1、值班主任的職責(zé)1. 準(zhǔn)確掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。2. 值班主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)的綜合分析。并及時(shí)向上級(jí)主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況。3. 值班主任有權(quán)檢查各生產(chǎn)崗位和有關(guān)職能人員執(zhí)行生產(chǎn)會(huì)議的情況，檢查各系統(tǒng)的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)安排，認(rèn)真了解各崗位的生產(chǎn)情況。4. 值班主任根據(jù)生產(chǎn)的需要有權(quán)協(xié)調(diào)作業(yè)區(qū)所屬車輛，在緊急情況下，有權(quán)指揮和協(xié)調(diào)本公司各部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用，被指揮協(xié)調(diào)的部門或個(gè)人必須執(zhí)行。5. 值班主任有權(quán)制止違章作業(yè)現(xiàn)象，對不服制止者，有權(quán)停止其違章行為，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并按安全管理規(guī)定對其進(jìn)行處罰。6. 值班主

2、任應(yīng)加強(qiáng)與有關(guān)職能人員的聯(lián)系，及時(shí)溝通情況，密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。值班主任交接班制度為使作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，值班主任必須認(rèn)真按下列要求執(zhí)行：1. 上班前不準(zhǔn)飲酒。2. 接班必須提前十五分鐘到崗。3. 交接班內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修進(jìn)度、負(fù)荷控制、原燃料、成品、半成品、庫存、環(huán)境衛(wèi)生等情況和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。4. 交接班時(shí)要記錄清楚主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，產(chǎn)量及質(zhì)量情況，以及公司對生產(chǎn)的要求等。5. 本班發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備等方面的問題，要將發(fā)生的經(jīng)過，采取的措施，處理的過程詳細(xì)交接清楚。6. 當(dāng)班人員必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的填寫有關(guān)記錄，對未

3、及時(shí)上報(bào)的數(shù)據(jù)要注意聯(lián)系收集，要求文字工整簡潔、內(nèi)容準(zhǔn)確、并保持記錄的整潔和完整。7. 記錄必須保持整潔，字體規(guī)范，筆跡為藍(lán)色或黑色。8. 發(fā)生筆誤時(shí)，在筆誤處劃兩條橫桿，然后在其上方寫上正確內(nèi)容，并由記錄人簽名。9. 在記錄上填寫姓名時(shí)應(yīng)填寫全名。中控室管理制度1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司和中控室的各項(xiàng)規(guī)章制度。各崗位應(yīng)按照崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作。2. 各崗位人員在進(jìn)行控制操作時(shí)應(yīng)規(guī)范準(zhǔn)確地做好運(yùn)行、操作及故障處理記錄。 3. 各崗位人員要服從統(tǒng)一安排，一切以維護(hù)正常生產(chǎn)為前提，盡最大努力確保設(shè)備和生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4. 嚴(yán)禁帶與工作無關(guān)的人員進(jìn)入中控室。5. 愛護(hù)公物及操作員站的一切設(shè)備和設(shè)施

4、，造成設(shè)備或設(shè)施損壞的按有關(guān)規(guī)定處理。6. 嚴(yán)禁在操作員站及工程師站上運(yùn)行與生產(chǎn)無關(guān)的程序，例如：游戲、音樂、玩手機(jī)等。若發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定處理。7. 未經(jīng)允許不準(zhǔn)私自修改工藝設(shè)計(jì)參數(shù)，若需修改必須征得工藝主管同意，并簽署意見后方可執(zhí)行。中控室安全操作規(guī)程為確保作業(yè)區(qū)員工在工作中做到人身及設(shè)備安全，特制定以下規(guī)程：1. 嚴(yán)格遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2. 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的人員必須穿戴個(gè)人安全防護(hù)用品。進(jìn)入回轉(zhuǎn)窯內(nèi)必須穿戴好特殊防護(hù)用品,防止高溫燙傷。必須有二人以上方可進(jìn)入回轉(zhuǎn)窯內(nèi)，并有三人以上在窯外監(jiān)護(hù)。3. 停機(jī)處理設(shè)備故障時(shí)，必須時(shí)刻與現(xiàn)場處理人員保持聯(lián)系，并解除聯(lián)鎖。中控室操作員不得在

