1、外網施工組織設計 一、工程概況二、編制依據與采用標準三、保障施工總體進度計劃措施四、質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃五、主要分項工程施工方案和技術措施六、對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理服務方案七、定位和測量放線施工方案八、安全措施九、現場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案十、冬季和雨季施工方案十一、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 十二、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措 施一、工程概況項目名稱：長春市農業(yè)學校異地新建項目外網工程建設地點：九臺市尨嘉鎮(zhèn)其中采暖外網管線起點為換熱站，熱水通過直埋保溫管道至個采暖單體。消防和給水的水源為市政自來水， 在校園內設消防及生活水池經

2、二次提升供園內消防生活用水。二、編制依據與采用標準1. 編制依據：1.1 外網施工圖紙1.2 施工規(guī)范及驗收標準2. 采用標準：2.1 鋼制管道聚乙烯膠粘帶防腐層技術標準2.2 給水排水標準圖集2.3 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范2.4 工業(yè)設備及管道絕熱工程設計規(guī)范2.5 城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術規(guī)范三、保障施工總體進度計劃措施1、 總體進度計劃根據建設方要求，該工程計劃開工時間為2012 年 8月 20 日， 2012 年 10 月 20 日竣工，共記62 天。按照以往同類工程的施工經驗及工程實際情況，在保證工程質量、安全文明施工的前提下達到快速的目的， 我們擬定了一份可行的施工進度計劃

3、，為了保證工程有充裕的時間進行技術準備和施工生產，確保工程質量；在編制工程施工總進度計劃時，確定了各個施工階段的目標時間。各個施工階段的施工設備、資金、 勞動力在滿足階段目標的前提下進行配置，從而保證總體目標實現。2、 進度計劃合理化分析及詳細施工進度計劃以已完成類似工程的經驗為基礎，參照單位綜合協(xié)調能力和預算出的工天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。對施工部署及施工程序進行合理性分析，排列出合理的施工進度計劃。3、 各級進度計劃的編制工程開工后，指派專人負責所有施工進度計劃的編制 與跟蹤，中標后向業(yè)主及監(jiān)理單位提交實際可行的總 控施工計劃（包括橫道圖及網絡圖），詳列工程的各 主要階段

4、點及秩序、分包工作面交接點，以及所需的 時間、前提條件等。經業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準的計 劃要認真執(zhí)行。按照總控計劃時間在施工當中編制 月、周進度計劃，并且嚴格執(zhí)行，當月、周進度計劃 與總控進度計劃有偏差時應及時進行調整，保證不影 響到總控計劃當中關鍵控制點的完成。4、 進度計劃因素分析 影響施工進度的因素主要有:4.1 施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設備調 配等可能因種種原因出現與計劃不符的現象,若處理 不及時將對進度計劃產生不利影響。施工過程中需加 強組織管理，加強內、外協(xié)調，避免各種計劃外的不 利情況發(fā)生。4.2 工程、設計變更的影響 業(yè)主要求的改變、設計圖紙方面

5、重大變更以及實際工 程量的增減變化是計劃執(zhí)行中最大的干擾因素,將導 致重新組織施工部署，施工節(jié)奏被打亂而速度變緩。4.3 材料設備供應的影響 施工所需的材料和設備如不能按期運抵施工現場或 運至現場后發(fā)現其質量不滿足合同規(guī)定的技術標準, 都會對施工進度產生嚴重影響。如果材料設備質量要 求高、訂貨周期長，將具有較大的管理風險。5、 進度計劃保證措施5.1 組織保證5. 1. 1施工組織5. 1.1.1建立完善的管理組織機構是掌握施工管理 主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一 環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控 制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任 人，項目有關部門負責

6、人組成。本項目的計劃體系將 以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、 供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供 應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤 保障等一系列計劃，并根據實際情況,適時進行調整、 糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動 態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。5.L1.2組織保障的管理根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及單位的各程序文件，編制項目部管理制度匯編，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在管理制度匯編中，明確

7、項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統(tǒng)一、嚴格的管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。5.1.2 做好現場調度工作現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中， 單位派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地， 隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監(jiān)測等。5.2 人力資源保證措施5.2.1 針對工程施工進度，我單位將選派出有豐富的同類型工程施工經驗的項目經理，和有豐富總承包施工管

8、理經驗的項目管理人員組成施工總承包部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊伍，并由項目經理統(tǒng)一領導完成本工程的施工任務。5.2.2 專業(yè)項目部和勞動力隊伍選擇，采用與本項目長期配合，成建制的南方隊伍，同時崗位設置齊全，以形成嚴格完整的管理及施工層次，以滿足工程工期、 質量和安全等需要。為民工建好生活區(qū)，其應包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場所等， 其標準滿足市政府有關部門的生活和衛(wèi)生標準。5.2.3 嚴格審查參施的分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、 技術實力，優(yōu)選分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工

