1、第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理，使人力資源工作更加科學(xué)化，建設(shè)一支高素質(zhì)、高追求、重實(shí)千的人才隊(duì)伍，更好地推動(dòng)公司 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家相美法律法 規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定制度本。第二條 本制度適用于本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、薪酬、福禾h任免、調(diào)崗、離職、休假、出差、培訓(xùn)、考核、退休等事項(xiàng)。第三條本制度適用于公司全體員工（除總經(jīng)理外）。第四條本制度堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平、促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展的原則，正確處理公司與員工的利益關(guān)系。第五條本制度由人力資源部門制訂，經(jīng)總經(jīng)理審批，各部門監(jiān)督并執(zhí)行。第二章員工編制、招聘與錄用制度第一條公司員工編制基于公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)需要，

2、由人力資源部門提出計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。第二條人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)需要提出人力資源劃計(jì)劃書，包括短期人力資源規(guī)劃、中期人力資源規(guī)劃、長(zhǎng)期人力資源規(guī) 戈經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。第三條員工招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、公平爭(zhēng)、擇化錄取、人崗西配的原則進(jìn)行。編制內(nèi)員工招聘可按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行，超出編制的人員招聘經(jīng)總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。第四條條招聘程序（一）人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)需要制訂年度招聘計(jì)戈由總經(jīng)理審批后實(shí)施。（二）臨時(shí)招聘由用人部門負(fù)責(zé)人填寫招聘中請(qǐng)表，人力資源部門審核后，交由分管部門副總經(jīng)理審批后進(jìn)行招聘。（三）招聘甄選工作須嚴(yán)格按照初試、筆試、面試、心理測(cè)驗(yàn)、體檢流程進(jìn)

3、行，禁止任何人徇私舞弊。第五條錄用程序（一）甄選合格后，由人力資源部門發(fā)送錄用通知，擬錄用員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到；若無(wú)法按時(shí)報(bào)到，須提前向公司說(shuō)明情況，未按時(shí)報(bào)到 者一律視為放棄此次錄用資格。擬錄用人員報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下材料;1 .個(gè)人身份證原件及復(fù)印件1份；2 .與原單位的離職證明；3 .學(xué)歷證書原件及復(fù)印件1份；4 .相關(guān)資格證書原件及復(fù)印件1份；5 .近期1寸免冠彩照2張6 .個(gè)人近期（3個(gè)月內(nèi)）體檢報(bào)告；7 .其他獲獎(jiǎng)證書原件。（二）人力資源部門審核新員工入職材料，并引導(dǎo)新員工辦理入職手續(xù)，熟悉公司業(yè)務(wù)、 公小環(huán)境與公司文化。第六條試用期管理（一）試用期期限新員工該用期視勞動(dòng)合同期限長(zhǎng)短

4、而定，具體如下所示：1 .勞動(dòng)合同期限3個(gè)月以上不滿1年的，試用期為1個(gè)月2 .勞動(dòng)合同期限1年以上不滿3年的，試用期為2個(gè)月；3 .3年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同,試用期為6個(gè)月。（二）試用期考核新員工試用期內(nèi)須接受考核，考核內(nèi)容與考核方式視用人部門和崗 位要求而定，由人力 資源部門組織實(shí)施。試用期考核結(jié)果與新員工轉(zhuǎn)正掛 約，考核通過(guò)者才能正式成為公司 員工。（三）試用期轉(zhuǎn)正試用期轉(zhuǎn)正主要有以下3種情況：1、試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工，可由用人部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正經(jīng)總經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)為正式員工2、試用期滿并通過(guò)試用期考核的員工，由人力資源部門統(tǒng)一辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、試用期被證明不符合錄用條

5、件的員工，人力資源部門可提前7個(gè)工作日通知員工，辦理辭退手續(xù)。另外，針對(duì)試用期期間有重大違紀(jì)行為的新員工，公司可無(wú)條件辭退。第三章員工薪酬及福利制度第一條員工薪酬構(gòu)成公司員工薪酬由基本工資、崗位津貼、績(jī)效獎(jiǎng) 金組成，具體內(nèi)容如下：（一）基本工資依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司效益情況而定，為員工每月固定收入。不同崗位 的基本工資不同，我公司最低基本工資為 1500元/月。（二）崗位津貼崗位津貼是為了補(bǔ)償公司職工在特殊的勞動(dòng)條件和工作環(huán)境下的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)額 外支出而建立的一種輔助工資形式，接月發(fā)放。崗位津貼只有公司在崗工作者可享有，且崗位津黑占按照崗位責(zé)任輕重 與工作環(huán)境的好壞而定，不同崗位的崗位