5、控制室開機(jī)。處理結(jié)束后必須由處理者向中控室反饋，確認(rèn)無誤后方能重新啟動(dòng)設(shè)備。4. 清理預(yù)熱器系統(tǒng)結(jié)皮或堵料時(shí)，操作人員必須保持預(yù)熱器系統(tǒng)有足夠負(fù)壓。5. 系統(tǒng)開車前，必須先與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，確認(rèn)具備開機(jī)條件后，再發(fā)出啟動(dòng)預(yù)告，方可開車。6. 啟動(dòng)設(shè)備前，檢查屏幕上所有設(shè)備、服務(wù)系統(tǒng)和報(bào)警裝置是否進(jìn)入備妥狀態(tài)。7. 未經(jīng)允許，不準(zhǔn)擅自更改工藝設(shè)計(jì)參數(shù)，如需修改必須征得工藝主管同意并簽署意見后方可執(zhí)行。8. 出現(xiàn)重大設(shè)備事故時(shí)，必須采取果斷措施，避免事故的擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。9. 發(fā)生人身安全事故應(yīng)及時(shí)搶救、保護(hù)現(xiàn)場，同時(shí)向上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10. 嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，并對過程

6、參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)記錄，確保操作規(guī)范、記錄真實(shí)。11. 嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，確保本系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。中控室勞動(dòng)紀(jì)律管理制度1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及中控室制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)程。2. 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有事必須提前向中控室值班主任請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息，不準(zhǔn)私自頂班和換班，嚴(yán)禁竄崗、睡崗、酒后上崗。3. 請假的審批權(quán)限是中控室當(dāng)班值班主任有一天的審批權(quán)，中控室主任有兩天的審批權(quán)，三天以上必須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4. 按時(shí)上、下班，不得遲到、早退。遲到、早退按每分鐘1元計(jì)扣，月累計(jì)評比上報(bào)人事部門登記扣除。5. 凡請霸王假者（未經(jīng)同意休息的）每天扣100元。6. 無故曠工者按公司規(guī)定執(zhí)行。7. 脫崗、

7、竄崗、睡崗每次扣20元。造成嚴(yán)重后果的視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。8. 未經(jīng)值班主任同意私自頂班或換班，一次扣除當(dāng)事人雙方各50元，因特殊情況需要頂班或換班的經(jīng)同意后方可進(jìn)行頂班或換班，但每月不得超過兩天。9. 飲酒上班者，勸其回家休息，當(dāng)班按曠工處理。10. 不允許替別人交接班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣當(dāng)事人50元。11. 更衣室內(nèi)隨便扔垃圾（煙頭、煙灰等）發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人100元。12. 不服從生產(chǎn)安排和中控室主任分工的每次扣除當(dāng)月績效的3，月累計(jì)三次不服從者內(nèi)部待崗三個(gè)月，待崗期間只發(fā)基本崗位工資，直至認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤決心改正，保證服從安排并認(rèn)真工作方可恢復(fù)上崗。上崗次月恢復(fù)原崗位待遇。13. 工作期間不準(zhǔn)從事

8、與工作無關(guān)的活動(dòng)（如看小說、玩游戲、聽音樂、打撲克、聊QQ、閑聊、吃零食、看其它書籍等），發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人50元。14. 坐姿不端正（如趴、蹬操作臺(tái)等），發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人50元。15. 凡違反上述規(guī)定被公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場查到的當(dāng)事人應(yīng)加倍處罰，并扣罰值班主任當(dāng)月績效的10。16. 望中控室全體人員嚴(yán)格遵守上述各項(xiàng)規(guī)定。條款中若有與公司相關(guān)制度相沖突者，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。17. 對表現(xiàn)好的操作員給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)。中控室交接班制度為了加強(qiáng)中控室管理，保證主機(jī)、自控設(shè)備正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，結(jié)合本部門實(shí)際情況，特制定此崗位交接班制度。1. 當(dāng)班人員必須如實(shí)填寫好中控操作運(yùn)行交接班記錄表，記錄本

9、班生產(chǎn)運(yùn)行狀況及故障發(fā)生的原因和處理結(jié)果，尚未處理或處理完畢的，應(yīng)向接班者詳細(xì)說明，并提出重點(diǎn)注意事項(xiàng)。2. 中控操作運(yùn)行交接班記錄表的內(nèi)容包括：操作記錄、工藝參數(shù)記錄、運(yùn)行記錄、處理故障的記錄（故障情況、故障判斷、處理結(jié)果）、對下班交代的事項(xiàng)、衛(wèi)生情況等。當(dāng)班如遇到特殊情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3. 交接班前必須將中控室徹底清掃干凈，保持值班室整潔。衛(wèi)生打掃情況由接班人員填寫。4. 接班人員接班之前，必須認(rèn)真檢查崗位所屬設(shè)備、衛(wèi)生情況，對上述情況不合要求或記錄不實(shí)、不全可拒絕接班，如接班后檢查交接不清楚、衛(wèi)生不干凈罰接班人50元。5. 交班者對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，事故隱患作好記錄。6. 交接班人

