1、公司主要職能部門職責(zé)范圍（一）總經(jīng)理辦公室1、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，執(zhí)行會議決議并向總經(jīng)理辦公室成員報(bào)告工作；2、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃、經(jīng)營方針、計(jì)劃和投資方案；3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；5、聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；6、制定公司章程修改方案；7、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；8、決定公司重要資產(chǎn)的抵押，出租，發(fā)包和轉(zhuǎn)讓；9、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；10、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎懲；11、負(fù)責(zé)公司其他重大事

2、項(xiàng)及方案的討論、研究。（二）法律顧問1、提供法律資料，進(jìn)行法律檢索；2、就公司提出的法律問題進(jìn)行口頭解答或書面說明、提示；3、接受公司的委托，參加與公司有關(guān)的會議、談判、磋商、協(xié)商，并就所討論的法律問題和有關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見、見解和參考性建議；4、為公司提供專題法律培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行員工法制培訓(xùn)；5、協(xié)助公司行政管理部門建立、完善內(nèi)部管理制度；6、列席公司部門會議、董事會等；7、定期或不定期地向公司提供最新國、內(nèi)外立法動態(tài)分析和建議。草擬、審查、修改公司有關(guān)法律文件（包括但不限于相關(guān)的合同、協(xié)議、意向書承諾書、聲明、公告、決議、決定），受公司委托對外發(fā)表相關(guān)的聲明、公告；8、協(xié)助、指導(dǎo)公司嚴(yán)格按照

3、法律、法規(guī)及招標(biāo)文件要求的內(nèi)容和程序參加投標(biāo)活動，盡可能減少投標(biāo)的法律風(fēng)險，力爭使公司實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目的；9、協(xié)助、指導(dǎo)公司與工程發(fā)包方訂立建設(shè)工程承包合同，就合同履行提供全程跟蹤服務(wù)。（三）審計(jì)部1、對公司及所屬項(xiàng)目（含駐外項(xiàng)目）的款項(xiàng)結(jié)算、財(cái)務(wù)收支按期進(jìn)行審計(jì)；2、對公司經(jīng)營活動中的特定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展專項(xiàng)審計(jì)；3、在實(shí)施必要的審計(jì)程序后，出具審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告的編制以經(jīng)過核實(shí)的審計(jì)證據(jù)為依據(jù)，做到客觀、完整、清晰、及時、具有建設(shè)性，并體現(xiàn)重要性原則；4、對審計(jì)報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的情況，進(jìn)行后續(xù)審計(jì)。后續(xù)審計(jì)，是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)為檢查被審計(jì)單位對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題所采取的糾正措施及其效果而實(shí)施的審計(jì)。評價被審計(jì)單

4、位采取的糾正措施是否及時、合理、有效；5、檢查與審計(jì)有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)活動的會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)資料、文件和現(xiàn)場勘查實(shí)物。檢查有關(guān)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其電子數(shù)據(jù)和資料；6、在管理層認(rèn)為必要時，出具相關(guān)管理建議書；7、完善財(cái)務(wù)審計(jì)的制度、程序、流程，確保財(cái)務(wù)審計(jì)工作符合內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)慣例；8、法律、法規(guī)規(guī)定和公司相關(guān)管理層或相關(guān)權(quán)力機(jī)構(gòu)授權(quán)辦理的其他審計(jì)事項(xiàng)。（四）行政人事部1、協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作，了解和掌握公司內(nèi)各項(xiàng)工作動態(tài)，監(jiān)督各部門認(rèn)真及時地貫徹公司各項(xiàng)決策和指令；2、負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔；3、負(fù)責(zé)公司向上級的請示、報(bào)告等文件的起草、核稿，印制送達(dá)；4、負(fù)

5、責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、每月簡報(bào)，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱；5、負(fù)責(zé)上級機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的檢查、催辦、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；6、負(fù)責(zé)對公司印鑒和介紹信的使用和管理；7、負(fù)責(zé)公司的對外接待工作；8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理；9、負(fù)責(zé)內(nèi)部電腦、網(wǎng)絡(luò)、通訊工具的管理；10、負(fù)責(zé)公司和各職能部門、項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和人員配置；11、負(fù)責(zé)公司員工崗位規(guī)范的制訂和招聘、錄用，調(diào)配工作。負(fù)責(zé)員工的考勤、考核、考績、獎懲的管理工作；12、負(fù)責(zé)員工的錄用和辭退工作；13、負(fù)責(zé)員工工資的計(jì)算，統(tǒng)計(jì)和發(fā)放；14、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)管理；15、負(fù)責(zé)員工的勞動紀(jì)律檢查和考核；16、負(fù)責(zé)公司人事、勞動、工資的

