1、企業(yè)如何有效開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃？中天華溥高級咨詢參謀祖雪梅企業(yè)實施并做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計既是個人的需要,也是企業(yè)的需要,是員工個人利益和企業(yè)利益的有機結(jié)合,也是實現(xiàn)企業(yè)與個人的和諧發(fā)展的有力保證.1、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織依據(jù)自身的開展戰(zhàn)略目標,結(jié)合員工的水平、興趣、價值觀等,確定雙方都能接受的職業(yè)生涯目標,并通過培訓、工作輪換、豐富工作經(jīng)驗、績效考核與薪酬福利等一系列舉措,逐步實現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標的過程.職業(yè)生涯治理的目標是實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同開展,有著清楚的“雙贏目標.首先,組織根據(jù)員工的水平、素質(zhì)、興趣等因素,結(jié)合崗位要求及職位晉升通道等,對員工的職業(yè)開展進行規(guī)劃,

2、明確員工未來職業(yè)開展的路徑,并在此根底上建立以培訓、薪酬、建立任職資格體系等的保證機制,幫助員工成長.其次,組織為員工提供廣闊的開展空間,幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯提供必要的條件,最大程度地激發(fā)員工的潛能,使員工能最大限度地為企業(yè)做奉獻.止匕外,幫助員工設計職業(yè)生涯有助于提供員工的組織承諾程度,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同開展.2、職業(yè)生涯規(guī)劃設計的意義(1)職業(yè)生涯規(guī)劃有助于幫助員工確定職業(yè)生涯開展目標,開發(fā)員工潛能.大局部員工,尤其是剛?cè)肼毜男聠T工,對于個人職業(yè)生涯并沒有很好的或者清楚的規(guī)劃,企業(yè)進行職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工對自我進行剖析,分析自身的優(yōu)劣勢,并結(jié)合所在單位的企業(yè)崗位需求及開展通道,制

3、定符合個人愛好和特長的職業(yè)開展路徑,并在此根底上設定實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的行動目標,幫助員工明確開展目標.(2)職業(yè)生涯規(guī)劃有助于提升員工對組織的忠誠度及對工作的滿意度.員工流動率是衡量人力資源治理是否到位的指標之一,也是困擾很多企業(yè)的癥結(jié)所在.員工流動率過高對于企業(yè)穩(wěn)定開展有很大的影響,企業(yè)對員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃治理可以幫助員工明確職業(yè)開展目標,通過提供全面可行的職業(yè)指導和培訓可以幫助員工實現(xiàn)成長,讓員工感受到企業(yè)對員工個人成長的重視,并在此根底上提供職位晉升、報酬增加等鼓勵增加員工對工作的滿意度,從而提升員工對企業(yè)的忠誠度,降低人才流失率.3、員工職業(yè)生涯設計內(nèi)容職業(yè)生涯規(guī)劃貫穿于人力資源治理的全

4、過程,在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下,應將職業(yè)生涯治理與招聘、績效考核、薪酬福利、培訓等相結(jié)合,并形成有效的互動,實現(xiàn)對員工職業(yè)生涯開展的全方位治理.(1)堅持戰(zhàn)略指導的原那么.員工職業(yè)生涯規(guī)劃是以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和開展目標為根底和指引的,職業(yè)生涯規(guī)劃的目標就是實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同開展,只有當兩者能夠很好的契合時,職業(yè)生涯規(guī)劃才具有實現(xiàn)的可能性.所以,企業(yè)必須根據(jù)總體的戰(zhàn)略目標來開展職業(yè)生涯規(guī)劃,在戰(zhàn)略目標的指導下,將職業(yè)生涯規(guī)劃與組織架構(gòu)設置、崗位設置和員工晉升、考核等各項治理工作有機結(jié)合起來,從而實現(xiàn)員工個人和企業(yè)協(xié)調(diào)共同開展的目標.(2)做好職業(yè)生涯規(guī)劃評估體系及任職資格體系.員工職業(yè)生涯的發(fā)展離

