yè)標準等，形成平安生產(chǎn)法規(guī)標準庫。五、構(gòu)建平安制度文化系統(tǒng)工作安排1、對現(xiàn)在執(zhí)行的平安管理制度進行審查、修訂階段2021年5月25日至6月15日。2、擬完善制度的制定、審核、報批、發(fā)布階段2021年6月16日至6月30日。3、檢查、驗收、評價、改進階段2021年7月1日至

13、7月15日。4、平安制度文化系統(tǒng)試運行階段發(fā)布時間至2021年10月1日。5、2021年10月1日起，平安制度文化系統(tǒng)正式投入運行。六、平安制度文化系統(tǒng)運行評價和改進1、評價方法：平安制度文化系統(tǒng)運行評價表綜合評價法2、評價結(jié)果公布與改進：評價結(jié)果當場公布，并指出改進方向。七、構(gòu)建平安制度文化系統(tǒng)的保證措施1、各單位行政一把手是本單位平安制度文化系統(tǒng)構(gòu)建工作的第一責任人，廠平安環(huán)保室為全廠平安制度文化系統(tǒng)構(gòu)建工作的負責部門，各車間也要成立專門的工作小組開展此項工作。2、在構(gòu)建過程中，要始終堅持制度“實用、好用、夠用的原那么，防止重復(fù)制度和交叉制度的產(chǎn)生，防止平安職責不清和平安職責漏項；要保證各

14、項制度之間的鏈接和輻射范圍，形成一個科學的平安制度文化的系統(tǒng)，防止制度之間互不搭界，使職工無法執(zhí)行。3、制度的修訂、制定、審核、審批、發(fā)布等工作必須嚴格執(zhí)行廠有關(guān)制度管理的規(guī)定。附件3：動力廠平安行為文化創(chuàng)立實施細那么為了盡快在全廠范圍內(nèi)形成平安文化氣氛，實現(xiàn)?動力廠平安文化創(chuàng)立工作實施方案?所確定的奮斗目標，特制訂本實施細那么。一、構(gòu)建職工平安行為文化系統(tǒng)的工作目標通過構(gòu)建平安行為文化系統(tǒng)，建立完善一套廣闊職工遵循的行為標準和行為養(yǎng)成構(gòu)架體系，使各層級領(lǐng)導(dǎo)的決策行為符合法律、法規(guī)。做到?jīng)Q策、指揮不違法；管理行為不違章；使操作層職工養(yǎng)成遵守平安操作規(guī)程、遵守平安管理制度的行為習慣，實現(xiàn)依法決策

15、、依法管理和按規(guī)章操作的目標。二、動力廠職工平安行為文化系統(tǒng)的構(gòu)架1、動力廠職工廠區(qū)內(nèi)交通平安行為標準；2、動力廠作業(yè)區(qū)域與操作崗位實施三區(qū)控制行為標準；3、動力廠職工交接班行為標準；4、動力廠平安確認、巡視檢查和“手指口述標準化作業(yè)行為標準；5、動力廠崗位隱患排查、整改與核銷行為標準；6、動力廠職能部門平安責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理行為標準；7、動力廠各層級領(lǐng)導(dǎo)研究“四平安行為標準研究工藝平安、設(shè)備設(shè)施平安、環(huán)境平安、行為平安；8、動力廠各級管理人員平安巡檢行為標準；9、動力廠平安會議活動行為標準。三、動力廠職工平安行為文化系統(tǒng)工作進度安排1、總結(jié)、凝練、升華、形成“平安動力職工平安行為文化系統(tǒng)構(gòu)架階

16、段2021年6月1日至6月30日2、學習、培訓(xùn)、教育、試運行階段2021年7月1日至7月31日3、再總結(jié)、凝練、升華、改進、試運行階段2021年8月1日至9月30日四、正式運行階段2021年10月1日起正式運行五、構(gòu)建職工平安行為文化系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)1、各單位要把構(gòu)建平安行為文化系統(tǒng)建設(shè)納入動力廠平安文化體系建設(shè)的整體規(guī)劃，加強對平安行為文化系統(tǒng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，建立和健全科學的、運轉(zhuǎn)有序的平安行為文化系統(tǒng)建設(shè)工作機制。2、各單位都要明確負責平安行為文化系統(tǒng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制定切實可行的動力廠平安行為文化建設(shè)規(guī)劃和工作方案安排，扎實工作，分步實施。六、職工平安行為文化系統(tǒng)的驗收、評價和改進1、評