6、津貼不同，員工 的崗位津貼隨員 工崗位變化調(diào)整。每年年底公司會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)調(diào)整崗位津貼， 其他時(shí)間原則上不予調(diào)整。（三）績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作業(yè)娥給子的獎(jiǎng)勵(lì)，按月發(fā)放。（四）員工調(diào)薪程序1、部門經(jīng)理根據(jù)員工工作表現(xiàn)與工作業(yè)娥提出調(diào)薪申請(qǐng)，填寫調(diào)薪中請(qǐng)表，并交由人力資源部門審核2、人力資源部門根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定與崗位市場(chǎng)聾酬水平對(duì)調(diào)薪方案進(jìn)行審核，并給出合理的調(diào)薪范國(guó)，交由總經(jīng)理進(jìn)行審核。3、總經(jīng)理參考部門經(jīng)理與人力資源部門的調(diào)薪意見(jiàn)給出最終的調(diào)薪意見(jiàn)4、人力資源部門與調(diào)臍員工進(jìn)行面談，告知其調(diào)薪結(jié)果。第二條員工福利構(gòu)成（一）社會(huì)保險(xiǎn)公司按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定為公司員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)

7、療保險(xiǎn)、失業(yè)保 險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生 育保險(xiǎn)和住房公積金。（二）休假福利 公司員工享受國(guó)家法定公體假日，另外，公司員工還可以接公司政策事受其他體假，包括產(chǎn)假、婚似、探親假、喪假、工傷似等。（三）培訓(xùn)福利為了促進(jìn)員工的個(gè)人度晨，公司為每一位員工都提供專業(yè)的崗位培訓(xùn)，包括入職訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、期產(chǎn)站訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用均由公司承擔(dān)。（四）補(bǔ)貼福利為了保證公司員工的基本生活，響應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策的號(hào)召，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況與員工個(gè)人情況定期發(fā)放各種科貼，包括交通補(bǔ)通訊樸腦住房補(bǔ)貼和餐飲補(bǔ)貼。（五）其他福利為了豐富公司員工的業(yè)余生活，公司提供一年一度的公費(fèi)旅游利凡入職滿一年的員工,均可享受。第四章員工調(diào)

8、動(dòng)制度為了激發(fā)員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)公司人力資源的合理流動(dòng)，勞動(dòng)合同 期限內(nèi)各崗位員工 可以按照公司規(guī)定進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，包括晉升、調(diào)崗與辭 退。公司關(guān)鍵崗位人員，如財(cái)務(wù) 人員、核心研發(fā)人員、部門經(jīng)理以上人貴 的調(diào)整，須總經(jīng)理審核通過(guò)，方可實(shí)施。（一）崗位晉升崗位晉升是指員工由原崗位上升到較高的崗位的過(guò)程，崗位晉升以員 作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，具體流程如下所示。工的工作表現(xiàn)與工1.由員工填寫崗位晉升中請(qǐng)表，由部門經(jīng)理審核，并結(jié)合員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)給出客觀意見(jiàn)，交由人力資源部門進(jìn)一步審核。2.人力資源部門進(jìn)行審核，給出相關(guān)意見(jiàn)并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定填寫 黃，交由總經(jīng)理審核建議晉升時(shí)間與建議斷3.總經(jīng)理根據(jù)部門

9、經(jīng)理與人力資源部門的意見(jiàn)對(duì)員工的雷升中動(dòng)進(jìn) 意井行審挑，并決定是否同4.總經(jīng)理審批通過(guò)后，由部門經(jīng)理與人力資源部門與員工進(jìn)行晉開(kāi)面談，告知員工相關(guān)事項(xiàng)。5.人力部門在公司內(nèi)部發(fā)布合開(kāi)公告（二）調(diào)崗調(diào)崗是指員工由原崗位調(diào)動(dòng)至其他崗位的過(guò)程，包括平級(jí)調(diào)動(dòng)與負(fù)向調(diào)動(dòng)兩種。員工調(diào)崗是以公司內(nèi)部崗位空缺情況與員工工作能力為依據(jù)的，具體流程如下所示。1、公司出現(xiàn)崗位空缺后，由部門經(jīng)理向人力資源部門提出用人中請(qǐng)，人力資源部門根據(jù)現(xiàn)有公司人員進(jìn)行調(diào)崗考慮，制訂調(diào)崗方案。2、人力資源部門與用人部門經(jīng)理、調(diào)崗員工所在部門的部門經(jīng)理就調(diào)崗方案進(jìn)行溝通,三方達(dá)成一致意見(jiàn)，交由總經(jīng)理審批。意見(jiàn)，給出最終的調(diào)理與調(diào)崗員工