9、熟練。根據各施工區(qū)段工程特點、工程量、 重要性， 合理調配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機制，組織勞動競賽，賽進度、賽質量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進施工生產。引入競爭性機制，確保勞動力的人員滿足施工要求。5.3 材料及設備配置的保證措施5.3.1 材料保障5.3.1.1 為保證施工生產的正常進行，單位將根據施工總進度對施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產供應廠商，提出材料采購、加工及進場計劃。通過與業(yè)主、監(jiān)理共同招標，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴格考察其資質水平、生產能力、供貨能力、技術實力和企業(yè)信譽。5.3.1.2 提前做好周轉材料，材料成品、半成品翻樣、提料并委

10、托加工。通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現的有力保障。5.3.1.3 加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程，發(fā)現不合格品按有關要求及時清退，杜絕返工現象的發(fā)生。5.3.2 機械設備保障5.3.2.1 科學選用機械設備，提高機械化程度，尤其是垂直運輸的塔吊等設備的選型，保證 “合理、 科學、經濟”的原則來滿足施工需要。5.3.2.2 認真詳細編制大中小型機械設備使用計劃，具體見機械設備配置表。需用的大中小型機械設備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時投入使用，并要求生產供應廠家設專人（ 駐場 ） 對機械設備進行管理、維護、保證機械作業(yè)完好率

11、95%以上。加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率和功效，加快施工進度。5.3.2.3 組織施工機具進場：根據需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。5.3.2.4 根據臨時用水、臨時用電施工方案，在進場初期盡快完成臨時水管、電纜的布設工作。5.3.3 現場平面動態(tài)管理，合理科學利用通過對現場的勘察，現場圍墻內的場地有限，而鋼筋半成品、 周轉料等需要的周轉場地較多，場地的矛盾較為突出。我們在現場平面的劃分與布置時，采用動態(tài)優(yōu)化施工管理，力爭施工現場條件的不利轉變?yōu)橛欣貤l件。在不同的階段，及時為下一階段創(chuàng)

12、造良好的施工現場條件。在工程施工后期，大量分包進場，機電設備也逐步進場，此時根據各分包和各專業(yè)需要， 將現場劃分出各分包的專用場地，由項目工程部統(tǒng)一協(xié)調管理，可保證現場周轉的需要，保證各專業(yè)和各分包的材料、設備能及時到場。5.4 技術方面的保證措施5.4.1 方案和工藝的保證“方案先行， 樣板引路”是本單位施工管理的技術原則， 本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象， 調動操作層學習施工方案的積極性。施工方

13、案抓住關鍵工序，特殊工序。制定詳細的施工工藝和施工方案。 堅持科學技術是第一生產力的指導思想，依據建設部新材料、新工藝推廣項目，根據本工程特點和難點推廣采用先進的施工新技術、新材料和新工藝，不但可以保證工程質量，還能夠達到加快進度、縮短工期、節(jié)約資金的目的。本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理， 采用現代成熟先進的工藝與施工方法。我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結，通過不斷地創(chuàng)新，達到節(jié)約工期的目的。5.4.2 加強施工圖深化設計工作總承包單位對設計院及其他專業(yè)設計單位完成的所有設計施工圖、深化施工圖負有審核義務，需保證圖紙

14、滿足技術標規(guī)定、國家規(guī)范、地方和政府標準以及功能使用和現場條件的要求。確保各專業(yè)圖紙的正確銜接。 故總承包部專門安排一名技術和管理能力全面的總設計協(xié)調人，統(tǒng)籌解決工程圖紙中存在的問題，以及工程變更文件的管理跟蹤。在設計階段重點協(xié)調各專業(yè)施工之前的審圖工作，加強各專業(yè)之間的互審工作，保證各專業(yè)間之間，在設計上一致、準確、可行。 施工階段及時了解各分包、各專業(yè)的施工進度計劃， 準確全面掌握影響現場施工的設計圖紙情況，保證現場施工順利進行。同時根據業(yè)主、設計單位及新規(guī)范的修改要求，根據現場情況提出合理化建議，及時調整相關設計和施工要求，及時避免和減少施工錯誤和返工現象發(fā)生。5.4.3 完善圖紙綜合處

15、理由于圖紙是按專業(yè)分別設計，且設備安裝復雜，許多問題往往在最后裝修階段才得以發(fā)現。為解決這一問題， 需要協(xié)調各專業(yè)技術人員，在施工之前繪制綜合設備管線布置圖，達到將問題提前發(fā)現、及時解決的目的，保證施工進度。5.4.4 提前完善各部分重點、難點的施工方案我們分析了本工程多項在施工中需控制的重點和難點， 這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現階段較可行的方案。 進場后， 項目總工程師將組織技術部各專業(yè)技術人員，進一步針對現場條件和施工生產情況，對這些重點、難點進行研究，進一步確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理、業(yè)主審批。5.5.5 提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)