17、價方法：動力廠職工平安行為文化系統(tǒng)運行評價表綜合評價法2、評價結(jié)果公布與改進：評價結(jié)果當場公布，并指出改進方向。附件4：動力廠平安物質(zhì)文化創(chuàng)立實施細那么為了盡快在全廠范圍內(nèi)構(gòu)建平安物質(zhì)文化系統(tǒng)，實現(xiàn)?動力廠平安文化創(chuàng)立工作實施方案?所確定的奮斗目標，特制訂本實施細那么。一、動力廠平安物質(zhì)文化體系建設(shè)的目標通過動力廠平安物質(zhì)文化建設(shè)，建立完善一套平安物質(zhì)文化體系。根本實現(xiàn)工藝技術(shù)和設(shè)備設(shè)施或工器具本質(zhì)平安化、平安防護和人機隔離標準化、平安標志與標識標準化、現(xiàn)場定置標準化、作業(yè)環(huán)境平安化、危險源監(jiān)控設(shè)施標準化、人流與車流及物流標準有序。二、動力廠平安物質(zhì)文化體系建設(shè)的主要內(nèi)容一工藝技術(shù)本質(zhì)平安化建

18、設(shè)工藝技術(shù)本質(zhì)平安化是指所采用的生產(chǎn)工藝技術(shù)措施應(yīng)符合國家和行業(yè)制定的強制性標準、標準，以實現(xiàn)工藝技術(shù)的本質(zhì)平安化：1、工藝過程關(guān)鍵變量控制通過對各工藝過程危險的識別，將工藝過程各項變量指標如鍋爐壓力、蒸汽出口溫度、介質(zhì)含量等按危險程度進行劃分，對有可能造成致命性風險和災(zāi)難性風險的關(guān)鍵變量指標，實施三區(qū)控制，即平安區(qū)、警戒區(qū)和危險區(qū)，并繪制成圖表可制作成提示牌，圖表中標明正常操作程序、關(guān)鍵變量指標、進入警戒區(qū)和危險區(qū)可能導(dǎo)致的各種人身傷害風險及必須采取的糾正保護措施等內(nèi)容，這樣就可以讓進入現(xiàn)場的人員主要指操作職工直觀明了地熟悉現(xiàn)場環(huán)境潛在危險情況和掌握應(yīng)急處理技能，確保各工藝過程關(guān)鍵變量指標始

19、終處于可控、受控狀態(tài)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)的本質(zhì)化平安。2、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)本質(zhì)平安化建設(shè)1新建、改擴建工程要嚴格執(zhí)行國家“三同時規(guī)定，做到平安設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，確保新建工程從源頭上滿足生產(chǎn)工藝系統(tǒng)本質(zhì)平安化要求。2通過技術(shù)改造，逐步淘汰落后的、存在平安風險的工藝，提高在用工藝系統(tǒng)本質(zhì)平安化水平。二設(shè)備設(shè)施或機具本質(zhì)平安化建設(shè)設(shè)備設(shè)施或機具本質(zhì)平安化是指設(shè)備設(shè)施或機具加工、制做、使用及維護保養(yǎng)等應(yīng)符合強制性標準、標準，實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施或機具本質(zhì)平安化。1、設(shè)備設(shè)施或機具在設(shè)計上或加工制作上要符合本質(zhì)平安化的要求，確保設(shè)備設(shè)施或機具從源頭上的本質(zhì)平安化。2、設(shè)備設(shè)施

