1、廣東金紡集團8S現(xiàn)場管理考核表部門（車間） ： 檢查人： 日期： 總分 序號要素定 義目 的工 作 要 求分值(%)檢查情況(“”/“”描述事實)得 分1S整理區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。把“空間”騰出來活用。1、有用物品和無用物品不混放。282、工作場所不留雜物、廢物。23、常用與不常用的東西分別放置。24、廢雜物品及時清除、不久放。22S整頓要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。不用浪費時間找東西。1、有用物品分類存放，布局合理。282、各類設備、工具、物品按順序擺放整齊。23、場地整潔、規(guī)范、美觀、統(tǒng)一。24、各種物品有明確標識，查找方便。23S清掃清除工作場所內的臟污，

2、并防止污染的發(fā)生。消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。1、工作場所地面每天打掃干凈。282、工作臺(桌)面清理整潔。23、保持衛(wèi)生責任區(qū)內干凈清爽。24、保持貨架(柜)、周轉箱內無雜物。24S清潔將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。1、室內地面、墻壁六面光亮。282、設備、工具擦洗干凈，保養(yǎng)有記錄。23、衛(wèi)生值日職責明確，工作內容、范圍清楚。24、不留衛(wèi)生死角。25S素養(yǎng)人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。改變“人質”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。1、談吐文雅、舉止規(guī)范有禮貌。2162、堅持上班穿工作服、戴工作證(有照片)。23、不

3、越崗、不竄崗、不擅自離崗。24、工作時間不做與工作無關的事。25、不在工作場所爭吵、打鬧。26、上下樓梯、過通道靠右走。27、不染發(fā)燙異發(fā)、不穿奇裝異服上班。28、下班時將工作現(xiàn)場整理后離開。26S安全制定正確作業(yè)流程，配置適當的工作人員監(jiān)督指示功能 ；對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 ；加強作業(yè)人員安全意識教育； 簽訂安全責任書 。預知危險，防患末然。1、使用設備按操作規(guī)程。2202、物品堆碼高度合理。23、特殊崗位人員持證上崗。24、不穿拖鞋進入工作場所。25、不帶危險品進入工作場所。26、按要求正確使用工具。27、不在車間及倉庫吸煙和使用明火。28、不帶小孩和外來無關人員進入車間及倉庫。

4、29、保持通道暢通無阻。210、下班關好門窗、電源、水源。27S節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。1、當天事情當天畢，無拖欠和積壓。2142、人員按排合理，上班時間內無閑置人員。13、計劃領料，不錯發(fā)、重發(fā)和漏發(fā)。24、一次性把事情做好，返工少。25、人人辦事有條理，忙而不亂。26、用料科學，不浪費材料，廢料控制在最低限度。27、問題處理及時得當，不推卸和回避責任。28、白天工效高，晚上加班少。18S學習深入學習各項專業(yè)技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質之目的。 使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習性組織。1、每周有學習和記錄。1182、主管組織培訓每月2次以上。23、及時參加公司內部培訓。24、員工之間互相學習、團結互相。25、不以自己之長比他人之短。2