1、2012年暢想杯技能大賽“現(xiàn)代物流儲配方案設計與執(zhí)行”競賽重慶工商職業(yè)學院第一代表隊隊長：魯萍組員：吳雪建 張祥華二一二年四月十九日目錄1.工作準備2隊員分工及工作安排22.貨位優(yōu)化及入庫方案的制定2物動量ABC分類表3入庫單制作32.3.貨物組托42.4 儲位圖83.訂單處理及客戶優(yōu)先權分析83.1.訂單有效性分析83.2.客戶優(yōu)先權分析10庫存分配計劃表11揀選單制作11月臺示意圖134.作業(yè)計劃及成本預算16作業(yè)計劃165.外包準備17外包委托書17 1.工作準備根據(jù)方案實施需要，現(xiàn)本對對隊員的工作安排如下：表1-1隊員分工及工作安排表隊員分工工作安排職務姓名崗位職責工作內(nèi)容主管魯萍整體

2、方案設計、優(yōu)化、復核，隊員分工，訂單處理及外包與否1. 整體方案設計、優(yōu)化、復核2. 隊員分工，及檢查隊員工作情況3. 訂單處理及出入庫單的制作4. 外包與否的決定理貨員張祥華入庫驗貨，繪制貨物組托圖、儲位圖、月臺堆碼圖，完成出入庫作業(yè)1. 入庫驗貨2. 繪制貨物組托圖、儲位圖、月臺堆碼圖3. 完成出入庫作業(yè)倉管員吳雪建完成出入庫作業(yè)，出庫作業(yè)結束后的5s管理1. 協(xié)助理貨員完成出入庫作業(yè)2. 庫作業(yè)結束后的5s管理2.1物動量ABC分類表2.1.1.物動量ABC分類原則根據(jù)倉庫已有分區(qū)，在同一作業(yè)區(qū)內(nèi)進行物動量ABC分類，即：按入庫貨物價值的累計百分比進行ABC分類。l 貨物價值的累計百分比

3、在20%-70%之間的歸為A類貨物；l 貨物價值的累計百分比在70%-90%之間的歸為B類貨物l 貨物價值的累計百分比在90%以上的歸為C類貨物.物動量ABC分類結果根據(jù)以上分類原則，對入庫貨物ABC分類結果如下：表2-1物動量ABC分類表序號貨品編號商品名稱單位單價數(shù)量價值總額價值百分比累計百分比分類3D002海飛絲洗化水箱120.00 333960.00 43.73%43.73%A4F002金多多嬰兒營養(yǎng)米粉箱60.00 402400.00 26.50%70.23%B2F001蜂圣牌蜂皇漿凍干分片箱36.00 361296.00 14.31%84.54%1D001康師傅方便面箱20.00

4、40800.00 8.83%93.37%C5F003小黑子礦泉水箱20.00 30600.00 6.63%100.00%總計9056.00 2.2入庫單制作根據(jù)經(jīng)驗收合格后的貨物進行入庫信息的錄入及入庫制作表2-2入庫單序號貨品編號商品名稱規(guī)格型號單位單價（元）數(shù)量外包裝尺寸（mm）儲位編號1D001康師傅方便面200g*24箱2040465*260*235A072F001蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片105g*12箱3636395*250*270A04 3D002海飛絲洗發(fā)水200ml*10箱12033330*240*245A02 4F002金多多嬰兒營養(yǎng)奶粉220g*6箱6040295*250*24

5、5A035F003小黑子礦泉水350ml*24箱2030395*300*280A082.3.貨物組托2.3.1貨物組托原則l 重量原則：重量大的不壓重量小的l 尺寸原則：大不壓小l 條碼向外原則：便于RF的讀取l 牢固原則:壓縫 保持重心l 方便原則：同種商品每個托盤上擺放貨物數(shù)量相同。便于盤點l 整齊原則：托盤擺放2.3.2組托示意圖貨品編號商品名稱數(shù)量規(guī)格貨位編號D001康師傅方便面40465*260*235A07采用1個托盤，每個托盤上擺放40貨物,，每個托盤擺放4層，組托圖如圖2-1圖2-1貨品編號商品名稱數(shù)量規(guī)格貨位編號F001蜂圣牌蜂王漿凍干粉片36395*250*270A04采用