10、員必須按時(shí)交接班，存在的問題必須當(dāng)面交代清楚，不得遲到、早退，嚴(yán)禁非崗位間交接班、口頭交接班，同意交接班后雙方必須親自簽名。7. 交班者不準(zhǔn)在交接班過程中有意隱瞞或淡化本班發(fā)生的事故和存在的問題，給接班者工作造成困難，接班者也不準(zhǔn)有意夸大交班者的失誤和問題。若在交接班過程中，出現(xiàn)的設(shè)備或人身安全等事故立即報(bào)告，由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理完畢，做好交接班記錄，并在記錄中注明，方可交接班。8. 交接班者既要責(zé)任清晰，又要相互理解，搞好合作。9. 對表現(xiàn)好的操作員給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)。中控室操作人員崗位職責(zé)1. 嚴(yán)格遵守作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的工作安排和指揮，做好本班各項(xiàng)

11、工作。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。按規(guī)定做好各種記錄。2. 熟悉掌握全廠生產(chǎn)工藝流程及相關(guān)操作規(guī)程，牢記系統(tǒng)各種工藝參數(shù)。3. 堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，隨便走動(dòng)。工作中注意本系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。4. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況指揮相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行巡檢及維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。5. 操作人員應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力學(xué)習(xí)水泥工藝知識(shí)。不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，提高操作水平。6. 嚴(yán)格執(zhí)行中控室的安全操作規(guī)程，強(qiáng)化安全防犯意識(shí)，嚴(yán)禁違章操作，杜絕工傷事故的發(fā)生。7. 負(fù)責(zé)中控室的環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生打掃。8. 操作人員在操作過程中要經(jīng)常與現(xiàn)場相關(guān)人員保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)通知和配合處理。并做好操

12、作、運(yùn)行等相關(guān)記錄。9. 遇到緊急情況或重大故障時(shí)應(yīng)積極采取有效的應(yīng)急措施，并及時(shí)向值班作業(yè)長及自動(dòng)控制工程師部匯報(bào)。10. 根據(jù)工藝部門下達(dá)的操作參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)控制本系統(tǒng)操作；確保參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。11. 熟練掌握中央控制系統(tǒng)及各現(xiàn)場工作站的數(shù)據(jù)采集、傳遞的方法。12. 掌握全廠所有控制點(diǎn)的分布位置、工藝參數(shù)的選定、控制范圍及調(diào)整方法。13. 負(fù)責(zé)全廠原料破碎及輸送、石灰石輸送、立式生料磨系統(tǒng)、立式煤磨系統(tǒng)、預(yù)分解窯系統(tǒng)、篦冷機(jī)、水泥磨系統(tǒng)、生料均化庫的中控室操作。14. 協(xié)調(diào)好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，樹立質(zhì)量第一的思想，當(dāng)產(chǎn)、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)以質(zhì)量為先

13、。中控室操作（月）考核辦法考核目的：為確保生產(chǎn)及設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，以自動(dòng)控制為生產(chǎn)服務(wù)為宗旨，特制定本辦法?？己朔秶褐锌厥疑婕安僮鞴芾砑白詣?dòng)控制服務(wù)的內(nèi)容，均為考核內(nèi)容。分為四個(gè)部分：Ø 生料制備系統(tǒng)考核內(nèi)容Ø 煤磨制備系統(tǒng)考核內(nèi)容Ø 燒成系統(tǒng)考核內(nèi)容一、 生料制備系統(tǒng)考核內(nèi)容1 生料KH、SM、IM值2 生料粉細(xì)度二、 煤磨制備系統(tǒng)考核內(nèi)容1 煤粉細(xì)度2 出磨煤粉水份三、 燒成作業(yè)組考核內(nèi)容1 fCaO2 熟料強(qiáng)度3 預(yù)熱器系統(tǒng)堵料情況4 產(chǎn)量控制考核細(xì)則： 考核金額窯操作員為300元，其他操作員為200元，按百分制實(shí)行考核。1、生料操作員考核 100分評分規(guī)則如下：² 生料KH±0.02（合格率75）、SM±0.1（合格率85）、IM±0.1（合格率85） 75分² 生料粉細(xì)度18（合格率90） 25分 考核時(shí)以化驗(yàn)室分析的數(shù)據(jù)為依據(jù)。每降1扣減1分，每增1%獎(jiǎng)勵(lì)2分。2、煤磨制備系統(tǒng)考核 100分² 煤粉細(xì)度10（合格率80） 70分² 出磨煤粉水份3.2（合格率85） 30分考核時(shí)以化驗(yàn)室分析數(shù)據(jù)和中控室顯示數(shù)據(jù)為依據(jù)。每降1扣減1分，每增1%獎(jiǎng)勵(lì)2