5、不開績效考核,建立與職業(yè)生涯開展相結(jié)合的評估體系能有效實現(xiàn)職業(yè)生涯開展規(guī)劃的落實,員工職業(yè)生涯開展路徑與員工個人的績效考核結(jié)果之間存在對應關(guān)系,只有當員工績效到達一定程度時,員工才能夠獲得職位晉升或者報酬增加.績效考核結(jié)果的運用與績效改良是員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計的重要配套體系,是員工職業(yè)生涯規(guī)劃有效實施的重要推動力.任職資格體系明確了每一個崗位的工作內(nèi)容,并設置了對應的任職要求,員工是否能勝任工作崗位的標準就在于是否符合崗位的任職資格.任職資格體系作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的參考路徑,既能夠引導員工的開展方向,又能衡量員工成長程度,使得員工的水平評價和晉升有了科學的依據(jù),有助于員工進行職業(yè)生涯評價.(

6、3)建立和完善企業(yè)培訓體系.員工職業(yè)開展離不開合理的培訓開展方案,培訓方案的設計必須結(jié)合企業(yè)總體開展戰(zhàn)略及員工個人需求制定中長期的培訓規(guī)劃體系.一方面通過培訓幫助員工了解職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性,以及做什么和怎么做,幫助員工設定符合員工開展的職業(yè)規(guī)劃；另一方面通過培訓可以提升員工工作技能、拓展員工知識,全面提升員工的綜合素質(zhì),為員工職業(yè)生涯開展提供必要的條件.(4)建立合理的職業(yè)生涯開展通道.職業(yè)生涯規(guī)劃確定后,企業(yè)需要建立相應的職業(yè)開展通道,職業(yè)通道是員工實現(xiàn)職業(yè)理想和獲得滿意工作,或者到達職業(yè)生涯目標的路徑.企業(yè)通過工作分析和工作設計,結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系、薪酬結(jié)構(gòu),把內(nèi)部崗位分為例如治理、研

7、究、生產(chǎn)、營銷和服務等序列,為員工提供明確的、多元化的職業(yè)生涯開展通道.(5)建立職業(yè)生涯治理制度.制度是企業(yè)運作的重要保證,企業(yè)進行職業(yè)生涯治理必須建立相應的保證制度,并形成標準性文件.(6)開展跟蹤反應和指導.職業(yè)生涯開展是一個長期的動態(tài)變化過程,企業(yè)須增強對員工生涯方案實施的跟蹤和指導,建立反應體系,實時通過績效評估監(jiān)控員工的崗位匹配程度,定期對其工作進行反應和點評.對員工與崗位不相匹配的情況,要及時和員工進行探討、加以修正,幫助其克服存在的缺乏,監(jiān)督員工往生涯設定的目標方向開展,最終實現(xiàn)職業(yè)生涯目標.4、職業(yè)生涯規(guī)劃設計的步驟(1)進行員工素質(zhì)測評.通過素質(zhì)測評手段對員工的個性特點、技

8、能水平、職業(yè)興趣、領導類型、個人水平的開展傾向等方面進行綜合分析,并在此根底上與員工進行溝通,制定相應的職業(yè)生涯培訓方案.(2)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及員工職業(yè)生涯規(guī)劃設置職業(yè)開展通道.企業(yè)在進行職業(yè)開展通道設置時應注意多渠道職業(yè)開展通道的設計,給員工更多的職業(yè)開展選擇.(3)完善配套體系建設.企業(yè)通過“導師制方案幫助員工迅速了解、適應企業(yè),幫助員工迅速適應崗位工作；通過“崗位輪換設計,幫助員工明確自身的職業(yè)開展定位,找到適合自己職業(yè)開展的工作和崗位；通過實施培訓評估體系,幫助員工獲得職業(yè)生涯開展所必須的技能、知識等,為職業(yè)開展奠定堅實的根底；建立合理的職位晉升制度,鼓勵員工為更好地實現(xiàn)職業(yè)開展而不斷努力.企業(yè)在進行員