10、進(jìn)行調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)程。按照國(guó)家相關(guān)法律政策3、總經(jīng)理根據(jù)人力資源部門、用人部門、調(diào)崗員工所在部門的調(diào)崗 崗決定。4、總經(jīng)理審批通過(guò)后，人力資源部門、調(diào)崗員工所在部門的部門經(jīng) 崗而談。5、人力資源部門發(fā)布調(diào)崗?fù)ㄖ?三)員工辭退 員工辭退是指公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)與不合格員工解除 員工辭退包括正常辭退與違紀(jì)辭退兩種情況。1、正常辭。正常辭退是指公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和職工的情況,合法安置富余人員，與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的一種措施。對(duì)正常辭退的員工，公司應(yīng)提前30日告知被辭退員工，并根據(jù)被辭退 員工的入司年限及工作業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2、違紀(jì)辭退。當(dāng)員工有以下行為時(shí)，公司可以依法解階勞動(dòng)關(guān)系

11、。(1)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秋序的。(2)違反作規(guī)程，損壞沒(méi)備、工具，浪貨原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的不服從正常調(diào)動(dòng)的。有貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊等重大違紀(jì)行為的。(5)無(wú)理取鬧，打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序的。(6)犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。(四)員工離職管理1、員工離職類型員工離職包括以下3種類型。(1)合同期滿離職。即勞動(dòng)合同期滿后，公司或員工任何一方不愿續(xù)簽勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)合同關(guān)系終止，員工自然離職。如員工在勞動(dòng)合同期滿后不愿再續(xù)簽合同，應(yīng)提前 30日填寫 勞動(dòng)合同期 滿離職意向表”, 向所在部門負(fù)責(zé)人表明不再續(xù)簽合同的意向；部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行離職面談，并填寫離職面談?dòng)涗洷怼保?/p>

12、交由人力資源部門處理。如公司在勞動(dòng)合同期滿后不愿再續(xù)簽合同，應(yīng)提前 30日告知員工，并由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 面談，填寫高職面談?dòng)涗洷怼保擅嬲勲p方簽字確認(rèn)后，交由人力資源部門處理。員工辭職。即在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，員工由于自身原因向公司提出提前終止勞動(dòng)關(guān)系的情況。員工辭職需要提前30日告知部門負(fù)責(zé)人，提交辭職報(bào)告，填寫 員工離職申請(qǐng)表部門 負(fù)責(zé)人與辭職員工及時(shí)進(jìn)行面談，了解離職原因，確 實(shí)不能挽留的，由部門負(fù)責(zé)人將 員 工離職申請(qǐng)表”交給人力資源部門辦理離職手續(xù)。（3）員工擅自離職。即員工未按照規(guī)定向公司申請(qǐng)離職，或者離職中請(qǐng)未獲批準(zhǔn)，擅自高職的情況。第五章員工培訓(xùn)制度（一）培訓(xùn)原則1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則培

13、訓(xùn)要服從或服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，培訓(xùn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此， 企業(yè)必須樹(shù)立戰(zhàn)略觀念，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn) 略制訂培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)同企 業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。2、全面參與原則公司開(kāi)展員工培訓(xùn)工作是為了改善公司全員的績(jī)效能力，進(jìn)一步提高 公司人力資源的綜 合素質(zhì)。因此，公司全體員工都必須積極參與，主動(dòng)參 加培訓(xùn)，提高自身能力，為公司 創(chuàng)造更高的價(jià)值。3、具體性原則員工培訓(xùn)要做到有的放矢，針對(duì)員工的培訓(xùn)需求提供具體的培訓(xùn)課程。4、系統(tǒng)性原則員工培訓(xùn)工作要系統(tǒng)化、規(guī)范化，形成完善的培訓(xùn)體系，方便公司進(jìn)行直接管理。5、全面性原則 培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置要兼顧不同崗位、不同層次員工的

