1、精益生產(chǎn)與安全管理參與目的： 1、 精益生產(chǎn)的了解與認(rèn)識2、 掌握精益生產(chǎn)推行的方法3、 掌握推行精益生產(chǎn)的具體工具與與實施條件4、 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識；5、 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法；6、 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價；7、 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理等方法及其應(yīng)用；8、 樹立安全生產(chǎn)的意識和方法。9、 全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場及安全生產(chǎn)中的績效管理與評估 參與對象：  1、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，公司安全主辦2、 工廠管理人員，公司高管及廠長內(nèi)容簡介  第一部分：精益生產(chǎn)認(rèn)識1、 我國政府對企業(yè)推行精益

2、生產(chǎn)的要求2、 精益生產(chǎn)與TPS的關(guān)系3、 豐田公司五十年發(fā)展歷程4、 中國企業(yè)三十年學(xué)習(xí)TPS的心得5、 中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個模糊認(rèn)識。6、 企業(yè)整體性利潤增加的途徑 第二部分：精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的關(guān)系1、 安全保證生產(chǎn)2、 生產(chǎn)必須安全第三部分：精益生產(chǎn)的理念導(dǎo)入1、 精益生產(chǎn)是賺錢的企業(yè)管理模式2、 精益生產(chǎn)能徹底消除浪費(fèi)和降低成本3、 認(rèn)識浪費(fèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)4、 精益生產(chǎn)能體現(xiàn)真正效率和整體效率5、 精益生產(chǎn)能保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 第四部分：精益生產(chǎn)的十三個工具與改善案例1、 抓好現(xiàn)場規(guī)劃，提高現(xiàn)場管理水平，降低現(xiàn)場管理成本2、 推行JIT，降低在制品

3、儲備，加快資金周轉(zhuǎn)3、 推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，降低制造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率4、 推行“5S”，減少現(xiàn)場管理難度，提高現(xiàn)場管理效率5、 推行TPM，提高設(shè)備可動率，延長設(shè)備壽命周期6、 推行“一個流” 管理，改善作業(yè)環(huán)境，提高作業(yè)效率7、 推行少人化操作，夯實精益生產(chǎn)基礎(chǔ)8、 推行全員改善，提高自主管理水平，實現(xiàn)持續(xù)改善9、 推行“自働化”，提高過程質(zhì)量控制能力10、 減少作業(yè)轉(zhuǎn)換時間，提高生產(chǎn)效率11、 精益現(xiàn)場物流，實現(xiàn)多頻次小批量配貨12、 建立目視管理，打開現(xiàn)場管理黑箱，提高管理效率13、 推行“人才育成”，提高操作技能，實現(xiàn)“人本管理” 第五部分：精益生產(chǎn)中安全管理的六個因素1、 人員

4、的安全管理2、 設(shè)備的安全管理3、 方法的安全管理4、 環(huán)境的安全管理5、 模治具的安全管理6、 輔助部件的安全管理 第六部分：安全生產(chǎn)教育訓(xùn)練1. 日常安全教育2. 新員工“三級”安全教育3. 特殊作業(yè)人員安全教育 第七部分：生產(chǎn)現(xiàn)場安全事故預(yù)防1. 傷亡事故防范基本措施2. 安全意識強(qiáng)化3. 預(yù)知危險訓(xùn)練4. 操作者人為失誤預(yù)防 第八部分：生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查1. 安全檢查的內(nèi)容2. 安全檢查的方式3. 安全檢查的處理 第九部分：生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護(hù)用品管理1. 特殊勞動防護(hù)用品規(guī)定2. 防護(hù)用品種類分析 第十部分：生產(chǎn)現(xiàn)場安全事故處理1. 生產(chǎn)安

5、全事故性質(zhì)2. 生產(chǎn)安全事故緊急處理3. 生產(chǎn)安全事故調(diào)查4. 生產(chǎn)安全事故分析 第十一部分：生產(chǎn)現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防安全隱患1. 險情辨別2. 危害控制方法3. 移去 / 替代法4. 工程控制法5. 行政控制法6. PPE法7. 事故報告流程第十二部分：精益生產(chǎn)流程安全管理1. 生產(chǎn)必須安全，安全保證生產(chǎn)2. 設(shè)備安全防護(hù)-防錯防呆3. 剖析生產(chǎn)現(xiàn)場4M1E作業(yè)過程4. 生產(chǎn)現(xiàn)場安全改善案例分析 第十三部分：附制造企業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)則全析1. 安全生產(chǎn)：事故、危害、危險2. 安全生產(chǎn)的方針和原則3. 安全和生產(chǎn)的辨證關(guān)系4. “三同時”制度5. 安全管理的五同時6. 員工、主管

6、的責(zé)任7. 事故發(fā)生的主要原因8. 工作人員個體工作防護(hù)9. 安全檢查的目的、方式、內(nèi)容和對象10. 隱患的整改原則11. 事故處理及其四不放過原則12. 工作中的安全注意事項和安全工作穿戴應(yīng)注意事項13. 異常傷害的處理方法14. 消防工作方針、原則和相關(guān)責(zé)任 第十四部分：生產(chǎn)安全績效管理方案與策略1、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理績效管理方案2、 生產(chǎn)管理人員績效考核指標(biāo)設(shè)計3、 生產(chǎn)管理人員績效指標(biāo)量表4、 企業(yè)安全績效管理方案5、 企業(yè)安全管理人員績效考核指標(biāo)設(shè)計6、 企業(yè)安全管理人員績效指標(biāo)量表 個人簡介： 張老師    中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工

7、商管理碩士；甘肅省平?jīng)鍪械诙袑W(xué)校典顧問；培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級講師，平?jīng)鋈請笥浾?；平?jīng)鐾韴筇匮u論員；中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；北大繼續(xù)教育學(xué)院合作講師；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師；聚成華企商學(xué)院培訓(xùn)師；中國總裁網(wǎng)簽約講師；浙江省經(jīng)濟(jì)委員會特聘講師；國家注冊人力資源管理師；國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師；國家注冊物流師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力研究專家 工作經(jīng)歷： -百強(qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理-臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)。-臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理-香港大型跨國集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理-香港知名涂料

8、企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表 個人著作：職業(yè)化精神成本的七把金鑰匙縮減總動員-企業(yè)成本控制策略 講課風(fēng)格： 互動性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。實用性強(qiáng)：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。客戶評價：    “容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性

9、比較強(qiáng)，思路清晰，授課針對性較強(qiáng)” 寧波宏一 高峰    “培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特，老師思路清晰，培訓(xùn)中善于調(diào)動學(xué)員的積極性，主動與學(xué)員溝通；專業(yè)知識深厚，基礎(chǔ)知識牢固，具有很高的專業(yè)素養(yǎng)；演示材料準(zhǔn)備很充分，并根據(jù)知識點有針對性給予加強(qiáng)；講解清楚，儀表風(fēng)度佳。 -加拿大科時敏集團(tuán)王藝波    課程實戰(zhàn)實用性較強(qiáng)，是張老師課程的一大特色。-中國移動 陳星國服務(wù)客戶：    美的集團(tuán)中國移動德昌電機(jī)東勝電機(jī)美而光電子桂盟鏈條元大車料喜德勝自行車貿(mào)泰高科 盈德精密芭田復(fù)合肥長城電腦中國電信天津光華廣東天寶寧波宏一鄭州通用機(jī)電信隆實業(yè)大華光電蘇泊爾西安長遠(yuǎn) 汕頭東社造紙