20、或機具在采購上要符合本質(zhì)平安化的要求，確保設(shè)備設(shè)施或機具從采購上到達本質(zhì)平安化。3、設(shè)備設(shè)施或機具在使用過程中，要強化維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施或機具使用平安。4、通過技術(shù)改造，逐步淘汰落后的、存在平安風險的設(shè)備設(shè)施，提高在用設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安化水平。三平安防護與人機隔離技術(shù)標準化建設(shè)平安防護與人機隔離技術(shù)是指各種平安防護設(shè)施、人機隔離技術(shù)符合國家或行業(yè)的相關(guān)標準及有關(guān)標準規(guī)定。1、凡有臺階或階梯2級以上都要設(shè)置可靠、有效的防護欄；凡有平臺、走臺都要設(shè)置防護欄；凡有溝、井、坑都要設(shè)置防護蓋板。2、凡機械設(shè)備的傳動、轉(zhuǎn)動部位都要設(shè)置防護罩。3、凡有高壓電氣設(shè)備、輻射危害設(shè)備的周圍都要設(shè)置防護隔離網(wǎng)

21、。4、道路旁可能被機動車輛碰撞的設(shè)備設(shè)施都要設(shè)置防撞裝置。5、但凡檢修、起吊作業(yè)、有落物等危險的作業(yè)場所、有物料飛濺的崗位等都要設(shè)置隔離帶。四平安標志、標識、提示標準化建設(shè)1、根據(jù)國家標準或者行業(yè)標準，以及企業(yè)規(guī)章制度要求，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場平安警示、提示需要，在所有生產(chǎn)場所和具有一定危險性的區(qū)域都應(yīng)設(shè)立標準的平安標志、標識。2、依照國家平安標志、平安色等有關(guān)標準，設(shè)計、制作各類平安標志、標識牌，并嚴格按照標準要求進行現(xiàn)場設(shè)置，起到警示明顯、標志標識標準、提示溫馨的作用，塑造出良好的視覺文化氣氛。3、要加強平安標志、標識、提示標牌的現(xiàn)場管理，定期開展專項檢查，對設(shè)置漏項、損壞的平安標志標識，及時維護

22、和更新。五作業(yè)環(huán)境整潔化、定置管理標準化建設(shè)1、推行7S管理，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境整潔化、定置管理標準化。實施7S管理要著眼于每個人、每一班、每件事，以7S管理標準為尺度，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境整潔化、定置管理標準化。2、按照現(xiàn)場文明生產(chǎn)要求，及時清理、整頓、清掃，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，做到平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，逐步到達人、機、環(huán)的整體優(yōu)化和本質(zhì)平安化。六人流、車流與物流有序化建設(shè)1、但凡有起重設(shè)備和車輛通行的廠房內(nèi)都要劃分吊運作業(yè)區(qū)域、物料存放區(qū)域、人行平安通道和機動車輛通道，做到人流、車流、物流標準有序。2、廠區(qū)道路劃定人行通道、車輛通道以及斑馬線。明確平安區(qū)域和危險區(qū)域，并對危險區(qū)域?qū)嵤┨厥?/p>

23、管理。七危險源辨識和分級監(jiān)控標準化建設(shè)1、按照國家危險源辨識標準或方法，劃定危險源識別單元，并研究分析可能產(chǎn)生的危險后果，制定科學的監(jiān)測監(jiān)控措施，制作成板面懸掛崗位，并實施重點監(jiān)控。2、對識別出的危險源按照危害范圍和嚴重程度，實行廠、車間、班組和崗位四級監(jiān)控管理，定期進行檢查，確保危險源處于受控狀態(tài)。八平安文化長廊與平安文化教育展覽室建設(shè)平安文化長廊與平安文化教育展覽室，是平安物質(zhì)文化建設(shè)的重要組成局部，各單位要把平安文化長廊與平安文化教育展覽室建設(shè)，作為一項重要工作來抓。各車間要在班組排班室、工作休息等場所建設(shè)平安文化專欄，使職工在工作中感受到文化的熏陶；在會議室、職工洗浴等公共場所，設(shè)置以平安法律法規(guī)、平安理念、平安承諾、平安漫畫、平安警句等為主要內(nèi)容的平安板面，圖文并茂，潛移默化的影響職工的平安品質(zhì)、平安態(tài)度。九崗位隱患排查標準與整改核銷流程1、按照“無隱患、零違章，實現(xiàn)零傷害活動要求，分別以廠、車間、班組、崗位為單元，從設(shè)備設(shè)施機具、職工行為、作業(yè)環(huán)境和工藝技術(shù)缺陷四個方面，按照隱患的難易程度分A、B、C、D四級管理公司、廠、車間、班組，制定隱患排查標準和整改核銷流