14、不同特點(diǎn)，將理 論知識(shí) 培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)拓展培訓(xùn)等內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，形成內(nèi)容全 面、層次分明的培訓(xùn) 課程結(jié)構(gòu)。6、及時(shí)評(píng)估原則培訓(xùn)工作結(jié)束后要及時(shí)評(píng)估培訓(xùn)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，為以后的培訓(xùn)工作提供參考。（二）培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法包括集中授課法、實(shí)際操作法、觀摩法、多媒體教學(xué)法、案 例分析法、研討法、 參觀教學(xué)法、技能大賽等。（三）培訓(xùn)類型培訓(xùn)類型包括入職地訓(xùn)、在肉培訓(xùn)、轉(zhuǎn)肉培訓(xùn)升培訓(xùn)與輔導(dǎo)培訓(xùn)。1、入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)即人力資源部在新員工上崗前統(tǒng)一安排的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)目的在于使新H工了解 公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷史等基本情況，使新員工盡快融入公司文化，適應(yīng)新的工作環(huán)境。2、在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)

15、是公司為在崗員工提供的專業(yè)技能培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和能力素質(zhì)培訓(xùn)等。3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是公司為調(diào)崗員工提供的培訓(xùn)，目的在于使調(diào)崗員工能夠盡快地適應(yīng)新崗位，了解新崗位的工作內(nèi)容及操作標(biāo)準(zhǔn)。4、晉升培訓(xùn)晉升培訓(xùn)是公司為晉升員工提供的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位專業(yè)知識(shí)與技能、管理能力與技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)目的在于使晉升員工盡快地適應(yīng)新崗 位，提高晉升員工的管理能力5、輔導(dǎo)培訓(xùn)輔導(dǎo)培訓(xùn)是公司為工作業(yè)績(jī)欠佳、工作態(tài)度良好的員工提供的培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位專 業(yè)知識(shí)、崗位實(shí)操技能與綜合能力素質(zhì)，培訓(xùn)目的在 于提高員工的工作能力，改善員工 的工作績(jī)效。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)工作結(jié)束后，人力資源部門需

16、要對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)跟蹤 觀察受訓(xùn)對(duì)象的工 作行為與工作效果評(píng)估培訓(xùn)工作的有效性；通過(guò)詞查培 訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)部門培訓(xùn)滿意度對(duì) 培訓(xùn)效果進(jìn)行即時(shí)評(píng)估，并形威書面評(píng)估 報(bào)告，為以后的培訓(xùn)工作提供參考依據(jù)。第六章員工考核制度（一）考核原則1、正向原則考核工作以提高員工績(jī)效為目的，應(yīng)堅(jiān)持重獎(jiǎng)輕罰的正向原則。2、公平公正原則績(jī)效考核工作的開(kāi)展需要堅(jiān)持公平公正的原則，以客觀衡量員工的工作表現(xiàn)為依據(jù)。3、嚴(yán)格性原則考核不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)。所以考核要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度，要有嚴(yán)格的考核制度、程序與方法。4、及時(shí)反饋原則考核工作結(jié)束后，人力資源部門須將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，

17、并提出相關(guān)改進(jìn)建議，改善員工的工作績(jī)效。（二）考核范圍公司所有在崗員工均需要參加考核，包括總經(jīng)理、試用期員工在內(nèi)。（三）考核方式與時(shí)間公司員工的績(jī)效考核均采取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法，各崗位績(jī)效考核指標(biāo)及考核表參看X公司績(jī)效管理制度 公司績(jī)效考核分為月度考被、季度考核和年度考核。部門經(jīng)理 及以上級(jí)別人員不參加月度考核與季度考核，每年年終進(jìn)行一次年度考核。其他崗位人員則須參加月度考核、季度考核與年度考核。（四）考核內(nèi)容1、工作業(yè)績(jī)考核工作業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工的實(shí)際工作效果進(jìn)行的考核，業(yè)續(xù)突出者公司將子以獎(jiǎng)勵(lì)；業(yè)績(jī)一般或較差者，公司應(yīng)予以規(guī)勸，督促員工改善工作績(jī)效。2、工作能力考核 工作能力考核是對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力?；舅刭|(zhì)進(jìn)行的考核，能力突出 者, 公司將予以合理的晉升；能力一般