1、人力資源學(xué)習(xí)計(jì)劃 篇一：人力資源管理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書人力資源管理部制 人力資源管理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本 年度取得較為 迅速的發(fā)展，為做出合理的人員配置計(jì) 劃、人員招聘計(jì)劃、 績(jī)效考核計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，人力資源 部特做了精密的年 度培訓(xùn)計(jì)劃，以使以上各項(xiàng)計(jì)劃能順利實(shí) 施。此外，為使員 工不斷的更新知識(shí)，開拓技能，改進(jìn)員工 的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行 為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn) 職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傮w培訓(xùn)目的對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。理

2、人員，業(yè)務(wù)水平，此外，的崗位適應(yīng)后，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們提供培訓(xùn)。具體目標(biāo)加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合 1.不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水 3.增強(qiáng)科技研發(fā)、 2.平使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，明確 4.盡快進(jìn)入崗位角色，工作任務(wù)和工作目 標(biāo)，自己的崗位職責(zé)、適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。 原則與要求 堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公 司發(fā)展的需 1. 要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分類別地開展 內(nèi)容豐富、分層次、 形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性 和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原 則。整合培訓(xùn) 2

3、. 資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培 訓(xùn)基地，臨近院校 為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)絡(luò)，立足自主培訓(xùn) 搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培 訓(xùn)。堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落 實(shí)原則。 3.工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少 8 天； 4經(jīng)營(yíng)管理培 訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于天。 12于培訓(xùn)對(duì)象此次培訓(xùn)主要針對(duì)我公司的各部門主管， 和本年度培訓(xùn)內(nèi)容與方式 組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座。 1 行輪訓(xùn)，重點(diǎn)提高他們的管理能力、人際 溝通能力和 2業(yè)務(wù)能力。、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取 經(jīng)驗(yàn)。組織 3部門主管分期分批到大型人力資源管理企 業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（二）業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、由各

4、內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專題技術(shù)講座， 1 培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力，提高業(yè)務(wù)水 平。、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí)、 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng) 2驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到 單位參觀學(xué)習(xí)。、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn) 后要寫出書 3 面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí) 在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。（三）新招員工培訓(xùn)請(qǐng)老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和熟練程度，、 1措施及要求 2（一）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，劃，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn) 觀念和大局觀（三）一是加強(qiáng)和高等院校（主要是內(nèi)蒙 古師的聯(lián)合 辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基 地，并充分發(fā)揮他們 的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理 開發(fā)，使其在公

5、司 人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是 要根據(jù)公司內(nèi)部自 身專業(yè)特長(zhǎng)，選擇專業(yè)或課題，組織編寫 適合企業(yè)特點(diǎn)的培職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，（兼）三是要加強(qiáng)企 業(yè)專訓(xùn)教材或講義；實(shí)行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建 立監(jiān)督制度。對(duì)員工和管理者培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到 位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報(bào)批評(píng)；二是建立員工 培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人 培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提 高。培訓(xùn)目的 為更好地完成下一年度的工作計(jì)劃，同 時(shí)，對(duì)各部門業(yè) 務(wù)骨干進(jìn)行培

6、訓(xùn)，備用管理人員，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)發(fā)展和員工自我 實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外，段時(shí)間的崗位適應(yīng) 后，位，給他們提供培訓(xùn)。培訓(xùn)課程以及針對(duì)公司部門主管進(jìn)行的培訓(xùn)。課 程安培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)費(fèi)用經(jīng)費(fèi)主要由公司提供，以及員工自己出部 分費(fèi)用。篇二：人力資源管理學(xué)習(xí)計(jì)劃 人力資源管理學(xué)習(xí)計(jì)劃 圍繞集團(tuán)員工培訓(xùn)積極有序的展開工作。 認(rèn)真做好培訓(xùn) 前后的會(huì)場(chǎng)布置及整理工作，積極參加力 資源管理培訓(xùn)工作， 并積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)的有關(guān)知 識(shí)。好自己負(fù)責(zé)的人。的那一塊的培訓(xùn)大綱寫作?？匆恍┤?力資源管理方面的書籍，尤其是傾向于績(jī)效考核的內(nèi)容，以 提高自身的專業(yè)素 養(yǎng)。處理好自己負(fù)責(zé)的勤務(wù)工作部分培 訓(xùn)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)有

7、關(guān)管理知識(shí)。認(rèn)真做好培訓(xùn)經(jīng)我手的培訓(xùn)大 綱。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。積極認(rèn)真地做好辦公室 的衛(wèi)生工作。接下來的工作計(jì)劃：再接再厲，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真 做好集團(tuán)人力資源部組織的員工。 篇三：人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃 漢中唐龍集團(tuán)有限公司 年員工培訓(xùn)計(jì)劃漢中市唐龍集團(tuán)人力資源部 一五年三月十七日 0 二 號(hào) 4 陜唐龍集團(tuán)人資部字 目錄年度唐龍集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃的目訓(xùn)培則原訓(xùn)培責(zé)職訓(xùn)培、三、四 ：求需與定制的劃計(jì)訓(xùn)培施實(shí)的訓(xùn)培、五、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培 1訓(xùn)教育體系明說訓(xùn)培的識(shí)知能技務(wù)業(yè)業(yè)專司公分各、2培部?jī)?nèi)、 3 施實(shí)的訓(xùn)案草施實(shí)的訓(xùn)培派外、 4管險(xiǎn)風(fēng)訓(xùn)培、 5估評(píng)果效訓(xùn)培、六、七

