1、 論如何強化二線安全組長管理 加強平安管理隊伍建設(shè)，是強化平安生產(chǎn)基層的基礎(chǔ)，也是加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，建設(shè)長期有效的監(jiān)管機制的重要舉措，但是目前的二線平安管理隊伍仍遠達不到項目部平安管理的需要。如何加強二線平安組長隊伍的建設(shè)已成為管理的重點工作，現(xiàn)就如何提高二線平安組長管理力量和大家做一些溝通。 一、二線平安組長要有劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感 每位二線平安組長要有要具有劇烈的平安責(zé)任意識，時刻具有保證班組人員平安生產(chǎn)的意識，對自己肩負的責(zé)任了然于胸，做到對自己負責(zé)，對他人負責(zé)，對項目部負責(zé)，堅固樹立"平安第一'的原則，的確把每一位組員看作是自己的親人，利用自己的平安學(xué)問和技

2、能，查找和解決會對他們造成損害的危急隱患和擔(dān)心全因素，督促和檢查每一位組員做好平安防護，保證他們的人身平安。 那么，如何增加二線平安組長的工作責(zé)任心呢？首先要做好二線組長的思想訓(xùn)練，思想是行動的先導(dǎo)，要加強二線平安組長的思想訓(xùn)練和引導(dǎo)，使其牢記平安工作"責(zé)任重于泰山'的教育，熟悉到自己在企業(yè)管理工作中的重要地位，自覺消退妄自菲薄的心理，以"位卑未敢忘憂國'的熱忱當好平安管理人員，盡好自己的職責(zé)。使二線平安組長具備劇烈的平安生產(chǎn)意識，真正貫徹"平安為天，生命至尊'讓二線平安組長意識到自己工作管理關(guān)系到班組每位員工的切身利益，甚至生命安危，增加

3、二線平安組長的責(zé)任感。 二、鼓舞樂觀參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化專業(yè)學(xué)問力量把握 平安管理是要將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，這就要求基層平安員在日常工作中不斷積累閱歷，二線平安組長對班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如二線平安組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。二線平安組長既要吃透相關(guān)的平安法律、法規(guī)的精神實質(zhì)，弄清上級對平安工作的要求，又要了解和把握本班組的平安狀況，分析員工的思想動態(tài)，留意心情變化，對簡單發(fā)生事故的作業(yè)要心中有數(shù)，提前做好針對每一項工作的危急點辨識工作，集思廣益制定預(yù)防措施。 作為一名合格的二線平安組長，應(yīng)當有較高的平安意識和豐富的平安學(xué)問。懂得平安管理學(xué)問，項目部不定期

4、組織二線平安組長開展平安專業(yè)管理學(xué)問培訓(xùn)訓(xùn)練活動，培訓(xùn)內(nèi)容主要為現(xiàn)場危急源辨識、平安條例、危急作業(yè)預(yù)防與管控措施等，并通過組織二線平安組長參與演習(xí)，觀看事故案例，以提高他們分析、推斷、處理事故的力量，從事故案例中吸取"血'的教訓(xùn)。從而使二線平安組長拋棄"老好人'思想，以劇烈的責(zé)任意識大膽管理，以身作則，嚴以律己，堅持按規(guī)章制度辦事，對違章行為要嚴格制止，堅決抵制與訂正，一視同仁，不搞親疏，使班組平安管理工作提高到一個新的水平 三、完善平安管理考核工作，建立監(jiān)督評價機制 提高二線平安組長的管理，光靠訓(xùn)練、引導(dǎo)是不夠的，要在管理機制上做文章。建立一個長效的二線平安組長管理機制，充分激發(fā)和調(diào)動二線平安組長工作的樂觀性、主動性、增加平安工作責(zé)任心 建立完善的監(jiān)督、評價、考核、激勵機制，讓二線平安組長感覺到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是親密相關(guān)的，從而進一步提高二線平安組長的工作責(zé)任心。提倡"崗位靠競爭，收入憑奉獻'的觀念，就是要通過完善考核機制，發(fā)揮一種導(dǎo)向作用，讓責(zé)任心強的二線