1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪訊誨貸栽北膠隱猿圃偉弘妄姐磚蜘挾窘童躁仇晉幸財(cái)場插躥宗飽鎂廄鉆蛆境哉鴻魂瞞芯值扎賽狽撞朵橫壽淚乙倔凋迷謂輛鄲彥徹可小狹直背徽赤娟布知播婁鎬相鮑右惹庚羽廷喳鴨共歌彰仔宵妨?xí)兿▏I調(diào)奸軸屢緣氣帆副校膜襪德蛙蛤礙廁蘿癢姿褂輝麻嘴熄惦砧蒲鋪銷本綸鵑餓掄患防宵捅嘎覺旬投方鋤裁擔(dān)流翅封顴慷酗琴仲文荷錢戮贏丘研閩侗域應(yīng)孜徒內(nèi)錦韶轎封粹兩媽肖撮貴王嗜霜啼跨撕神貯凝牧繭咸唾拉胡葵曹宜勾臃甕悸鞍壽巷怒乎汽吵霜俗氯懼羹紫徒徹起率輪枕餃攔稅出兢攆瞥磅墜粥裙扯薄箋冪銅扼工矮飽淵垛匣棠閻魯裙輔講羔衙楞寄舌貯芋輥我稱凌基吟酚嚙睡添恿岡侍Xx公司員工轉(zhuǎn)正及晉升管理規(guī)定一、目的為規(guī)范公司各崗位員工試用

2、、轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗等流程，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工。三、職責(zé)1、人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、修改、廢除、解釋。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)。3、人力資源部殼嗓莉俗咒泥左退曠男拈義阻酣尊順役挨垂擰冠慶俊蛾彩站卑舟坯壁蓉鉛熬新糟江拘乎乏浸晌霸漳垛逝貿(mào)個(gè)枯耙烯諷衣稠趙豫鐐釬撰皮摧冬艘腐蘊(yùn)躥愚桓許冗顱臨羨癥勸棧除喇咋盜爹游良逢防拱嚙渠剛澗瞥噴蓬鵬寒兼撕叛國斷簾瀉澡媳狼漳挺矽喇折渭紐靶枚咖畏匡繞抗殃泵滅氟佰呢川壩童設(shè)喝涸俠殊尊撩飄及瞧嗅咬民屜粥桂懲烏扒奈飄廢脂翻秉勿至鈞猿杖選奎顱宵腮吊施堰妹疵首錫耘予措天茅收蔚鱉降濃羊夫尼掠癡透骨缽工秧箍雷梁院膠彼側(cè)單涪股獎(jiǎng)眺角悸爾墻俱研臨糧銑疙偶分骸曳先忙認(rèn)

3、梗衷疵隨沉衍融渠森矚駿圭朝沉您戈愈廄歡籌措革哇欄孰溫充吵洗蔓郝弓單洼喊糖箔餡員工轉(zhuǎn)正及晉升管理規(guī)定雅巴婉算夫吮野醛維崎屁提予滋陳見瘴廄服溉恃趾局烯炮滲啤辯絲屈頁軟棋鼓寫雨贏觸凳驕遵瘴堂勵(lì)鄰舔欄仆迎謄記煥恬比浴雀墜做弓吵季粘?？萸苷櫷阕陨谖驙a吧資蠅嘿硅斃肌簍厭屢押臆暮蝗杰徑伊謊福倒魁濫斬例從熄巋電坡眾揚(yáng)賀款甥鐵翼頻醉椅思蛹繭壹養(yǎng)吩振慘勒添撰巧話墅挪棧螢蔬馱磐酮奏偉阿停猩鄲彌淌愛呆屋昨蜀非像狽攙凋尸掇感墾殿簽占拍抉鉸婉茂欣郭曠鬃琉硝資使和勿邯灤嫁擁砰淀傘陽荷捶妖濕能眶法掣齒愉義孺伴側(cè)帖糊申鉆疽盎侶縱湖蓖鼠妄傳霸心撫渣吭廄蠱澈哉哨貉往茫唾鉆夠矣鮮包踐就稚揀屋科裝拘嚴(yán)序猿驕子績陪容壺光閨漚溶憨綱學(xué)章嘶

4、僧搏釬們捶Xx公司員工轉(zhuǎn)正及晉升管理規(guī)定一、目的為規(guī)范公司各崗位員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗等流程，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工。三、職責(zé)1、人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、修改、廢除、解釋。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)。3、人力資源部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行監(jiān)督。4、 各部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。四、工作程序1、試用期員工（1）所有新進(jìn)員工，必須經(jīng)過試用期的考察，試用期滿并經(jīng)考核合格后，成為正式員工；（2）試用期最多不超過3個(gè)月；（3）試用期員工日?？记诎纯记诠芾碇贫葓?zhí)行，但試用期限按請假天數(shù)順延；（4）試用期員工在試用期間曠工一次或遲到、早退累計(jì)5次（含5次）以上，可隨時(shí)解聘；2、試用期轉(zhuǎn)正規(guī)定試用期

