1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）題目1正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ ? ? ）的特點(diǎn)。選擇一項(xiàng)：a. 高層導(dǎo)向型b. 全局性c. 統(tǒng)一性題目2正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ ? ）。選擇一項(xiàng)：a. 利潤(rùn)管理b. 人力資源管理d. 風(fēng)險(xiǎn)管理題目3正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（? ?）項(xiàng)內(nèi)容。選擇一項(xiàng)：b.?集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略c.?子公司（或事業(yè)部）財(cái)

2、務(wù)戰(zhàn)略?d.?集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化題目4正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干（ ? ?）也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。選擇一項(xiàng)：a. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略b. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略d. 收縮型投資戰(zhàn)略題目5正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于（? ? ?）融資戰(zhàn)略。選擇一項(xiàng)：a.?長(zhǎng)期型c.?激進(jìn)型d.?中庸型?題目6正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干（ ? ）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。選擇一項(xiàng)：b. 勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)c. 法律風(fēng)險(xiǎn)d. 人力資本風(fēng)險(xiǎn)題目7正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干在投資項(xiàng)目的決策分析

3、過(guò)程中，評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（ ? ? ）。選擇一項(xiàng)：a. 現(xiàn)金流入量b. 凈現(xiàn)金流量c. 現(xiàn)金流入量題目8正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干并購(gòu)時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ ? ? ）。選擇一項(xiàng)：b. 整體價(jià)值c. 賬面價(jià)值d. 債務(wù)價(jià)值題目9正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干在合并情況下，由于目標(biāo)公司不復(fù)存在，通常采用合并后企業(yè)集團(tuán)的（ ? ）作為折現(xiàn)率。選擇一項(xiàng)：b. 邊際資本成本c. 資金成本d. 個(gè)別資本成本題目10正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干并購(gòu)支付方式中，（ ? ? ?）通常用于目標(biāo)

4、公司獲利不佳，急于脫手的情況下。選擇一項(xiàng)：a. 現(xiàn)金支付方式b. 股票對(duì)價(jià)方式d. 杠桿收購(gòu)方式標(biāo)記題目信息文本二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）題目11正確獲得2.00分中的2.00分標(biāo)記題目題干企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（ ? ? ? ?）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：題目12正確獲得2.00分中的2.00分標(biāo)記題目題干相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（?）等特征。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：b.?統(tǒng)一性e.?機(jī)制型題目13正確獲得2.00分中的2.00分標(biāo)記題目題干制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（ ? ? ?）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：b. 資本市場(chǎng)發(fā)展程度c

5、. 金融環(huán)境題目14正確獲得2.00分中的2.00分標(biāo)記題目題干在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)理念主要有（? ?）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.?利潤(rùn)最大化d. 總部與成員企業(yè)共同發(fā)展題目15正確獲得2.00分中的2.00分標(biāo)記題目題干根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（? ?）等基本模式。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.?戰(zhàn)略決策型c.?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型題目16部分正確獲得2.00分中的1.33分標(biāo)記題目題干集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?；二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（ ? ? ）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)c. 企業(yè)集團(tuán)投資方向e. 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度題目1

6、7正確獲得2.00分中的2.00分標(biāo)記題目題干專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ? ? ?）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)b. 有利于控制投資風(fēng)險(xiǎn)題目18正確獲得2.00分中的2.00分標(biāo)記題目題干多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ? ? ?）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：c. 有利于降低組織與管理成本題目19正確獲得2.00分中的2.00分標(biāo)記題目題干財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（ ? ?）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：題目20正確獲得2.00分中的2.00分標(biāo)記題目題干并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M(mǎn)足（ ? ?

7、 ）等條件。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：標(biāo)記題目信息文本題目21正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。選擇一項(xiàng)：對(duì)題目22正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定，集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。選擇一項(xiàng)：錯(cuò)題目23正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化。選擇一項(xiàng)：錯(cuò)題目24正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無(wú)

8、有機(jī)會(huì)成本。選擇一項(xiàng)：對(duì)題目25正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。選擇一項(xiàng)：錯(cuò)題目26正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。選擇一項(xiàng)：錯(cuò)題目27正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強(qiáng)、形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)。選擇一項(xiàng)：對(duì)題目28正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。選擇一項(xiàng)：對(duì)題目29正確獲得1.00分中的1.00分

