1、 安全生產(chǎn)，不落實，不到位，就是零 平安是生產(chǎn)的前提保障，企業(yè)只有把平安工作抓到位，才能正常生產(chǎn)，才能是獲得更大的經(jīng)濟效益。眾所周知，事故的發(fā)生是可防、可控的，要想從源頭上防范事故發(fā)生，就必需確保各方力氣到位，必需抓好落實，不然就等于是零。 一、思想熟悉要到位。思想是行為的先導(dǎo)。思想熟悉正確與否直接打算平安管理工作方向，假如每一個人都能從思想上充分熟悉到平安生產(chǎn)重要性、必要性，堅固樹立平安第一的思想，始終把平安生產(chǎn)放在突出位置，人人關(guān)懷平安、事事保證平安，那么，平安管理工作就會有序開展，達到事半功倍效果，否則，平安工作就會偏離航向，成為警示平安的悲劇。 二、領(lǐng)導(dǎo)管理要到位。平安工作抓不抓、抓得

2、到位不到位關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管平安的直接責(zé)任人，必需要把維護企業(yè)財產(chǎn)和員工生命平安放在工作首位，必需嚴(yán)格執(zhí)行平安法律法規(guī)，建立平安機構(gòu)，配備專職業(yè)人員，加大平安投入，部署并監(jiān)督平安工作落實。對重大平安問題，要親自部署，親自抓，親自監(jiān)督落實，不能有任何僥幸心理，確保平安生產(chǎn)長治久安。 三、責(zé)任落實要到位。平安生產(chǎn)人人有責(zé)，責(zé)任不落實，就是失職行為。因此，要根據(jù)"誰主管誰負(fù)責(zé)、誰在崗誰負(fù)責(zé)'的原則，實行全員平安管理，把平安目標(biāo)任務(wù)量化、細(xì)化，分解到每一個單位、每一個崗位、每一個人，確保平安責(zé)任清楚。同時，要將月、季、年考核有機結(jié)合，加大平安管理目標(biāo)考核力度，兌現(xiàn)

3、獎懲，使平安管理責(zé)任落實到位，實現(xiàn)平安生產(chǎn)零事故目標(biāo)。 四、訓(xùn)練培訓(xùn)要到位。以國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)規(guī)范、隱患辨識與處置、平安操作規(guī)程、自救互救等學(xué)問為主要內(nèi)容，加強監(jiān)管人員培訓(xùn)、全員平安培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)以及各級班組培訓(xùn)，使其嫻熟把握管理學(xué)問、工程技術(shù)規(guī)范，確保設(shè)計到位、施工到位、設(shè)施到位、技術(shù)保障到位，達到人人嫻熟把握崗位標(biāo)準(zhǔn)、人人操作規(guī)范。 五、隱患檢查要到位。各單位班子成員要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、全面檢查崗位平安操作規(guī)程執(zhí)行狀況、特別工種持證上崗狀況、各項平安標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、措施落實狀況，做好重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查，嚴(yán)格平安準(zhǔn)入。同時，單位要實行定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵區(qū)域、重點崗位檢查力度，消退人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全因素。 六、自我防范要到位。平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用鮮血及沉痛教訓(xùn)寫成的，落實平安規(guī)章制度就是珍惜生命的過程，只有人人自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣、杜絕"三違'行為，才能保證自身平安，做到"四不損害'。為了愛護自身平安，必需要自覺遵守操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動愛護用品（用具），聽從平安管理，準(zhǔn)時處理隱患和險情，提高自我防范力量，預(yù)防各