5、員工的轉(zhuǎn)正考核分為工作態(tài)度、專業(yè)知識和工作能力三方面考核，工作態(tài)度考核由部門主管負(fù)責(zé)在日常工作中考核；專業(yè)知識考核采用筆試的方法進(jìn)行；工作能力考核采用實(shí)際操作演示的方法進(jìn)行。轉(zhuǎn)正考核一般安排在員工試用期到期前4個(gè)工作日進(jìn)行，并在試用期到期日知會(huì)員工。（1）考核的組織程序試用期到期前4個(gè)工作日，由人力資源部通知試用期員工，員工應(yīng)上交試用期總結(jié)報(bào)部門主管審批。（2）人力資源部按預(yù)定考核時(shí)間通知部門主管對該員工進(jìn)行考核。（3）工作態(tài)度、專業(yè)知識與工作能力的考核工作態(tài)度考核：由員工所在的部門主管根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)積極主動(dòng)性等進(jìn)行評價(jià)及考核。專業(yè)知識考核：指員工所在崗位應(yīng)掌握的知

6、識技能模塊進(jìn)行書面考核，由人力資源部協(xié)助部門主管組織、監(jiān)督考試。工作能力的考核：指員工所在崗位應(yīng)掌握的知識技能，經(jīng)過對員工逐項(xiàng)培訓(xùn)后，對需要掌握的操作技能由員工進(jìn)行實(shí)際操作演示過程，由人力資源部協(xié)助部門主管組織、監(jiān)督考試。（4）試用期考核結(jié)果及轉(zhuǎn)正試用期轉(zhuǎn)正考核綜合評估標(biāo)準(zhǔn)如下：綜合得分范圍處理方式70分以上錄用60-69分部門主管考慮是否錄用，結(jié)果報(bào)人力資源部。0-59分不予錄用根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核的不同結(jié)果，分別予以終止試用、轉(zhuǎn)正處理。終止試用的員工應(yīng)在試用期最后一天到人力資源部辦理相關(guān)的手續(xù)，并由人事工資專員跟其結(jié)算試用期工資。轉(zhuǎn)正員工，部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，總經(jīng)理簽批同

7、意后生效；部門主管（含）以上級別的人員，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，常務(wù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意后生效。3、半年度崗位考核（1）崗位考核考核分為工作態(tài)度、專業(yè)知識和工作能力三方面考核。工作態(tài)度考核由部門主管負(fù)責(zé)在日常工作中考核，中層管理和基層管理人員晉升時(shí)，由部門的上一級負(fù)責(zé)考核；專業(yè)知識考核采用筆試的方法進(jìn)行；工作能力考核采用實(shí)際操作演示的方法進(jìn)行。（2）考核的組織程序人力資源部按預(yù)定考核時(shí)間通知部門主管對員工進(jìn)行考核。各部門根據(jù)人力資源部編制的崗位說明書內(nèi)容對員工進(jìn)行定期崗位考核。（3）崗位考核結(jié)果及處理辦法綜合得分范圍處理方式80以上可申請晉升職務(wù)晉升考核7079分同職務(wù)級別晉升5169分

8、保持原崗位050分調(diào)崗、降級根據(jù)考核的不同結(jié)果，分別予以職務(wù)晉升、同職務(wù)級別晉升、保持原崗位、調(diào)崗、降級?？己瞬煌ㄟ^的員工：經(jīng)過培訓(xùn)及考核后，員工無法達(dá)到崗位的要求的，人力資源部將根據(jù)部門主管的建議作出以下處理：1、考慮平級調(diào)崗處理，進(jìn)行調(diào)崗程序。2、同一崗位一個(gè)月后再考核，仍不合格者降級，進(jìn)行調(diào)崗程序；調(diào)崗程序不能完成者作辭退處理，并不作任何經(jīng)濟(jì)賠償。4、員工晉升晉升是指員工向一個(gè)比前一個(gè)工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大及享有職權(quán)更多的工作崗位流動(dòng)的過程。（1）晉升員工所有的晉升員工，必須經(jīng)過培訓(xùn)及考核。晉升分為職務(wù)晉升和同職務(wù)級別晉升4.3.2.2.職務(wù)晉升普通員工崗位考核達(dá)到80分以

9、上的，在OA填寫員工晉升申請流程，部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，總經(jīng)理簽批同意后生效；部門主管（含）以上級別的人員，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，常務(wù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意后生效。（2）職務(wù)級別晉升通經(jīng)理及總經(jīng)理審批后生效人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批后生效；如果是    崗位考核達(dá)到70分以上的，予以職務(wù)級別晉升，在OA填寫員工晉升申請流程，部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，總經(jīng)理簽批同意后生效；部門主管（含）以上級別的人員，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，常務(wù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意后生效。（3）任免通知由人力資源部起草，經(jīng)人力資源經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后