8、 理管案檔訓(xùn)培培度年司公、八 劃計(jì)程課訓(xùn)培職入工員新年、 1 劃計(jì)程課訓(xùn)資力人度年、 2 排安劃計(jì)訓(xùn)培部源 附 關(guān)相、九 件培工員團(tuán)集龍?zhí)贫饶辍?1 表劃計(jì)訓(xùn)表到簽訓(xùn)培工員、 2 表估評(píng)果效訓(xùn)培部?jī)?nèi)、 3表績(jī)成核考訓(xùn)培工員、 4培、 5 告報(bào)討檢結(jié)總后訓(xùn)訓(xùn) 申訓(xùn)培派外工員、 6 表請(qǐng) 書議協(xié)訓(xùn)培派外、 7 年度培訓(xùn)工作計(jì)劃 唐龍集團(tuán)汽車銷售服務(wù)有限公司是一個(gè)高 速發(fā)展的企 業(yè)，為做出合理的人員配置計(jì)劃、人員招 聘計(jì)劃、績(jī)效考核 計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，人力資源部特做了 精密的年度培訓(xùn)計(jì)劃，以使以上各項(xiàng)計(jì)劃能順利實(shí)施。此 外，為使員工不斷的 更新知識(shí)，開拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、 態(tài)度和行為，使企 業(yè)

9、適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或 擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。一、培訓(xùn)目的 改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升 員工的綜合素 質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行 為模式，滿足公司 的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng) 工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精 神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)， 減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗 力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。 提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技 能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建 立系統(tǒng)的培訓(xùn) 體系，實(shí)

10、現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí) 施。二、培訓(xùn)原則以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。 1.以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為 核心。 2.以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。 3. 以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn) 行。4.堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié) 合。 5.堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相 結(jié)合。 6.堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。 7. 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn) 變。8.三、培訓(xùn)職責(zé)： 由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作， 包括培訓(xùn)制度 的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完 善、培訓(xùn)計(jì)劃的制培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培 訓(xùn)通知的發(fā)送、定、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。

11、四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與需求： 人力資源部下發(fā)本年度年度培訓(xùn)計(jì)劃通 知，對(duì)公司培 1.訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。號(hào)向人力資源部報(bào) 20 各分公司各部門經(jīng) 理需在當(dāng)月 2.備下月部門培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。五、培訓(xùn)的實(shí)施 、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班 組的三級(jí)培 1訓(xùn)教育體系 一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、 公司文化、發(fā) 展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技 能、新技術(shù)、新知識(shí) 等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公 司管理人員和各分 公司全體管理人員。組織部門為人力資源 部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)小時(shí)； 二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng) 以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容

12、是公司企業(yè)文化教 育、本單位規(guī)章制 度及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總 經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)小時(shí)； 三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全 體員工的培 訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安 全操作規(guī)程、崗位 工作流程和技能專業(yè)知識(shí)、操作指導(dǎo)書 等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是兩周不少于一 次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué) 習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn) 2 各部門（如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、售后等） 專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是 本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn) 的專業(yè)問題，進(jìn)行 探討培訓(xùn)交

13、流，教會(huì)下屬如何去做好工 作，提高下屬的專業(yè)技能，兩周一次，每次不少于一小時(shí)。培 訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量。、內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施 3 由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé) 具體組織實(shí) 施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講 師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)，培地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫 員工培訓(xùn)簽到表，以及培訓(xùn)訓(xùn)后總訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表。結(jié)檢討報(bào)告、外派培訓(xùn)的實(shí)施草案 4外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)T部門審核T人力資源部審核一總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派 培訓(xùn)者應(yīng)填寫員。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫外部培工 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi)。訓(xùn)協(xié)議書、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 5為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度 增大以及培養(yǎng) 了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培 訓(xùn)的員工，要根據(jù)六、培訓(xùn)效果評(píng) 。實(shí)際情況與公司簽訂 外派培訓(xùn)協(xié)議書估嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；將每月的培訓(xùn)簽到表抄送至人 1.力資源部報(bào)備培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)后，公司組成評(píng)估小組（管理人員、 員工組成） 2.必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效 果等做出評(píng)估。，參訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫 ）包括外訓(xùn) （個(gè)小 時(shí)以上的培訓(xùn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交集團(tuán)人力資源出 培訓(xùn)心得總結(jié)部存入個(gè)人檔案。參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)