9、標(biāo)記題目題干當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。選擇一項(xiàng)：錯(cuò)題目30正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。選擇一項(xiàng)：對(duì)標(biāo)記題目信息文本四、理論要點(diǎn)題（每小題5分，共10分）題目31完成滿(mǎn)分5.00標(biāo)記題目題干簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義。答：在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既體現(xiàn)為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)格或者說(shuō)是財(cái)務(wù)文化，如財(cái)務(wù)穩(wěn)健注意或財(cái)務(wù)激進(jìn)主義，財(cái)務(wù)管理“數(shù)據(jù)”化和財(cái)務(wù)管理“非數(shù)據(jù)”化等也體現(xiàn)為集團(tuán)總部，集團(tuán)下屬各經(jīng)營(yíng)單位等為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)而部署的各種具體財(cái)務(wù)安排和運(yùn)作策略，包括投資與并購(gòu)，融資安

10、排與資本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置與整合，股利政策等題目32完成滿(mǎn)分5.00標(biāo)記題目題干詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)投資方式的選擇。答：投資方式是指企業(yè)集團(tuán)及其成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置，投資并形成經(jīng)營(yíng)能力的具體方式，企業(yè)集團(tuán)投資方式大體分為“新設(shè)”和“并購(gòu)”兩種模式?！靶略O(shè)”是設(shè)集團(tuán)總部或下屬公司通過(guò)在原有組織的基礎(chǔ)上直接追加投資以增加新生產(chǎn)線(xiàn)或者投資于新設(shè)機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?！安①?gòu)”是指集團(tuán)或下屬子公司等作為并購(gòu)方被并企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)等進(jìn)行兼并和收購(gòu)標(biāo)記題目信息文本五、計(jì)算及案例分析題（共50分）題目33完成滿(mǎn)分20.00標(biāo)記題目題干1.案例分析題(20分)：資料：? ? ? ?華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司

11、（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華潤(rùn)集團(tuán)”）是一個(gè)多元化大型企業(yè)集團(tuán)，它直接隸屬于國(guó)資委。作為我國(guó)最早開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易的窗口企業(yè)，多年來(lái)該集團(tuán)在戰(zhàn)略、組織管理等各方面實(shí)施了一系列改革舉措。? ? ? ?在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃上明確“有限度的多元化”發(fā)展思路，將業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，分為五個(gè)部分（或者叫小集團(tuán)、板塊）：以零售帶動(dòng)的日常消費(fèi)品的生產(chǎn)、分銷(xiāo)以及相關(guān)服務(wù)；以住宅開(kāi)發(fā)帶動(dòng)的地產(chǎn)、建筑、裝修及建筑材料的生產(chǎn)和分銷(xiāo)；消費(fèi)類(lèi)科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、分銷(xiāo)和服務(wù)；石油化工產(chǎn)品的貿(mào)易、生產(chǎn)和分銷(xiāo)；在電力、通訊和保險(xiǎn)等行業(yè)的策略性投資。? ? ? ?在產(chǎn)業(yè)整合的同時(shí)，重構(gòu)了企業(yè)集團(tuán)母子公司關(guān)系，清晰地定義集團(tuán)內(nèi)部的控股關(guān)系、決策權(quán)限和管理關(guān)系，細(xì)化

12、出25個(gè)利潤(rùn)中心。集團(tuán)總部直接管理25個(gè)利潤(rùn)中心，在公司戰(zhàn)略、人事任命、資金安排、評(píng)價(jià)與預(yù)算、整體協(xié)調(diào)、統(tǒng)一形象等6個(gè)方面由集團(tuán)總部實(shí)施決定權(quán)。在此基礎(chǔ)上探索出一套管理多元化集團(tuán)的系統(tǒng)模式“6S”管理體系，這是將集團(tuán)內(nèi)部多元化的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃分為責(zé)任單位并作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的一種體系。? ? ? ?具體而言，華潤(rùn)的“6S”構(gòu)成如下：? ? ? ?第一、利潤(rùn)中心編碼體系（coding system）。在專(zhuān)業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)及屬下公司按管理會(huì)計(jì)的原則劃分為多個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)統(tǒng)一的利潤(rùn)中心（稱(chēng)為一級(jí)利潤(rùn)中心），并逐一編制號(hào)碼，使管理排列清晰。這個(gè)體系較清晰地涵蓋了集團(tuán)絕大部分資產(chǎn)，同時(shí)使每個(gè)利

13、潤(rùn)中心對(duì)自身的管理范圍也有明確的界定，從而便于對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)控。? ? ? ? 第二、利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系（management account system）。在利潤(rùn)中心編碼體系的基礎(chǔ)上，每個(gè)利潤(rùn)中心按規(guī)定的格式和內(nèi)容編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表，管理報(bào)告每月一次，并最終匯總為集團(tuán)的管理報(bào)告，由此解決了集團(tuán)以往財(cái)務(wù)綜合報(bào)表過(guò)于概括并難以適應(yīng)管理需要的問(wèn)題。? ? ? ?第三、利潤(rùn)中心預(yù)算體系（budget system）。集團(tuán)全面推行預(yù)算管理，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到層層分解，最終落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)上。預(yù)算的方法由下而上，由上而下，不斷反復(fù)和修正，最后匯總形成整個(gè)集團(tuán)的全面預(yù)算報(bào)告。? ? ? ?第