16、境（如室內照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作，作出各種緊急情況下的應急預案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時， 能適時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。四、質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃1 質量目標確保本工程質量符合城市供熱管網工程施工及驗收規(guī)范CJJ28 鋼制管道聚乙烯膠粘帶防腐層技術標準SY/T0414-2007 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范50242-2002 等現行標準驗收規(guī)范。2質量預控2.1 質量預控及檢測是ISO9000標準核心部分，也是保證工程質量的一個重要手段。因此， 項目部從領取施工圖紙之日起，經圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定，單位工

17、程質量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關嚴格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質量監(jiān)督機構的指導和監(jiān)督，經過內外的共同作用，互相合作實現工程質量一次性達到投標質量等級要求。2.2 進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育；牢固樹立 “質量第一”的意識。2.3 狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此， 在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、 組織準備和現場準備，準備工作做好了，質量控制工作才能

18、順利展開，2.4 針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策， 實施質量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目， 分析可能或易于出現的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。2.5 工程質量預控法：全面貫徹 “預防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結果變?yōu)楣芤蛩?，把質量事故消滅在萌牙狀態(tài)。3技術保證措施3.1 加強對現行標準和規(guī)范的學習3.1.1 組織技術人員學習和掌握現行施工規(guī)范和質量驗收標準3.1.2 認真做好技術交底3.1.3 根據不同的分部、分項做詳細、全面的技術交底。 交底要面向操作層，責任到人，要使操作者明白技術做法、工序銜接、

19、質量標準；要用詳圖、數據和通俗文字表述清楚，不能用不具體的、籠統(tǒng)的概念性指標和語言敷衍了事。3.1.4 細化技術交底要做為質量預控的重要手段，交底要針對工程的特點和難點來寫，不能硬搬照抄。3.2 工藝控制3.2.1 當前工序施工前，要采用先進的工藝做為指導， 科學管理、有序組織，以免造成返工和質量缺陷。3.2.2 對因時間差、工序工種間、不同專業(yè)間的接口部位， 要主動的、有預見性的提出預控措施，不能出現混亂后再被動應付。3.2.3 各專業(yè)出現較大設計變更時，要相互傳遞信息， 必要時由項目經理部開會協(xié)調，制定具體工藝措施后再展開施工。3.2.4 定期召開質量分析會，建立糾正和預防措施3.2.5

20、根據ISO9002貫標體系的要求，制訂質量計劃，針對當前工現狀，有預見性的提出下階段的質量控制要點和措施，避免和減少下一步施工中質量的發(fā)生。3.2.6 每月召開一次各類人員參加的 “質量分析會”，在做好記錄的同時，建立糾正和預防措施，較大范圍地消除質量和不合格發(fā)生的潛在因素。3.2.7 加強設備管理，全方位對整體工程進行質量控制，不留死角和盲區(qū)。4工程材料控制4.1 加強對材料和設備的采購控制，選擇合格的供方， 遵守優(yōu)質、適價的原則，杜絕偽劣建材和設備進入施工現場。4.2 加強對原材、半成品、設備的進場檢驗，包括外觀檢查、量度幾何尺寸、檢驗規(guī)格、品種、型號和標牌。4.3 查驗出廠合格證、準用證

21、、質量證明文件、產品試驗報告或檢測報告。4.4 強化檢驗和試驗，需經檢測和試驗方可使用的產品， 如： 塑料管、 散熱器、 閥門等必須如實取樣送試，檢驗合格后方可使用。4.5 嚴格現場材料的標識與隔離，確保未經檢驗或檢驗不合格的材料，混用或誤用在工程上。及時將不合格材料清出現場。5施工過程控制5.1 嚴格按照ISO9002貫標程序施工過程控制程序組織施工。在確保質量體系運行符合的同時，注重有效性， 把體系運行和施工生產有機的統(tǒng)一起來。開工前總工組織編制項目質量計劃，建立健全質量保證體系， 落實各類人員的職責，強化預控措施，確保項目質量目標的實現。5.2 施工班組堅持“三檢制”：自檢：班組完成施工

22、工序后， 組織自檢；專檢： 質量檢員對班組完成的工序進行檢查，合格后在工程質量自檢表上簽字；交接檢： 生產負責人在對已完工序檢查后，在 工程質量自檢表上簽字并做結論性意見，作為下道工序施工的依據。5.3 按ISO9002貫標程序質量監(jiān)控程序的要求，在施工中嚴格實行“樣板制”，施工前由質量工程師負責編制樣板方案，并按方案隨施工進度做好樣板工序、 樣板間 （套） 后分別組織驗收，做到以樣板引路。5.4 加強施工過程的檢查監(jiān)控，對檢查中發(fā)現的不合格施工過程和材料，嚴格按照公司不合格品的控制程序進行記錄、評審、處置和驗收。對于甲方、監(jiān)理、 監(jiān)督和上級主管部門提出的質量問題，除按上述程序進行整改驗收外，