6、1個托盤，每個托盤上擺放36貨物,，每個托盤擺放3層，組托圖如圖2-2圖2-2貨品編號商品名稱數(shù)量規(guī)格貨位編號D002海飛絲洗發(fā)水33330*240*245A02采用1個托盤，每個托盤上擺放33貨物,，每個托盤擺放3層，組托圖如圖2-3圖2-3貨品編號商品名稱數(shù)量規(guī)格貨位編號F002金多多嬰兒營養(yǎng)米粉40295*250*245A03采用1個托盤，每個托盤上擺放40貨物,，每個托盤擺放3層，組托圖如圖2-4圖2-4貨品編號商品名稱數(shù)量規(guī)格貨位編號F003小黑子礦泉水30395*300*280A08采用1個托盤，每個托盤上擺放30貨物,，每個托盤擺放3層，組托圖如圖2-5圖2-52.4 儲位圖儲位

7、圖原則l A類商品擺放在靠出口較近處，貨架第一層，便于摘??；l C類商品擺放在貨架高層；l B類商品介于兩者之間。貨物儲位圖 .訂單有效性分析原則l 訂單金額是否與其授信額度匹配l 訂單客戶信息是否完整l 訂單是否滿足配送中心最小訂貨要求l 訂單內(nèi)容的金額、規(guī)格、日期是否與配送中心匹配l 訂單上的產(chǎn)品是否為配送中心經(jīng)營項目l 訂單期限的要求是否滿足.訂單有效性分析結果根據(jù)訂單有效性界定原則，客戶訂單有效性分析結果如下：表3-1訂單有效性分析表有效性客戶處理意見有效訂單ABD1.客戶訂單信息完整、準確，2.所定商品為配送中心長期經(jīng)營項目，3.客戶所定商品庫存量充足，4. 能滿足客戶訂貨期限的要求

8、l .故A、B、D 客戶訂單均為有效訂單。無效訂單C1.C客戶訂單信息不完整，2.且客戶訂單所訂商品不是配送中心長期經(jīng)營商品，3.且訂單中部分商品價格與低于配送中心價格，l 故C客戶訂單作為無效訂單處理。處理意見同意以上處理意見主管簽字：魯萍 時間：2012/4/19.訂單需求量與庫存量差額統(tǒng)計表表3-2需求量與差額統(tǒng)計表序號商品編號商品名稱單位庫存量需求量差額統(tǒng)計1D001康師傅方便面箱404002F001蜂圣牌蜂皇凍干粉片箱3618183D002海飛絲洗化水箱332854F002金多多嬰兒營養(yǎng)米粉箱4024165F003小黑子礦泉水箱30273客戶優(yōu)先權分析原則l 需求量l 訂貨金額l 授

9、信額度l 客戶等級l 貨物的單品利潤客戶優(yōu)先權分析模型根據(jù)以上原則結合此次實際配送作業(yè)，客戶優(yōu)先權分析模型為：需求量*0.5+客戶單品利潤率*0.3+訂單緊急程度.客戶優(yōu)先權分析3-3需求量分析表客戶A客戶D客戶B客戶需求量總價（元）需求量分配額13-4單品利潤表客戶A客戶B客戶D客戶單品利潤（元）504024利潤分配額13-5訂單緊急程度表客戶A客戶B客戶D客戶送貨時限343送貨時限分配額11根據(jù)客戶優(yōu)先權分析模型計算得：lll.客戶優(yōu)先權分析結果根據(jù)以上計算結果，得出客戶優(yōu)先權順序為：B客戶、A客戶、D客戶。庫存分配計劃表根據(jù)客戶優(yōu)先權分析結果，對客戶訂單所定商品分配；表3-6庫存分配表序

10、號商品編號商品名稱單位庫存量需求量總需求量差額B客戶A客戶D客戶1D001康師傅方便面箱401510154002F001蜂圣牌蜂皇凍干粉片箱3610818183D002海飛絲洗化水箱3315852854F002金多多嬰兒營養(yǎng)米粉箱401010424165F003小黑子礦泉水箱3010125273揀選方式結合本次出庫作業(yè)實際，采用播種式揀選。揀選原則l 按照客戶訂單有效性及客戶優(yōu)先權分析結果揀選l 按照客戶要求揀選l 時效效要求高的優(yōu)先揀選l 按貨物尺寸、重量、數(shù)量原則分類揀選根據(jù)客戶訂單要求訂單有效性及析結果，現(xiàn)將揀選單匯集如下：l 集貨單 集貨單單據(jù)編號：JHD001 日期：2012-4-1