14、四、利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系（measurement system）。預(yù)算執(zhí)行情況需要進(jìn)行評(píng)價(jià)，而評(píng)價(jià)體系要能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偛扛鶕?jù)每個(gè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)的不同，差異化地訂制出不同的KPI評(píng)價(jià)指標(biāo)與目標(biāo)要求。? ? ? ?第五、利潤(rùn)中心審計(jì)體系（audit system）。管理報(bào)告的真實(shí)性、預(yù)算的完成度以及集團(tuán)統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況，都需要通過(guò)審計(jì)進(jìn)行再認(rèn)定。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié)，集團(tuán)通過(guò)審計(jì)來(lái)強(qiáng)化戰(zhàn)略、預(yù)算的推行，并確保信息系統(tǒng)的質(zhì)量。? ? ? ?第六、利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系（manager evaluation system）。它主要從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理素質(zhì)、職業(yè)操守三方面對(duì)經(jīng)理人

15、進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出利潤(rùn)中心經(jīng)理人目前的工作表現(xiàn)、今后的發(fā)展?jié)摿?、能夠勝任的職?wù)和工作建議。根據(jù)考核結(jié)果來(lái)決定對(duì)經(jīng)理人的獎(jiǎng)懲和聘用。? ? ? ?2003年以后，在集團(tuán)推進(jìn)利潤(rùn)中心戰(zhàn)略執(zhí)行力的背景下，“6S”加入兩大變化：一是以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系替代編碼體系；二是以戰(zhàn)略導(dǎo)向的多維視角來(lái)完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。其中平衡計(jì)分卡（BSC）理念的引入是主要推動(dòng)因素，把關(guān)鍵業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)緊扣戰(zhàn)略導(dǎo)向，評(píng)價(jià)結(jié)果則檢討戰(zhàn)略執(zhí)行，同時(shí)決定整個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）的獎(jiǎng)懲，通過(guò)有效懲罰推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而使“6S”成為了一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。要求：（1）華潤(rùn)集團(tuán)的公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么？你如何看待其戰(zhàn)略定位？（2）什么是利潤(rùn)中心？

16、華潤(rùn)集團(tuán)為什么要將利潤(rùn)中心過(guò)渡到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）？（3）華潤(rùn)集團(tuán)管理控制工具是“6S”，你是如何看待這“6S”之間的關(guān)系的？答：（1）在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃上明確有限度的多元化發(fā)展思路將業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，分為五個(gè)部分即：消費(fèi)者的生產(chǎn)，分銷(xiāo)以及相關(guān)服務(wù)；以住宅開(kāi)發(fā)帶動(dòng)的地產(chǎn)分銷(xiāo)服務(wù)；以住宅開(kāi)發(fā)帶動(dòng)的地產(chǎn)等。在企業(yè)整合時(shí)推出25個(gè)利潤(rùn)中心推出一套6S管理模式（2）利潤(rùn)中心是指用有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，是既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，他有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。為了適應(yīng)環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要，由利潤(rùn)中心過(guò)度到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位來(lái)彌補(bǔ)6s的不足。（3）6S本質(zhì)上是一套財(cái)務(wù)管理體

17、系，使財(cái)務(wù)管理高度透明，防止了絕大多數(shù)財(cái)務(wù)漏洞，通過(guò)6S預(yù)算考核和財(cái)務(wù)管理報(bào)告，集團(tuán)決策層能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲取管理信息，加深了對(duì)每一個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平的了解。題目34完成滿(mǎn)分15.00標(biāo)記題目題干2.計(jì)算題（15分）：? ? ? ?假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率（也稱(chēng)投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為10%，所得稅率為30。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。? ? ? ?對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本

18、報(bào)酬率，并分析二者的權(quán)益情況。答：列項(xiàng)計(jì)算欄保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）200200利息（萬(wàn)元）3070稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）170130所得稅（萬(wàn)元）5139稅后凈利（萬(wàn)元）11991稅后凈利中母公司權(quán)益（萬(wàn)元）71.454.6母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率()17%30.33%由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出：由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高。所以，對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)固的子公司，可以有效地利用財(cái)務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意味著對(duì)母公司較高的權(quán)益回報(bào)。題目35完成滿(mǎn)分15.00標(biāo)記題目題干3.計(jì)算題（15分）：? ? ? ?2009年底，K公司擬對(duì)L公司實(shí)施收購(gòu)。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，并