23、還應將處置結果以書面形式反饋給相應部門。5.5 項目經理部要依法履行總包責任，對土建施工和設備安裝施工的管理和配合。5.6 定期組織由各專業(yè)質檢人員參加的聯合檢查，針對問題召開專門會議解決，工序間、 專業(yè)間的接口部位和工藝轉換出現的控制盲點，主動、 有預見地提出綜合配合方案，解決出現的各類問題和預防另類問題的發(fā)生。5.7 廣泛開展QC小組攻關活動，用科學的管理方法， 解決施工過程中的難點問題，并在實踐中總結提高。5.8 要督促各專業(yè)的技術、質量保證資料的建立和歸檔。6組織保證措施6.1 落實 “第一質量責任人”的責任制，實施項目經理領導下的項目負責制。6.2 建立以施工隊伍兼職質檢員為旁站，項

24、目各專業(yè)質檢工程師為主導，監(jiān)理為指導協(xié)調，上級主管質量部門和政府監(jiān)督部門為龍頭的質量監(jiān)控系統(tǒng)網絡。6.3 實行優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣，按質保體系規(guī)定的職責和實際工作現狀，將工資、獎金同質量業(yè)績掛鉤，切實實行質量否決權。6.4 各類專業(yè)人員要經過考核，擇優(yōu)錄取，持證上崗。堅持對各類業(yè)務人員的考核和培訓。7. 質量通病與防治：7.1 管溝坍塌7.1.1 現象在開挖過程中或開挖后，邊坡土方局部或大面積坍塌，使管道不能正常鋪設，甚至危及施工安全。7.1.2 原因分析7.1.2.1 管溝開挖較深，放坡不夠，或通過不同土層時， 沒有根據土的特性分別放成不同的坡度，致使邊坡失去穩(wěn)定而造成塌方。7.1.2.2 在

25、有地下水或地表水作用的土層開挖溝槽時， 未采取有效的降水、排水措施，土層受到地下水或地表水的影響而濕化，內聚力降低，在重力作用下失去穩(wěn)定而引起塌方。7.1.2.3 邊坡頂部堆載過大，或受施工機械等外力的振動影響，使土體內剪切應力增大，失去穩(wěn)定而塌方。7.1.2.4 在不良地質條件下，采取直壁溝槽形式時，由于支撐結構失穩(wěn)，而造成坍塌。7.1.2.5 在土質松弱的土層，開挖次序、方法不當造成塌方。7.1.3 預防措施7.1.3.1 根據土的種類、物理力學性質（如土的內摩擦角、內聚力、濕度、密度、含水量等） 確定適當的邊坡坡度。7.1.3.2 當溝槽開挖范圍內有地下水時，應采取降、排水措施將地下水降

26、至基底以下0.5-1.0m 方可開挖， 并持續(xù)到回填完畢。做好地面排水措施，防止在影響邊坡穩(wěn)定的范圍內積水。7.1.3.3 在坡頂棄土、堆載時，棄土堆坡腳至溝漕上邊緣的距離，應根據溝槽的開挖深度、邊坡坡度和土的性質確定。當土質干燥密實時，其距離不得小于0.8m,棄土高度不得大于1.5m,以保證邊坡的穩(wěn)定。7.1.3 4采取直壁溝槽時，對支撐材料應選擇正確，對支撐結構應進行受力驗算，使其具有足夠的強度和剛度。7.1.4 .5 土方開挖應自上而下分段分層、依次進行，隨時作成一定的坡勢，以利泄水，避免先挖坡腳，造成坡體失穩(wěn)。相鄰管溝開挖時，應遵循先深后淺的施工順序， 并及時處理管基、鋪管， 盡量防止

27、對地基的擾動。7.1.4 治理方法溝槽塌方應及時查明原因并采取相應措施排除，然后可將坡腳塌方清除作臨時支護（ 如堆碼裝土草袋、設支撐等 ） 。7.2 管道鋪設不順直7.2.1 現象管道坐標、標高誤差超標過多，使管道水頭損失增大。7.2.2 原因分析7.2.2.1 施工測量、定線控制不嚴格，溝槽開挖后未經復測或修整即開始鋪管。7.2.2.2 鋪管時，未采用龍門板、中線樁、平樁等措施控制軸線和標高，僅憑操作人員目測進行鋪管，或中線樁、平樁布置間距過大。7.2.3 預防措施7.2.3.1 施工測量、定線嚴格加以控制，溝槽開挖后，應認真進行復測并進行修整，驗槽合格后方可鋪管。7.2.3.2 鋪管前應設

28、置龍門板、中線樁、平樁等措施控制軸線和標高，其間距以10m 為宜。7.3 管道堵塞7.3.1 現象管道通水量不足或不通水。7.3.2 原因分析7.3.2.1 接口填料掉人管內造成堵塞。7.3.2.2 鋪管時未對管子進行清理，使雜物留存在管內， 或鋪設停頓時將工具等物放人管內，繼續(xù)鋪設未取出而留在管內?；蜾佋O停頓時未將管口封堵，有小動物進人管內。7.3.2.3 在管道凸起點有空氣存在，形成氣囊。7.3.3 預防措施7.3.3.1 管道接口施工應按操作規(guī)程進行，防止填料掉人管內。7.3.3.2 管道鋪設前，對管子進行認真清理，將管內雜物清理干凈。鋪設停頓時應將管口封堵好，但不能將工具等物品置于管內