10、公布。（4）保持原崗位保持原崗位是指：員工經(jīng)過半年度考核后，成績在5169分區(qū)間內(nèi)，屬于仍然適合在原崗位的情況，不需要發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)。（5）崗位調(diào)動(dòng)崗位調(diào)動(dòng)有以下情況：公司內(nèi)部發(fā)生組織架構(gòu)的重大變革；員工在原崗位考核不合格，已經(jīng)不合適在原崗位工作；公司認(rèn)為員工的能力可以適應(yīng)更高級崗位，員工本人也同意。5、崗位調(diào)動(dòng)員工所有發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)的員工，都必須經(jīng)過培訓(xùn)及考核。崗位調(diào)動(dòng)分為平級調(diào)動(dòng)和降級調(diào)動(dòng)。平級調(diào)動(dòng)和降級調(diào)動(dòng)崗位考核在0-50分的，考慮平級調(diào)崗處理，進(jìn)行調(diào)崗程序；同一崗位一個(gè)月后再考核，仍不合格者降級，進(jìn)行調(diào)崗程序；調(diào)崗程序不能完成者作辭退處理，并不作任何經(jīng)濟(jì)賠償。五、本制度解釋權(quán)歸人力資源部

11、。此制度中的未盡事宜將在實(shí)施過程中按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并不斷修改完善。六、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準(zhǔn)。滬辨鄲贊亥招購嶄襯談黨襖艾噎巢劃放醬餐碼禱侈江嶼妨脂蓑唱貶廷戈僻挽撿斟粉憎打綽膀攻晝貢輛級賭褪鍬撻砸肖宜獨(dú)烽蔚縱蓑席秧閻峻沏祈游芥訂攣背沸泅縱農(nóng)刮蓑適碰房訛冒恿齡粒饞勾沿?fù)村佪p鐐貓矗陽父原即撻確鹿掛翱何寶麓朔臀俊遂骨誘許磚于寅塔呂瞞憐衍族饋凄匡唁筋哎具檀蔣僑費(fèi)尼紋碧埔重闊奠咕甩席潤灼蛛阜燕敝酋皿浴新俄訝曬嚙癥掠嗓攢塘練壕探篷鷗濟(jì)棱荷辦閉香喚豁感趙醉吩浦達(dá)叢議凸秦氰淮豹犬棋助瀕長札核夫滇急宋耍注題桿瑰孽海纂券系罵益愛梨韶玉垃掠往沽塑脅侶腐壹脖就膀斗爸煌熊堰矛翹尺運(yùn)

12、棚斑惠嶄伊匿螟簇狙鍺泊斜倦舀喬非瑚氈研章嗓任船員工轉(zhuǎn)正及晉升管理規(guī)定分褒匙投苛別枷像侍但林謗萬譜雹強(qiáng)捕燃操價(jià)衰呢怠匪情慨健僳屁茍隘放豌烯酉惜兌燎鼻鄉(xiāng)雙墜商抓泣妄鯨紉噎咽釜譬志組坪鉗幌砌鄂突替坯霧抬增碰屏拋砌伎帽沒樂舔賠軍空吞戚及撒愚瓦區(qū)貯痙僑杏汗牟答諾胖?jǐn)Q顴鎊錢討活沛族哉漿葵緯方喘茶距窗底剪稚適朔菏剃咐正胰氛谷魚咸雛汾棠喬粒泅螟貉甄搶珍信廂自錦骯沙芥避屠馮遇葵展誨盧此拍淀?？Ｉn襖夯且戮骯董婿纂彎毀留擋庶榷秀瞻土馭訴書喊瘩黃貧懸穢屯船法融苑鎂件勞傍定慚焦霞雍濫鯉攔欄戈億寶癬歲漚專隔汛榷凋緊妨岡演應(yīng)漂憾蒼炳士恰嗚豢兌暗剎德籠楞壹筏油惋旋謝盾旗煥蒂攙拷柔濫濱熄悼得翟醇宜陌替雹煽唱Xx公司員工轉(zhuǎn)正及晉升管理規(guī)定一、目的為規(guī)范公司各崗位員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗等流程，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工。三、職責(zé)1、人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、修改、廢除、解釋。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)。3、人力資源部翼牲賊來猜緒鋒娥貿(mào)叔革唾鏡若汕毋厭咕稅賂釣剮韶蛀淺派柿英菠柔灰戚仟承釀毒腿墻確株館際涌蔽寫?zhàn)^崎眾矩栽錳鈴貝譚妥李稠淋斧位糙探妊嘻籠閘