11、9序號 序號貨品編號貨物名稱規(guī)格型號單位外包裝尺寸（mm）儲位編號揀選數(shù)量11 1D002海飛絲洗發(fā)水200ml*10箱330*240*245A02282 2F002金多多嬰兒營養(yǎng)奶粉220g*6箱295*250*245A03243 3F001蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片105g*12箱395*250*270A04184 4D001康師傅方便面200g*24箱465*260*235A07405 5F003小黑子礦泉水350ml*24箱395*300*280A0827制 制單員：魯萍 揀選員：張祥華l 分貨單D002海飛絲洗發(fā)水分貨單單據(jù)編號FHD001 儲位： A02 揀選時間：2012/4/19序號

12、總需求量商家分貨量實出量備注128B客戶15箱15箱2A客戶8箱8箱3D客戶5箱5箱制單員：魯萍 揀貨員：吳雪建F002金多多嬰兒營養(yǎng)奶粉分貨單單據(jù)編號FHD001 儲位：A03 揀選時間：2012/4/19序號總需求量商家分貨量實出量備注124B客戶10箱10箱2A客戶10箱10箱3D客戶4箱4箱制單員：魯萍 揀貨員：吳雪建F001蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片分貨單單據(jù)編號FHD001 儲位：A04 揀選時間：2012/4/19序號總需求量商家分貨量實出量備注118B客戶10箱10箱2A客戶8箱8箱制單員：魯萍 揀貨員：吳雪建D001康師傅方便面分貨單單據(jù)編號FHD001 儲位：A07 揀選時間：2

13、012/4/19序號總需求量商家分貨量實出量備注140B客戶15箱15箱2A客戶10箱10箱3D客戶15箱15箱制單員：魯萍 揀貨員：吳雪建F003小黑子礦泉水單據(jù)編號FHD001 儲位：A08 揀選時間：2012/4/19序號總需求量商家分貨量實出量備注127B客戶10箱10箱2A客戶12箱12箱3D客戶5箱5箱制單員：魯萍 揀貨員：吳雪建 月臺堆碼原則l 月臺堆放遵循同質(zhì)同類貨物放在一起，重的貨物放在底層l 一個月臺儲位號堆放一家客戶的貨物月臺示意圖A客戶所定貨物如圖3-1圖3-1B客戶所定貨物如圖3-2 圖3-2D客戶所定貨物如圖3-3 圖3-3根據(jù)作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)順序，現(xiàn)將作業(yè)計劃編制如

14、下：表4-1作業(yè)計劃表作業(yè)階段作業(yè)步驟作業(yè)內(nèi)容作業(yè)人員預測問題及預案處理工作準備1錄入基礎信息魯萍1.2. 系統(tǒng)故障，及時報告裁判員并待系統(tǒng)恢復重新開始；3. 設備損壞，及時報告裁判員并申請更換設備；4. 貨物損壞，依照合同或及時聯(lián)系客戶并進行損失賠償；5. 人員受傷，及時示意裁判員并申請更換小組其他成員繼續(xù)任務6. 及時訂單貨物入庫時，可將貨物放在驗貨區(qū)待發(fā)貨。租賃設備張祥華吳雪建入庫作業(yè)1打印入庫單魯萍2租賃叉車張祥華吳雪建3貨物組托張祥華4RF上架并進行叉車作業(yè)張祥華5入庫審核魯萍出庫作業(yè)1客戶訂單處理魯萍2制定揀選計劃魯萍3生成出庫單魯萍4審核出庫單魯萍5打印出庫單魯萍6揀貨并進行叉車作業(yè)張祥華吳雪建7將貨物拖到理貨區(qū)吳雪建8月臺配貨張祥華復核，實操結束1復核魯萍25S管理，實操結束吳雪建根據(jù)作業(yè)要求及所需設施設備，現(xiàn)將作業(yè)成本預算編制如下：表4-2設備費用預算表序號成本類型規(guī)格單價數(shù)量時間費用（元）1托盤*35元/個51752地牛1t11500S2253手動叉車載重1t11140S9124貨架橫梁式托盤