29、存放。7.3.3.3 管道凸起處的排氣裝置必須按規(guī)范要求設置并保證其工作狀態(tài)良好。7.3.4 治理方法在發(fā)生故障的管段，拆除。7.4 檢查井與路面銜接不順7.4.1 現象：路面上的各類檢查井較路面高突或低洼，或井周路面下沉、碎裂。7.4.2 原因分析：7.4.2.1 檢查井周圍土基回填不實，路面基層密實度不夠，造成井周下沉。7.4.2.2 升降檢查井時，檢查井圈未與路面高度和路面縱、橫坡吻合。7.4.2.3 檢查井圈缺乏足夠的水泥砂漿和水泥混凝土固結牢固，經車輛創(chuàng)壓后活動，致使井周躍同結構碎裂。7.4.3 危害：7.4.3.1 檢查井與路面銜接不平順，造成跳車，降低車速， 同時加大對井周路面的

30、沖擊，致使井周路面過早破壞出坑。7.4.3.2 檢查井高突和低洼形成路面上的障礙，行車中常出現躲閃檢查井，易引發(fā)交通事故。7.4.4 治理方法：7.4.4.1 檢查井周的回填土，應從檢查井廢槽底開始用動力夯轉圈分層夯實，遇土質不好時，井周要回填石灰土。 松散材料的路面基層，凡不易夯打密實部分，可填筑低標號混凝土。7.4.4.2 為了使井周路面基層松散材料能夠壓實和保證檢查井與路面銜接平順，可在路床頂面或在石灰土基層頂面將檢查井用鋼板蓋死，將井位用拴點法拴牢， 將路面中面層以下結構同其部位一起攤鋪碾玉成活后， 再將檢查井挖出，升至表面層高程，廢槽填筑低標號混凝土，然后一并鋪筑表面層，這樣可免于后

31、補井圈。7.4.4.3 不論是新鋪路還是舊路加鋪面層，在升降檢查井時， 檢查井圈的升降高度要用小線仔細校核，使井圈與路面高度和縱、橫坡完全吻合。7.5 閥門選型不當7.5.1 現象閥門選型不當，影響管道的正常使用。7.5.2 原因分析在閥門采購或安裝時，沒有嚴格按照設計圖的規(guī)程、型號進行選用、安裝、 造成安裝后的閥門不符合管路使用要求。7.5.3 預防措施閥門的種類繁多，結構、材質、性能各不相同。必須嚴格按照圖紙要求和規(guī)范規(guī)定，按介質性質、工作參數以及安裝和使用條件正確選用。另外， 采購的閥門在倉庫內要分類存放，掛好標示牌，防止領用安裝時出錯。7.6 閥門關閉不嚴或閥體泄露7.6.1 現象閥門

32、安裝后，經試驗或投入運行后，閥門關閉不嚴，閥體有泄露，影響正常使用。7.6.2 原因分析7.6.2.1 密封面損傷或輕度腐蝕。7.6.2.2 操作不當，致使密封面接觸不緊密。7.6.2.3 閥桿彎曲，上下密封面中心不重合。7.6.2.4 雜質堵住閥芯。7.6.2.5 閥體或壓蓋有裂紋。7.6.3 預防措施7.6.3.1 密封面磨損造成關閉不嚴時，應進行修理，一般需拆下進行研磨。密封面的缺陷（ 撞痕、刀痕、壓傷、凹凸痕等） 深度小于0.05m 時，可研磨消除；深度大于0.05m 時，應先在車床上加工，然后再研磨，不允許用銼刀或砂紙打磨等方法修理。7.6.3.2 屬于操作關閉不當原因泄露時，可以緩

33、緩反復啟閉幾次，直至關嚴為止。7.6.3.3 屬于閥桿原因造成泄露，應拆下進行調整或更換。7.6.3.4 屬于閥體有裂紋或壓蓋開裂泄露的原因，一是在安裝前由于運輸堆放受到碰撞形成裂紋，安裝前又未仔細檢查，造成安裝后泄露；另一種原因是閥門本身是好的，由于安裝時操作不當，用力過猛或受力不均勻造成閥體裂紋或壓蓋損傷。7.6.3.5 雜質堵住閥芯時，首先應將閥門開啟，排除雜物， 再緩緩關閉，有時可以輕輕敲打直至排出雜質。7.6.4 治理方法當管路系統(tǒng)的閥門有泄露或關閉不嚴時，首先要仔細檢查，分析原理，輕輕啟閉幾次仍不能排出故障時，應關閉上游的閥門，放出介質，拆下有泄露的閥門解體檢查。 如經簡單修理或研