6、綜合統(tǒng)計(jì)與管理工作；17、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作；18、結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績效考核實(shí)施辦法，對項(xiàng)目部行政人事管理部分進(jìn)行考核。（五）技術(shù)質(zhì)量部a）質(zhì)量方面1、組織貫徹落實(shí)國家有關(guān)建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；3、參與工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制訂；4、協(xié)助工程項(xiàng)目部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收、交付工作；5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部采購入庫、進(jìn)場的工程材料等進(jìn)行不定期質(zhì)量驗(yàn)證抽查和考核；6、組織對項(xiàng)目部工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理

7、；7、編寫反映各項(xiàng)目質(zhì)量情況，月工程質(zhì)量簡報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參考；8、每月組織召開質(zhì)量分析會，匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量問題，研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施；9、結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績效考核辦法，對工程質(zhì)量部分進(jìn)行考核。b）技術(shù)方面1、貫徹落實(shí)國家和上級政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；2、參與工程投標(biāo)項(xiàng)目施工策劃工作，編寫技術(shù)標(biāo)；3、主持項(xiàng)目開工前的圖紙會審，向項(xiàng)目部提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料；4、主持審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；5、協(xié)助項(xiàng)目部處理工程施工過程中業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更和洽商，做好重大設(shè)計(jì)變更工程洽談的審批工作；6、指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目工程

8、師組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等，負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核；7、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作；8、組織技術(shù)培訓(xùn)；9、組織制定工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；10、負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量統(tǒng)計(jì)；11、編寫反映各項(xiàng)目進(jìn)度情況及月工程進(jìn)度簡報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參閱；12、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工過程的技術(shù)監(jiān)督，檢查與考核；13、結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績效考核實(shí)施辦法，對工程進(jìn)度、技術(shù)管理進(jìn)行考核。（六）安全生產(chǎn)部1、組織貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)及安全施工操作規(guī)程，組織制訂公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)管理制度；2、參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核；3、組織制

9、訂和貫徹安全操作規(guī)程，并對各項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)行安全監(jiān)督檢查；4、協(xié)助項(xiàng)目部組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)公司消防安全管理；6、組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見；7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部勞動保護(hù)用品計(jì)劃的審批發(fā)放；8、組織編制項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和年度安全管理計(jì)劃，落實(shí)安全責(zé)任制；9、編寫反映各項(xiàng)目安全情況月安全生產(chǎn)簡報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參閱；10、每月組織召開安全工作會議。匯報(bào)、總結(jié)月度安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施；11、結(jié)合公司關(guān)于績效考核實(shí)施辦法，對工程安全部分進(jìn)行考核。（七）設(shè)備、材料部1、建立健全材料供、管、用規(guī)章制

10、度；2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目主要材料和設(shè)備的購置、運(yùn)輸、租賃；3、審核項(xiàng)目部材料、設(shè)備采購計(jì)劃、合同、付款。4、搞好材料定額管理工作，建立健全各項(xiàng)目材料臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)；5、編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目各種材料使用情況；6、編寫反映各項(xiàng)目材料采購、庫存，設(shè)備運(yùn)行情況，月設(shè)備、材料簡報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參閱；7、結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績效考核實(shí)施辦法，對工程成本控制中材料用量進(jìn)行考核。（八）經(jīng)營管理部1、負(fù)責(zé)配合公司領(lǐng)導(dǎo)對外拓展項(xiàng)目，組織投標(biāo)標(biāo)書的編制工作，全程參與投標(biāo)工作；2、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制工程結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算；3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部總承包合同的簽訂；4、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部簽訂的

11、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、施工合同、材料采購及設(shè)備租賃合同；5、對各項(xiàng)目分包單位及時進(jìn)行綜合評估；6、編制反映各項(xiàng)目工程成本情況月工程成本簡報(bào)，提交領(lǐng)導(dǎo)參閱；7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工過程中工程成本監(jiān)督、檢查與考核；8、結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績效考核實(shí)施辦法，對工程成本控制進(jìn)行考核。（九）財(cái)務(wù)部1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度；2、全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作；3、制定本單位的成本設(shè)計(jì)方案、建立各類成本核算臺帳；4、按月分析成本情況，編制各類成本報(bào)表；5、財(cái)務(wù)檔案的綜合管理；6、成本核算審核；7、定期檢查項(xiàng)目部及所屬分包財(cái)務(wù)核算工作；8、結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績效考核實(shí)施辦法，對工程成本控制進(jìn)行考核。（十）總師室1、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理工作，