1、謝謝觀賞組織結(jié)構(gòu)及崗位說明書管理制度1組織結(jié)構(gòu)與崗位說明書管理制度第一章：適用范圍同時也規(guī)定了公司范圍內(nèi)崗位說明書編制審批的管理規(guī)定。1.2本管理制度適用于公司內(nèi)各種組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及部門人員的崗位變動以及由此產(chǎn)生的崗位說明書的編制與調(diào)整。第二章：目的2.2 確定部門人員配置。2.3 加強(qiáng)對部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整及部門內(nèi)部人員變動的管理。2.4 明確部門的工作范圍和職責(zé)，明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。第三章：辦理程序1.1.1 公司級組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，主要指部門增加/減少/合并/分裂；1.1.2 部門級組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，主要指部門內(nèi)部模塊增加/減少/合并/分裂；1.1.3 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容?組織結(jié)構(gòu)的確定

2、?部門職責(zé)的確定?部門/模塊/崗位人員編制?崗位名稱和崗位說明書的確定?部門具體人員的匹配和確定3.2 組織結(jié)構(gòu)3.2.1 公司級組織結(jié)構(gòu)?公司級組織結(jié)構(gòu)由首席營運官提出整體方案，董事會批準(zhǔn)；?部門的增加/減少/合并/分裂事宜由首席執(zhí)行官/首席營運官批準(zhǔn)；3.2.2 部門級組織結(jié)構(gòu)?部門級組織結(jié)構(gòu)由部門負(fù)責(zé)人提出整體方案總經(jīng)理崗位說明書，首席執(zhí)行官/首席營運官批準(zhǔn)；?部門內(nèi)部組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜由首席營運官批準(zhǔn)；3.2.3 組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)格式要求?組織結(jié)構(gòu)需要確定崗位編制總經(jīng)理崗位說明書，不需要填寫具體姓名；?組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；3.3 部門

3、職責(zé)3.3.1 部門職責(zé)審批?新增加/分裂的部門工作職責(zé)由首席執(zhí)行官/首席營運官批準(zhǔn)；?部門被取消/合并后，由部門提交部門工作職責(zé)失效申請，首席執(zhí)行官/首席營運官批準(zhǔn)；?現(xiàn)有部門職責(zé)的調(diào)整由首席營運官批準(zhǔn)；3.3.2 部門職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)格式?部門編號依據(jù)企業(yè)管理部的編號為準(zhǔn)；3.4 人員編制3.4.1 人員編制審批?部門/模塊/崗位人員定編或編制調(diào)整的，由首席營運官批準(zhǔn)；?組織/編制獲得公司批準(zhǔn)后，涉及人員需求增加的，部門填寫正式員工需求表，依據(jù)招聘管理制度中審批流程辦理；?組織/編制獲得公司批準(zhǔn)后，涉及部門人員減少的，部門提供申請總經(jīng)理崗位說明書，附帶詳細(xì)人員，由公司探討安排事宜；3.4.2 人員

4、編制要求?組織結(jié)構(gòu)中配置派遣員工的，如果業(yè)務(wù)周期淡旺季變動范圍很大，派遣員工人數(shù)提供范圍即可；?如果部門因銷售生產(chǎn)影響很小，派遣員工人數(shù)需求穩(wěn)定，派遣員工人數(shù)提供具體編制；3.5 崗位說明書3.5.1 新增崗位/崗位內(nèi)容的變化?組織結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生的新增崗位，部門起草崗位說明書和崗位編號，確定崗位行政級別，依據(jù)崗位說明書變更/新增審批權(quán)限表批準(zhǔn)；?崗位工作內(nèi)容/崗位名稱發(fā)生變化，部門提交崗位說明書，依據(jù)崗位說明書變更/新增審批權(quán)限表批準(zhǔn)；?崗位說明書變更/新增審批權(quán)限表崗位類別批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)高層首席執(zhí)行官/首席營運官中層首席營運官基層及以下部門負(fù)責(zé)人/人力資源總經(jīng)理3.5.3 崗位的取消?組織的變更或崗

5、位職能的重新分配，崗位取消，此崗位說明書失效；?崗位說明書失效，請部門提交失效申請表，按照崗位說明書失效審批權(quán)限表審批；?崗位說明書失效審批權(quán)限崗位類別批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)高層首席營運官中層人力資源總經(jīng)理基層及以下人力資源經(jīng)理3.5.4 崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)格式?高層不需要分解工作量比重；?組織結(jié)構(gòu)確定崗位，相同崗位只需要一份說明書；?崗位名稱的變更，需要按照崗位說明書變更/新增審批權(quán)限表；?崗位編號統(tǒng)一格式：部門編號+三位數(shù)字；例如人力資源部某崗位HR005；3.6 人員調(diào)動?涉及人員變動的，部門填寫員工跨部門調(diào)動審批表、部門內(nèi)部人事變動審批表，依據(jù)員工關(guān)系管理制度審批流程辦理；?涉及人員晉升/降職的，填寫員

6、工晉升表，依據(jù)晉升制度審批流程辦理；3.7 行政職務(wù)名稱及行政級別3.7.1 組織調(diào)整產(chǎn)生的崗位名稱按照公司行政職務(wù)名稱及級別表統(tǒng)一劃分；3.7.2 如果公司調(diào)整行政職務(wù)名稱或行政級別，需要董事會/首席執(zhí)行官批準(zhǔn)；備注：1 、主任是管理一個模塊及以上、有員工向其匯報并可向上級提議其管理人員的聘請、考核建議等2 、技術(shù)人員根據(jù)其專業(yè)技術(shù)職稱及具體工作內(nèi)容，稱為*高級工程師、*中級工程師、*工程師等第四章：權(quán)責(zé)分配4.1 董事會/首席執(zhí)行官/首席營運官4.1.1 負(fù)責(zé)對公司級組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提出意見并責(zé)成相關(guān)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行討論。4.1.2 負(fù)責(zé)把公司級組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上報董事長（董事會）以獲得批準(zhǔn)。

7、4.1.3 負(fù)責(zé)對部門級組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的審批。4.2 調(diào)整部門4.2.1 負(fù)責(zé)對本部門的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提出意見并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論。4.2.2 負(fù)責(zé)把本部門的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上報首席營運官批準(zhǔn)。4.2.3 負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后涉及到本部門的相關(guān)人事變動的申請流程的履行。4.2.4 部門工作職責(zé)和崗位說明書的更新；詳細(xì)提供人員具體調(diào)整信息。4.3 人力資源部4.3.1 負(fù)責(zé)各種調(diào)整方案的分析/整理，并提供意見。4.3.2 負(fù)責(zé)對職能模塊及部門的職責(zé)的整合和審核后公布。4.3.3 負(fù)責(zé)對涉及到相關(guān)人事變動手續(xù)的辦理。4.3.4 負(fù)責(zé)對審批的組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)資料原件的歸檔保存。4.3.5負(fù)責(zé)收集、保存、更新各

8、部門組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說明書，并保證更新、有效。第五章：其它事宜5.1 部門組織結(jié)構(gòu)、部門工作職責(zé)和崗位說明書按照公司統(tǒng)一的格式編制；5.2 經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及中高層的人事調(diào)整，在公司公布；5.3 因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達(dá)成一致意見，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動合同并支付補(bǔ)償金。5.4 對經(jīng)審批的行政職務(wù)名稱或行政級別、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；5.5 公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說明書修正批準(zhǔn)后，相關(guān)部門在體系文件中及時更新和替換；5.6 各體系或職能部門需求的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位說明書，統(tǒng)一由人