34、磨就可以繼續(xù)使用，屬于本身裂紋或存在較大缺陷的就應更換新閥，重新安裝。7.7 鋼管接口開裂、漏水7.7.1 現象鋼管對接焊口全斷面或部分開裂，裂縫寬度一般為上寬下窄，螺旋焊接鋼管焊縫漏7.7.2 原因分析7.7.2.1 管道安裝后沒有及時回填，由于受溫度變化的影響較大，使鋼管產生縱向溫度應力，造成管道接口開裂。7.7.2.2 管道回填密實度達不到設計要求，或覆土厚度過小或回填土土質不良，由于車輛等荷載的外力作用，造成管接口開裂。7.7.2.3 在堅硬巖石的管基條件下，鋪設管道沒有進行管基處理，管道直接鋪在堅硬的巖石上，造成管道應力集中，而使接口開裂。7.7.2.4 焊接環(huán)境溫度控制不當或焊接材

35、料選用不正確，或焊接質量達不到要求。7.7.3 預防措施7.7.3.1 管道焊接時，應選擇在溫差變化較小的時間進行。7.7.3.2 管道安裝完畢后，應及時回填，并應使回填土的密實度（ 管道兩側尤為重要） 和覆土厚度達到設計要求。7.7.3.3 認真做好管基處理，特別是堅硬巖石的管基， 鋪設砂墊層。7.7.3.4 焊接材料應符合規(guī)定，焊接人員必須有相應的操作合格證, 并嚴格按照焊接技術規(guī)程進行施焊。7.7.4 治理方法管道出現裂縫后，可采用外加板焊接加固。7.8 管道試壓的常見通病7.8.1 現象管道試壓時，管段兩端封堵板接口或管道轉角處的接口漏水或脫口。7.8.2 原因分析7.8.2.1 管端

36、封堵板支撐不牢固，或后座受力變形、位移。7.8.2.2 管段轉角處未設支墩或墩過小，或支墩不牢固。 土體松弱，回填不密實。7.8.3 防治措施7.8.3.1 后座支撐應牢固，后座與土壁間隙應用砂填塞密實。7 8.3.2 當作為后背墻的土體松軟時，應對土體進行加固。7.8.3.3 按規(guī)范要求設置管道轉角支墩，并確保質量，當轉角處土體松軟時，應采取加固措施。7.9 管道鋪設不順直7.9.1 現象管道坐標、標高誤差超標過多，使管道水頭損失增大。7.9.2 原因分析7.9.2.1 施工測量、定線控制不嚴格，溝槽開挖后未經復測或修整即開始鋪管。7.9.2.2 鋪管時，未采用龍門板、中線樁、平樁等措施控制

37、軸線和標高，僅憑操作人員目測進行鋪管，或中線樁、平樁布置間距過大。7.9.3 預防措施7.9.3.1 施工測量、定線嚴格加以控制，溝槽開挖后，應認真進行復測并進行修整，驗槽合格后方可鋪管。7.9.3.2 鋪管前應設置龍門板、中線樁、平樁等措施控制軸線和標高，其間距以10m 為宜。五、主要分項工程施工方案和技術措施1、管道工程管道工程安裝以后，要經過施工單位、檢查監(jiān)督單位和建設單位的質量檢查，確認工程質量合格后，才能交付使用。檢查工作主要由施工單位配合施工監(jiān)理人員進行， 主要內容包括外觀檢查、斷面檢查和滲漏檢查。 外觀檢查主要是對管道基礎、管道、 閥門井及其它附屬構筑物的外觀質量進行檢查；斷面檢

38、查是對管道斷面尺寸、中心位置及高程、管道坡度的檢查，看其是否符合設計要求。1.1 施工前質量控制要點1 1.1 測量放線：根據設計圖紙進行測量，在每個管架位置上打進中心樁（或中心控制樁）， 然后用白灰放出管架基礎坑的位置線；定位軸線引樁、基槽頂、底的水平樁等，挖掘運土時不能碰撞。2 .1.2 材料控制：無縫鋼管、焊接鋼管、型鋼、 閥件、橡膠墊、電焊條、水泥、粗（細）骨料、保溫材料等質量必須符合相關的技術標準的規(guī)定和驗收的要求。1.2 施工過程的質量控制1.2.1 管架基礎：管架基礎不得座落在凍土、回填土、淤泥等未經驗收合格的基坑內；采用人工挖土。沿灰線直邊切出坑槽邊的輪廓線，每挖一層清底一次，

