1、 建設(shè)班組文化 打造合格班組 企業(yè)文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營中共同的抱負信念、價值觀念和行為準則，是最長久、最堅韌、最具激勵作用的企業(yè)競爭力。但企業(yè)文化建設(shè)如何抓，相當多的企業(yè)并沒有真正抓好，企業(yè)文化建設(shè)的重心應(yīng)放在抓好班組文化建設(shè)上，由于班組是企業(yè)生存和進展的基礎(chǔ)，是完成企業(yè)平安生產(chǎn)各項任務(wù)的最前沿“小分隊”，企業(yè)的先進管理理念、科學(xué)管理制度、合理的勞動組織、完善的平安措施，都要靠班組去貫徹落實。那么如何搞好班組文化，打造出合格的班組呢？通過實地考查，總結(jié)出以下幾條閱歷。 重點培育班組的精氣神 抓好班組思想文化建設(shè)將有力地增加班組向心力和分散力，使職工面貌奮勉向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。

2、 首先，班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很簡單形成共同的價值觀。其思維方式和工作作風都集中體現(xiàn)在班組精神上。對班組外部來講，好的班組精神，能夠充分展現(xiàn)班組的形象，制造班組信譽，促進班組工作。 其次，營造班組特色文化?？梢酝怀觥凹椅幕苯ㄔO(shè)，營造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺；可以突出“活力文化”建設(shè)，使班組布滿生氣活力；可以突出“金牌文化”建設(shè)，事事爭一流。這樣，班組員工會被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進，促進企業(yè)的和諧建設(shè)和進展。 第三，塑造班組形象。班組形象包括班組的質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平形象、班組環(huán)境形象，班組成員的員工形象以及完成各項生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)所表

3、現(xiàn)出來的工作效率。 提高班組成員的業(yè)務(wù)水平 抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)，必需開展好三項活動： 一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調(diào)動職工仆人翁樂觀性，發(fā)揮群眾才智，實行民主管理的重要工作，有利于促進各項工作和提高職工素養(yǎng)。因此，要細心支配，樂觀引導(dǎo)，使職工敢于并且擅長提合理化建議，樂觀為班組和企業(yè)的進展獻計獻策。 二是班組質(zhì)量管理活動。質(zhì)量管理是國內(nèi)外都廣泛流行的技術(shù)質(zhì)量管理方式，通過廣泛建立質(zhì)量管理小組，開展質(zhì)量管理活動，組織職工進行技術(shù)討論與技術(shù)攻關(guān)，提高工作質(zhì)量，降低消耗。 三是勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。班組內(nèi)部應(yīng)在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參與競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員相互學(xué)習(xí)，相互促進，共同提高。 另外，班組成員在實際操作中的勝利閱歷、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點滴體會都是形成班組技術(shù)文化的素材與