39、出土堆方先向遠處甩，挖土距坑槽底約15-20cm 處，先預留不挖，下道工序進行前，按控制抄平木樁找平。1.2.2 管道敷設管道少、 管徑一般較小、重量輕， 地溝及支架構造簡單， 可以由人力借助繩索直接下溝，落放在已達到強度的支架上，然后進行組對焊接。管徑較大的管道采用汽車吊，首先將管吊進安裝口內座落在特制小車上，然后再將小車運至安裝位置。為避免小車翻倒，將車欄角鐵放下，墊好木塊，再將管子從小車撬至支 座上。將管子運完、連接、試壓、保溫后，進行下步工序的施工。1.2 3管道焊接、閥件連接：給水管采用PE給水管，采用電熱熔接口。消防水管及噴淋水管采用焊接鋼管焊接及法蘭連接。雨水管采用鋼筋混凝土管。

40、鋼絲網水泥抹帶接口，污水管采用HDPEEZ壁波紋管，橡膠圈接口。熱力管道采用國際復合預制直埋保溫管，管材DNVC219mmi用無縫鋼管，其他采用螺旋電焊鋼管。1.2.4 試壓與驗收1.2.4.1 試壓：試壓以前，須對全系統(tǒng)或試壓管段的最高處放風閥，最低處的泄水閥進行檢查，若管道施工時尚未進行安裝，則立即進行安裝；根據管道進水口的位置和水源距離，設置打壓泵，接通上水管路，安裝好壓力表監(jiān)視系統(tǒng)的壓力下降；檢查全系統(tǒng)的管道閥門關啟狀況，觀察其是否滿足系統(tǒng)或分段試壓的要求； 灌水進入管道，打開放風閥，當放風閥出水時關閉， 間隔短時間后再打開放風閥，依此順序關啟數次， 直至管內空氣放完方可加壓?；貕河谠?/p>

41、驗壓力，熱力管網的試驗壓力應等于工作壓力的1.5 倍，不得 小 于0.6Mpa。 停壓 10min， 如太 力降 不 大于0.05Mpa 即可將壓力降到工作壓力?？梢杂弥亓坎淮笥?.5kg的手錘敲打管道距焊口150mm 處，檢查焊縫質量，不滲不漏為合格。1.2.4.2 驗收： 嚴格檢查管網及其坡度是否符合設計要求； 檢查放風閥、排泄閥、 管口直徑與變徑位置是否正確； 管道的材質、閥件、 管件均應有質量合格證，焊口應有試壓或探傷記錄；水壓試驗合格；水壓試驗合格后，應及時對焊口進行防腐處理。1.2.5 沖洗與通熱1.2.5.1 沖洗必須在管道全系統(tǒng)試壓驗收已合格的情況下進行。熱水管的沖洗對供水及回

42、水總干管先分別進行沖洗，先利用 0.3-0.4Mpa 壓力的自來水進行管道沖洗，當從下水道的出口流出潔凈水時，認為合格，然后再以1-1.5m/s 的流速進行循環(huán)沖洗，延續(xù)20h 以上， 直至從回水總干管出口流出的水色透明為止。1.2.5.2 通熱：首先用軟化水將熱力管網全部充滿； 再啟動循環(huán)水泵，使水緩慢加熱，要嚴防產生過大的溫差應力；同時， 發(fā)現異常情況要及時處理，直到全系統(tǒng)達到設計溫度為止。1.2.6 防腐1.2.6.1 表面銹垢處理有人工除銹垢法。人工除銹垢：一般使用鋼絲刷、砂布、廢砂輪片等。磨擦管子的外表面，達到除銹垢的目的。對于鋼管的內表面除銹， 可用圓形鋼絲刷兩頭綁繩來回拉擦。內外

43、表面除銹必須徹底，以露出金屬光澤為合格。再用干凈廢棉砂或抹布擦干凈。有條件時可用壓縮空氣吹掃。1.2.6.2 埋地管道防腐施工按設計要求確定管道防腐結構級別，分別進行各道工序的施工。刷防銹漆一遍，調和漆兩遍。2、管道工程的質量檢查2.1 檢查井室壁的檢查內容：砂漿的飽滿度和灰縫的平整情況；砂漿抹面壓光是否有空鼓和裂縫缺陷。室底的檢查內容：平順程度，坡向是否正確；踏步安裝是否牢固、位置準確性；有無垃圾等雜物。附件的檢查內容：井圈、 井蓋型號是否準確；安裝的平衡和牢固程度。2.2 管道除銹表面的檢查內容：鋼管表面是否將鐵銹、鐵屑、 焊渣、油污、灰塵等污染物清刷干凈；涂刷底漆一度，涂層的均勻度，有無

44、露刷和流墜等缺陷。焊口的檢查內容：管道、設備及附件的焊接焊口，是否經試壓檢查合格后，涂防銹油漆。2.3 材料材料的檢查內容：鋼管的規(guī)格、材質應符合設計規(guī)定，并具有生產廠家的合格證明書，每批鋼管應進行不少于一組試件的化學成分和機械性能試驗；鋼管表面應無顯著腐蝕管材應無裂紋、重皮和壓延不良等缺陷；焊接鋼管是得有超過標準的焊接缺陷，根部必須焊透。2.4 管口管口的檢查內容：管口制作加工的坡口及鈍邊是否符合設計和規(guī)程的規(guī)定；加工的精度，管子端面與管子中心垂直偏差為管子外徑的1%，但不得大于3mm。2.5 焊縫焊縫的檢查內容：焊縫有無氣孔、夾渣、裂紋、熔合性飛濺等缺陷。表面是否完整，焊縫的尺寸；焊縫加強

45、面應滿足于焊坡口邊緣2-3mm。六、對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理服務方案我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、協(xié)調和控制能力。在整個施工過程中， 會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現和突出總 包的管理和作用，綜合協(xié)調處理好各方的相互關系， 形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視： 圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計；項目技術管理協(xié)調能力；工程項目的策劃、組織、 管理、協(xié)調、 實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。1 工程項目的協(xié)調工作1.1 協(xié)調工作內容1.1.1 與業(yè)主協(xié)調配合項目經理的外部關系中，最主要的是處理好

46、與業(yè)主的關系，項目經理部全體是上帝”的觀念， 把業(yè)主期望的工期和工程質量作為核心， 人員確認 “業(yè)主是顧客、 為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿意。1.1.1.1 定期向業(yè)主提供工程進度報告。1.1.1.2 為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。1.1.1.3 經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致。發(fā)現有不符的及時查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實和簽證。1.1.2 與監(jiān)理單位工作的協(xié)調1.1.2.1 在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。 在自檢、 交接檢、 專檢三級

47、內部檢驗的基礎，接受 監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。1.1.2.2 貫徹質量控制、檢查、 管理制度，并據此進行檢查， 確保產品達到市優(yōu)良樣板。1.1.2.3 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動和監(jiān)理師提交產品合格證或質保書，使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。1.1.2.4 按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道 工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的 情況。 遵循 “先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師

48、的權威性。1.1.3 與設計單位的協(xié)調配合1.1.1.1 如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案，協(xié)助設計院完善施工圖設計。1.1.1.2 參加施工圖會審，提出建議，完善設計內容。1.1.1.3 對施工中出現的情況，除按設計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤， 并會同業(yè)主、設計師按照總進度計劃進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。1.1.1.4 協(xié)助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平等協(xié)調工作，協(xié)助工程師解決不可預測因素引起的裂縫等變化。1.1.4 與城監(jiān)部門的協(xié)調配合1.1.4.1 與城監(jiān)部

49、門協(xié)調與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強與城監(jiān)的關系，為本工程的順利開展創(chuàng)造 條件。1.1.4.2 . 主動與城監(jiān)部門加強聯系，以取得他們對于本工程文明施工的指導與認可。1.1.4.3 我司在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門塑造一個良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對我司的支持。1.1.5 與專業(yè)單位的協(xié)調配合在施工過程中（竣工驗收前） ，我司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時為 專業(yè)工程提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我公司在施工過程中將充 分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。1.1.5.1 顧全大局，

50、確立工程一盤棋的指導思想。要在工程指揮部的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯系，團結、協(xié)作、配合，要充分了解相關工程的施工進度，技術要求以及配合的切入點， 為工程順利進行做好自己份內的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當 工程施工的配角，以局部服從工，講求職業(yè)道德， 講究文明禮貌，注重工程質量，注重安全施工， 加大預防交叉感染，相互影響的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。1.1.5.2 加強專業(yè)工程施工單位的團結協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現場施工紀律，從嚴管理好自己的施工人員， 決不準設置障礙，決不準打架斗毆

51、，一經發(fā)生決不護短、姑息養(yǎng)奸，從嚴懲處。要依據施工作業(yè)面的實際，主動和兄弟施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè) 的協(xié)調會，提出問題，找準難點，研究并解決協(xié)調配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。1.1.5.3 以我為主，切實加強和妥善解決預防交叉感染和相互影響的措施。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當安全措施不能保證安全施工 時應“寧停三分，不搶一秒“，當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。1.1.6 與當地有關部門及居民之間的協(xié)調配合我公司具有與工程現場周邊居民聯系溝通并建立相互信任、 相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。在進場的同時及時與周邊居民取得聯系進行溝通，相互 建立

52、良好的諒解關系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。在施工的過程中使用周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關系，徹底解決擾民問題。2 、對各專業(yè)分包商提供措施我公司將嚴格履行總包責任、 權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、高效的措 施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：2.1 提供現場已有的操作平臺，合理分配和提供現場堆場、 道路， 提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；2.2 提供現場場地為各專業(yè)承包商建造臨時辦公場地及庫房；2.3 在施工現場提供足夠公共部位的照明及臨時動力電源，提供足夠的水源；2.4 提供工程安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定；提供現場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫） 的警衛(wèi)和消防工作（包括設施）由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商要服從我方現場的保衛(wèi)和消防管理。3 、 對各專業(yè)承包商的組織、管理、 協(xié)調和控制項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現場各分包的管理和協(xié)調。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴格執(zhí)行招